GESTION

PRESUPUESTARIA
 QUE ES LA GESTION PRESUPUESTARIA?

define

La prctica de la direccin de una empresa o

administracin destinada a definir en volumen y en valor
las previsiones de actividad de la organizacin en el plazo
de un ao , y posteriormente a seguirlas en vas de
realizacin mediante una permanente confrontacin
entre previsiones y realizaciones

Se apoya

En la estructuracin de la organizacin en centros de

responsabilidad (segn los casos son centros de costes,
gestin presupuestaria se de ingresos, de beneficios y de inversin)
relaciona con el sistema de
planificacin, la organizacin
contable y la estructura
jerrquica de la
organizacin.
De este modo la
establecindose en cada centro un
programa preventivo de actividad
 factores productivos Una empresa es
una unidad econmico-
(trabajo, tierra y capital) social

LA EMPRESA

objetivo de obtener
utilidades a travs de su
Integrada x humanos,
participacin en el
materiales y tcnicos
mercado de bienes y
servicios

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Las empresas puedan clasificarse segn la actividad econmica

Sector obtienen los recursos a partir de la naturaleza,

como las agrcolas, pesqueras o ganaderas
Primario
Sector dedicadas a la transformacin de bienes,
Secundario como las industriales y de la construccin

Sector empresas que se dedican a la oferta de

terciario servicios o al comercio

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Otra clasificacin vlida para las empresas es de acuerdo a su constitucin jurdica

Empresas individuales

societarias

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Las empresas tambin pueden ser definidas segn la titularidad del capital

empresas
privadas

empresas de
pblicas
autogestin

mixtas

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 La administracin de empresas

es una ciencia social que se dedica al

estudio de la organizacin de estas
entidades, analizando la forma en que
gestionan sus recursos, procesos y los
resultados de sus actividades.

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Plan Estratgico

Qu es el plan estratgico?

El plan estratgico es un programa de actuacin

que consiste en aclarar lo que pretendemos
conseguir y cmo nos proponemos conseguirlo.
Esta programacin se plasma en un documento de
consenso donde concretamos las grandes
decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia
la gestin excelente.

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Objetivo del plan estratgico

Trazar un mapa de la organizacin, que nos seale los pasos para

alcanzar nuestra visin.

Convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos,

reglas, verificacin y resultados)

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 Plan Estratgico Por qu lo hacemos?

Para afirmar la organizacin: Fomentar la vinculacin entre los rganos de decisin (E.D.) y los
distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos.
Para descubrir lo mejor de la organizacin: El objetivo es hacer participar a las personas en la
valoracin de las cosas que hacemos mejor, ayudndonos a identificar los problemas y
oportunidades.
Aclarar ideas futuras: Muchas veces, las cuestiones cotidianas, el da a da de nuestra empresa,
nos absorben tanto que no nos dejan ver ms all de maana. Este proceso nos va a obligar a
hacer una pausa necesaria para que nos examinemos como organizacin y si verdaderamente
tenemos un futuro que construir.

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Qu contiene el plan estratgico? A qu preguntas responde?

Cul es nuestra razn de ser? Qu nos da vida y sentido?: declaracin de la Misin.

A dnde deseamos ir?: Visin estratgica.

Qu hacemos bien? Qu deseamos hacer?: Proposiciones; Objetivos estratgicos.

Cmo llegamos a ese futuro?: Plan de accin; Reglamento de evaluacin.

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 PASOS DE UN PLAN
ESTRATEGICO

Nombre de la empresa
Visin
Misin
Anlisis interno
Anlisis externo
Objetivos estratgicos
Estrategias
Plan de accin
 LOS

PRESUPUESTOS

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PRESUPUESTO

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 FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS

1. La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el Control

financiero de la organizacin.

2. El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est

haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados
correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

3. Los presupuestos pueden desempear tanto roles preventivos como

correctivos dentro de la organizacin.

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 IMPORTANCIA DE LOS

PRESUPUESTOS
Cuantifican en
trminos financieros
los diversos
ayudan a componentes de su
plan total de accin.
minimizar el
riesgo en las
operaciones Sirven como
de la mecanismo
organizacin para la revisin
Los procedimientos
. inducen a los de polticas y e
especialistas de strategias de
asesora a pensar en las la empresa
necesidades totales de
las compaas.
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 OBJETIVOS DE LOS

PRESUPUESTOS

Planear integral y Controlar y medir

sistemticamente los resultados
todas las cuantitativos,
actividades que la cualitativos y, fijar
empresa debe responsabilidades
desarrollar en un en las diferentes
periodo dependencias de la
determinado. empresa para logar
el cumplimiento de
las metas previstas.

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 Coordinar
Lograr los los
resultados diferentes
de las centros de
operaciones costos
peridicas

Planear los
FINALIDAD DE resultados
de la
LOS organizacin
PRESUPUESTOS de dinero y
volmenes

Coordinar y Controlar el
relacionar las manejo de
actividades ingresos y
de la egresos de
organizacin la empresa

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CLASIFICACION
DE LOS
PRESUPUESTOS

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ECON. CRISTIAN ILADOY BOLAOS
 Principios de previsin

Principios de planeacin
PRINCIPIOS DE LOS
Principios de Organizacin
PRESUPUESTOS
Principios de direccin

Principios de control

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Principios de previsin

Predictibilidad

Determinacin cuantitativa

objetivo

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Principios de planeacin

Previsin
Costeabilidad
Flexibilidad
Unidad
Confianza
Participacin
Oportunidad
Contabilidad por reas de
responsabilidad

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