MATERIA: LA TECNOLOGA Y SU ENTORNO

UNIDAD 1 Y 2

SEMESTRE: OCTAVO

GRUPO: 804

PRESENTAN:
Mara de los ngeles Hernndez Cabrera.
Flor Ineili Valencia Gaspar.
Gicela Gaspar Vicente.
Zuleyma Salinas Jimnez.
Miguel ngel Lpez Franco.
1.1.- ESTRATEGIAS PARA ADQUIRIR TECNOLOGA PARA
LA COCA-COLA

El consumo de esta bebida desciende en todo el

mundo y el presidente y consejero delegado de
Coca-Cola, Muhtar Kent, parece haber encontrado la
frmula secreta para volver a crecer: vender ms.
 La tecnologa evoluciona tan rpido que casi ninguna empresa puede
estar a la vanguardia por s sola, ni siquiera las ms grandes y
autosuficientes.

La adquisicin de tecnologa tiene como punto de partida la

identificacin de necesidades concretas de produccin y comercializacin,
y termina con la asimilacin de la tecnologa externa por parte del
personal de la empresa. Una estrategia es un conjunto de acciones
planificadas en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado
fin.
 LA ADQUISICIN DE TECNOLOGA SE DENOMINA INCORPORADA

Esta categora incluye estrategias como comprar empresas, atraer a personal cualificado o
adquirir nuevos equipos.

La adquisicin de tecnologa se denomina incorporada

Cuando viene con el bien o activo que se compra

Licencias (en el caso de tecnologas ya establecidas). El uso de firmas de consultora

especializadas en tecnologa.

El uso de firmas de consultora especializadas en tecnologa.

*Al acceder a un conocimiento existente, normalmente ms especializado, las empresas

pueden ganar tiempo y ahorrar en costes de innovacin.
UNA EMPRESA ADQUIERE TECNOLOGA PARA :

solucionar problemas de produccin.

fabricar un nuevo producto.
mejorar las caractersticas de desempeo de su producto
actual.
hacer ms eficiente su proceso.
cambiar el proceso actual por uno ms eficiente.
aumentar la capacidad de produccin.
optimizar la produccin de los equipos de la planta y sustituir
los equipos viejos y obsoletos por unos nuevos, entre otras
razones.
1.2.- FACTIVIDAD TECNOLOGICA
 1.4.- ADMINISTRACIN DE TECNOLOGA

Es una actividad que busca optimizar el desempeo de los equipos de trabajo que
realizan innovacin a travs de coordinar, supervisar y articular las actividades
desarrolladas en un proyecto de innovacin.
Los administradores de tecnologa son una especie de intermediarios entre los
equipos de cientficos y tecnlogos encargados de realizar la parte tcnica de un
proyecto de innovacin y los objetivos comerciales de una empresa. Su funcin es
asegurarse que los proyectos de innovacin realizados se lleven a cabo dentro del
presupuesto asignado, en el tiempo especificado y con la calidad requerida. Es por
eso que entre sus cualidades ms importantes est la de detectar posibles
problemas en los equipos de trabajo antes de que se vuelvan crticos y ayudar a los
individuos de un equipo a resolverlos.
 1.5.-TIPOS DE TECNOLOGA

Thompson clasifica la tecnologa en dos tipos bsicos:

1. Tecnologa flexible: la flexibilidad de la tecnologa infiere a la amplitud con
que las mquinas, el conocimiento tcnico y las materias primas pueden ser
utilizadas en otros productos o servicios. Dicha de otra manera es aquella que
tiene varias y diferentes formalidades por ejemplo: la industria alimenticia, la
automotriz, los medicamentos, etc.
2. Tecnologa fija: es aquella que no puede utilizarse en otros productos o
servicios. Tambin puede decirse que es aquella que no est cambiando
continuamente por ejemplo: Las refineras de petrleo, la siderrgica, cemento y
petroqumica.
TECNOLOGIA FLEXIBLE:

COCA COLA LOGRA MAYOY CAPASIDAD Y FLEXIBILIDAD EN SUS BOTELLAS CON LINIA PET EN UNA DE
SUS PLANTAS BASADO EN UN SISTEMA COMBI DE SOPLADO/ LLENADO / TAPADO ESTA NUEVA
LINEA MANEJA TRES TAMAOS DE BOTELLAS Y ALCANZA UN RENDIMIENTO DE 32.000 BOTELLAS
POR HORA.
TECNOLOGIA FIJA:

COCA COLA NO PUEDE CAMBIAR SU FORMULA ES POR ELLO QUE DEBE MANTENERSE FIJO .
POR QUE EL CAMBIO DE ESTAS PUEDE OCASIONAR UN DESEQUILIBRIO DE VENTAS YA QUE
EN 1985 COCACOLA ANUNCIO SU DESCONTINUO LANZANDO NEW COKE EL CUAL NO
TUVO LA MISMA RESPUESTA. SU IMAGEN SOLO SON MODIFICASIONES Y NO PUEDE
CAMBIAR DRASTICAMENTE.
 2.1.- CLASIFICACION Y CARACTERSTICAS DE LOS TIPOS DE
TECNOLOGA
Tecnologa flexible:
la flexibilidad de la tecnologa infiere a la amplitud con
que las mquinas, el conocimiento tcnico y las materias primas pueden ser
utilizadas en otros productos o servicios.

Datos clave
Codificacin lser de calidad constante para lneas de embotellado de gran
velocidad

Codificacin de hasta 72.000 botellas por hora

Codificacin directa sobre PET y etiquetas
Tecnologa fija:

es aquella que no puede utilizarse en otro productos o

servicios. Tambin puede decirse que es aquella que no esta cambiando
continuamente por ejemplo: Las refineras de petrleo, la siderrgica, cemento y
petroqumica.
 Tecnologa blanda:

conocimiento de tipo organizacional administrativo y de comercializacin incluyendo

aspectos tcnicos.

Tecnologa de equipo:
Es aquella que solo lo hace el fabricante de equipo y o el proveedor de materia la tecnologa
es implcita en el mismo equipo.

Tecnologa de operacin:
Resulta de largos periodos de evolucin los conocimientos son productos de observacin.
 2.1.- CLASIFICACION Y CARACTERSTICAS DE LOS TIPOS DE
TECNOLOGA

PRODUCTO CON BAJOS NIVELES DE CALORIAS.

COCA COLA SOLO TIENE 0,2 KCAL POR CADA 100ML.
LIGHT

COMO SU NOMBRE LO ESPESIFICA TIENE CERO

COCA COLA CALORIAS ES DECIR CERO AZUCAR.
ZERO

BEBIDA REFRESCANTE CON ALTO CONCENTRADO

DE SU FORMULA SIN DILUIR NINGUNA DE SUS
COCA COLA
ORIGINAL SUSTANCIA QUE COMPONEN SU FORMULA.
 COCA COLA LANZADA
COCA COLA
LIFE
EN ARGENTINA

COCA COLA
ZERO ZERO
 2.3.-PAQUETE TECNOLGICO
Es un conjunto de documentos, derechos de propiedad,
actividades, soluciones de gestin y modelos necesarias para
lograr que una tecnologa, se transforme en un producto
comercializable o transferible a empresas con capacidad de
absorber la tecnologa, aprovecharla, integrarla y detonar
ventajas competitivas respecto a los competidores y mercados
existentes.
2.4.-ETAPAS DE LA TRANSFERENCIA TECNOLGICA

1.- seleccin de la tecnologa

2.- negociacin (documento jurdico)
3.- absorcin y asimilacin
4.- adaptacin
5.- difusin y mejoras o innovaciones tecnolgicas.
 2.5.- ASPECTOS LEGALES DE LA TRANSFERENCIA TECNOLGICA

Un contrato de licencia de tecnologa es un acuerdo en virtud del cual una persona natural
o jurdica denominada licenciante titular de la tecnologa otorga a otra persona natural o
jurdica denominada licenciatario el derecho de uso de cualquiera de los elementos que
constituyen la Propiedad Intelectual, vale decir, las marcas, patentes, modelos de utilidad,
nombres y lemas comerciales, secretos industriales y comerciales, software, etc.; por un
plazo determinado o indeterminado y sujeto al pago de regalas peridicas generalmente
establecidas sobre la base de las ventas (o ingresos) delPatentes
licenciatario.
Las Marcas.
 2.6.- AUDITORIA TECNOLOGICA

El conjunto de procedimientos y tcnicas para evaluar y controlar un sistema

informtico con el fin de contrastar si sus actividades son correctas y de acuerdo
a la normativas y generales prefijadas en la organizacin.