Aspek manusia (manajer) yang mengarah ke sistem game dalam
mengejar kendali, kekuatan, manfaat, dan lain didambakan hasil yang dapat menghalangi kekayaan maksimalisasi pemegang saham. Selain itu, manajer adalah salah satu subjek penghindaran risiko (atau mengambil risiko) perilaku yang dapat menghambat kemampuan mereka untuk mencapai tujuan ini diasumsikan diawal. Literatur menawarkan melihat beberapa aspek ini. Goel dan Thakor [2005] menyelidiki unsur utilitas yg diperoleh oleh manajer ketika mereka konsumsi melebihi bahwa referensi mereka kelompok mempengaruhi investasi di terpusat desentralisasi sistem penganggaran modal. Scharfstein dan Stein [2000], percaya bahwa ada perusahaan sosialisme, mereka menjelaskan secara berbeda, dan sekali lagi CEO dan manajer memainkan peran penjahat utama. Motta de [2003] menunjukkan bahwa ".. .corporate mrp informasi keuntungan, sementara meningkatkan alokasi sumber daya, mungkin memiliki konsekuensi yang merugikan untuk insentif manajerial [karena] masing manajer Divisi mengambil persepsi eksternal seluruh perusahaan. BOTTOM LINE: SARAN PENGANGGARAN MODAL UNTUK MANAJER KEUANGAN Dalam menjelajahi jalan mereka melalui laut berombak modal penganggaran, manajer keuangan mungkin mendapat manfaat oleh mempekerjakan pertanyaan-pertanyaan berikut (dan jawaban yang cocok) untuk membantu mereka mengatur arah keputusan: Kami cukup memperkirakan proyeksi cash flow yang digunakan dalam model penganggaran modal kami? (Ya) Kita menolak untuk meningkatkan EPS (dan terkait bonus) dengan proyek-proyek yang menguntungkan kembali kurang dari tertimbang rata-rata biaya modal? (Ya) Apakah risiko proyek-proyek kami modal pada dasarnya perusahaan kami secara keseluruhan, atau jika tidak, memiliki kita disesuaikan discount rate? (Ya) Apakah model "urgensi dan persuasi" menentukan alokasi modal di perusahaan kami? (No) Apakah kita bersalah modal penjatahan, gagal untuk menerima dan dana semua proyek kembali WACC atau di atas? (No) Memiliki akses terbatas pada pasar modal mengganggu keputusan penganggaran modal yang baik? (No) Apakah kita dianggap kebijakan dividen bersamaan dengan keputusan penganggaran modal kita? (Ya) THIS SERIES CONTINUES Artikel ini telah mengangkat beberapa pertanyaan yang sulit tentang penetapan penganggaran modal. Pada kenyataannya, ibukota penganggaran memiliki implikasi bagi tugas besar lain, kebijakan dividen, karena apa pun tidak diinvestasikan dalam proyek-proyek jangka panjangakan disimpan atau dibayarkan sebagai dividen. Dengan demikian, kebijakan dividen secara alami mengasumsikan posisinya sah sebagai topik berikutnya dalam seri ini. INFORMASI PENULIS Judy Laux adalah Gerald L. Schlessman profesor ekonomi dan bisnis di Colorado College, mengajar dan meneliti di bidang Akuntansi dan keuangan. Penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada Yayasan Chapman untuk pendanaan dukungan untuk seri saat ini.