UEC

PLANEACIN
ESTRATGICA
TEMA OBJETIVOS

SESIN 06
 PLANEACIN ESTRATGICA

DE DONDE SALE EL OBJETIVO

Los objetivos son parte esencial del problema.
Por tanto, mientras no est bien definido el
problema no ser posible de plantearlos
correctamente.
Los objetivos se formulan para:

1. Sealar qu es lo que se debe 5. Dar sentido a las actividades por

investigar realizar
2. Evitar confusiones 6. Determinar los medios de apoyo
3. Orientar el proceso de desarrollo necesarios
completo 7. Ayudar a seleccionar recursos o
4. Sealar criterios para evaluar los tcnicas por utilizar.
logros 8. Sealar las metas por alcanzar.
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OBJETIVO
Son los resultados que se
quieren alcanzar a travs
de las acciones. Siempre
aluden a una situacin o
estado ideal que se desea
lograr y los resultados con
su materializacin, la
expresin concreta y real
de aquellos, los cuales se
consiguen a travs de
acciones y conductas.
El objetivo tiene una actividad similar a la que tiene la
espina dorsal en cada uno de nosotros funge como gua y
se establece como satisfactor de un problema.
Es el primer paso para llegar a resolver un problema en
forma sistemtica, es decir el enfoque de sistemas como
sabemos no solo nos da la pauta para saber que hacer sino
tambin nos ayuda a saber que hacer primero, esto con la
creencia de que se puede mejorar el futuro por medio de
una intervencin activa actual.
Como sabemos es muy raro el poder satisfacer todas las
aspiraciones de una organizacin, por que supone describir
los estados posibles de la organizacin y determinar los
grados hasta donde desea llegar, en ocasiones los objetivos
pueden ser inalcanzables dentro del periodo de planeacin
pero debern hacerse accesibles dentro del mismo.
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Objetivos Estratgicos
Son declaraciones cualitativas o
cuantitativas de las aspiraciones de un
individuo o grupo de individuos
dentro de una organizacin
Es un estado futuro deseado de una
organizacin o de uno de sus
elementos
Son las metas que se persiguen, que
prescriben un mbito definido y
sugieren la direccin a los esfuerzos
de planeacin de una organizacin
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Los objetivos y la organizacin

OBJETIVOS Categora rectora de la organizacin

ESTRATGICOS Que quiero?, cundo lo quiero? y dnde lo quiero?

Vas para conducir la organizacin hacia el logro de los objetivos

ESTRATEGIAS
Cmo obtengo el objetivo?

Conjunto de propiedades y relaciones de la organizacin Que identifican

FUNCIONES reas de trabajo
A quines le corresponde el objetivo?

Conjunto de acciones concretas para el logro de los Objetivos y que

TAREAS constituyen el vnculo entre las funciones y los objetivos de la organizacin
Qu actividades debo realizar?

CRITERIOS Los indicadores que permiten evaluar el cumplimiento de las tareas y a su

DE MEDIDA vez de los objetivos
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IMPORTANCIA DE 1. Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.

LOS OBJETIVOS 2. Sirven de gua para la formulacin de estrategias.
3. Sirven de gua para la asignacin de recursos.
Establecer objetivos es 4. Sirven de base para la realizacin de tareas o actividades.
esencial para el xito de 5. permiten evaluar resultados, al comparar los resultados
una empresa, stos obtenidos con los objetivos propuestos y, de ese modo, medir
establecen un curso a la eficacia o productividad de la empresa, de cada rea, de
cada grupo o de cada trabajador.
seguir y sirven como
fuente de motivacin 6. Generan coordinacin, organizacin y control.
para todos los miembros 7. Generan participacin, compromiso y motivacin; y, al
de la empresa. alcanzarlos, generan un grado de satisfaccin.
Otras de las razones 8. Revelan prioridades.
para establecer 9. Producen sinergia.
objetivos son: 10. Disminuyen la incertidumbre.
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Para definir los objetivos se puede utilizar el acrnimo, la
CARACTERSTICAS DE formula MAPER o SMART: Medibles, Alcanzables, Plazos,
LOS OBJETIVOS Especficos, Relevantes.
1. Medibles. Deben ser mensurables, es decir, deben ser
cuantitativos y estar ligados a un lmite de tiempo.
2. Alcanzables. Deben ser posibles de alcanzar, deben
estar dentro de las posibilidades de la empresa,
teniendo en cuenta la capacidad o recursos que sta
posea.
3. Plazos. Que estn definidos en trminos de poder ser
alcanzado en periodo de tiempo.
4. Especficos. Que pueden delimitarse y fijarse en forma
concreta.
5. Relevantes. Deben ser retadores, pero realistas. No
deben ser algo que de todas maneras suceder, sino
algo que signifique un desafi o un reto.
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FORMULACIN DE
OBJETIVOS

Es decir todo objetivo requiere:

1) Una meta
2) Un campo de accin definido
3) Definicin de la accin
4) Orientacin.

Al plantear los objetivos Los objetivos deben compararse mediante mtodos de

estamos determinando medicin para poder conocer el avance y su alcance, y
actividades y procesos que en particular los objetivos e ingeniera se establecen a
se emplearan y los insumos travs de indicadores que se pueden cuantificar, para
que sern necesarios. una mayor precisin y aceptacin de los mismos.
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OBJETIVO
Guas que orientan.
Enunciados claros y precisos de las metas que se
persiguen.
Lo que se desea conocer, explorar, determinar y
demostrar.

Por lo regular es uno solo y tiene mucha similitud con el ttulo.

Objetivo Deben abarcar en forma genrica todos los elementos de la investigacin para exponer
general lo que realmente se desea lograr.
Debe responder los interrogantes: Qu?, A quin?, Dnde? y Cundo?.
Corresponden a un mayor grado de precisin con respecto a lo que se busca, debiendo
ser ms evaluables.
Objetivo Debe tratar de simplificarse su nmero.
especfico Debe ser igual al numero de variables y debe simplificarse su presentacin.
No se repite el lugar y el tiempo de la investigacin.
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Objetivo General
Establecen la primera etapa de congruencia
entre los planes globales o sectoriales y el
plan especifico del rea que se atiende.
Generalmente se proyectan a largo plazo y se
caracterizan por ser cualitativos.

Objetivo Especfico
Son aquellos que atienden directa e
inmediatamente la problemtica detectada
en el diagnstico y, a la vez, forman parte de
la secuencia que deben recorrer los objetivos
generales para concretarse. Se proyectan
para alcanzarse en el corto plazo e
invariablemente son cuantitativos.
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Objetivo General
Establecen la primera etapa de congruencia
entre los planes globales o sectoriales y el
plan especifico del rea que se atiende.
Generalmente se proyectan a largo plazo y se
caracterizan por ser cualitativos.

Objetivo Especfico
Son aquellos que atienden directa e
inmediatamente la problemtica detectada
en el diagnstico y, a la vez, forman parte de
la secuencia que deben recorrer los objetivos
generales para concretarse. Se proyectan
para alcanzarse en el corto plazo e
invariablemente son cuantitativos.
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Elementos
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Verbos a utilizar
Deben formularse con verbos en infinitivo como por ejemplo:

Analizar/Contribuir/Evaluar/Proveer/Calcular/
Cuestionar/Estandarizar/Motivar/
Propiciar/Comprobar/Disear/Examinar/
Presupuestar/Indicar/Compilar/Describir/Demostrar
Formular/Programar/Plantear/Completar
Determinar/Presentar/Producir/Consultar/Especificar
Identificar/Sealar/Motivar/Proporcionar
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Cmo establecer objetivos y desarrollar planes

Establecimiento tradicional de objetivos

Los objetivos generales se establecen en los niveles
altos de la organizacin.
Los niveles altos de la administracin saben qu es
lo mejor debido a que pueden ver la perspectiva
general.
Luego, los objetivos se convierten en subobjetivos
para cada nivel de la organizacin.
Los objetivos tienen la intencin de guiar y obligar
desde los niveles superiores.
Los objetivos pierden claridad y enfoque conforme
los gerentes de nivel inferior intentan definir los
objetivos para sus propias reas de responsabilidad.
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Los inconvenientes del establecimiento tradicional de
objetivos