Teoria Geral da

Administrao
Plano de aula
Conceitos-chave;

Antecedentes da TGA;

Linha do tempo - escolas da administrao;

Teoria cientfica (Taylor e seguidores) dentro

da abordagem clssica da administrao.
Menos de 10 anos

Falta de planejamento e controle manuteno.

 O que teoria geral da
administrao?
o corpo de conhecimentos a respeito das
organizaes e do processo de administr-las
(MAXIMINIANO, 1997, p. 20).

No existem receitas prontas ou frmulas, a teoria em

administrao construda a partir de um conjunto de
conhecimentos organizados e sistematizados,
resultantes da experincia prtica obtida nas
organizaes (CHIAVENATO, 2014, p. 35).

Cada Teoria da Administrao surgiu como uma

resposta aos problemas empresariais mais relevantes
da sua poca (CHIAVENATO, 2003, p. 12).
Evoluo do Pensamento Administrativo
 nfases das Abordagens

Cada um influencia e
influenciado pelos
outros componentes
Chiavenato, 2014, p. 23.
 Desafios na Administrao
Crescimento das organizaes;
Concorrncia aguda;
Sofisticao da tecnologia;
Taxas elevadas de inflao;

Globalizao da economia e internacionalizao

dos negcios;
Visibilidade maior das organizaes.

Administrao da incerteza?
 Abordaremos
na aula de
hoje

nfase nas
Administrao tarefas
Cientfica
Taylor
Abordagem
Clssica da
Administrao

Teoria Clssica Fayol

nfase na
estrutura

- Crescimento acelerado e desorganizado das empresas;

- Necessidade de aumentar eficincia e competncia das empresas.
 Administrao Cientfica
Precursor da ADM Cientfica: Frederick Taylor
(1856-1915) engenheiro americano.

nfase nas TAREFAS

Teoria da mquina
 No primeiro perodo (livro: Shop
management) preconizava que s havia
uma maneira de desempenhar uma
tarefa (The best way), pelo que caberia
aos gestores fazer sua superviso do
trabalho, recompensando ou punindo as
pessoas de acordo com seu
desempenho.

As ideias bsicas eram:

Selecionar os melhores trabalhadores;

Ensinar o melhor mtodo de trabalho;

Pagar salrios mais altos.

 Livro princpios de administrao cientfica.
[...] a racionalizao do trabalho operrio deveria ser
acompanhada de uma estruturao geral da empresa
e que tornasse coerente a aplicao de seus
princpios (TAYLOR, 1970, p. 34).

1. Vadiagem sistemtica;
2. Desconhecimento pela gerncia, das rotinas de
Males

trabalho e de realizao;
3. Falta de uniformidade das tcnicas e mtodos de
trabalho.
PARA SANAR ESSES MALES CRIOU A ADM CIENTFICA E ORT
Acreditava que acabaria com a vadiagem
sistemtica
 PRINCPIOS DA ADMINSTRAO
CIENTFICA

Controle
Execuo
Planejamento Cooperar com
Preparo Assumir todo o
os
Desenvolver planejamento e
Selecionar, trabalhadores
uma cincia organizao e
para cada treinar e garantia que
os
elemento de desenvolver o os passos
trabalhadores
trabalho trabalhador cientficos
s executarem
fossem
suas tarefas.
seguidos
 Organizao Racional do trabalho

Se fundamenta:

Tendncia a substituir mtodos empricos por cientficos.

 1. Anlise do trabalho e estudo
dos tempos e movimentos
- Diviso do trabalho;
- eliminar movimentos
desnecessrios;
- Cronometragem;
- Produzir + em tempo.

Objetiva:
Padronizao;
Elimina desperdcio;
Adaptao do operrio a tarefa;
Treinamento e especializao.
 2. Diviso do trabalho e especializao
linha de produo

Especializado em uma nica tarefa - eficincia aumenta

3. Desenho de cargos e tarefas

Simplificao no desenho dos cargos

vantagens.

Especializao.

Aumenta eficincia do trabalhador.

4. Incentivos salariais

Tempo-padro

Acima de 100% - prmio

5. Premiao da eficincia e incentivos
salariais dentro do conceito Homo
economicus
Homem econmico.

toda pessoa concebida como influenciada

exclusivamente por recompensas salariais,
econmicas e materiais.
 6. Condies de trabalho
Adequao de
instrumentos e
ferramentas

Projeto de
Arranjo fsico das
instrumentos e
mquinas e
equipamentos
equipamentos
especiais

Melhoria no
ambiente
fsico de
trabalho
 7. Superviso funcional

Especializao de empregados e supervisor.

Existncia de diversos supervisores cada

qual especializado em determinada rea com
autoridade funcional (sua especialidade)
sobre os mesmos subordinados.
 8. Fadiga do trabalhador

Movimentos se baseiam na anatomia e fisiologia

humana.

A fadiga redutora da eficincia criou-se pausas.

Todo trabalho pode ser reduzido a movimentos

elementares therbling (procurar, escolher...)
unidade fundamental do trabalho.
 9. Princpio de exceo

Taylor se preocupava com os resultados que

saiam FORA dos padres esperados, para
corrigi-los.
 PRINCIPAIS SEGUIDORES DE
TAYLOR
EMERSON, Harrington (1953-1931) antecipou a adm.
por objetivos, proposta por Drucker.

GILBRETH, Frank e Lilian (1916-1917) tempos e

movimentos.

GANTT, Henry (1880-1901) recompensas (sistema de

salrio/grfico de Gantt)

COOKE, Morris (1872-1960) aplicou administrao

cientfica no governo e na educao.

FORD, henry (1863-1947) produtividade,

intensificao, economicidade e linha de montagem.
 Contribuies de Ford
Aspectos da produo em massa:
Produtos em progresso planejada,
ordenada e contnua.
Idealizou a linha de montagem produo
em srie.

Princpios bsicos:
Intensificao
Economicidade
Produtividade
 Crticas ao taylorismo
1. Mecanizao: desumanizao robotizao
pessoa parte da mquina;

2. Esgotamento fsico: frequente da nsia em

realizar mais do que previsto maior pagamento.

Consequncias:
Especializao demasiada da produo do operrio,
tornando-o apndice da mquina;
Destruio da iniciativa prpria e relacionamento
interpessoal;
Atomizar o trabalho em demasia, minimizando as
aptides dos operrios.
 Sntese
Nesta aula vimos a importncia da administrao
desde o sculo XX.
As teorias administrativas surgem de acordo com a
necessidade preconizada em cada poca como
resposta aos problemas encontrados.
Capacidade de entender como os princpios da
administrao ainda esto presentes nos dias de
hoje. Ex. orquestra superou desumanizao.
E como houve mudana de atitudes e
comportamentos das organizaes e das pessoas
perante a administrao cientfica.
 Referncias consultadas
ALPERSTEDT, C. Modelos de administrao. Salvador:
UNFACS, 2013. 140 p.
CHIAVENATO, I. Teoria geral da administrao: abordagens,
perspectivas e normativas, volume I. 7 ed. Barueri, SP: Manole,
2014.
CHIAVENATO, I. Introduo teoria geral da administrao:
uma viso abrangente da moderna administrao das
organizaes. 7 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.
FAYOL, Henri; DORES, Joo Alberto Myre. Administrao
industrial e geral: previso, organizao, comando,
coordenao," controle". 1978.
MAXIMINIANO, A. C. A. Teoria geral da administrao.
Editora: Atlas, 1997.
TAYLOR, F. W. Princpios de administrao cientfica. So
Paulo: Atlas, 1970.
Sites notcias: http://economia.estadao.com.br/noticias.