TEMA: LOCALIZACIN

EXPOSITORA: Dra. VIOLETA CLAROS AGUILAR

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El OBJETIVO de la estrategia de localizacin es.

MAXIMIZAR EL BENEFICIO DE LA UBICACIN para la compaa.

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Localizacin y Costos
La localizacin es un factor significativo del costo y del ingreso.

La localizacin con frecuencia tiene el poder de construir (o romper) la

estrategia de negocios de una compaa.

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Localizacin e Innovacin

Las innovaciones en creatividad, innovacin, e

investigacin y desarrollo son cruciales para la estrategia
de operaciones.

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Tasas de Cambio
Productividad y Riesgos
Costos
en el
Laboral
Tipo de Cambio

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Riesgo Poltico,
Valores y Cultura

A los mercados

Cercana A los proveedores

A los competidores (Agrupamiento)

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MTODO DE ANLISIS DEL PUNTO MTODO DEL CENTRO MODELO DE

CALIFICACIN DE DE EQUILIBRIO DE LA DE LA TRANSPORTE
FACTORES LOCALIZACIN GRAVEDAD

Proporciona
objetividad al Anlisis Tcnica matemtica Tcnica para
proceso de costo volumen usada para resolver cierta clase
identificacin de para hacer una encontrar la mejor de problemas de
costos difciles de comparacin localizacin para PROGRAMACIN
evaluar. econmica entre un solo punto de LINEAL.
alternativas de distribucin que
localizacin. d servicio a varias
tiendas o reas.

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MTODO DE CALIFICACIN DE FACTORES

1 Determinar los factores crticos de xito.

2 Asignar un peso de importancia a cada factor.

3 Desarrollar una Escala para cada factor.

4 Calificacin de la Escala por parte de la

administracin.

5 Multiplicar la calificacin por los pesos de cada factor y

sumar los puntos de cada localizacin.

6 Recomendacin acerca de la calificacin de mayor

puntaje.

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MTODO DE CALIFICACIN DE FACTORES

Ejemplo:

Five Flags en Florida, una cadena estadounidense con 10 parques de

diversin familiares, decidi ampliarse al extranjero mediante la apertura de
su primer parque en Europa. Desea seleccionar entre Francia y Dinamarca.

A continuacin se muestran los datos en la tabla siguiente

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CRITERIO PESO CALIFICACIONES CALIFICACIONES PONDERADAS

(hasta el 100)
DE
FRANCIA DINAMARCA FRANCIA DINAMARCA
DESEMPEO
inversin requerida en equipo de 0.25 70 60 (0.25)(70) = 17.5 (0.25)(60) = 15.0
capital

rendimiento esperado de la inversin 0.05 50 60 (0.05)(50) = 2.5 (0.05)(60) = 3.0

(ROI)

compatibilidad con las competencias 0.10 85 80 (0.10)(85) = 8.5 (0.10)(80) = 8.0

actuales del personal

Ventaja competitiva 0.39 75 70 (0.39)(75) = 29.3 (0.39)(75) = 27.3

Compatibilidad con las disposiciones 0.21 60 70 (0.21)(60) = 12.6 (0.21)(70) = 14.7

de la agencia de proteccin
ambiental
LA MEJOR
1.00 70.4 68.0
ALTERNATIVA
TOTALES

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Respuesta

Debido a la calificacin obtenida es preferible la localizacin en Francia.

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CASO PRCTICO

Los funcionarios de salud de WASHINGTON DC. desean abrir la

primera clnica para el tratamiento de la drogadiccin.

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Utilizando el mtodo de calificacin de factores qu sitio es preferible?

PONDERACIN CALIFICACIONES PONDERADAS

LOCALIZACIONES POTENCIALES
DE
FACTOR IMPORTANCIA
REFUGIO EDIFICIO DE REA EN LA REFUGIO EDIFICIO DE REA EN LA
PARA
LA CIUDAD TERMINAL PARA LA CIUDAD TERMINAL DE
INDIGENTES
DE INDIGENTES AUTOBUSES
AUTOBUSES
ACCESIBILIDAD
PARA ADICTOS
5 9 7 7
COSTO ANUAL DE
LA RENTA
3 6 10 3
DISCRECIN
3 5 2 7
ACCESIBILIDAD
PARA EL
2 3 6 2
PERSONAL DE
SALUD

TOTALES

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ANLISIS
DEL
PUNTO DE EQUILIBRIO
DE LA
LOCALIZACIN

Determinar los costos fijos y variables para

1 cada localizacin.

2 Graficar los costos de cada localizacin.

3 Seleccionar la localizacin que tenga el menor

PASOS costo total para el volumen de produccin
esperado.
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ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA LOCALIZACIN

Ejemplo:

John kros, propietario de carolina Ignitions Manufacturing, necesita expandir su

capacidad. Est considerando tres localizaciones Akron, Bowling Green y chicago
para abrir una nueva planta. La compaa desea encontrar la localizacin mas
econmica para un volumen esperado de 2,000 unidades por ao.

Kros decide dirigir un anlisis del punto de equilibrio de la localizacin. Para

realizarlo, determina que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar
son de $ 30,000; $ 60,000; $ 110,000; y los costos variables son de $ 75,
$ 45, $ 25 por unidad, respectivamente.
El primer precio de venta esperado de cada sistema de ignicin producido
es de $120.

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ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO DE LA LOCALIZACIN

$180,000 Solucin:

DATOS:
PRODUCCIN = 2,000 unid. COSTO ANUAL $110,000
CF AKRON = $30,000

CF BOWLINGN
GREEN = $60,000

CF CHICAGO = $110,000

CV AKRON = $75 $60,000

CV BOWLINGN
GREEN = $45
$30,000 MENOR
CV CHICAGO = $25 MENOR
PARA
MENOR PARA
CHICAGO
PARA BOWLING
PRECIO DE VENTA AKRON GREEN
ESPERADO = $ 120,000
0 1,000 2,500

VOLUMEN

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PARA AKRON

= $ 30,000 + $75 (2,000) = $180,000

DATOS:
PARA BOWLINGN GREEN
PRODUCCIN = 2,000 unid.

CF AKRON = $30,000 = $ 60,000 + $45 (2,000) = $150,000

CF BOWLINGN
GREEN = $60,000

CF CHICAGO = $110,000 PARA CHICAGO

= $ 110,000 + $25 (2,000) = $160,000

CV AKRON = $75

CV BOWLINGN
GREEN = $45

CV CHICAGO = $25 Respuesta para costo mnimo: con volumen de 2,000

PRECIO DE VENTA unid. por ao, Bowling Green proporciona la localizacin
ESPERADO = $ 120,000
con menor costo.

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Como Bowling Green proporciona la localizacin con

menor costo.

DATOS: Entonces la utilidad esperada es:

PRODUCCIN = 2,000 unid.

CF AKRON = $30,000
= $ , (, ) - $15,000
CF BOWLINGN
GREEN = $60,000
UTILIDAD ESPERADA = $ ,
CF CHICAGO = $110,000

CV AKRON = $75 PUNTO DE CRUCE PUNTO DE CRUCE

CV BOWLINGN
PARA AKRON Y PARA BOWLING
GREEN = $45 BOWLING GREEN GREEN Y CHICAGO
ES: ES:
CV CHICAGO = $25

PRECIO DE VENTA
ESPERADO = $ 120,000 $30,000+$75 (x) = $60,000 +$45 (x) $60,000+$45 (x) = $110,000 +$25 (x)

x = 1,000 unid. x = 2,500 unid.

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CASO PRCTICO

Ching Chang Kau est considerando abrir una nueva fundidora en

Denton, Texas; Edwardsville, Illinois; o Fayetteville, Arkansas; para
producir miras de alta calidad para rifles. Ching reuni los siguientes datos
de costos fijos y costos variables.

Costo por unidad

localizacin Costos
fijos Material Mano de Gastos
obra variable generales
Denton $200,000 $0.20 $0.40 $0.40

Edwardsville $180,000 $0.25 $0.75 $0.75

Fayetteville $170,000 $1.00 $1.00 $1.00

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MTODO DEL CENTRO

DE LA
GRAVEDAD

El primer paso de este mtodo consiste en colocar las localizaciones en un

sistema coordenado.

El Centro de Gravedad se determina mediante las siguientes ecuaciones:

x =

y =

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MTODO DEL CENTRO
DE LA
GRAVEDAD
Ejemplo:
Quains Departament Stores, una cadena de cuatro tiendas de auto servicios
grandes, tiene establecimientos ubicados en Chicago, Pittsburg, Nueva York y
Atlanta; en la actualidad reciben sus provisiones de un almacn viejo e
inadecuado que esta en Pittsburg, donde se abri la primera tienda de la
cadena. La compaa quiere encontrar alguna localizacin central en la cual
pueda construir un nuevo almacn.
Quain aplicar el Mtodo del Centro de Gravedad. Para ello recopila datos
sobre las tasa de demanda en cada tienda.

Localizacin de la N de contenedores
tienda enviados por mes.
Chicago 2,000
Pittsburg 1,000
Nueva York 1,000
Atlanta 2,000

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NORTE - SUR

Localizaci N de
CHICAGO (30,120) NUEVA YORK
n de la contenedor
(130,130)
tienda es enviados
por mes. 120

Chicago 2,000
PITTSBURG
Pittsburg (90,110)
1,000
Nueva York 1,000
90
+
CENTRO DE GRAVEDAD (66.7,93.3)
Atlanta 2,000
60
+ + + ()()
+ + +
= .
30
ATLANTA (60,40)

+ + + ()() ESTE - OESTE

0
+ + + 30 60 90 120 150
.

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CASO PRCTICO

La tabla siguiente proporciona las coordenadas del mapa y las cargas de

embarque para una serie de ciudades que deseamos conectar mediante un
eje central. cerca de qu coordenadas del mapa deber localizarse el eje?

CIUDAD COORDENADAS CARGA DE

DEL MAPA ( X,Y ) EMBARQUE
A (5,10) 5
B (6,8) 10
C (4,9) 15
D (9,5) 5
E (7,9) 15
F (3,2) 10
G (2,6) 5

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MODELO DE TRANSPORTE

Es un enfoque cuantitativo que

ayuda a resolver problemas de
localizacin de mltiples
instalaciones.

Los modelos de transporte encuentran la forma ms barata de enviar

suministros desde diversos orgenes a varios destinos.

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Para la utilizacin del modelo de transporte, tenemos que saber:

1.- Los puntos de origen y la capacidad u oferta por

periodo de cada uno.

2.- Los puntos de destino y la demanda por periodo de cada

uno.

3.- El coste de enviar una unidad desde cada origen a cada

destino.

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Regla Esquina-Oeste

Regla Costo Mnimo

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Regla Esquina-Noroeste

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Regla Esquina-Noroeste
Empezamos por esta celda por que se
encuentra en la esquina superior (NORTE)
y la parte derecha (OESTE)

CAPACIDAD
A (A)
ALBUQUERQ
(B) (C) DE LA
BOSTON CLEVELAND
FBRICA
DE UE

$5 $4 $3
(D) DES MOINES
100 100
las dems celdas
las completamos
(E) EVANSILLE
200 $8 100 $4 $3 300 pero ignorando los
costos.
(F) FORT $9 100 $7 200 $5 300
LAUDERDALE

DEMANDA DE 300 200 200 700

ALMACEN

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# DE CASILLAS OCUPADAS = N DE COLUMNAS + N DE FILAS - 1

Regla Esquina-Noroeste
# DE CASILLAS OCUPADAS = 3+3 1 = 5

CAPACIDAD
A (A)
ALBUQUERQUE
(B) (C) CLEVELAND DE LA EVALUACION DE CASILLAS
DE BOSTON FBRICA

100 ______ ______ 100

D/A = +4 4 +8 -5 =3
$5 $4 $3
(D) DES MOINES

200 $8 100
$4
______ $3 300 D/C = +3 5 +7 -4 +8 -5 =4
(E) EVANSILLE

E/C = +3 5 +7 -4 =1
(F) FORT ______ $9 100 $7 200 $5 300
LAUDERDALE
F/A= +9 8 +4 -7 = -2
DEMANDA DE 300 200 200 700
ALMACEN

OJO: como la evaluacin de la

COSTO TOTAL casilla es negativa, lo que
COSTO TOTAL= $5(100) + $8(200) + $4(100) + $7(100) + $5(200)
implica hacer una distribucin
nueva.
COSTO TOTAL= $4200
CONTUNUA

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# DE CASILLAS OCUPADAS = N DE COLUMNAS + N DE FILAS - 1

Regla Esquina-Noroeste
# DE CASILLAS OCUPADAS = 3+3 1 = 5

CAPACIDAD
A (A)
ALBUQUERQUE
(B) (C) CLEVELAND DE LA EVALUACION DE CASILLAS
DE BOSTON FBRICA

100 ______ ______ 100

(D) DES MOINES
$5 $4 $3
D/B = +4 4 +3 -5 +9 -5= +2

____ $8 200
$4
100 $3 300 D/C = +3 5 +9 -5 = +2
(E) EVANSILLE

E/A = +8 3 +5 -9 = +1
(F) FORT 200 $9 _____ $7 100 $5 300
LAUDERDALE
F/A= +7 4 +3 -5 = +1
DEMANDA DE 300 200 200 700
ALMACEN

OJO: como la evaluacin de la

COSTO TOTAL
casilla es POSITIVA, lo que
COSTO TOTAL= $5(100) + $4(200) + $3(100) + $5(100) + $9(200) implica que la distribucin es
correcta.
COSTO TOTAL= $3900

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CAPACIDAD
(A)
A ALBUQUERQUE
(B)
BOSTON
(C) CLEVELAND DE LA
FBRICA
DE
100 $5 ______ $ 4 ______ $ 3 100
(D) DES MOINES CUADRO
1
200 $8 100 ______ $ 3 300
(E) EVANSILLE $4

COSTO TOTAL= $4200

(F) FORT ______ $9 100 200 300
LAUDERDALE
$7 $5

DEMANDA DE 300 200 200 700

ALMACEN

A (A)
ALBUQUERQUE
(B)
BOSTON
(C)
CLEVELAND
CAPACIDAD
DE LA AHORRO:
DE FBRICA

$ 300
100 ______ ______ 100
(D) DES MOINES $5 $4 $3

(E) EVANSILLE
____
$8
200 100
$3
300 CUADRO
$4
2
(F) FORT 200 _____ 100 300
LAUDERDALE $9 $7 $5

DEMANDA DE 300 200 200 700

ALMACEN COSTO TOTAL= $3900

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Regla Costo Mnimo

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Regla Costo Mnimo

Primero ubicamos en esta celda
porque esta posee el menor costo
de la fila ($3)
CAPACIDAD
A (A)
ALBUQUERQ
(B)
BOSTON
(C)
CLEVELAND
DE LA
UE FBRICA
DE

(D) DES MOINES

$5 $4 100 $3 100
2 ubicacin por
(E) EVANSILLE $8 200 $4 100 $3 300 que respectiva
celda presenta el
(F) FORT 300 $9 $7 $5 300 menor costo ($3)
LAUDERDALE

DEMANDA DE 300 200 200 700

ALMACEN
Colocamos la cantidad restante
Por ltimo completamos con la
porque esta es la 2 celda que
cantidad faltante
tiene el menor costo de la fila

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Regla Costo Mnimo

EVALUACION DE CASILLAS
CAPACIDAD
A (A) (B) (C) DE LA
ALBUQUERQ BOSTON CLEVELAND
DE FBRICA
UE D/A = +5 3 +3 -4= +1
_____ $5 ______ $4 100 $3 100
D/B = +4 3 +3 -4 = +0
(D) DES MOINES

(E) EVANSILLE
______ $8 200 $4
100 $3
300 E/A = +8 3 +3 -4 = +4

(F) FORT 300 ______ _______ $ 5 300

F/B= +7 4 +3 -3 = +3
LAUDERDALE $9 $7

F/C= +5 3 +3 -4 = +1
DEMANDA DE 300 200 200 700
ALMACEN

COSTO TOTAL OJO: como la evaluacin de la

casillas POSITIVA, lo que
COSTO TOTAL= $3(100) + $3(100) + $4(200) + $9(300)
implica que la distribucin es
COSTO TOTAL= $4100
correcta.

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CASO PRCTICO

Encuentre una solucin final al siguiente problema de

transportes

a) Utilizando el mtodo del rincn noroeste.

b) Utilizando el mtodo del costo mnimo

c) Cul es el costo total?

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CASO PRCTICO

A SAN DIEGO TORONTO MXICO OFERTA

DE

$6 $ 18 $8 100
TIJUANA

$17 $13 $ 19 60
BOSTON

MONTREAL $20 $10 $ 24 40

DEMANDA 50 80 70

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LOCALIZACIN