MDULO I INTRODUO
Gesto de Projetos
AGENTES DE MUDANAS NAS ORGANIZAES
Mercado
Clientes
Organizaes
Sociedade Tecnologia
Gesto de Projetos
PROJETO
Projeto
Segundo o PMBOK (2008): um projeto um esforo temporrio
empreendido para criar um novo produto, servio ou resultado
exclusivo.
Gesto de Projetos
PROJETO
Gerenciamento de Projetos
O gerenciamento de projetos a
aplicao de conhecimento, habilidades,
ferramentas e tcnicas s atividades do
projeto a fim de atender aos seus
requisitos.
Gesto de Projetos
PROGRAMAS
Gerenciamento de Programas
Gesto de Projetos
PORTFLIOS
Gerenciamento de Portflios
Gesto de Projetos
PROJETO / PROGRAMA / PORTFLIO
Gesto de Projetos
PROJETO / PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Projetos e Planejamento Estratgico
Gesto de Projetos
DEFINIES DE GERNCIA DE PROJETOS
EXEMPLOS DE PROJETOS
Gesto de Projetos
PROCESSO
Processo:
Um conjunto definido de passos para a realizao de uma
tarefa;
descrito de forma que possa ser consistentemente usado.
O QUE PROCESSO?
Gesto de Projetos
CARACTERSTICAS DE PROJETOS
Incerteza;
Possibilidades de Mudanas;
Instabilidade do Escopo
Gesto de Projetos
CARACTERSTICAS DE PROJETOS
De que se trata?
SIM
Gesto de Projetos
INCERTEZA E COMPLEXIDADE DE PROJETOS
MAIOR
MENOR
Complexidade MAIOR
Gesto de Projetos
ROTEIRO PARA ADM. DE UM PROJETO
Diretoria Diretor
Executiva do
Projeto
Projeto de
.........
Comit do
Projeto
Equipe do Projeto
Gesto de Projetos
BENEFCIOS DE UM PROJETO
Gesto de Projetos
BENEFCIOS DE UM PROJETO
Gesto de Projetos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS - DADOS
Gesto de Projetos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS - DADOS
Gesto de Projetos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS - DADOS
Gesto de Projetos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS - DADOS
1% 4%
26% 15%
25%
29%
Gesto de Projetos
PROJETOS EVOLUO DAS PRTICAS
Gesto de Projetos
Esforo
Fase de Definio
Fase de Planejamento
Tempo
PROJETOS FASES / VISO GERAL
Fase de Execuo
Gesto de Projetos
Fase de Controle
Fase de Finalizao
PROJETOS FASES
Gesto de Projetos
PROJETOS FASES
Gesto de Projetos
PROJETOS FASES
Gesto de Projetos
PROJETOS CICLO DE VIDA
Controle
Execuo
Planejamento
Iniciao Finalizao
Tempo
Gesto de Projetos
PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
Gesto de Projetos
PMI APRESENTAO
Gesto de Projetos
PMI APRESENTAO
Gesto de Projetos
PMI PROGRAMA DE CERTIFICAO
Pessoas
Qualidade Escopo
Integrao
Aquisies Comunicao
Custo Tempo
Riscos
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Gerenciamento de Integrao:
Subconjunto do gerenciamento de projetos que engloba os
processos requeridos para assegurar que todos os elementos do
projeto sejam adequadamente coordenados;
Verificar se todas as outras reas tm processos de controle de
mudanas especficos que atuam como subsdio ao processo
global de controle de mudanas;
Manter sempre os registros de performance para garantir um
melhor monitoramento da performance;
Avaliar sempre se as metas e os objetivos do projeto esto
evidenciados em todos os outros planos do projeto;
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Gerenciamento de Integrao:
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Gerenciamento de Escopo:
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Gerenciamento de Escopo:
Projeto XXX
EAP ESTRUTURA ANALTICA
PROJETO
DO PROJETO
SUB-DIVISO
DO PROJETO Sub-diviso I Sub-diviso II Sub-diviso III
PACOTE DE
TRABALHO
Pacote A Pacote B Pacote C
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Gerenciamento do Tempo:
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Gerenciamento do Tempo:
Cronograma do Projeto
ABRIL / 2006
Atividades Durao Dependncias
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Incio 0 -
Atividade A 2 Incio
Atividade B 4 Incio
Atividade C 4 A, B
Atividade D 1 C
Atividade E 12 B
Trmino 0 D, E
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Gerenciamento de Custos:
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Gerenciamento da Qualidade:
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Gerenciamento da Qualidade:
Diagrama de Causa e Efeito
Principal
Defeito
Causa Efeito
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
40 100
Nmero de Casos com Defeito
Defeitos
20 50
Freqncia por Causa
10 25
0 0
Oscilao
de Caixa
Imprpria
Rotao
Oscilao
Barulho
Presso
Eixo
Rolamento
Outros
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Pessoas
Fase A B C D E F ...
Requerimentos C Rv Rs P P
Funcional C Rs P P
Projeto C Rv Rs E P
Desenvolvimento Rv C Rs P P
Teste C P E Rs P
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Gerenciamento de Comunicao:
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Gerenciamento de Comunicao:
Plano de Gerenciamento das Comunicaes
5W2H
O Que - What,
Por Que - Why,
Quando - When,
Onde - Where,
Quem - Who,
Como - How,
Quanto Custa - How Much
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Gerenciamento de Riscos:
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Gerenciamento de Riscos:
Anlise Qualitativa dos Riscos
Avaliao do Impacto do Risco sobre os Principais Objetivos do Projeto
8. reas do Conhecimento do PMI-PMBOK
Objetivo do MuitodeBaixo
8.8. Gerenciamento Risco: Baixo Moderado Alto Muito Alto
Projeto .05 .10 .20 .40 .80
Atraso no Atraso no
Atraso Atraso no
Tempo <5% de Atraso Projeto de 5- Projeto de 10-
Insignificante Projeto >20%
10% 20%
Reduo de
Reduo de reas Menores reas Maiores
Escopo Produto do
Escopo Escopo do Escopo do Escopo
Inaceitvel para Projeto Intil
Imperceptvel Afetadas Afetadas
o Cliente
Somente Reduo Reduo de
Degradao da
Percebido em Qualidade Re- Qualidade Produto do
Qualidade Qualidade
Aplicaes quer Aprova- Inaceitvel para Projeto Intil
Imperceptvel
Demandantes o do Cliente o Cliente
Gesto de Projetos
REAS DE CONHECIMENTO PMI / PMBOK
Gerenciamento de Aquisies:
O gerenciamento de suprimentos e
contratos tem como objetivo dar garantia
ao projeto de que todo elemento externo
participante do projeto ir garantir o
fornecimento de seu produto, ou servio,
para o projeto.
Gesto de Projetos
BIBLIOGRAFIA
PMI-PMBOK.
Gesto de Projetos