ANALISA SWOT

Untuk Analisa Kelayakan Usaha

Nama: Yuli Afriyandi, MSI
Alamat : Pundong 1, Tirtoadi, Mlati, Sleman, DIY
HP/WA: 08587.88888.40
Email: afriyandiyuli@gmail.com
Instagram: Yuli Afriyandi
Twitter: Yuli Afriyandi
Website: www.matausaha.org
Pekerjaan:
Koordinator Konsultan Pusat Layanan Usaha Terpadu
Dinas Koperasi UMKM DIY
Managing Director MATA USAHA I Enterprise Development Center
Dir. Eksekutif Perkumpulan BDS Indonesia
 TUJUAN UMUM

Berlatih melakukan
analisa SWOT
(Strength = kekuatan,
Weakness = kelemahan,
Opportunity = kesempatan, dan
Threat = ancaman).
MENGAPA MENGGUNAKAN
ANALISA SWOT ?
Sederhana & Mudah dilakukan
Dianggap cukup lengkap melihat aspek yang
akan dinilai
Kekuatan
Kelemahan
Kesempatan
Ancaman

Cukup sistematis

3
Strength/ Kekuatan = Kekuatan adalah sesuatu yang berasal dari dalam
diri seeorang/ sekelompok orang yang dapat
mendukung keberhasilan. Kekuatan ini
menyebabkan seseorang/sekelompok orang dapat
mencapai kondisi seperti saat ini.

Weakness/ Kelemahan = Kelemahan adalah sesuatu yang berasal dari

dalam diri sesorang yang dapat menghambat
keberhasilan. Kelemahan menyebabkan
seseorang/ sekelompok orang terhambat hanya
mampu mencapai keadaan seperti saat ini.

Opportunity/ = Kesempatan adalah suatu keadaan eksternal yang

Kesempatan memungkinkan kita melakukan suatu tindakan.
Kesempatan disebut juga dengan peluang yaitu
keadaan yang dapat dimanfaatkan untuk mencapai
tujuan.

Threat/ Ancaman = Threat atau ancaman adalah sesuatu berasal dari

luar diri kita yang menghambat tindakan atau
pencapaian tujuan. Sesuatu ini dapat berupa
benda atau keadaan yang dapat mempengaruhi
kita dalam mencapai tujuan, tetapi pengaruh ini
bersifat negatif kurang menguntungkan.

4
 BATASAN PENGERTIAN
ANALISA SWOT

Analisa SWOT adalah:

Metode analisa sederhana guna
menilai kondisi/keadaan/situasi
lingkungan internal dan eksternal
Untuk menetapkan isu strategis
USAHA dalam rangka pencapaian
Hasil Maksimal dalam USHA.

5
MANFAAT ANALISA SWOT
Menyediakan informasi berkenaan
dengan lingkungan internal dan
lingkungan eksternal.
Menyediakan informasi/data guna
penetapan isu strategis
Merumuskan strategi yang akan
digunakan program.
 HASIL ANALISA SWOT
Deskripsi
lingkungan eksternal dan internal.
Informasi faktor strategis internal &
eksternal
Informasi kapasitas, keterbatasan dan
ruang gerak program
Informasi isu strategis dan alternatif
strategi penggarapannya.
 LANGKAH KUNCI SWOT
1. Persiapan: Uraian/gambaran lingkungan
eksternal dan internal USAHA saat ini.
2. Pelaksanaan:
Menilai kekuatan & kelemahan (SW)
faktor2 internal.
Menilai kesempatan & kelemahan (OT)
faktor2 externa.
Mengidentifikasi isu strategis.
3. Penyelesaian: Analisa & Review/ Penulisan
PEMBUATAN
SWOT USAHA/KUB
 ANALISA SWOT KUB
EKSTERNAL PELUANG ANCAMAN

INTERNAL
KEKUATAN

Prioritas
KELEMAHAN
 ANALISA SWOT USAHA/KUB
EKSTERNAL PELUANG ANCAMAN
Ada support donor Banyak pesaing
Peuang pasar besar Masyarakat blm percaya
Dukungan pemda Kebijakan hukum
dll dll

INTERNAL
KEKUATAN
Sumber daya alam Training produksi&sdm
Ada yg bisa membuat Promosi gencar training
Ada dukungan dana Presentasi/audiensi Audiensi/sosialiasi
Ada SDM Buat proposal bisnis Promosi
dll Pameran dll
Promosi
Training
KELEMAHAN proposal
Tidak kuasai ilmu usaha
Manajemen usaha lemah Teknologi Training
Pemasaran kurang Training sdm/manajemen Promosi
Alat masih tradisional Promosi Proposal bisnis
dll dll dll