EVALUASI & PENGENDALIAN

STRATEGI
(Fungsi Control)

Basuki - Session 12 IEU - Mgt. Stgs RS 1

EVALUASI & PENGENDALIAN STRATEGI
(Fungsi Control)

Karakteristik Evaluasi Strategik

Proses Mgt Strategis menghasilkan :

Keputusan yang memiliki konsekwensi
jangka panjang (Keputusan bisa salah /
benar)

Basuki - Session 12 IEU - Mgt. Stgs RS 2

 Analisis
Eksternal

Implementasi
Program RS Mengukur &
Mengemb Menetapkan Merumuskan Implementasi
Keu Evaluasi
Visi & Tujuan Jangk Mengevaluasi Strateg Isui
Misi Akuntansi Kinerja
Panjang Memilih Strg Management
Penelitian
SIM, dll

Analisis
Internal

Basuki - Session 12 IEU - Mgt. Stgs RS 3

Evaluasi Strategi Meliputi 3 aktivitas :
1. Memeriksa / Menelaah dasar Strategi (melihat
IFAS & EFAS dan perubahan yang dimungkinkan terjadi)

2. Membandingkan Hasil yang diharapkan dan

hasil aktual (mengukur kriteria-kriteria strategik yang dipilih)

3. Mengambil tindakan koreksi (tindakannya dapat

mengarah pada perubahan formulasi stg, perubahan
implementasi stg, atau dua-duanya)

Basuki - Session 12 IEU - Mgt. Stgs RS 4

Evaluasi Strategi RS :
Sebenarnya hanya menilai sederhana tentang
seberapa baik kinerja organisasi (RS), mis :
Apakah Aset Meningkat
Apakah Pelayanan Meningkat
Apakah terjadi kenaikan keuntungan
Apakah sukses penanganan sudah optimal
Apakah produktifitas personel meningkat
Dsb

Basuki - Session 12 IEU - Mgt. Stgs RS 5

4 Kriteria Evaluasi Strategi menurut
Richard Rumelt :
1. Konsisten (Consistency)
2. Konsonan/lengkap (Consonance)
3. Kelayakan (Feasibility)
4. Keunggulan (Advantage)

Catatan :
Konsonan dan keunggulan Pengaruh dari ling.
eksternal
Konsisten & Kelayakan Pengaruh dari ling.
Internal

Basuki - Session 12 IEU - Mgt. Stgs RS 6

Hal-hal yang menyulitkan evaluasi
strategi :
1. Kompleksitas lingkungan yang meningkat
2. Sulitnya memprediksi masa depan
3. Jumlah Variable yang semakin banyak
4. Cepatnya rencana yang bagus menjadi tidak
relevan dan usang
5. Meningkatnya kejadian domestik dan Intl yang
mempengaruhi RS
6. Pendeknya batas waktu suatu perencanaan

Basuki - Session 12 IEU - Mgt. Stgs RS 7

 Proses Evaluasi Strategi

Dilakukan sampai ke bawah (seluruh unit

organisasi)

Dilakukan secara kontinyu

Dilakukan koreksi jika diperlukan

Basuki - Session 12 IEU - Mgt. Stgs RS 8

Catatan Penting tentang Evaluasi
1. Kontrol yang terlalu KOMPLEK tidak akan bekerja dengan baik,
malah bisa membingungkan. (ini bisa mengalihkan perhatian dari tempat
yg seharusnya di kontrol ke arah metode dan proses kontrol)

2.Jika sebuah rencana A mungkin terpilih karena paling realistis,

namun alternatif utama lainnya tidak seharusnya dilupakan

3. Organisasi sangat mudah diserang saat berada di puncak sukses

4. Evaluasi strategi harus bisa dilakukan semudah mungkin sehingga

manajer bisa menilai rencana mereka dng cepat dan mencapai
kesepakatan

5. Implementasi Strategi seolah diasosiasikan Masa Depan, namun ia

berhubungan dengan masa lalu

Basuki - Session 12 IEU - Mgt. Stgs RS 9

6. Jika evaluasi strategi tdk dilakukan secara serius dan
sistematis, dan tidak memiliki keinginan untuk menindak
lanjuti, maka energinya sebenarnya habis untuk
pekerjaan masa lalu.

7. Organisasi dan praktisi mgt, telah sepakat bahwa

Perencanaan Strategis adalah isu manajemen terpenting
saat ini dan akan bertahan untuk kurun 5th mendatang

8. Perencana seharusnya tidak membuat rencana, tetapi

menajadi fasilitator, katalis, inspirator, pendidik dan
melakukan sintesis untuk memadukan proses
perencanaan secara efektif.

Basuki - Session 12 IEU - Mgt. Stgs RS 10