Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
Pilihan Aspirasi-aspirasi
yang realistik,masuk akal
dan dapat direalisasikan
(ansoff,1997)
Perumusan hubungan
Keputusan Stratejik antara organisasi dan
lingkungannya
(Shirley,1978)
Usaha Menciptakan,
menghasilkan dan
mengalokasikan Sumber
Daya.
(Baker,1980)
KPTS. STRATEJIK:
1.Tidak Terstruktur
2.Memegang Peranan sentral dalam
organisasi
Karakteristik Keputusan 3.Sangat Kompleks
Stratejik 4.Jarang dan memiliki kelainan
tersendiri
5.,Melibatkan Sumber daya yang
besar
6.Memiliki konsekuensi yang besar
7.Selalu Mendahului
KPTS ITU BERKAITAN DGN HAKIKAT
DASAR ORGANISASI,
KEUNGGULAN KOMPARATIF
MODEL-MODEL KEPUTUSAN STRATEJIK
The Govern
ment The The Cognitive
The Organizati The Dominant
politics Small Model
Rational onal Leader MOdel
Model Grup
Model model Process
Model
. Menggambarkan pandangan jauh tentang
suatu organisasi
. Tidak dibuat berdasarkan kondisi saat ini
. Memberikan gambaran yang jelas baik itu
bagi stakeholder maupun shareholder
Visi . Bersifat Ambisius serta menantang
segenap anggota lembaga organisasi
(Lewis&Smith, 1994)
KEPUTUSAN
STRATEJIK
TIPE-TIPE
KATEGORI