KEPUTUSAN STRATEJIK

Pilihan Aspirasi-aspirasi
yang realistik,masuk akal
dan dapat direalisasikan
(ansoff,1997)

Perumusan hubungan
Keputusan Stratejik antara organisasi dan
lingkungannya
(Shirley,1978)

Usaha Menciptakan,
menghasilkan dan
mengalokasikan Sumber
Daya.
(Baker,1980)
 KPTS. STRATEJIK:

1.Tidak Terstruktur
2.Memegang Peranan sentral dalam
organisasi
Karakteristik Keputusan 3.Sangat Kompleks
Stratejik 4.Jarang dan memiliki kelainan
tersendiri
5.,Melibatkan Sumber daya yang
besar
6.Memiliki konsekuensi yang besar
7.Selalu Mendahului
 KPTS ITU BERKAITAN DGN HAKIKAT
DASAR ORGANISASI,

KELOMPOK MASYARAKAT YG HENDAK

DILAYANI,

TUJUAN & SASARAN,

DOMAIN
KEPUTUSAN
STRATEJIK PROGRAM &
PELAYANAN

WIL PELAYANAN SECARA GEOGRAFIS,

KEUNGGULAN KOMPARATIF
 MODEL-MODEL KEPUTUSAN STRATEJIK

ALLISON MODEL ILL et al MODEL

The Govern
ment The The Cognitive
The Organizati The Dominant
politics Small Model
Rational onal Leader MOdel
Model Grup
Model model Process
Model
 . Menggambarkan pandangan jauh tentang
suatu organisasi
. Tidak dibuat berdasarkan kondisi saat ini
. Memberikan gambaran yang jelas baik itu
bagi stakeholder maupun shareholder
Visi . Bersifat Ambisius serta menantang
segenap anggota lembaga organisasi
(Lewis&Smith, 1994)

KEPUTUSAN
STRATEJIK

. Pernyataan tentang apa yang dikerjakan

dalam mewujudkan visi organisasi.
. Berisikan keberadaan Lembaga ,
Produk/jasa utama yang ditawarkan,
konsumen yang dilayani, nilai dasar
lembaga,
 TUJUAN ORGANISASI

TIPE-TIPE
KATEGORI

1. SOCIETY GOALS(TUJUAN MASYARAKAT)

2. OUTPUT GOALS (TUJUAN YG BERORIENTASI LUARAN)
1. TUJUAN RESMI
3. INVESTORS GOALS (TUJUAN BERORIENTASI
2. TUJUAN OPERATIF
INVESTOR)
3. TUJUAN OPERASIONAL
4. SYSTEM GOALS(TUJUAN SISTEM)
5. PRODUCT GOALS(TUJUAN PRODUK)
6. DERIVED GOAL(TUJUAN BERSMUBER PADA
ORGANISASI)