LANGKAH LANGKAH

PENYUSUNAN REMUNERASI PEGAWAI

RUMAH SAKIT

Dr. Suranto,MM

Disajikan pada Seminar

Persatuan Rumah Sakit Seluruh
Indonesia
Jakarta, 17 Oktober 2014
 1. MEMBENTUK
1. MEMBENTUKTIM
TIM
PENYUSUNANREMUNERASI
PENYUSUNAN REMUNERASI

Yang terdiri dari

: a. Unsur Tenaga Medis
b. Komite Medik
c. Komite Keperawatan
d. Unsur Tenaga Keperawatan
e. Unsur Tenaga Penunjang
d. Kelompok Pejabat Struktural
dan fungsional
e. Kelompok Tenaga
Administrasi
 2. INVENTARISASI
2. INVENTARISASIDATA
DATA
KETENAGAAN
KETENAGAAN
a. Setiap Bagian / Instalasi
menyampaikan
Data Ketenagaan yang dilengkapi
dengan :
a.Kompetensi
b.Pengalaman Kerja
c. Jenis Jabatan yang ada di
Bagian/Unit
tersebut.

b. Menyusun Profesional Grade

Profesional disusun oleh masing-
 PROFESIONAL GRADE
TENAGA PERAWAT KLINIK
 PROFESIONAL GRADE PERAWAT KLINIK

GRADE PERSYARATAN
1. Lulus Uji Kompetensi PK.IV
2. D3 Keperawatan pengalaman kerja > 20 tahun
PK. V 3. S1 /D4 keperawatan/ Ners pengalaman kerja > 19 thn
Expert 4. Ners Spesialis pengalaman kerja > 9 tahun
5. Telah mengikuti pelatihan Clinical Evidence Based Practice
6. Melakukan riset keperawatan secara kontinue
7. Evaluasi penilaian kinerja baik

PK. IV 1. Lulus Uji Kompetensi PK.III

Profecient 2. D1/D2 pengalaman kerja 17-22 th
3. D3 Keperawatan pengalaman kerja 15- 20 tahun
4. S1/D4 keperawatan/ Ners pengalaman kerja 13 18 tahun
5. Ners Spesialis pengalaman kerja 5-8 tahun
6. Telah mengikuti pelatihan quality insurance, clinical nursing spesialist
7. Pernah melakukan riset
8. Evaluasi penilaian kinerja baik.
 PROFESIONAL GRADE PERAWAT KLINIK
GRADE PERSYARATAN
1. Lulus Uji kompetensi PK.II
PK. III 2. SPK pengalaman kerja > 20 thn
Competent 3. D1/D2 pengalaman kerja 12 17 tahun
4. D3 Keperawatan pengalaman kerja 10 15 tahun
5. S1/D4/ Ners pengalaman kerja 9 12 tahun
6. Ners spesialis pengalaman kerja 0-4 tahun
7. Telah mengikuti Pelatihan PPGD/BCLS/BTLS/SP2KP/MPKP
8. Evaluasi penilaian kinerja baik

PK. II 1. Lulus Uji Kompetensi PK.I

Advanced 2. SPK pengalaman kerja 10 - 15 tahun
Beginner 3. D1/D2 pengalam kerja 7 - 12 tahun
4. D3 keperawatan pengalaman kerja 5 10 tahun
5. S1/D4/ Ners pengalaman kerja 4 8 tahun
5. Memiliki setifikat IHT keperawatan , Service exellent, patient safety
6. Pelatihan clinical instruktur
7. Evaluasi penilaian kinerja baik
 PROFESIONAL GRADE PERAWAT KLINIK

GRADE PERSYARATAN
PK. I 1. SPK pengalaman kerja 0 - 10 thn
Beginner 2. D1/D2 pengalaman kerja 0 7 tahun
3. D3 Keperawatan pengalaman kerja 0 4 tahun
4. S1/D4/ Ners pengalaman kerja 0 3 tahun
5. Telah mengikuti Pelatihan sevice exellence
6. Telah mengkuti pelatihan anestesi ( khusus perawat anestesi )
7. Pelatihan patient safety
8. Evaluasi penilaian kinerja baik
 PROFESIONAL GRADE
TENAGA RADIOGRAFER
 PROFESIONAL GRADE RADIOGRAFER
GRADE PERSYARATAN
V 1. D3 Radiografer pengalaman kerja > 23 tahun
Advance 2. S1/D4 profesi radiografer pengalaman kerja > 19
tahun
3. S2 Pengalaman kerja > 9 tahun
4. Menduduki jabatan Waka Instalasi/Karu dan
pelaksana teknis pelayanan radiologi
5. Evaluasi penilaian kinerja baik

IV 1. D3 Radiografer pengalaman kerja 15 22 tahun

Expert 2. S1/D4 profesi radiografer pengalaman kerja 13 18
tahun
3. S2 Pengalaman kerja 5- 8 tahun
4. Menduduki jabatan Waka Instalasi/Karu dan
pelaksana teknis pelayanan radiologi
5. Evaluasi penilaian kinerja baik
 PROFESIONAL GRADE RADIOGRAFER

GRADE PERSYARATAN

III 1. D3 pengalaman kerja 11-15 tahun

Intermediate 2. S1/ D4 profesi radiografer pengalaman kerja 9 - 12 thn
3. S2 dengan Pengalaman kerja 0 4 tahun
4. Sebagai koordinator kegiatan pelayanan/ mempunyai tanggung
jawab tertentu dan pelaksana teknis pelayanan radiologi
5. Evaluasi penilaian kinerja baik

II 1. D3 pengalaman kerja 5-10 tahun

Beginner 2. S1 profesi radiografer pengalaman kerja 4-8 tahun
3. S2 pelatihan orientasi lapangan
4. Sebagai pelaksana teknis pelayanan radiologi
5. Evaluasi penilaian kinerja baik
 PROFESIONAL GRADE RADIOGRAFER

GRADE PERSYARATAN
I 1. D3 pengalaman kerja 0-4 tahun
Fresh
Graduate 2. Sarjana atau Diploma dengan latar belakang profesi
radiografer pengalaman kerja 0-3 thn
3. Sebagai pelaksana teknis pelayanan radiologi
4. Evaluasi penilaian kinerja baik

Petugas a. Pendidikan SMA/ D1

Kamar
Gelap b. Pengalaman teknis dibidangnya.
 PROFESIONAL GRADE
TENAGA ADMINISTRASI
 PROFESIONAL GRADE TENAGA ADMINISTRASI

GRADE PERSYARATAN
v 1. Pendidikan D3 pengalaman kerja > 23 tahun
Analisis 2. D4/ S1 pengalaman kerja > 19 tahun
Konseptual
3. Pendidikan S2 Pengalaman kerja > 9 tahun
Tk.I
4. S3 Pengalaman kerja >= 3 tahun
5. Pelatihan mahir sesuai dengan bidangnnya
6. Kepribadian : jujur, ramah, terbuka, teliti, mau belajar
7. Evaluasi penilaian kinerja baik

IV 1. D1/D2 pengalaman kerja 17 - 23 tahun

Analisis 2. D3 pengalaman kerja 15 - 20 tahun
Konseptual
3. S1 pengalaman kerja 10-15 tahun
Tk.I
4. S2 pengalaman kerja 5- 8 tahun
5. Ketrampilan tingkat mahir dibidangnya .
6. Kepribadian : Jujur, ramah, terbuka, teliti, mau belajar
7. Evaluasi penilaian kinerja baik
 PROFESIONAL GRADE TENAGA ADMINISTRASI
GRADE PERSYARATAN
III 1. Pendidikan SLA/ SMK pengalaman kerja 15 - 20 tahun
Analisis 2. D1/D2 pengalaman kerja 13 16 tahun
Dasar
3. D3 pengalaman kerja 10-15 tahun
Trampil
4. Pendidikan D4/S1 Pengalaman kerja 9- 12 tahun
5. S2 Pengalaman kerja 0-4 tahun
6. Pelatihan mahir sesuai dengan bidangnnya
7. Kepribadian : jujur, ramah, terbuka, teliti, mau belajar
8. Evaluasi penilaian kinerja baik

II 1. SMP pengalaman kerja > 15 tahun

Analisis 2. SLTA/SMK pengalaman kerja 10 - 15 tahun
Dasar 3. D3 pengalaman kerja 5-10 tahun
4. D4/S1 pengalaman kerja 4 - 8 tahun
5. S2 mengikuti orientasi lapangan sesuai dengan bidangnya
6. Ketrampilan tingkat mahir dibidangnya .
 PROFESIONAL GRADE TENAGA ADMINISTRASI
GRADE PERSYARATAN
I 1. Pendidikan SLA/ SMK pengalaman kerja >10 tahun
Teknis
Trampil 2. D1/D2 pengalaman kerja 0 -6 tahun
3. D3 pengalaman kerja 0- 4 tahun
4. Pendidikan D4/S1 Pengalaman kerja 0- 3 tahun
5. Pelatihan mahir sesuai dengan bidangnnya
6. Kepribadian : jujur, ramah, terbuka, teliti, mau belajar
7. Evaluasi penilaian kinerja baik
PROFESIONAL GRADE
TENAGA MEDIS
 PROFESIONALGRADE
PROFESIONAL GRADEDOKTER
DOKTERSPESIALIS
SPESIALIS

KODE TINGKAT
DEFINISI OPERASIONAL
JABATAN KEAHLIAN

Pendidikan Sp1, lama kerja di

MS1 Spesialis Rumah Sakit < 5 tahun

Pendidikan Sp2, lama kerja

Spesialis < 5 tahun atau Sp1 dengan
MS2 Madya lama kerja 5 - 10 tahun

Pendidikan Sp2, lama kerja 5

Spesialis -10 tahun, atau Sp1 dengan
MS3 lama kerja > 10 tahun
Senior 1

Spesialis Pendidikan Sp2, dengan lama

MS4 kerja > 10 tahun
Senior 2
PROFESIONAL GRADE MEDIK DASAR

KODE TINGKAT
DEFINISI OPERASIONAL
JABATAN KEAHLIAN

Pendidikan dokter atau

Dokter Umum dan
M1 drg umum, lama kerja
Dokter Gigi Umum
di Rumah Sakit < 5
Muda
thn

Dokter Umum Pendidikan dokter

M2 dan Dokter Gigi atau drg umum, lama
Umum Madya kerja di Rumah Sakit
5 - 10 tahun

Pendidikan dokter
Dokter Umum
atau drg umum, lama
M3 dan Dokter Gigi
kerja di Rumah Sakit
Umum Senior
> 10 tahun
3.3.Berdasarkan
BerdasarkanUraian
UraianTugas
Tugas/Uraian
/UraianJabatan
Jabatan, ,
makadilakukan
maka dilakukanEvaluasi
EvaluasiJabatan
Jabatandengan
dengan
menggunakan : :
menggunakan

a.a.1010faktor
faktorpenimbang
penimbang( (professional
professionalgrade
grade
))
b.b. Alat
Alat evaluasi
evaluasijabatan,
jabatan,
sehinggadiperoleh
sehingga diperolehnilai
nilaijabatan
jabatan setiap
setiap

kelompokJabatan.
kelompok Jabatan.
4.4.Setiap
Setiapkelompok
kelompokjabatan
jabatanhanya
hanyadibatas
dibatas
ruang tumbuhnya
ruang tumbuhnya55(lima)
(lima)grade,
grade,dan
danJND
JND
15152020%%
 DAFTAR CORPORATE GRADE,
NAMA JABATAN DAN CODE
JABATAN
CORP NAMA JABATAN CODE JABATAN
GRADE
17 DIREKTUR UTAMA DIRUT
16 DIREKTUR DIR

DOKTER / DOKTER
SPESIALIS
16 Medik Spesialis 4 ( Spesialis Senior.2 ) MS. 4
15 Medik Spesialis 3 ( Spesialis Senior.1 ) MS. 3
14 Medik Spesialis 2 ( Spesialis Madya ) MS. 2
13 Medik Spesialis 1 ( Spesialis ) MS. 1
12 Medik Umum ( Senior ) M.3
11 Medik Umum ( Madya ) M.2
10 Medik Umum ( Muda / Yunior ) M.1
CORP KEL.
GRADE NAMA JABATAN JABATAN URAIAN JABATAN

PERAWAT KLINIK
10 Perawat Klinik V PK. 5 Mastery
9 Perawat Klinik IV PK. 4 Expert
8 Perawat Klinik III PK. 3 Competence
7 Perawat Klinik II PK. 2 Intermediate
6 Perawat Klinik I PK. 1 Beginner

PENUNJANG MEDIK
10 Penunjang Medik V PM. 5 Analisis Konsep TK.I
9 Penunjang Medik IV PM.4 Analisis Dasar
8 Penunjang Medik III PM.3 Tehnik Khusus Terampil
7 Penunjang Medik II PM. 2 Teknik Khusus
6 Penunjang Medik I PM. 1 Fresh Graduate
CORP
GRADE NAMA JABATAN CODE NAMA JABATAN
JABATAN

STRATEGIK LEADER

13 Strategik Leader. III SL.3 Kabag, Kabid

12 Strategik Leader. II SL.2 Ka. Inst

11 Strategik Leader. I SL.1 Ksb, Kasie, Ka Inst.

OPERASIONAL LEADER

10 Operasional Leader. III OL.3 Supervisor

9 Operasional Leader. II OL.2 Karu

8 Operasional Leader. I OL.1 Ka.Tim

CORP NAMA JABATAN CODE
GRADE JABATAN URAIAN JABATAN

OPERASIONAL STAF

7 Operasional Staf. V OS. 5 Analisis Konseptual I

6 Operasional Staf. IV OS. 4 Analisis Konseptual II

5 Operasional Staf. III OS. 3 Supervisi leader

4 Operasional Staf. II OS. 2 Supervisi operasional

3 Operasional Staf. I OS. 1 Supervisi Teknis

GENERAL RANK

3 General Rank. III GR. 3 Teknis Umum

2 General Rank. II GR. 2 Teknis Umum

1 General Rank. I GR. 1 Umum

MENYUSUN CORPORATE GRADE
DAN SKALA REMUNERASI

5. Selanjutnya disusun corporate grade sesuai

dengan Type rumah sakit masing masing
dan paling tinggi Direktur rumah sakit pada
grade 17 / 16 , diseuaikan dengan
kompleksitas Pegawai yg ada di rumah
sakit yang bersangkutan.

6. Menyusun skala Remunerasi masing-

masing kelompok jabatan
 SKALA REMUNERASI RUMAH SAKIT

CORP NILAI NILAI

JND
GRADE TERTINGGI TERRENDAH
17 9.407 20 % 7.512
16 7.511 20 % 6.028
15 6.027 20 % 4.770
14 4.769 19 % 3.861
13 3.860 20 % 3.055
12 3.054 20 % 2.429
11 2.428 19 % 1.977
10 1.976 19 % 1.593
9 1.592 20 % 1.267
8 1.266 20 % 1.017
7 1.016 20 % 811
6 811 19 % 654
5 653 20 % 521
4 520 20 % 413
3 412 20 % 327
2 326 17 % 271
1 270 20 % 216
 7. CORPORATE GRADE
NILAI NILAI
CORP CORP
TER- JND TER-
GRADE GRADE
TINGGI RENDAH
20 20

19 19

18 10750 20% 8600 STRATEGIC LEADER 18

Stratejik
17 8599 20% 6850 MEDIK SL 5 Korporasi III 17
(DIRUT)
Stratejik
Sp 2 - K2
16 6849 20% 5479 M7 SL 4 Korporasi II 16
Surgery
(DIREKTUR)
Sp 2 - K2 Sp 2 - K1 Stratejik
15 5478 18% 4492 M6 SL 3 15
Non Surgery Surgery Korporasi I
Sp 2 - K1 Sp 1 OPERASIONAL Stratejik
14 4491 18% 3683 M5 SL 2 14
Non Surgery Surgery LEADER Usaha II
Sp 1 Stratejik Stratejik
13 3682 18% 3004 M4 OL 4 SL 1 13
Non Surgery Operasional II Usaha I
Stratejik
12 3003 18% 2462 M3 M Senior OL 3 12
Operasional I
M Supervisi
11 2461 18% 2018 M2 PERAWAT PENUNJANG MEDIK OL 2 11
Intermediate Operasional
Supervisi
10 2017 18% 1654 M1 M Junior N5 Mastery PM5 Mastery OPERASIONAL STAFF OL 1 10
Teknis
Analis
9 1653 18% 1356 KETERANGAN : N4 Expert PM4 Expert OS 5 9
Konseptual II
Analis
8 1355 18% 1111 M MEDIK N3 Competence PM3 Competence OS 4 8
Konseptual I
Analis Dasar
7 1110 20% 888 N NURSE N2 Intermediate PM2 Profession OS 3 7
Trampil
6 887 20% 709 PM PENUNJANG MEDIK N1 Beginner PM1 Basic OS 2 Analis Dasar 6

5 708 20% 567 OS OPERASIONAL STAFF OS 1 Teknis Trampil 5

4 566 20% 453 GR GENERAL RANK GR 4 Teknis Khusus 4

3 452 20% 361 OL OPERASIONAL LEADER GR 3 Teknis Dasar 3

2 360 17% 299 SL STRATEGIC LEADER GR 2 Teknis Umum 2

1 298 17% 247 K KONSULTAN GR 1 Umum 1

GENERAL RANK
 BATAS
CORP BATAS GRADE CORP
JND GRADE

CORPORATE GRADE
GRADE MAKSIMAL GRADE
MINIMAL
20 18,950 20% 15,216 20
19 15,215 20% 12,196 19
18 12,195 20% 9,757 18
17 9,756 20% 7,806 MEDIK DIREKTUR 17
Medik
16 7,805 20% 6,245 MS 4 WAKIL DIREKTUR 16
Spesialis 4
Medik
15 6,244 20% 4,996 MS 3 15
Spesialis 3
Medik STRATEGIK
14 4,995 20% 3,997 MS 2 14
Spesialis 2 LEADER
Strategik
Medik
13 3,996 20% 3,197 MS 1 SL 3 Leader 13
Spesialis 1
II
Strategik
12 3,196 20% 2,558 M3 Medik 3 SL 2 Leader 12
II
PENUNJANG OPERATIONAL Strategik
11 2,557 20% 2,047 M2 Medik 2 PERAWAT KLINIK SL 1 11
MEDIK LEADER Leader I
Analisis
Supervisi
10 2,046 20% 1,638 M1 Medik 1 PK 5 Mastery PM 5 OL 3 10
Konsep Tk 1
Supervisi
Analisis
9 1,637 20% 1,310 PK 4 Expert PM 4 OPERATIONAL STAF OL 2 9
Dasar
Operasional
Teknik Analis
Supervisi
8 1,309 20% 1,048 PK 3 Competence PM 3 Khusus OS 5 Konseptional OL 1 8
Tehnis
Terampil I
Analis
Teknik
7 1,047 20% 839 PK 2 Intermediate PM 2 OS 4 Konseptional 7
Khusus
II
Fresh Analis Dasar
6 838 20% 671 PK 1 Beginner PM 1 OS 3 6
Graduate Trampil
Analis
5 670 20% 537 GENERAL RANK OS 2 5
Dasar
Tehnik
4 536 20% 430 GR 4 Teknis Umum OS 1 4
Trampil
3 429 20% 344 GR 3 Teknis Umum 3
2 343 20% 276 GR 2 Teknis Umum 2
1 275 20% 220 GR 1 Umum 1

KETERANGAN :
MS : MEDIK SL : STRATEGIC LEADER
SPESIALIS
M : MEDIK OL : OPERATIONAL LEADER
PK : PERAWAT KLINIK OS : OPERATIONAL STAF
PM : PENUNJANG GR : GENERAL RANK
MEDIK
8. Rumus mencari nilai PIR :
Jumlah alokasi anggaran remunerasi per-
bulan dibagi dengan total nilai jabatan
seluruh Pegawai.
9. Besaran remunerasi dari setiap kelompok
jabatan ( grade x PIR ) . Akan diketahui
remunerasi setiap kelompok jabatan dalam 1
( satu ) bulan.

10. Total kebutuhan remunerasi dalam 1(satu)

tahun ( Jumlah pegawai x grade x PIR x 12
 PENENTUANBESARAN
PENENTUAN BESARAN
REMUNERASI
REMUNERASI

HASIL GRADING OLEH TIM

: Direksi
Direksi
1. Dokter spesialis dan Multirater
Multirater
umum
2. Perawat Klinik
3. Penunjang Medik 1. Rata2
1. Rata2
4. Administrasi penerimaan
penerimaan
Thn. Lalu
5. Pejabat struktural & Thn. Lalu
2. Kinerja
Fungsional 2. Kinerja
masing2
masing2
Individu
Individu
 11.Menentukan
11. Menentukanbesaran
besaranalokasi
alokasianggaran
anggaran
remunerasidalam
remunerasi dalam11(satu)
(satu)tahun
tahunanggaran
anggaran
&&membagi
membagikedalam
kedalamkomponen
komponenremunerasi
remunerasi: :
PayFor
a.a. Pay ForPosition
Positionmaksimal
maksimal30%30%dari
dari
alokasiremunerasi
alokasi remunerasi
b.b. Pay
PayFor
ForPerformance
Performancemaksimal
maksimal60%
60%dari
dari

alokasiremunerasi
alokasi remunerasi
PayFor
c.c. Pay ForPeople
Peoplemaksimal
maksimal10%
10%dari
dari
jumlah
jumlah
alokasi remunerasi
 IDENTIFIKASI KOMPONEN REMUNERASI
DANA PENDAPATAN
PAY FOR
PAY FOR POSITION PAY FOR PEOLE
PERFORMANCE

1. Gaji/tunjangan
1. Asuransi.
berdasarkan harga
2. Duka cita.
peringkat jabatan a. Kinerja Unit
3. Paska Jabatan
(job grading). b. Kinerja Individu
4. Pensiun
2. Gaji/Tunjangan
5. Tunjangan
ke-13
12. Besaran remunerasi hasil
simulasi tersebut perlu
dibandingkan dengan
penerimaan jasa pelayanan
( existing) sebelumnya agar
tidak mengalami penurunan
dan kesalahan penempatan
jabatan.

13. Direktur Utama diberikan

kewenangan untuk
mengkoreksi atas konsep