Las 10 reas del conocimiento del

PMBOK

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PRESENTADO POR: CRISTIANG FRANCO CONDORI MAYTA

UNAP- E.P. ING. CIVIL Construcciones

QU ES EL PMI Y QUE ES EL PMBOK?

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 Que es el PMI?

Project Management Institute (PMI) es la asociacin

profesional sin fines de lucro ms importante y de mayor
crecimiento a nivel mundial que tiene como misin convertir a
la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para
obtener resultados en cualquier actividad de negocios.
El PMI ofrece a sus afiliados una serie de recursos para el
avance del conocimiento del profesional de la gerencia de
proyectos tales como el desarrollo de estndares, un programa
amplio investigacin, programas educativos para
entrenamiento y adquisicin de nuevos conocimientos,
oportunidades para establecer redes de pares profesionales
locales para la discusin de asuntos de inters, conferencias y
la emisin de certificaciones para el ejercicio profesional
reconocidas internacionalmente.

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 Que es el PMBOK?

El ms famoso y reconocido producto del PMI es el Project

Management Body of Knowledge (PMBOK). Como su nombre lo
sugiere describe un conjunto de conocimientos y de prcticas
aplicables a cualquier situacin que requiera formular, las cuales
han sido concebidas luego de evaluacin y consenso entre
profesionales pares sobre su valor y utilidad. Tales prcticas han
sido compiladas y mejoradas durante los ltimos veinte aos
gracias al esfuerzo de profesionales y acadmicos de diversos
mbitos profesionales y especialmente de la ingeniera.

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 Que es el PMBOK?
El PMBOK no debe entenderse como una metodologa per se, sino como una gua
de estndares internacionales para que los profesionales puedan adaptar a cada
caso y contexto particular los procesos, reconocidos como buenas practicas por el
PMI que se pueden aplicar a la mayora de los proyectos en la mayora de los casos.
La importancia del PMBOK es que provee un marco de referencia formal para
desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la
forma de avanzar en los procesos y pasos necesarios para la construccin de
resultados y alcanzar los objetivos
El PMBOK documenta la informacin necesaria para iniciar, planificar, ejecutar,
supervisar y controlar, y cerrar un proyecto individual, e identifica los procesos de
la direccin de proyectos que han sido reconocidos como buenas prcticas para la
mayora de los proyectos, la mayor parte del tiempo.
Por ltimo, segn el PMBOK Para que un proyecto tenga xito, el equipo del
proyecto debe:
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 Debe:
Seleccionar los procesos apropiados dentro de los Grupos de Procesos de la
Direccin de Proyectos (tambin conocidos como Grupos de Procesos) que sean
necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto
Usar un enfoque definido para adaptar las especificaciones del producto y los
planes de tal forma que se puedan cumplir los requisitos del proyecto y del
producto
Cumplir con los requisitos para satisfacer las necesidades, deseos y expectativas de
los interesados
Equilibrar las demandas concurrentes de alcance, tiempo, costes, calidad, recursos
y riesgos para producir un producto de calidad.

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 MARCO TEORICO

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 MARCO TEORICO

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 Las 10 reas del conocimiento del PMBOK

Gestin de la integracin: implica tomar decisiones

referidas a la asignacin de recursos, balancear
objetivos y manejar las interdependencias entre las
reas de conocimiento.

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Gestin del alcance: incluye aquellos procesos

requeridos para garantizar que el proyecto cuente con
todo el trabajo necesario para completarlo
exitosamente. Su objetivo principal es definir y
controlar qu se incluye y qu no es incluye en el
proyecto.

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Gestin del tiempo: incorpora los procesos necesarios

para administrar la finalizacin del proyecto a tiempo.
Estos procesos son: definicin de las actividades,
establecer las secuencias de las actividades, estimar
los recursos de las actividades, programar la duracin
de las actividades, y desarrollar y controlar el
cronograma.

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Gestin de los costos: contiene los procesos

relacionados con estimar, presupuestar y controlar los
costos de tal manera que el proyecto se ejecute con el
presupuesto aprobado.

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Gestin de la calidad: aqu se encuentran los procesos

y actividades que determinan responsabilidades,
objetivos y polticas de calidad para que el proyecto
sea ejecutado satisfactoriamente.

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Gestin de los recursos humanos: se consideran los

procesos relacionados con la organizacin, gestin y
conduccin del equipo del proyecto. Este equipo es
conformado por las personas a quienes se les asigna
roles y responsabilidades para completar el proyecto.

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 Las 10 reas del conocimiento del PMBOK

Gestin de las comunicaciones: implementa los

procesos necesarios mediante los cuales se busca que
la generacin, recopilacin, distribucin,
almacenamiento, recuperacin y disposicin final de
la informacin del proyecto sean adecuados y
oportunos.

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 Las 10 reas del conocimiento del PMBOK

Gestin de los riesgos: aqu se desarrollan los

procesos relacionados con la planificacin de la
gestin, la identificacin, el anlisis, la planificacin de
respuesta a los riesgos, as como su monitoreo,
control y minimizacin en un proyecto.

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Gestin de las adquisiciones: abarca los procesos de

compra o adquisicin de los insumos, bienes y
servicios que se requiere para hacer realidad el
proyecto.

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 Las 10 reas del conocimiento del PMBOK

Gestin de los interesados: desarrolla los procesos

que hacen posible la identificacin de las personas,
grupos u organizaciones que pueden afectar o ser
afectados por el proyecto. Se busca conocer y evaluar
las expectativas de los interesados y su impacto en el
proyecto.

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