ANALISIS GENERAL DE LA SITUACION DE UNA

EMPRESA CONSIDERANDO INFORMACION DE SU

FUNCIONAMIENTO PRODUCTIVO Y SUS
ESTADOS FINANCIEROS

Casaya, Yahir
Prez, Jordy
Rodrguez, Ayarelis
Vargas, Ramn
 1. Qu informacin relevante de
operaciones debera obtener el consultor para
saber dnde est parada la empresa?

El consultor debe solicitar al dueo los estados

financieros con antigedad de un ao, as como tambin
el registro de ventas y gastos actuales para cotejar esta
informacin y ver variantes de crecimiento.

Analizar cuidadosamente niveles de produccin

2. Qu debera saberse sobre la evolucin de
las ventas de productos realizadas hasta el
presente?
Costo de produccin de antes vs actual

Cuanto se venda vs cuanto se est vendiendo actualmente

Es probable que la empresa este presentando problemas de

liquidez debido a dos posibles factores:
el primero que las ventas hayan disminuido
considerablemente de acuerdo a lo planteado al momento de
expandir la empresa o que las ventas a crdito no se estn
cobrando a los plazos establecidos.

Desnivel en cantidad de personal y produccin

3. Qu es lo ms importante que se debe
reconstruir para poder sacar informacin til
de los precarios estados contables de la
empresa?
Se deben reconstruir los estados financieros con la
situacin financiera real de la empresa. Lo que se tiene
por cobrar y lo que se tiene pendiente por pagar.

Ventas (Estrategias)

Gastos y metodologa de cobros a proveedores

Las deudas adquiridas si fueron necesarias y el motivo

por el que se pidieron.
4. De qu forma y dnde debera el consultor
buscar la informacin necesaria para tener un
diagnstico rpido de la empresa para atacar
problemas de corto plazo?
De darse el caso de que los estados financieros estn siendo alterados por
alguien para beneficiarse.
Podra Generarse un reporte de situacin a corto plazo, tomando en cuenta
los movimientos financieros que se han hecho en el transcurso que lleva la
nueva estructura, los prestamos, inversiones, transferencias y dems
informacin relevante para generar un reporte a nivel general de lo que esta
impactando la capacidad de la empresa de hacer frente a sus obligaciones a
corto plazo.

Se debe evaluar si las ventas son suficientes para cubrir los sueldos as como
tambin los gastos en los que se est incurriendo, en caso de que las ventas
sean pocas se deber determinar si disminuir la cantidad de empleados para
reducir costos salariales.
5. Cmo se puede saber si no hay problemas
de fondo que puedan comprometer la
supervivencia de la empresa a largo plazo?

Anteriormente la empresa funcionaba satisfactoriamente, entonces es

probable que existan falencias propias de toda empresa que
por momentos perjudiquen el funcionamiento y por ende las ganancias.
(Mala Administracin)

Hacer una revisin con el encargado de cada departamento de la empresa

con cifras por escrito y preguntando en que se ha invertido, vendido, y
dems movimientos financieros que se han hecho durante el transcurso de
la nueva empresa, el personal contratado para qu se contrato, las
funciones que van a cumplir, analizar presupuesto y publicidad de los
productos, canales de produccin. Y as determinar si hay deudas por
cobrar que permitan solventar
6. Qu objetivos y contenidos debera tener el
primer reporte para el dueo de la empresa
que lo contrat?

Plan estratgico para estabilizar las ventas

Estrategia para estabilizar las ganancias a un rango
determinado y no bajar de ese rango o en el mejor de
los casos sobrepasarlos
Obtener una rentabilidad no menor a 1.
Lograr una mayor participacin en el mercado.
Presupuesto de acuerdo a la situacin actual de la
empresa.
Gracias