Pilihan Aspirasi-aspirasi yang realistik,masuk akal dan dapat direalisasikan (ansoff,1997)
Perumusan hubungan Keputusan Stratejik antara organisasi dan lingkungannya (Shirley,1978)
Usaha Menciptakan, menghasilkan dan mengalokasikan Sumber Daya. (Baker,1980) KPTS. STRATEJIK:
1.Tidak Terstruktur 2.Memegang Peranan sentral dalam organisasi Karakteristik Keputusan 3.Sangat Kompleks Stratejik 4.Jarang dan memiliki kelainan tersendiri 5.,Melibatkan Sumber daya yang besar 6.Memiliki konsekuensi yang besar 7.Selalu Mendahului KPTS ITU BERKAITAN DGN HAKIKAT DASAR ORGANISASI,
KELOMPOK MASYARAKAT YG HENDAK
DILAYANI,
TUJUAN & SASARAN,
DOMAIN KEPUTUSAN STRATEJIK PROGRAM & PELAYANAN
WIL PELAYANAN SECARA GEOGRAFIS,
KEUNGGULAN KOMPARATIF MODEL-MODEL KEPUTUSAN STRATEJIK
ALLISON MODEL ILL et al MODEL
The Govern ment The The Cognitive The Organizati The Dominant politics Small Model Rational onal Leader MOdel Model Grup Model model Process Model . Menggambarkan pandangan jauh tentang suatu organisasi . Tidak dibuat berdasarkan kondisi saat ini . Memberikan gambaran yang jelas baik itu bagi stakeholder maupun shareholder Visi . Bersifat Ambisius serta menantang segenap anggota lembaga organisasi (Lewis&Smith, 1994)
KEPUTUSAN STRATEJIK
. Pernyataan tentang apa yang dikerjakan
dalam mewujudkan visi organisasi. . Berisikan keberadaan Lembaga , Produk/jasa utama yang ditawarkan, konsumen yang dilayani, nilai dasar lembaga, TUJUAN ORGANISASI
TIPE-TIPE KATEGORI
1. SOCIETY GOALS(TUJUAN MASYARAKAT)
2. OUTPUT GOALS (TUJUAN YG BERORIENTASI LUARAN) 1. TUJUAN RESMI 3. INVESTORS GOALS (TUJUAN BERORIENTASI 2. TUJUAN OPERATIF INVESTOR) 3. TUJUAN OPERASIONAL 4. SYSTEM GOALS(TUJUAN SISTEM) 5. PRODUCT GOALS(TUJUAN PRODUK) 6. DERIVED GOAL(TUJUAN BERSMUBER PADA ORGANISASI)
