EMPOWERMENT

AYALA | CUZCANO | GUERRERO

Introduccin

https://www.youtube.com/watch?v=__tj4pfWDrg / Arrow A Matter

Of Trust
DEFINICIN

Tcnica que elimina toda

jerarqua arbitraria en una
organizacin.
Los trabajadores pueden
autodirigirse para tomar las
mejores decisiones a travs de
la confianza brindada por el
lder.
ETAPAS
COMPARTIR INFORMACIN CON TODOS LOS
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIN:
Punto de inicio para facultar a las personas y a la organizacin

Empowerment, Daz-Garca Gustavo A, Acta Academica. .25 (Nov. 1999): p65.

CREAR AUTONOMA POR MEDIO DE
FRONTERAS
Se necesita fronteras para canalizar el trabajo en una direccin
Propsito en qu negocio estoy?
Valores cules son mis guas?
Imagen cul es mi visin?
Metas cmo mejorar?
Papeles qu trabajo desempeo?
Estructura cmo apoyo a mi equipo?

Empowerment, Daz-Garca Gustavo A, Acta Academica. .25 (Nov. 1999): p65.

REEMPLAZAR LA JERARQUA CON EQUIPOS
AUTODIRIGIDOS

Distribuir la jerarqua entre todos

los trabajadores y capacitarlos
para que realicen diferentes
labores

Empowerment, Daz-Garca Gustavo A, Acta Academica. .25 (Nov. 1999): p65.

CARACTERSTICAS DE EQUIPOS CON
EMPOWERMENT

Manual del Empowerment, Terry Wilson 2004

 Wilson 2004
Manual del Empowerment, Terry
Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
Los trabajadores de la organizacin tienen la capacidad de evaluar y mejorar el proceso de
informacin as como su desempeo
El equipo proporciona ideas
 Trabajan en conjunto con otros
equipos y organizaciones
Los equipos tienen una actitud
positiva y entusiasta

Manual del Empowerment, Terry Wilson 2004

Manual del Empowerment, Terry Wilson 2004
 NIVELES

Manual del Empowerment, Terry Wilson 2004

 EL PUESTO DE TRABAJO
Cambiar la estructura y el contexto de trabajo de
cada individuo

Suprimir controles directivos

Mayor Autonoma

Importancia a la mejora

Mayor libertad y aprendizaje

Manual del Empowerment, Terry Wilson 2004

LUGAR DE TRABAJO
Se refiere al entorno y
circunstancias en las
cuales se producen los
productos o servicios

Creacin de una poltica

interna

Poltica marca la direccin

y define directrices a
Manual del Empowerment, Terry Wilson 2004
seguir
LA UNIDAD

Direccin y gestin de una unidad

concreta de la empresa no
jerrquica.

Minimizar la burocratizacin y
participacin en la toma de
decisiones.
Manual del Empowerment, Terry Wilson 2004
 EMPRESA

Participacin en la toma de
decisiones por parte de los
empleados
Estructura horizontal en la
toma de decisiones

Manual del Empowerment, Terry Wilson 2004

TCNICAS
EL PARADIGMA EMPRESARIAL

Cambiar la forma
tradicional de pensar de
los directivos a un
pensamiento en que los
trabajadores sean
capaces de organizarse
por ellos mismo

Manual del Empowerment, Terry Wilson 2004

DELEGAR
Para que la tcnica no fracase, los trabajadores deben tener las
habilidades y madurez necesaria para poder tener un grado de
responsabilidad

Manual del Empowerment, Terry Wilson 2004

DIRIGIR PASEANDO
Pasearse por la empresa para acortar lazos entre los diferentes
niveles de esta

Terry Wilson 2004

Manual del Empowerment,
ROTACIN DE PUESTOS DE TRABAJO

Esta tcnica consiste en que los

trabajadores roten de las
actividades que realizan para
que aprendan nuevas
habilidades y no se queden
estancados con las que poseen
Manual del Empowerment, Terry Wilson 2004
 EMPOWERMENT CLIMATE

Taking Empowerment to the Next Level: A Multiple-Level Model of Empowerment, Performance, and Satisfaction,
Seibert Scott E.
 Sedefine como una percepcin compartida de la medida en que
una organizacin hace uso de estructuras, polticas y prcticas que
apoyan el empoderamiento de los empleados.

Taking Empowerment to the Next Level: A Multiple-Level Model of Empowerment, Performance, and Satisfaction,
Seibert Scott E.
 Se identifican tres prcticas organizacionales clave asociadas con el
empoderamiento: El intercambio de informacin, la autonoma a
travs de los lmites y la responsabilidad del equipo.
Estas tres prcticas constituyen las dimensiones del constructo
climtico de empoderamiento utilizado en este estudio.

Taking Empowerment to the Next Level: A Multiple-Level Model of Empowerment, Performance, and Satisfaction, Seibert
Scott E.
Desventajas

https://www.youtube.com/watch?v=DOj
cre8EA0g - Los Padrinos Mgicos
ADMINISTRACIN POR VALORES

http://www.crearmas.com/udocumentos/Administracion%20por%
20valores.pdf
 Una organizacin debe saber que representa y con qu principios
va a operar

http://www.crearmas.com/udocumentos/Administracion%20por%
20valores.pdf
 Verdadero liderazgo, dilogo sobre valores

http://www.crearmas.com/udocumentos/Administracion%20por%
20valores.pdf
 ApV es un marco global para disear continuamente la cultura de la
empresa.

http://www.crearmas.com/udocumentos/Administracion%20por%
20valores.pdf
 Organizacin es un conjunto de tecno estructuras cognitivas y
emocionales

http://www.crearmas.com/udocumentos/Administracion%20por%
20valores.pdf
Triple Finalidad
La utilidad de ApV puede plantearse a mltiples niveles, pero
bsicamente posee una triple finalidad
Simplificar: Absorber complejidas organizativa.
Organizar: Orientacin de la empresa.
Comprometer: Integrar para un rendimiento profesional de calidad.

http://www.crearma
s.com/udocumentos
/Administracion%20
por%20valores.pdf
Tres actos de la vida
Realizar
Acto natural del ser humano.
Hacer para ser

http://www.crearma
s.com/udocumentos
/Administracion%20
por%20valores.pdf
Conectar

Relacionarse con otros

Necesario invertir en
nuestra propia vida

http://www.crearmas.com/udocumen
tos/Administracion%20por%20valores
.pdf
Integrar
Combinacin de las
anteriores
Cambiar para ser

https://www.youtube.com/watch?v=xfVqtVfU6qs - Supergirl Kara &

Cat
Administracin por valores, sucesora de
Empowerment

Sucesora de la teora de Empowerment

Mecanismo para preparar organizacin y recursos humanos
Conclusiones