Anda di halaman 1dari 8

SWOT ANALISIS

Pertemuan 11.
KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILANKEPUTUSAN
Prof. Dr. Hj. Tjutju Yuniarsih, M.Pd
Adman, S.Pd

7/3/2017 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan 1


Analisis SWOT
Merupakan salah teknik pengambilan keputusan dengan
melihat aspek lingkungan internal dan eksternal
organisasi.
SWOT bertumpu pada basis data tahunan dengan pola
3-1-5, yaitu data perkembangan organisasi 3 tahun
sebelumnya, apa yang diinginkan pada tahun
dilakukannya analisis, dan kecenderungan organisasi
untuk 5 tahun pasca analisis.
Maksudnya agar strategi yang diambil memiliki dasar
dan fakta yang bisa dipertanggungjawabkan.
Hasil analisis SWOT, dapat menunjukkan kualitas dan
kuantifikasi posisi organisasi, dengan sejumlah
kemampuan inti, bila diresultansi kekuatan dan
kelemahannya positif yang kemudian memberikan
rekomendasi strategis organisasi serta rekomendasi
fungsional kebutuhan atau modifikasi sumber daya
organisasi.
7/3/2017 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan 2
Faktor-faktor SWOT

Analisis internal : penilaian terhadap


faktor kekuatan (strength) dan
kelemahan (weakness).
Analisis eksternal, mencakup faktor
peluang (opportunity) dan tantangan
(treats).

7/3/2017 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan 3


Syarat-syarat SWOT
Setiap poin (statement) variabel SWOT harus memiliki
satu pengertian yang utuh dan tidak memungkinkan
terjadinya duplikasi atau kontradiksi dengan poin lain.
Pada setiap tahapan scoring dan pembobotan, seluruh
poin variabel SWOT diupayakan lahir dari suatu
penilaian bersama dengan tingkat keseriusan yang
tinggi, mengingat analisis dilakukan terhadap kondisi
organisasi.
Guna mendapatkan validasi analisis SWOT yang tinggi
bisa dengan memperhatikan keragaman tingkat
pemahaman responden, juga dapat digunakan
pendekatan teknik Delphi.

7/3/2017 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan 4


Teknik Delphi
Teknik ini dianggap sebagai teknik yang terbaik untuk
proses pembangkitan pendapat, sekalipun proses mahal
dan memerlukan waktu lama.
Teknik ini bercirikan pengumpulan informasi terkendali,
interaktif dan berumpan balik.
Pendekatan ini memiliki kemampuan untuk menampung
pendapat yang ekstrem atau berlawanan dengan opini
yang berkembang yang biasanya sulit dikemukukakan
dalam melalui mekanisme brainstorming verbal.
Karenanya, responden disyaratkan memenuhi
kualifikasi personal yang ahli atau representatif
dibidang yang sedang dianalisis.

7/3/2017 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan 5


Buat list faktor SWOT
NO KEKUATAN (STRENGTH)
1
2

NO KELEMAHAN (WEAKNESS)
1
2

NO PELUANG (OPPORTUNITY)
1
2

NO TANTANGAN (THREAT)
1
2

7/3/2017 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan 6


Matriks SWOT
Matrik SWOT yang lazim ada dua yaitu:
pendekatan kualitatif (Model Kearns)
dan
Model kuantitatif (Model Pearce dan
Robinson)

7/3/2017 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan 7


Pendekatan Kualitatif (SWOT
KEARNS)
EKSTERNAL
PELUANG TANTANGAN
(OPPORTUNITY) (THREATS)
INTERNAL

KEKUATAN Keunggulan
komparatif
(STRENGHT) (Comparative Mobilisasi
Advantage) (Mobilization)
KELEMAHAN Divestasi/Investasi
(WEAKNESS) (Divestment/Inves
tment)
Kendali Kerusakan
(damage control)
7/3/2017 SWOT#Kep.& Peng. Kptsan 8