Anda di halaman 1dari 17

PRESENTASI MANAGEMENT

STRATEGIC
INTERNAL AUDIT

BAB IV
Strategic Management :
Concept & Cases
Fred R David

Dosen :
Dr.Ir. Eddy Herjanto, SE. MSc

Di Buat Oleh :
Hadi Swantara (8)
Hans (9)
Apa itu Internal Audit ?

Internal Audit adalah :


Alat kontrol untuk mengukur dan mengevaluasi
efektivitas kerja pada organisasi
Audit internal memainkan peran penting dalam
memastikan bahwa kontrol efisien beroperasi di semua
kegiatan, baik itu adalah kewajiban atau aset dari suatu
organisasi
Untuk memastikan bahwa semua hukum, aturan dan
peraturan yang mengatur operasi organisasi ditaati
Alat untuk mengidentifikasi risiko dan juga
menunjukkan langkah-langkah perbaikan, sehingga
bertindak sebagai katalis untuk perubahan dan tindakan
Apa tujuan Internal Audit

1. Deteksi :
Mengidentifikasi baik buruk dan jelek dalam
keuangan , operasi dan masa depan organisasi
2) Pencegahan
peringatan dini manajemen tentang kesalahan
,penipuan dan penyelewengan
3. Proteksi
Perlindungan terhadap ancaman yang akan terjadi
Proses melakukan Audit Internal

Perwakilan manajer dan karyawan dari seluruh


bagian perlu di libatkan dalam menentukan
kekuatan dan kelemahan perusahaan
Para partisipan di arahkan untuk memahami
bagaiman pekerjaan,departemen dan antar divisi
Merundingkan dan mengevaluasi kinerja antar tiap
divisi.
Terus melakukan koordinasi antara para manajer
tiap divisi.
Pandangan berbasis Sumber Daya

Pandangan ini meyakini bahwa sumber daya


internal lebih penting bagi perusahaan dari pada
berbagai faktor ekternal
Pandangan ini berkebalikan dengan teori I/O para
penganut pandangan RBV percaya bahwa kinjera
organisasional akan sangat ditentukan oleh beragam
sumber daya internal yang dapat di kelompokan
menjadi 3 kategori secara luas: Sumber daya
fisik, Sumber daya manusia dan sumber daya
organisasi.
Pandangan Industrial Organization
(I/O)

Pandangan I/O menyatakan bahwa faktor eskternal lebih


berpengaruh dibandingkan faktor internal dalam
menentukan kelebihan kompetitif

Menurut pandangan I/O, keberhasilan sebuah produk lebih


dipengaruhi oleh skala ekonomi dari usaha tersebut,
hambatan untuk memasuki pasar, diferensiasi produk,
kondisi ekonomi, dan tingkat kompetisi, dibandingkan
dengan kualitas internal perusahaan, kemampuan internal,
struktur, atau kondisi operasional
Menyatukan strategi dan budaya

Budaya Organisasi adalah semacam seni untuk


menyingkap berbagai nilai dan keyakinan dasar yang
terpendam dalam kekayaan kisah,bahasa, pahwalawan,
dan ritual suatu organisasi

Tetapi produk-produk budaya tersebut bisa jadi


merepresntasikan baik kekuatan maupun kelemahan.

Oleh karena itu para manajer harus mampu


mengunakan kekuatan budaya untuk di terapkan dalam
strategi.
Budaya sendiri dan budaya Asing

Supaya sukses bersaing di pasar dunia , para


manajer harus memperoleh pengetahuan yang
lebih baik mengenai historis,budaya dan
religius yang memotivasi serta mendorong
orang di negara-negara lain.
Manajemen

Fungsi Manajemen terdiri dari 5 aktivitas pokok


:
1. PERENCANAAN
2. PENGORGANISASIAN
3. PEMOTIVASIAN
4. PENEMPATAN STAFF
5. PENGONTROLAN
PEMASARAN

Fungsi Pemasaran terdiri dari 7 aktivitas pokok :


1. ANALISIS KONSUMEN
2. PENJUALAN PRODUK /JASA
3. PERENCANAAN PRODUK /JASA
4. PENETAPAN HARGA
5. DISTRIBUSI
6. RISET PEMASARAN
7. ANALIS PELUANG
KEUANGAN

Fungsi keuangan terdiri atas tiga keputusan:


1. KEPUTUSAN INVESTASI
2. KEPUTUSAN PEMBIAYAAN
3. KEPUTUSAN DIVIDEN
JENIS JENIS RASIO KEUANGAN DASAR

1. Rasio likuiditas untuk mengukur kemampuan


perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka
pendek yang akan jatuh tempo.
2. Rasio pengungkit untuk mengukur sejauh mana
sebuah perusahaan didanai oleh utang.
3. Rasio aktivitas untuk mengukur seberapa efektif
sebuah perusahaan dalam mengunakan sumber
dayanya.
JENIS JENIS RASIO KEUANGAN DASAR

1. Rasio profitabilitas untuk mengukur keefektifan


manajemen secara keseluruhan sebagaiman
ditunjukan oleh pengembalian yang diperoleh dari
penjualan dan investasi.
2. Rasio pertumbuhan untuk mengukur kemampuan
perusahaan dalam mempertahankan posisi
ekonominya di tengah pertumbuhan ekonomi dan
industri
PRODUKSI

Fungsi Produksi terdiri atas 5 bagian:


1. PROSES
2. KAPASITAS
3. PERSEDIAAN
4. ANGKATAN KERJA
5. KUALITAS
PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

Perusahaan yang menjalankan strategi pengembangan


produk perlu memiliki orientasi litbang yang kuat

Empat pendekatan dalam menentukan alokasi


anggaran litbang
1. Pembiayaan sebanyak mungkin proposal
2. Pengunaan metode persentase penjualan
3. Pengangaran yang kurang lebih sama dengan yang di
keluarkan pesaing untuk litbang
4. Penentuan berapa banyak produk baru yang berhasil
yang di butuhkan untuk memperkirakan investasi
litbang yang di perlukan
SISTEM INFORMASI DAN MANAJEMEN

Informasi menghubungkan semua fungsi bisnis


dan menyediakan bagi semua keputusan
manajerial. Informasi dapat menilai kekuatan
dan kelemahan internal sebuah perusahaan
Tujuan dari sistem informasi manajemen
adalah meningkatkan kinerja sebuah bisnis
dengan cara meningkatakn kualitas keputusan
manajerial. Dengan demikian, sistem informasi
manajemen yang efektif mampu menjawab
berbagai pertanyaan operasi dan strategi