Describir brevemente la historia del movimiento obrero estadounidense.

Analizar las principales caractersticas de al menos tres de las leyes laborales principales.
Conocer la formacin de un sindicato y las elecciones.
Describir cinco maneras de perder una eleccin de la nlrb.
Saber como elaborar un procedimiento para el manejo de las querellas.
Movimiento obrero
Definicin
Es un movimiento poltico en el que los
trabajadores asalariados se asocian,
temporal o permanentemente, con fines
profesionales o tambin polticos, pero
siempre en funcin de su naturaleza obrera
Historia del movimiento sindicalista en
E.E.U.U

1790, Artesanos de Aumento de nuevo

Disminuyo por la fuerte
reunan para tocar debido a revolucin
depresin en 1837.
temas de salarios etc. industrial.

Luego de eso disminuyo

En 1869 se forma la el Llego a su mximo en
debido a la transicin de
grupo los caballeros del 1960 gracias a la II
los puestos de mano
trabajo. guerra mundial.
factura.
Por qu se organizan
los trabajadores?
LOS EXPERTOS HAN INVERTIDO MUCHO TIEMPO Y DINERO PARA
DESCUBRIR POR QU SE SINDICALIZAN LOS TRABA JADORES;
ADEMS, HAN PROPUESTO MUCHAS TEORAS.
Qu quieren los
sindicatos?
Podramos generalizar y
decir que los sindicatos
tienen dos conjuntos de
propsitos bsicos:
uno es la seguridad sindical;
el otro es obtener mejores
salarios, horarios,
condiciones de trabajo
y prestaciones para sus
miembros.
 Seguridad sindical
Hay cinco tipos de seguridad proporcionada por un sindicato:

Contrato cerrado. La empresa slo puede contratar a miembros del sindicato.

Empresa sindicalizada. La compaa puede contratar a personas que no estn sindicalizadas, pero deben
afiliarse al sindicato dentro de un plazo determinado y pagar sus cuotas.
Sistema de representacin. Los trabajadores que no pertenecen al sindicato deben pagar
tambin cuotas sindicales, bajo el supuesto de que las actividades del sindicato los benefician a todos.
Contrato abierto. Los trabajadores deciden si quieren afiliarse o no al sindicato; los que no
se afilian, no pagan cuotas.
Convenio para la conservacin de la afiliacin. Los empleados no tienen que pertenecer
al sindicato. Sin embargo, los sindicalizados contratados por la compaa deben seguir afiliados mientras dure
el contrato.
Mejores salarios, horarios y prestaciones.
Cuando un sindicato asegura su titularidad en la empresa, lucha por mejorar los
salarios, los horarios y las condiciones laborales de sus agremiados.
 La afl-cio
La american federation of labor y el congress of industrial organizations
(afl-cio) es una federacin voluntaria donde participan alrededor de 100
sindicatos obreros nacionales e internacionales de estados unidos.

Esta En primer lugar, se encuentra el sindicato

formada local.
de tres
En segundo lugar, es sola una seccin del
estratos sindicato nacional.
El tercer estrato de la estructura es la
federacin nacional.
 Periodo de un fuerte fomento: la Ley Norris-La Guardia (1932) y la Ley
Nacional de Relaciones Laborales o Ley Wagner (1935)

LEY NORRIS-LA GUARDIA (1932) LEY NACIONAL DE RELACIONES

Sent las bases para una nueva poca, en la
cual se fomentara la actividad sindical.
Garantizaba que todo obrero tuviera derecho
a las negociaciones colectivas, sin
interferencias, limitaciones o coercin.
Determin, que los contratos yellow dog eran
ilcitos.
LABORALES O LEY WAGNER (1935)
Prohbe ciertas prcticas laborales injustas.
Establecer el voto secreto en las elecciones y
la regla de la mayora para determinar si los
trabajadores de una compaa formaran un
sindicato.
Crear la Junta Nacional de Relaciones
Laborales, para vigilar el cumplimiento de esas
dos disposiciones.
 Prcticas laborales injustas de los
patrones
Es injusto que los patrones interfieran, restrinjan o coaccionen a los trabajadores cuando ejercen su
derecho lcito a organizarse.

Es injusto que los representantes de la empresa dominen o interfieran en la formacin o

administracin de los sindicatos obreros.

Se prohbe a las organizaciones discriminar, de cualquier manera, a los trabajadores por sus
actividades sindicales lcitas.

Se prohbe a las organizaciones despedir o discriminar a los empleados por el simple

hecho de que presenten una denuncia contra la empresa por prcticas injustas.

Es injusto que los patrones se rehsen a negociar de manera colectiva con los representantes de los
trabajadores debidamente elegidos
 Periodo de un fomento modificado, unido a la reglamentacin: la Ley Taft-Hartley
(1947)

En primer lugar, prohiba a los sindicatos limitar o coaccionar a los

trabajadores en el ejercicio de sus derechos garantizados para las
negociaciones.
Prcticas laborales
injustas de los sindicatos
La Ley Taft-Hartley
sealaba varias prcticas Tambin se considera prctica laboral injusta cuando un sindicato provoca que
laborales que estaban un patrn discrimine, de cualquier manera, a un empleado, con el propsito
prohibidas a los de alentar o desalentar su afiliacin.
sindicatos:

Otra prctica laboral injusta es que un sindicato se niegue a negociar de buena

fe con el patrn los salarios, los horarios y otras condiciones de empleo.
 DERECHOS DE LOS EMPLEADOS
Dichas leyes prohiban los contratos
laborales que establecan la afiliacin
al sindicato como condicin para
conservar el empleo.
Gracias a esta ley, surgieron muy
rpido leyes del derecho al trabajo en
19 estados (ahora 22), sobre todo en
el sur y el suroeste de Estados Unidos.
DERECHOS DE LOS PATRONES
Primero, les confera plena libertad
para manifestar sus opiniones con
respecto a la formacin de un
sindicato.
Los patrones pueden plantear los
antecedentes del sindicato con
respecto a la violencia y a la
corrupcin, en su caso.
 Huelgas de emergencia nacional
Huelgas de emergencia nacional La Ley Taft-Hartley tambin permite
que el presidente de Estados Unidos intervenga en las huelgas de
emergencia nacional.
Se trata de paros que pondran en peligro el bienestar y la seguridad
de la nacin.
 Ley Landrum-Griffin

Ley que pretende

proteger a Surgi debido a las practicas indebidas de los
sindicatos.
los miembros de un
Su objeto fundamental era proteger a los
sindicato trabajadores de una probable fechora cometida por
su sindicato.
contra una posible
fechora La ley contiene una carta de derechos de los
miembros de los sindicatos.
cometida por su
sindicato. Dicha ley tambin estableci las reglas para las
elecciones sindicales.
 EL SINDICATO, MEDIANTE LA CAMPAA Y LA ELECCIN
SINDICAL, TRATA DE SER RECONOCIDO COMO
REPRESENTANTE DE LOS TRABAJADORES. ESTE PROCESO SE
DIVIDE EN CINCO PASOS BSICOS.
 Obtener las
Contacto Celebrar una La
tarjetas de La campaa
inicial audiencia eleccin
autorizacin
Como perder una eleccin
Razn 1. Descuido generalizado

Razn 2. Nombrar un comit

Razn 3. Concentrarse en el dinero y las

prestaciones

Razn 4. Puntos ciegos de la industria

Razn 5. Delegar demasiado en las divisiones

El papel del supervisor
Deben detectar
problemas en
los empleados

Tambin pueden
actuar a favor de
sus patrones
ante los
sindicatos
Deben saber qu
pueden o no hacer para
impedir, legalmente,
las actividades de
organizacin de un
sindicato.
Reglas relativas a la informacin y la
convocatoria
1. Siempre hay la posibilidad de prohibir que
personas ajenas a la empresa convoquen al
personal durante sus horas de trabajo.
2. Por lo general, los patrones pueden evitar
que algunos trabajadores requieran a otros
con el propsito que sea, si uno o ambos estn
dentro de su horario de trabajo y no en un
descanso.
Dichas restricciones slo sern vlidas si no son
impuestas de manera discriminatoria contra el
sindicato.
3. Casi todas las empresas pueden prohibir el
ingreso de personas ajenas a las reas de
trabajo, por el derecho de los dueos sobre
una propiedad privada.
4. Los patrones pueden negar a los
trabajadores el acceso a zonas del interior o
del exterior slo cuando puedan demostrar
que la medida se debe a razones de
produccin, seguridad o disciplina.
Las elecciones para la
descertificacin:
eliminacin del sindicato

descertificacin
Proceso legal por medio del cual los
empleados eliminan los derechos que
tiene un sindicato para representarlos.
EL PROCESO DE LAS NEGOCIACIONES
COLECTIVAS
NEGOCIACIN COLECTIVA
Proceso por medio del cual los
representantes de la administracin y
del sindicato se renen para negociar
un contrato laboral.
QU ES EXACTAMENTE UNA NEGOCIACIN
COLECTIVA?
Segn la Ley Nacional de Relaciones
Laborales:
significa que la ley requiere que la
administracin y los trabajadores
negocien de buena fe los sueldos,
horarios y trminos y las condiciones
del empleo
Qu significa buena fe? Segn la interpretacin de la nlrb y los tribunales, la violacin del
requisito de las negociaciones de buena fe incluira los siguientes
casos:
1. Negociaciones superficiales.
2. Concesiones inadecuadas.
Las 3. Propuestas y demandas inadecuadas.
negociaciones de 4. Tcticas dilatorias.
buena fe son la 5. Imposicin de condiciones.
piedra angular de 6. Cambios unilaterales de las condiciones.

las buenas 7. Pasar por alto a un representante.

relaciones 8. Cometer prcticas laborales injustas durante las negociaciones.

obrero- 9. Retener informacin.

patronales. 10.Ignorar puntos de las negociaciones.
 El equipo de negociadores
Tanto el sindicato como la administracin envan un equipo de negociadores a la mesa de negociaciones;
por lo general, los dos equipos acuden a las sesiones correspondientes con la tarea hecha.

Los temas de negociacin Etapas de las negociaciones Consejos para las negociaciones
Los temas de negociacin
Las leyes laborales 1. Cada parte presenta sus 1. Asegrese de que tiene objetivos claros
Las leyes laborales demandas. para cada tema de las negociaciones y que
establecen categoras para
2. Se reducen las demandas. ha entendido los fundamentos de cada uno.
establecen categoras
los puntos que para
estn sujetos
3. Se forman subcomits de 2. No se apresure.
los puntos que se
a negociacin: estn sujetos estudio. Las partes llegan a un 3. Cuando tenga duda, consulte con sus
atrata
negociacin:
de temas seobligatorios, acuerdo informal y cada grupo asociados.
trata de temas
voluntarios obligatorios,
e ilcitos. regresa con su patrocinador. 4. Preprese bien, con datos firmes que
4. Cuando todo est en orden, las sustenten su posicin.
partes afinan y firman un 5. Siempre trate de conservar cierta
contrato formal. flexibilidad en su posicin.
 Protestas y
formas de tratar
los conflictos.

Puntos muertos Huelgas Otros

Fuentes de
Participacin de Las
ayuda de juegos internos
un tercero manifestaciones
terceros

Medicin huelga Ilcita campaa

huelga requerimiento
El arbitraje
econmica judicial
 La tendencia es a los contratos ms largos y
detallados, debido, en gran parte, a que ahora
cubren ms puntos.
1. los derechos de la administracin.
El contrato 2. la titularidad del sindicato y el descuento
automtico de las cuotas en la nmina.
El contrato es un 3. los procedimientos de querellas.
documento de 20 o 30
4. el arbitraje de las querellas.
pginas, o incluso ms
extenso, que por lo 5. los procedimientos disciplinarios.
regular contiene slo 6. las tarifas de remuneracin.
declaraciones generales 7. los horarios de trabajo y las horas extra;
sobre las polticas o 8. las prestaciones: vacaciones, das festivos,
reglas y los seguros, pensiones.
procedimientos 9. los servicios mdicos y de seguridad.
detallados. 10. la seguridad social y antigedad de los
empleados.
11. la fecha en que vence el contrato.
 QUERELLAS
La firma de un contrato laboral no
es el ltimo paso de las
negociaciones colectivas. Ningn El procedimiento de quejas
contrato colectivo cubre todas las El procedimiento de queja ofrece
contingencias ni incluye la respuesta un sistema ordenado en el que
a todas las preguntas. tanto el patrn como el sindicato
determinan si algn acto viol el
contrato.
 Fuentes de las querellas

Ausentismo Insubordinacin

Reglas de la
Tiempo extra
planta
Lineamientos para manejar las querellas
HACER
1. Investigue y maneje todos y cada uno de los
casos como si pudieran resultar en un arbitraje.
2. Hable con el trabajador acerca de su querella;
escchelo con atencin.
3. Pida al sindicato que identifique las
disposiciones contractuales especficas que
supuestamente han sido violadas.
4. Cumpla con los plazos de que dispone la
empresa, segn el contrato, para manejar la
querella.
5. Visite el rea de trabajo de la querella.
NO HACER
1. Discutir el caso slo con el delegado sindical; el
querellante siempre debe estar presente.
2. Hacer arreglos con trabajadores que no estn
de acuerdo con el contrato laboral.
3. Demorar la solucin si la compaa est
equivocada.
4. Admitir el efecto de la obligatoriedad de una
prctica pasada.
5. Renunciar a sus derechos como administrador
ante el sindicato.
 El movimiento sindicalista hoy y en el
futuro
Leyes como osha y el Ttulo vii de la Ley de
Por qu ocurri y cul es el Derechos Civiles redujeron la necesidad del papel
futuro del movimiento
Por qu
est protector que jugaban por tradicin los sindicatos.
sindical?
disminuye
ndo la
afiliacin Las nuevas tecnologas, como Internet, una mayor
sindical competencia global y los sistemas de produccin
justo a tiempo obligaron a los patrones a reducir
ineficiencias y a disminuir los costos
 Empleados pblicos y sindicatos
El xito de los sindicatos al organizar empleados pblicos refleja, en parte, aos de cambios en
la legislacin de las relaciones laborales y las negociaciones colectivas del sector pblico.
NUEVAS TCTICAS SINDICALES
Mejorar la productividad por medio del uso de
sistemas de informacin para Rh Los sindicatos tambin se hacen mucho ms
agresivos y presionan al Congreso para que
apruebe la Ley de Eleccin Libre del Empleado, lo
Internet est revolucionando la actividad cual, entre otras cuestiones, hara ms difcil que
sindical, tanto como ha revolucionado la manera los patrones evitaran la formacin de sindicatos.
en que las compaas hacen negocios.
Asimismo, los patrones no son los nicos que se
benefician de la tecnologa. Como plante hace
poco un experto: Si medios ms rpidos y ms
poderosos de comunicacin permiten a las
empresas competir en un entorno desafiante y
cambiante.
Gracias por su atencin!!