Gesto de Pessoas

No mercado atual, a primeira coisa a fazer perguntar:

Pode ser que esta pergunta esteja errada.

Talvez seja melhor perguntar:

E mais do que isso:

 a capacidade de manter-se atrativo
ao mercado, projetando-se como um
produto atraente e promissor s
organizaes .

Lembre-se:
Cuidar da Empregabilidade
requer esforos contnuos e
focados no desenvolvimento
tcnico, comportamental e
relacional.
Perfil profissional: Antigo X Atual

PERFIL ATUAL
PERFIL ANTIGO

Iniciativa; Liderana;
Criatividade;
Seguidor; Autodesenvolvimento;
Leal; Multifuncionalidade;
Paciente; Agilidade/flexibilidade;
Especializado; Educador; Habilidades
Executor. para lidar com pessoas;
Trabalho em equipe;
Controle Emocional.
RECRUTAMENTO E SELEO

Segundo Chiavenato (1999, p. 92),

Recrutamento o processo de atrair
candidatos para uma vaga, anunciando e
tornando atrativo para candidatos
disponveis no mercado. Buscando
candidatos dentro e fora da organizao.
 RECRUTAMENTO E SELEO

A seleo de pessoas funciona como uma espcie de filtro

que permite que apenas algumas pessoas possam ingressar na
organizao; aquelas que apresentam caractersticas
desejadas pela organizao.
Busca aqueles que so mais adequados aos cargos
existentes na organizao, visando manter ou aumentar a
eficincia e o desempenho do pessoal, bem como a eficcia da
organizao.
Recrutamento Interno e
Externo
Recrutamento Interno
Recrutamento Externo
 Prs e Contras do Recrutamento
Interno
PRS
1-Aproveita melhor o potencial humano
da organizao;
2-Motiva e encoraja o desenvolvimento
profissional dos atuais funcionrios;
3-Incentiva a permanncia dos
funcionrios e a sua fidelidade
organizao;
4-No requer socializao organizacional
de novos membros;
5-Probabilidade de uma melhor seleo,
pois os candidatos so bem conhecidos;
6-Custa financeiramente menos do que
fazer recrutamento externo.
CONTRAS
1-Pode bloquear a entrada de novas
ideias, experincias e expectativas;
2-Facilita o conservantismo e favorece
a rotina atual;
3-Mantm quase inalterado o atual
patrimnio humano da organizao;
4-Ideal para empresas burocrticas e
mecancistas,
5-Mantm e conserva a cultura
organizacional existente;
6-Funciona como um sistema fechado
de reciclagem contnua.
 Tcnicas de Recrutamento
Externo
Utiliza vrias e diferentes tcnicas
para influenciar e atrair candidatos.
Trata-se de escolher os meios mais
adequados para ir at o candidato
desejado e atra-lo para a organizao.

O processo de recrutamento culmina com o

candidato preenchendo a sua proposta de
emprego ou apresentando seu currculo. O
recrutamento deve ser uma atividade contnua e
ininterrupta.
 Prs e Contras do Recrutamento
PRS: Externo
1- Enriquece o patrimnio humano pelo aporte de novos talentos e habilidades,
2- Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimento e destrezas,
3- Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspiraes,
4- Incentiva a interao da organizao com o mercado de recursos humanos,

CONTRAS:

1- Afeta negativamente a motivao dos atuais funcionrios da organizao,

2- Reduz a fidelidade dos funcionrios,
3-Requer aplicao de tcnicas seletivas para escolha dos candidatos externos.
Isto significa custos operacionais;
4-Exige esquemas de socializao organizacionais para os novos funcionrios;
5- mais custoso, oneroso, demorado e inseguro que o recrutamento interno.
Meios de Recrutamento Externo

Anncio em jornais e revistas especializadas

Gerentes, supervisores e funcionrios de escritrio se

do bem com jornais locais ou regionais. Para
empregados especializados, jornais mais populares
so mais indicados. Quando o cargo for muito
especfico, pode-se lanar mo de revistas
especializadas.
 Tipos de Anncio
1. Anncio Aberto
o tipo de anncio de emprego que identifica o
empregador, indicando o nome da organizao,
endereo, setor para contatos, e horrio de
atendimento.

2. Anncio Semi-Aberto
Aparece a identificao da empresa, mas ocorre uma pr-triagem ao se
exigir que os candidatos remetam seus currculos para o endereo da
companhia ou aos cuidados do veculo divulgador do anncio.
3. Anncio Fechado
A caracterstica central do anncio fechado que a
empresa patrocinadora da vaga no se d a conhecer ao
candidato.
 Agncias de recrutamento
Existem trs tipos de agncias de
recrutamento:
1.Agncias operadas pelo governo no nvel
federal, estadual ou municipal, atravs de
secretarias do trabalho ou entidades
relacionadas com o emprego.
2.Agncias associadas com organizaes
no lucrativas, como associaes
profissionais ou no-governamentais. Ex:
Centro de Integrao Empresa-Escola
(CIEE).
3.Agncias particulares ou privadas de
recrutamento.
Agncias de recrutamento
As agncias de recrutamento so eficazes em
situaes como:

1. A organizao no possui rgo de RH;

2. Necessidade de atrair um grande nmero de

candidatos qualificados;

3. O esforo de recrutamento visa alcanar pessoas

que esto atualmente empregadas e que no se
sentem confortveis em lidar diretamente com
empresas concorrentes;

4. O preenchimento do cargo confidencial e no

pode ser divulgado no mercado ou internamente.
 Contatos com escolas, universidades e
agremiaes

Algumas empresas promovem sistematicamente

palestras e conferncias em universidades e escolas
para divulgar suas polticas de RH e criar uma atitude
favorvel entre os candidatos em potencial, mesmo
que no haja oportunidades a oferecer a curto prazo.
Cartazes ou anncios em locais visveis
Indicado para cargos mais simples, colocado nas
proximidades da organizao, da portaria ou em locais de
grande movimentao de pessoas, como reas de nibus.
Indicao de candidatos pelos
funcionrios
O funcionrio se sente co-
responsvel pela admisso do
candidato.
Consulta aos arquivos de candidatos

um banco de dados que pode catalogar os

candidatos que se apresentaram espontaneamente
ou que no foram considerados em recrutamentos
anteriores.
 Internet

H sites especializados nesse

tipo de servio.
 Recrutamento misto
Recrutamento Interno + Recrutamento
Externo;

Inicialmente, Recrutamento Externo,

seguido de Recrutamento Interno;

Inicialmente Recrutamento Interno,

seguido de Recrutamento Externo;

Recrutamento Externo e Recrutamento

Interno, concomitantemente.
Avaliao dos Resultados do
Recrutamento
O desafio principal do recrutamento
agregar valor organizao e s pessoas. A
avaliao dos resultados importante para
aferir se o recrutamento est realmente
cumprindo a sua funo e a que custo.
 Referncias
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