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TCNICAS AVANZADAS DE

TOMA DE DECISIONES EN
PROYECTOS

MTODO AHP

Prof. Dr. Ing. Edison Ramrez O.


Acadmico Depto. Ing. de Minas
Universidad de La Serena
MTODO DE JERARQUAS ANALTICAS
(AHP)

FUNDAMENTOS.
PASOS DEL MTODO AHP.
JERARQUA.
ESCALA DE COMPARACIN.
OBTENCIN DE LOS VECTORES PRIORIDAD.

CLCULO DE max
EJEMPLO.

TCNICAS DE DECISIN MULTICRITERIO


AXIOMAS BSICOS DEL AHP

El Decisor de be ser capaz de realizar comparaciones


y establecer la fuerza de sus preferencias. La
Comparacin
intensidad de estas preferencias debe satisfacer la
Recproca condicin recproca: Si A es x veces ms preferido
que B, entonces B es 1/x veces ms preferido que A.

Las preferencias se representan por medio de una


Homogeneidad
escala limitada.

Cuando se expresan las preferencias, se asume que


Independencia los criterios son independientes de las propiedades de
las alternativas.

Para el propsito de la toma de decisin, se asume


Expectativas
que la jerarqua es completa.
MTODO DE JERARQUAS ANALTICAS (AHP).
FUNDAMENTOS

Jerarquizacin del problema de decisin multicriterio


discreto en tres niveles:
1. Nivel:1. Objetivo fundamental.
Nivel 2. Criterios.
Nivel 3. Alternativas.

Establecimiento de prioridades mediante comparacin


2.
binaria de los elementos del mismo nivel.

Las comparaciones se hacen en base a una determinada


3.
escala.

Agregacin por suma ponderada de las prioridades


4.
obtenidas en cada nivel.
PASOS EN EL AHP

1. Jerarquizacin del problema en tres niveles.

Comparaciones binarias en cada nivel jerrquico. Se compara


cada criterio o alternativa i con cada criterio o alternativa j.
Se responde a las preguntas:
2. Es el criterio i igual, , ms importante que el criterio j ?
Respecto al criterio j, es la alternativa i igual, , ms importante,
que la j ?

3. Construccin de la matriz de juicios para cada nivel.

4. Clculo de los vectores de prioridades para cada nivel.

Clculo de prioridades globales asociadas a cada alternativa:


n
5. p i x ij p j
j 1
JERARQUA

Nivel criterios
Objetivo principal

Criterio 1 Criterio j Criterio n

Subcriterio 11 Subcriterio 12 Subcriterio 13 Subcriterio j1 Subcriterio j2

Nivel Alternativas

Alternativa 1 Alternativa j Alternativa m


ESCALA DE COMPARACIN BINARIA

Se compara el criterio (o la alternativa) i con j y se asigna:


1 Igual importancia
3 Importancia moderada de un elemento sobre otro
5 Importancia fuerte de un elemento sobre otro
7 Importancia muy fuerte de un elemento sobre otro
9 Extrema importancia de un elemento sobre otro
2, 4, 6, 8 Valores intermedios

Si el criterio (o la alternativa) i domina a j , por ej., con un 5, entonces


aij = 5 y aji= 1/5 o viceversa.

Solo es necesario realizar


n (n -1) comparaciones.
n = n de criterios o n de alternativas. 2
OBTENCIN DE LOS VECTORES DE PRIORIDAD

Mediante comparacin binaria se genera una matriz recproca:


aij = 1 / aji
Si el decisor es consistente (decisor ideal): aij = ai / aj
a1/a1 a1/a2 ... a1/an a1 a1 (consistencia)
a2 /a1 a2 /a2 ... a2 /an a2 a2 aij aij ajk = aik
.. .. .. .. .. = n ..
. . . . . . i, j, k
an /a1 an /a2 ... an /an an an
(transitividad)
n es el autovalor dominante de [A] y [a] el autovector asociado
Si no hay consistencia, la matriz de juicios [R] es una perturbacin de
[A] y cumple: [R] [a] = max [a]
( max es autovalor dominante + y [a] su autovector)
Coeficiente de inconsistencia: C.I. max n
n 1
Ratio de inconsistencia: R.I. = C.I. / C.I.A. ; CIA coeficiente de inconsistencia
aleatorio
Si R.I. < 10% la matriz R se acepta.
CLCULO DE max y [a]: EJEMPLO

MTODO EXACTO
C1 C2 C3 SF SFN
CASO CONSISTENTE C1 1 1/2 1/4 1,75 0,143
C2 2 1 1/2 3,5 0,286
a) Se suman los valores en cada fila y se normalizan
dividiendo por la suma. C3 4 2 1 7 0,571
b) La inversa de la suma de los valores en cada columna da SC 7 3,5 1,75 12,25
el mismo resultado.
c) Si se multiplica el valor normalizado de la suma de INV SC 0,143 0,286 0,571
valores de la fila j por la suma de valores de la columna j, 7 0,143 = 1 = a
el resultado es 1. La suma de los n productos da n.
3,5 0,286 = 1 = b
* Si la matriz es inconsistente este valor es max. 1,75 0,571 = 1 = c
n = 3 max = a + b+ c
si la matriz es inconsistente
CASO INCONSISTENTE

a) Se eleva la matriz al cuadrado, se suman los valores en cada fila y se normalizan.


b) Se resta este vector del obtenido por el mismo procedimiento en la matriz original.
c) Si la diferencia es un valor alto, se calcula la tercera potencia de la matriz y as sucesivamente hasta que las
diferencias de los vectores obtenidos sea despreciable.
EJEMPLO DEL MTODO AHP

PRIORIDADES
OBJ. GLOBAL
C1 C2 C3
C1 1 1/2 1/4
Criterios C1 0,143 C2 0,285 C3 0,572 C2 2 1 1/2
C3 4 2 1
A1 0,743 A1 0,114 A1 0,091 max= 3
[] = [0,143 0,286 0,571]
Alternativas
A2 0,063 A2 0,072 A2 0,818 CI = 0 RI = 0

Para C1: A1 A2 A3
A3 0,194 A3 0,814 A3 0,091
A1 1 9 5
A2 1/9 1 1/4
A3 1/5 4 1
PA1 = 0,143 0,743 + 0,285 0,114 + 0,572 0,091 = 0,191
3,071- 3 0,035
PA2 = 0,143 0,063 + 0,285 0,072 + 0,572 0,818 = 0,497 CI 0,035 RI 0,06
2 0,58
PA3 = 0,143 0,194 + 0,285 0,814 + 0,572 0,091 = 0,312 max= 3,071
RI = 0,01 [AC1] = [0,743 0,063 0,194]
EJEMPLO. DEFINICIN DE CRITERIOS

Escoger un proveedor de equipamiento informtico

CRITERIOS
-SERVIR
Das en los que se compromete el proveedor en servir el pedido.
Objetivo: Minimizar.
-GARANTA
Meses de garanta de los equipos. 9 Elevada confianza
Objetivo: Maximizar. 7 Bastante confianza
-COSTE 5 Sin datos
Precio ofertado, en millones de pesetas. 3 Bastante desconfianza
Objetivo: Minimizar.
1 Elevada desconfianza
-CONFIANZA
Confianza que nos merece el proveedor en base a experiencias previas.
Objetivo: Maximizar.
MTODO DE JERARQUAS ANALTICAS (AHP)

Descomponer los criterios y elaborar una


1
jerarqua.

El decisor indica la dominacin relativa entre


2
criterios de un mismo nivel jerrquico.
ESCALA DE COMPARACIN BINARIA

Es el criterio i igual, , ms importante que el criterio j ?

Se compara el criterio i con j y se asigna:


1 Igual importancia
3 Importancia moderada de un elemento sobre otro
5 Importancia fuerte de un elemento sobre otro
7 Importancia muy fuerte de un elemento sobre otro
9 Extrema importancia de un elemento sobre otro
2, 4, 6, 8 Valores intermedios

Si el criterio i domina al j con un 5, entonces aij = 5 y aji= 1/5; o


viceversa.
n (n -1)
Solo es necesario realizar comparaciones.
n = n de criterios o n de alternativas.
2
EJEMPLO. MATRICES DE COMPARACIN

1 Igual importancia
3 Importancia moderada de un elemento sobre otro
5 Importancia fuerte de un elemento sobre otro
7 Importancia muy fuerte de un elemento sobre otro
9 Extrema importancia de un elemento sobre otro

RESPECTO AL PLAZO Plazo Coste Confianza

Servir Garanta Plazo 1 1/3 1/7

Servir 1 1/5 Coste 3 1 1/3

Garanta 5 1 Confianza 7 3 1
MTODO DE JERARQUAS ANALTICAS (AHP)

Descomponer los criterios y elaborar una


1
jerarqua.

El decisor indica la dominacin relativa entre


2
criterios de un mismo nivel jerrquico.

Verificar la consistencia de las opiniones del


3
decisor.
COMPROBAR CONSISTENCIA DE JUICIOS

Se calcula el autovalor mximo positivo de la matriz de


comparacin: max
max n
Se calcula el siguiente coeficiente: CI
n 1
CI
El Ratio de Inconsistencia es: RI
CIA
Si RI < 0.1, se considera que los juicios son consistentes

RESPECTO AL PLAZO RI=0.01 Plazo Coste Confianza

RI=0 Servir Garanta Plazo 1 1/3 1/7

Servir 1 1/5 Coste 3 1 1/3

Garanta 5 1 Confianza 7 3 1
MTODO DE JERARQUAS ANALTICAS (AHP)

Descomponer los criterios y elaborar una


1
jerarqua.

El decisor indica la dominacin relativa entre


2
criterios de un mismo nivel jerrquico.

Verificar la consistencia de las opiniones del


3
decisor.

Calcular las prioridades de cada criterio a partir


4
de las prioridades relativas.
VECTORES DE PRIORIDAD

Se calcula el autovector asociado a max.


Se normaliza el vector por la suma.

RI=0 Servir Garanta W

Servir 1 1/5 0.167

Garanta 5 1 0.833

RI=0.01 Plazo Coste Confianza W

Plazo 1 1/3 1/7 0.088

Coste 3 1 1/3 0.243

Confianza 7 3 1 0.669
MTODO DE JERARQUAS ANALTICAS (AHP)

Descomponer los criterios y elaborar una


1
jerarqua.

El decisor indica la dominacin relativa entre


2
criterios de un mismo nivel jerrquico.

Verificar la consistencia de las opiniones del


3
decisor.

Calcular las prioridades de cada criterio a partir


4
de las prioridades relativas.

5 Calcular las prioridades globales de cada criterio.


EJEMPLO

ESCOGER UN
PROVEEDOR
1 1

PLAZO X COSTE CONFIANZA

0.088 0.088 0.243 0.243 0.669 0.669

SERVIR X GARANTA
Peso Local
0.015 0.167 0.073 0.833
Peso Global
=
TCNICAS AVANZADAS DE
TOMA DE DECISIONES EN
PROYECTOS

MTODO AHP

Prof. Dr. Ing. Edison Ramrez O.


Acadmico Depto. Ing. de Minas
Universidad de La Serena