TRABAJO MONOGRAFICO

PRESENTADO POR LOS EX - ALUMNOS:

TONY COMODEVINO TAMANI

JIMY FRANCK SANDY RENGIFO
KREYLI JANINA PISCO MARIN
RICHTER MOZOMBITE QUICUBE
CELIA ESPINOZA PLACIDO
JUAN BERNARDO SORIA GUEVARA
PARA OPTAR EL TITULO DE:

PROFESIONAL TCNICO EN CONTABILIDAD

ASESOR: CPCC DOGOMAR TORRES DEL AGUILA

CONTAMANA LORETO PERU
2015
 AGRADECIMIENTO
Ante todo queremos agradecer a Dios por darnos las fuerzas necesarias
en los momentos en que ms las necesitamos y bendecirnos con la
posibilidad de caminar a su lado durante toda mi vida.

Queremos darle las gracias a nuestros padres, hermanos, hijos y esposa

quienes con mucha paciencia supieron soportarnos en nuestra faceta de
superacin, los amamos, quienes fueron nuestra inspiracin para esa
superacin.

Queremos darles las gracias a todos los profesores que hicieron de

nosotros mejores personas

A nuestro asesor quien nos brind su orientacin y gua en la elaboracin

del presente trabajo monogrfico.

A los verdaderos amigos que de una u otra forma que nos apoyaron en la
realizacin de este trabajo.

El Grupo Investigador
 INTRODUCCION
Considerando que la exploracin Petrolera en nuestro Pas, esta al mejor aprovechamiento de los recursos
naturales disponibles de nuestra Selva, cuya Contribucin es de mucha significacin al crecimiento de nuestro
Pas y a la vez de manera fuentes de trabajo e incrementa una mejor participacin de la Poblacin
Econmicamente Activa.
Teniendo en cuenta que el primer proceso de la actividad Petrolera, viene a ser la Exploracin; existen para tal
Exploracin determinadas Compaas Contratistas prestadoras de servicios quienes satisficieran las necesidades
elementales que requieren las Empresas Exploradoras de Petrleo dentro de la Selva, estos servicios que prestan
las compaas contratistas son: Mano de obra, Alimentacin, Levantamiento de Campamentos, Transporte y
Atencin Medica; que es motivo del presente trabajo de investigacin con todo los requerimientos para poder
cumplir con los fines de los costos de servicios.
Es por ello con el deseo de seguir colaborando con los profesionales de la orden y con los estudiantes de
contabilidad se elabor el Trabajo Titulado COSTOS DE LA MANO DE OBRA EN LA EMPRESA DE SERVICIOS
UCAYALI S.A.C. DEDICADA A LA EXPLORACIN PETROLERA.
Los objetivos del presente trabajo de investigacin son:
Brindar una visin clara y precisa de los costos de servicios en la Exploracin Petrolera.
Establecer un plan de accin a las necesidades y/o problemas de los costos de servicios.
Para mejor comprensin del trabajo lo he dividido en siete captulos:
I CAPITULO : Determinacin de la Justificacin y de los objetivos.
II CAPITULO : Costos.
III CAPITULO : El Presupuesto, Financiamiento de los Costos de Operacin.
IV CAPITULO : Metodologa y estrategias del Proyecto.
V CAPITULO : Recursos
VI CAPITULO : Administracin de la Investigacin.
VII CAPITULO : Resultados, Conclusiones y recomendaciones
 CAPITULO I

ANTECEDENTES, DETERMINACIN DE LA JUSTIFICACIN Y DE LOS OBJETIVOS

1.1.- ANTECEDENTES
En la actualidad en la Biblioteca del Instituto de Educacin Superior Tecnolgico Pblico Contamana
no existe un trabajo monogrfico con ttulos similares sobre lo que se refiere a Empresas prestadoras
de Servicio, por lo que se tuvo la iniciativa de efectuar el presente Proyecto de investigacin en una
forma descriptiva, porque la labor del tcnico es descriptiva por excelencia en consecuencia, el mtodo
de investigacin en el campo contable es por excelencia Descriptivo analtico. Sobre las empresas
prestadoras de servicios donde dichas empresas hacen un estudio de sus costos de mano de obra de
servicios, analizan un correcto uso y caracterizacin de los costos de servicios, por lo que dichas
empresas trabajan con los valores de venta de cada rubro que ofertan, es decir sin considerar el
Impuesto General a las Ventas de sus servicios que prestan en la amazonia estn correctamente
determinados de los costos de la mano de obra y del precio efectuado en la amazonia.
A travs de los cambios tecnolgicos, de las ciencias y del conocimiento humano, a travs de la
globalizacin, que ha permitido un crecimiento veloz y voraz de las empresas prestadoras de servicios,
es necesario llevar en forma consiente los costos de la mano de obra de las empresas de servicios.
En el presente Anteproyecto se est considerando la clasificacin de las Sociedades Mercantiles de
acuerdo al Criterio General y por su actividad que realiza como prestadoras de Servicio en una Sociedad
Annima de acuerdo a la Ley N 26887, dicha Sociedad en una Empresa de Servicio que est
representado por acciones nominativas y se integran por aportes de los accionistas con un Capital
Social de S/ 280,800.00, dividido en 2,808 acciones de valor nominal de S/ 100.00 totalmente suscritas
y pagadas en su totalidad, dicho Capital est representado en S/ 200,000.00 que consta de 04
Camionetas c/u en S/ 50,000.00 y S/ 80,800.00 con Muebles y Enseres..
 1.2.- JUSTIFICACIN.
Entre las actividades se compromete a realizar un conjunto de tareas encaminadas a
buscar los cambios a lo que se refiere a los Costos de la mano de obra en una empresa
prestadora de Servicios y por lo que nos encaminamos a efectuar el Anteproyecto que
presentamos el presente trabajo titulado COSTO DE LA MANO DE OBRA EN LA
EMPRESA DE SERVICIOS UCAYALI S.A.C. DEDICADA A LA EXPLORACIN PETROLERA,
este sentido, en el presente trabajo se detallara los elementos bsicos del Costo de la
mano de obra y de los precios de servicio, teniendo como base la estructura bsica de los
costos de la mano de obra y de servicios de operacin, Costos de administracin, costos
de ventas, costos financieros y otros costos de servicios.
En consecuencia se ha desarrollado el presente trabajo monogrfico como herramienta
buscando que las empresas prestadoras de servicios tengan una rentabilidad razonable y
sostenible en el beneficio que prestan.
En Nuestro Anteproyecto se hace necesario que las personas naturales y o jurdicas se
interesen en incursionar en prestacin de la mano de obra en una empresa de servicios
donde nos permite identificar las causas y consecuencias que a travs de los Costos de
mano de obra de los servicio que se efectan en la amazonia por que dicha actividad es
beneficioso para los prestadores de servicio o inversionistas por los incentivos Tributarios
que ofrece la inversin en zona de selva y frontera, ya que crean fuentes de trabajo
directamente e indirectamente que invierten en nuestra amazonia con capitales propios
financiados por Entidades Financieras
1.3.- OBJETIVOS
El objetivo de los costos de mano de obra y de servicios en las empresas prestadoras
de servicios para la exploracin de petrleo en la amazonia ser beneficioso de acuerdo
a la mano de obra calificada y no calificada y de los, suministros de servicios
complementarios, tales como: proporcionar personal, servicios de alimentacin y
avituallamiento para el personal y administracin general. Asimismo ser beneficioso por
que creara puestos de trabajo permanentes y mejorar la economa de sus trabajadores
en la empresa
1.3.1.- GENERALES

* Determinar el costo de la mano de obra en una empresa de servicio que se dedica a la

exploracin petrolera en la Amazonia, con el fin de determinar el margen de utilidad al
colocar el servicio en el mercado
1.3.2.- Especficos

*Establecer los costos de la mano de obra en una empresa de servicios dedicada a la

exploracin petrolera en la Amazonia.
*Establecer los planes de accin de acuerdo a las necesidades y/o problemas de los
costos de servicios.
*Proporcionar informacin para la toma de decisiones administrativas y financieras.
*Para un correcto uso de la mano de obra y caracterizacin de los costos de servicios.
*Conocer los reajustes de los costos de la mano de obra en un empresa de servicios por
medio de factorizacin utilizando la formula polinmica.
CAPITILO II
COSTOS SERVICIOS
2.1.- CONCEPTO DE COSTOS
COSTOS es el sacrificio, o esfuerzo econmico que debe realizar para lograr un
objetivo. Los objetivos son aquellos de tipo operativos como por ejemplo: pagar sueldo
al personal de produccin, comprar materiales, fabricar un producto, venderlo, prestar
un servicio, obtener fondos para financiarnos, administrar la empresa, etc. Si no se
logra el objetivo deseado, decimos que tenemos una prdida.
El costo es fundamental un concepto econmico, que influye en el resultado de la
empresa. Uno puede comprar un insumo mediante un pago en dinero, pero hasta que
ese insumo no sea incorporado al producto que se elabora y luego se vende, no
constituye un costo. Es un desembolso.
Hay bienes que se compran y que se utilizan en el sistema productivo, pero que
no se incorporan al producto como insumo, sin que se utilicen durante un tiempo para
ayudar en su elaboracin. Por ejemplo: maquinarias, equipos, instalaciones, bienes de
uso, etc.
2.2.- COSTOS DE SERVICIOS
Los costos de servicios son los costos que se incurren en la prestacin del servicio.
Estos costos estn conformados por los siguientes elementos.
Costos de Suministros diversos.- Son los costos conformados por las compras que
realiza la empresa para poder brindar el servicio.

Costos de mano de obra por el servicio.- Son los costos conformados por los sueldos de
los trabajadores que ofrecen el servicio.
Costos Indirectos.- Son los costos conformados por elementos que intervienen
indirectamente en la prestacin del servicio, tales como: depreciacin, energa, agua,
telfono, alquileres, mantenimiento, reparaciones, etc.
En los costos de servicios podemos sintetizarlos en:
Costos de operacin
Costos de administracin.
Costos de ventas
Costos financieros
Otros costos de servicio
2.3. IMPORTANCIA DE LA MANO DE OBRA.
En la prestacin de servicio de la mano de obra son importantes los servicios de
apoyo logstico en base a empresas especializadas para tal fin.
Los servicios que prestan estos tipos de empresas van desde la contratacin
de personal calificado y no calificado as como de los servicios adicionales
(alimentacin, medicinas, etc.)Para que este personal pueda laborar a satisfaccin en
los centros de operaciones.
2.3.1. Servicio Funcional Bsico
Llmese as aquel servicio que es imprescindible la mano de obra en
su centro de operacin, consideraremos dentro de l, la contratacin del
personal staff y personal calificado que tendrn la funcin administrativa
bsica (el primero) y de mano de obra directa (el segundo) e igualmente el
servicio mdico y de alimentacin. Este ltimo aspecto es tambin bsico y
funcional por que como hemos indicado anteriormente.
 CAPITILO III
3.1. EL PRESUPUESTO: FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIN

3.1.1 EL PRESUPUESTO Y FINANCIAMIENTO.

Es decir si no se trabaja con algn plan o pronostico este esta carente de orientacin
y no tiene organizacin.
El planeamiento del presupuesto peridico tiene dimensiones a corto y largo plazo,
ambos se originan en el mismo tipo de proceso y difieren sobre todo por el grado del
detalle que aportan y por el nivel del compromiso que representan.
3.1.1.1 Presupuesto de Venta de Servicios
Con el propsito de proporcionar eficiente servicio de exploracin petrolera a las
compaas o a las empresas que se dedican a tal fin, las empresas prestadoras de
servicios debern tener activos tales como instalaciones propias, casa para el personal,
staff, oficinas, almacenes, radiocomunicaciones y servicios en general que deben estar
ubicados estratgicamente, en relacin con las zonas de trabajo de exploracin.
Igualmente se proporcionara servicios de medicina, servicio de
avituallamiento (mosquiteros, cascos, botas, hachas, salvavidas. Escopetas, municiones
y otros).
 El presupuesto de venta servicios viene a representar todos los gastos que inciden en
los puntos que hemos descrito anteriormente, esta planeacin debe hacerse con
mucho cuidado por las consecuencias de repercusin en la rentabilidad y liquidez de
esta empresa.
Para efectos de zonas de trabajo cuyo programa de exploracin sea en tiempo mayor
de un ao, este presupuesto ser reajustable cada cierto tiempo, d acuerdo a los
ndices de precios del consumidor o aplicndose la formula polinomicas para cada
servicio.
3.2. COSTOS DE OPERACIN DE SERVICIOS
Los costos de operacin de servicios estn determinados por el tipo, calidad y duracin
del servicio a prestarse, tenemos:
Algunos lo elaboran enteramente en la cabeza, otros hacen apuntes y clculos
aproximados y no faltan quienes expresan sus planes en trminos cuantitativos que
hacen apuntes en forma ordenada y sistemtica.
El mtodo empleado por este ltimo grupo se denomina presupuesto, por qu un
presupuesto es un plan expresado en trminos cuantitativos.
Es importante precisar que el presupuesto adems de su aplicacin en el planeamiento
tambin se utiliza para fines de control y coordinacin.
El plan financiero o presupuesto es necesario para asegurar el volumen total de fondos
que deber utilizar la empresa de servicios, as como tambin para que pueda distribuir
estos mismos fondos en los servicios bsicos funcionales en la exploracin petrolera.
Estos presupuestos nos permiten determinar los fondo necesarios para el normal
desenvolvimiento de la empresa cuyo financiamiento requerir de los fondos que se
obtenga fuera de la empresa sea este corto mediano o largo plazo.
 3.2.1. Costos De Servicios De Administracin
Este costo de servicio esta determinada por:
- Programar y efectuar la compra, almacenar y distribuir los vveres al personal y su
transporte desde los centros de abastecimiento hasta el centro de operaciones.
- Administrar tareas, preparar planillas y efectuar el pago de las remuneraciones,
beneficios y contribuciones sociales e impuestos conforme a leyes vigentes.
- Preparar, suscribir y tramitar los contratos de trabajo del personal tanto staff como
obreros ante las autoridades competentes de la zona de trabajo.
As mismo, conforme a la ley 18846, y dems dispositivos vigentes sobre seguros de
accidentes de trabajo, que sean aplicables al personal desde la firma del contrato hasta su
conclusin.
- Proporcionar y administrar alojamiento y avituallamiento para los trabajadores en
campamentos.
Para determinar el costo se realiza la suma aritmtica de todos los gastos incurridos, es
decir pago de todos los gatos incurridos, es decir pago de planillas, impuestos, beneficios
sociales, gratificaciones, participaciones, seguros, etc., adicionando un porcentaje de este
total que normalmente flucta entre el 15 y 20% determinndose as el costo de servicios
de administracin el que se liquida en forma mensual.
3.3. CONTROL CONTABLE DE LA MANO DE OBRA.
Aunque el papel que desempea la mano de obra en la empresa moderna ha cambiado un
poco como consecuencia de la automatizacin y las actividades sindicales, sin embargo, los
gastos por concepto de mano de obra generalmente representan una importante
porcin de los costos tales incurridos por la empresa.
LA FUNCION DEL PERSONAL.
Se encarga de las polticas y procedimientos que se relacionan con la contratacin y
clasificacin, capacitacin y condiciones de empleo de los trabajadores siendo lo
siguiente:
Contratacin y clasificacin.
- Entrevista para el empleo.
- Verificacin de referencia.
- Procedimientos de prueba y seleccin.
- Seguro para empleados contra perdidas de valores.
- Colocacin del empleo.
- Entrevistas al momento en que renuncias un empleado.
b) Capacitacin
- Programa de capacitacin prctica.
- Capacitacin de ejecutivos.
c) Clasificacin de puestos.
- Anlisis de trabajos.
- Descripcin de los trabajadores.
- Evaluacin de mritos.
d) Atencin mdica y seguridad.
- Administracin de las facilidades de atencin medica que da la empresa.
- Primeros auxilios.
- Examen mdico al personal.
- Dispositivos de seguridad.
- Educacin para evitar accidentes.
 e) Relaciones de personal.
- Negociaciones colectivas.
- Condiciones de trabajo.
- Administracin de sueldos y salarios.
- Poltica de vacaciones y bonificaciones.
- Solucin a la presentacin de huelga.
- Sugerencias de los empleados.
* Cronometraje.
Sirve para mantener un registro de horas trabajadas, de la naturaleza de las asignaciones
de trabajo y de las unidades producidas
Esta informacin se utiliza para determinar las ganancias de cada trabajador y el
departamento de contabilidad de costos para cargas los gastos a las cuentas,
departamentos y/o trabajos.
Esta funcin es parte importante del sistema de control de la empresa y sirve para
garantizar que las horas que se indican en las tarjetas del reloj de control ha sido
realmente trabajadas.
La tarjeta del reloj es un registro de las asistencias de los trabajadores, revelando el
nmero de horas regulares y de sobre tiempo que sean trabajado durante la semana o
mes, estas son marcadas por el trabajador, revelando el nmero de horas regulares y de
sobretiempo que de han trabajado durante la semana o mes, estas son marcadas por el
trabajador tanto al ingreso como al trmino de su trabajo.
 3.4. CONTABILIDAD DE NMINA DE PLANILLAS.
Las planillas son elaboradas en base al cmputo de las tarjetas de control, siendo
responsable de la cantidad de pago bruto y neto y de cada trabajador asi como de las
deducciones de ley.
3.5. CONTABILIDAD DE COSTOS
El departamento de contabilidad de costo, tomando como base las boletas de tiempo, disminuye la
nmina bruta total a las cuentas apropiadas y registros auxiliares del mayor.
Asimismo es responsable por la preparacin y emisin de informes para propsitos de control de
mano de obra.
La mano de obra puede remunerarse sobre la base de la unidad de tiempo trabajada.
Los planes de incentivo de grupo e individual se utilizan frecuntenme como base para la
remuneracin, cuyo propsito es el de alentar y promoverla eficiencia ya que se puede lograr
aumentar el rendimiento productivo .
Los impuestos que aporta el empleador pueden a agregarse a los respectivos tipos de costos de mano
de obra.
Adems del pago regular se efecta los pagos por sobretiempo de la obra trabajada en exceso de
acuerdo al rgimen legal.
El gasto por Sobre tiempo queda cargarse a la mano de obra directa y cargarse al trabajo o
departamento responsable del sobretiempo.
Igualmente se acumulan los pagos de vacaciones, das feriados, bonificaciones, durante todo el ao
sobre la base de estimados presupuestales.
Los beneficios sociales, incluye, una variedad de costos relacionados con la mano de obra entre los
que tenemos: pagos de vacaciones, das feriados, de manera realista, los beneficios son una parte del
costo de la mano de obra directa e indirecta.
Un ejemplo sencillo demuestra claramente que el no reconocer los beneficios sociales como costos de
la mano de obra puede conducir a que se cometan errores en la toma de decisiones de la
Bsico (sin Bonif.) HOJA DE TRABAJO1h+%
Hora % PROCEDIMIENTOS DE HORAS EXTRAS
Ejemplo: Nombre : Gerardo Vsquez
Ficha : 5006
Pg. : 533
Jornal : 60.00+4 horas
F. Img. : 18-5-14, Fecha de Cese: 10-6-15
Servicio : 1ao 25 das.
Categ. : III
4 horas significa : 2 hrs. Diarios 25% x 26 (prom. Lun. Sb.) = 52 (25%)
: 2 hrs. Diarios 50% x 26 ds, (prom. Lun. Sb.) = 52 (50%)
: 4 Domingo 100% x 12 hrs. = 48 (100%).
Horas Extras Indemnizacin:
Jornal Diario
3.6. REAJUSTE AUTOMATICO DE LOS COSTOS DE SERVICIOS.
En vista de las constantes variaciones de los precios en lo que concierne a la
mano de obra, se procede a realizar un ajuste automtico de los costos a la
fecha en que se realiza el servicio la misma que est dada por la siguiente
formula:
K=Ax Mor + B X G Ur
MO GU

Dnde:
K= Coeficiente de reajuste o reintegro.
A= Coeficiente de incidencia del recurso de la mano de obra dentro del
presupuesto total.
B= Coeficiente de incidencia del recurso de gastos generales y utilidad
dentro del del presupuesto total.
MO= Recursos mano de obra correspondiente al ndice de CREPCO No X
Correspondiente a la fecha de reajustes de los servicio.
GU= Recursos gastos generales y utilidad correspondiente al ndice de
CREPCO No X correspondiente a la fecha del reajuste de los servicios.
Mo Y GU= Valores de los ndices en el mes a reajustar.
EJEMPLO.
OBRA : Construccin de campamento.
Presupuesto Base: S/ 10,000.00
Fecha : 30 de diciembre del 2014
Plazo de Ejecucin: 90 das
SIMBOLO DESCRIPCION INDICE INCIDENCIA % MONTO S/.

MO Mano de obra 47 0.800 8,000.00

GU Gastos Generales 39 0.200 2,000.00

1.000 10,000.00
Valores de los ndices CREPCO en el mes base.
47 = Mano de Obra = 100
39 = Gastos Generales y utilidad = 100

Valores de los ndices CREPCO en el mes del reajuste.

47 = Mano de Obra = 120
39 = Gastos Generales y utilidades = 115

Calculo del coeficiente de reajuste (K) en el mes de reajustar

K = 0.800 X 120 + 0.200 X 115

100 100

K= 0.800 X 1.20 + 0.200 X 1.15

K= 0.96 + 0.23

K= E s el mes a reintegrar = 1.190

REAJUSTE = S/. 10,000.00 x 0.190 = S/. 1,900.00

Presupuesto base o inicial = S/. 10,000.00
Monto a pagar S/. 11,900.00
3.6.1 COSTO DE SUMA ALZADA DEL PERSONAL HOMBRE / MES.

Este costo es dado por el sueldo bsico o sea la remuneracin va de

acuerdo a la funcin que desempea la persona, indudablemente
tomando en cuenta su experiencia.
Esta remuneracin que percibe el trabajador quien desempea una
funcin especfica se toma en base a los sueldos que se hagan en la
industria petrolera establecidas en la selva.
De igual modo est incluido en este costo, el servicio de alimentacin, est
dado por el racionamiento diario balanceado ya sea desayuno, almuerzo
o comida por trabajador en la zona de trabajo que no solo se considera los
vveres utilizados, sino la mano de obra empleada tales como cocinero,
ayudante panaderos y otros
As mismo se adiciona el costo de cuartelero, lavado y planchado para el
personal, tambin medicinas y otros gastos los mismos que sumados nos
da el costo de hombro /mes.
La determinacin del factor costo hombre /mes de acuerdo a los sueldos y
salarios se aplicara de la siguiente manera:
1.- AO CALENDARIO.
Das ordinarios : 301
Das domingos : 52
Das feriados : 12
365.
2.- MES PONDERADO.

Das calendarios : 365

Mes calendario : 12 = 30.42

3.- DIA PONDERADO.

Das ordinarios : 301 = 0.8246
365
Das domingos : 52 = 0.1425
365
Das feriados : 12 = 0.0329
365
DETERMINACION DEL FACTOR COSTO HOMBRE MES:
I.- FACTORES DIRECTOS MES.
Sueldo mes 1,000
Leyes sociales
IPSS 9.0 % 0.090
S.N.P 13.0 % 0.130
1.230 (1)
II.- FACTORES INDIRECTOS SEMESTRALES REFERIDOS A MES.
Gratificaciones Julio = 30.42 x 0.5
365
= 0.042 (2)
ANUALES RECIBIDAS A MES.
Gratificaciones a Diciembre = 30.42 X 1
365 = 0.083
Vacaciones = 30.42 x 1 %
365
= 0.083
Indemnizacin = 30.42 x 1 %
365
= 0.083
Utilidades = 30.42 x 0.5%
365
= 0.042 = 0.291 (3)
TOTAL (1) + (2) + (3) = 1.593 Factor mes.
 TABLA DE SUELDOS PARA EL PERSONAL STAFF.
SUELDO MENSUAL CON
BASICO/ MES BENEFICIO.
01 Topgrafo Jefe 1,800.00 2,687.40

02 Jefe mecnico y personal 1,800.00 2,687.40

03 Administrador jefa 1,800.00 2,687.40

04 Topgrafos (4) 1,600.00 2,388.80

05 Calculistas de topgrafo 1,200.00 1,791.60

06 Mecnico jefe 1,800.00 2,687.40

07 Supervisor de Perf. (2) 1,800.00 2,687.40

08 Calculista de sismo 1,200.00 1,791.60

O9 Operador Up- Hole 1,520.00 2,269.36

10 Logstico 1,320.00 1,970.76

11 Medico 2,600.00 3,881.80

Factor a 30 das : 1.493 S/. 27,530.92

UTILIDAD 18% POR CONSUMO : 4,955.57

TOTAL A FACTURAR : 32,486.49

3.6.2. COSTO DE SUMA ALZADA DEL PERSONAL OBRERO HOMBRE/MES
Este costo est dado por el jornal bsico, el jornal va de acuerdo a la
funcin o trabajo que desempeo el obrero, tomando en cuenta su
experiencia.
Para determinar el costo el costo de suma alzada se tomar el jornal que
rige en la industria petrolera establecida en la selva; asimismo se
multiplicar el factor mes (ver anexo de determinacin del factor mes),
por el jornal bsico de 8 horas da por cada trabajador, obteniendo un
total costo hombre mes y se aplicar la comisin de 18% por utilidad de
prestacin de servicio por comisin.
Los jornales van de acuerdo a la categora que tiene establecido la
empresa de servicios y es la siguiente tabla:
 TABLA DE SALARIO PARA PERSONAL OBRERO

JORNAL INICIAL
CATEGORIA FUNCION. 8 HORAS.
Obrero general
Ayudante Mecnico
I Porta Instrumentos S/ 80.00
Ayudante Motorista
Guardin
Revelador
Portamina
II Cadenero S/ 95.00
Telefonista
Guardin de explosivo
Sanitario
Electricista S/ 120.00
III Motorista
Carpintero
Reparador de cables
IV Sub Capataz S/ 150.00
Aux. de instrumentos
Capataz
Calculista S/ 210.00
V Mecnico 2do
Enfermero
Aux. Logstica
Aux. de oficina
Capataz general
VI Mecnico 1er S/ 280.00
Supervisor de Taladro
LISTA DE PERSONAL DE OBRERO POR GRUPO, FUNCIN Y CATEGORIA

N FUNCIN CATEGORIA
TROCHA 2 GRUPOS
2 CAPATAZ VI
2 SANITARIO V
6 CADENERO III
20 OBRERO GENERAL II
TOPOGRAFIA
6 PORTAMINA II
2 PORTA INSTRUMENTIOS I
3 SANITARIOS III
18 OBRERO EN GENERAL I
PERFORACIN 6 GRUPOS
6 CAPATAZ V
1 SUPERVISOR DE TALADRO VI
3 SANITARIO III
20 OBREROS EN GENERAL I
REGISTRO 1 GRUPO
11 CAPATAZ GENERAL VI
2 DISPARADOR IV
2 EXTENSIONEROS I
10 SISMEROS I
5 CABLEROS I
2 SANITARIOS III
5 TRANSPOR. DE INSTRUMENTOS I
20 TRANSPORTADOR SISMOLOGO I
32 OBREROS EN GENERAL I
TRANSPORTE 1 GRUPO
2 CAPATAZ V
2 SANITARIOS III
26 OBREROS EN GENERAL I
PERSONAL DE CONSTRUCCIN Y SUPERVISIN DE CAMPAMENTO 1 GRUPO
1
1
1 MECANICO GENERAL, VI
2 CAPATAZ V
1 CALCULISTA V
1 AUXILIAR DE OFICIA V
.12 AUXILIAR LOGISTICA V
1 SANITARIO III
1 MOTORISTAZS III
29 CARPINTERO III
ELECTRICISTA I
OBRERO GENERAL I
PROCESAMIENTO PARA DETERMINAR COSTO SUMA ALZADA PERSONAL
OBRERO HOMBRE/MES

FACTORES DIRECTOS/DIA

1. Da 8 horas = 1.000

2.- Dominical =

3.- Leyes sociales = 0.420

- Essalud 9% = 0.090
- ONP 13% = 0.130

- Acc. De Trabajo 7% = 0.070 0.290 1

1.710
FACTORES INDIRECTOS SEMESTRALES
REFERIDOS A DA

4.- Gratificaciones Julio 0.042 2

FACTORES REFERIDOS A DA

5.- Gratificaciones Diciembre = 0.042

6.- Vacaciones = 0.083

7.- Indemnizacin = 0.083

8.- Utilidad = 0.042

0.250 3

FACTOR DA 1 + 2 + 3 = 2.002
3.6.3. COSTO DE SUMA ALZADA DEL RACIONAMIENTO DE STAFF Y OBRERO
HOMBRE/MES
El costo de suma alzada del racionamiento de Staff mes es el monto que cobra la
Empresa de Servicios por proporcionar un racionamiento diario balanceado (desayuno,
almuerzo y cena), por Staff y obrero en la zona de trabajo que no solo considera la
provisin de los vveres sino que tambin considera el personal de cocineros,
ayudantes, panaderos y otros; el costo de financiamiento por el Stock de 90 das, por
normas y perdidas de la provisin de la vajilla de cocina, comedor, as como la
cobertura de riesgos.
El rubro de alimentacin resulta de multiplicar el costo del racionamiento
hombre/da/mes, por el nmero de obreros, empleados, con una comisin de 18%
EJEMPLO:
COSTO DE SUMA ALZADA(PRECIO FIJO) RACIONAMIENTO STAFF Y
HOMBRE/MES

TOTAL TOTAL
CANT CARGO SUELDO COSTO COSTO COSTO
MES S/ ALIME S/ H/MES MES S/

1 Topgrafo Jefe 2,687.40 15.50 2,702.90 2,702.90

1 Jefe Mecnico y Pers. 2,687.40 15.50. 2,702.90 2,702.90
1 Adm. Jefe 2,687.40 15.50 2,702.90 2,702.90
4 Topgrafos 2,368.80 15.50 2,384.30 2,384.30
1 Mecnico Jefe 2,687.40 15.50 2,702.90 2,702.90
2 Supervisor Personal 2,687.40 15.50 2,702.90 2,702.90
1 Calculista Topgrafo 1,791.60 15.50 1,807.10 1,807.10
1 Mdico 3,881.80 15.50 3,897.30 3,897.30
1 Calculista Sismlogo 1,791.60 15.50 1,807.10 1,807.10
1 Operador UP-Hale 2,269.36 15.50 2,284.85 2,284.85
1 Logstico 1,970.60 15.50 1,986.26 1,986.26
27,681.26
GASTOS ADSMINISTRATIVOS Y UTILIDAD 18% 4,982.63
TOTAL A FACTURAR 32,663.89
 COSTO DE SUMA ALZADA(PRECIO FIJO) DEL PERSONAL
OBRERO HOMBRE/MES

JORNAL TOTAL COSTO TOTAL TOTAL

CATE CANT 8 HORAS JORNAL MES ALIMENTO COSTO COSTO MES
DIA MES H/MES

I 200 80.00 2,400.00 10.50 2,410.50 482,100.00

II 12 95.00 2,850.00 10.50 2,860.50 34,326.00
III 26 120.00 3,600.00 10.50 3,610.50 93,,873.00
IV 2 150.00 4,500.00 10.50 4,510.50 9,021.00
V 15 210.00 6,300.00 10.50 6,310.50 94,657.50
VI 3 280.00 8,400.00 10.50 8,410.50 25,231.50

258 739,209.00
GASTOS DE ASMINISTRACIN Y UTILIDAD 18% 133,057.62
TOTAL A PAGAR 872,266.62
 CONCLUSIONES

1.- Los costos de servicios en las empresas prestadoras de servicios para la exploracin Petrolera en la
amazonia varan de acuerdo al trabajo que se va ha realizar, tales como la construccin de
campamentos, suministros de servicios complementarios para los levantamientos ssmicos y de
proyeccin geofsica, tales como: proporcionar personal para la apertura de trochas, perforacin de
pozos, servicio de transporte, servicio de alimentacin y avituallamiento para el personal y
administracin general para la industria petrolera a nivel nacional.
2.- Los servicios que dan las empresas prestadoras de servicios, se ejecutan en un periodo o plazo
determinado a partir de la suscripcin del contrato de servicios que celebran las partes.
3.- En los costos de servicios que afectan, estn incluidas las obligaciones correspondientes a
liquidaciones, vacaciones, gratificaciones que se aplican de acuerdo a los factores directos e indirectos.
4.- Los precios de los servicios factorizados se incrementan por disposiciones gubernamentales,
patronales y por la aplicacin de las formulas polinomicas especfico para cada servicio que se oferta.
5.- Los trabajos que realiza la jornada es de diez(10)horas por da, que incluye dos horas de sobre
tiempo durante (90) das consecutivos, al cabo de los cuales gozaran de un descanso con goce de haber
de 15 das consecutivos , 13 das de descanso, mas 02 das de traslado desde la base de operaciones,
hasta la ciudad y viceversa.
6.-Para el cumplimiento de los trabajos encomendados por los contratantes se estructur un cuadro de
organizacin con personal idneo aplicable a las reas de trabajo.
7.-De acuerdo al contrato que se firma, el precio y forma de pago sobre el monto de las facturas que se
presenta se cobra un 18% por concepto de comisin por supervisin y administracin.
 RECOMENDACIONES

1.- Se debe dar importancia a las empresas prestadoras de servicio, por que dichas
empresas generan fuentes de trabajo dentro de las compaas que se dedican a la
exploracin Petrolera.

2.-Buscar y establecer mecanismos de coordinacin entre las empresas prestadoras de

servicios y las compaas exploradoras de petrleo en sus diferentes procesos, para
elevar el nivel tcnico nivel de empresas.

3.- Incentivar a las empresas prestadoras de servicio, para una descentralizacin,

promocionando en otras regiones, la creacin de este tipo de empresas en el territorio
nacional.

4.- Considerando que el adecuado ingreso econmico promueve fuentes de trabajo para
una persona, se recomienda a las dependencias estatales, como el ministerio de Energa
y Minas ofrezcan atencin econmica las empresas de servicios, para mejorar los
ingresos de los trabajadores y de los empresarios.
 MONOGRAFIA CONTABLE.
Para el desarrollo de la presente Monografa Contable se tom como base la
presentacin de servicios para la Construccin de un Campamento Base, para la
exploracin Petrolera, se aplic el Mtodo de la Contabilizacin Monista.
1.- La compaa Exploradora de petrleo Norpac International, nos solicita alcanzar
una proforma de prestacin de Servicio de Mano de Obra para la Construccin de un
campamento base, ubicado en la localidad de Contamana.
2.- La planilla de Salario del Trimestre Asciende a:
Salario S/. 368,100.00
Estos salarios estn sujetos a lo siguiente:
Concepto Deducciones al trab. Aport. Del empleador
Essalud. 9% 33,129.00
O.N.P.13% 47,853.00
Acc. De Trabajo 7% 25,767.00
47,853.00 58,896.00
3.- Se paga la Planilla de Salario por la Construccin del Campamento del
Trimestre que es la siguiente(Anexo)
4.- Se paga planilla de Sueldo del Persona Administrativo ( Anexo)