Dependencia Acadmica de Ciencias Qumicas y Petrolera

Facultad de Qumica

Materia:
Planeacin y administracin de proyectos de ciencias de la
tierra
Trabajo: Shell
Profesora: Mara Del Carmen De Luna Flores
Alumnos:
Nancy Itzel Hernndez Rodrguez
Roberto Deara Que
Walter Novelo Castillo
Brian Alexis Reyes Hernndez
Rafael Iglesias Valdivieso
03/Mayo/2017
1. Unidad de Negocio a la que pertenece

Su unidad principal de negocios de Shell es el desarrollo

sostenible
un desarrollo que responde a las necesidades del presente,
sin poner en peligro la capacidad de generaciones futuras
para satisfacer las suyas.
El Desarrollo Sostenible en los 7 siguientes
principios:

- Generar una rentabilidad consolidada

- Entregar un valor aadido a los clientes
- Proteger el Medio Ambiente
- Gestionar los Recursos
- Respetar y proteger a las personas
- Trabajar con los Stakeholders
- Beneficiar a la Sociedad en la que operamos
 2. Anlisis de la Visin y Misin
Para entregar continuamente valor para los accionistas a travs
de:

Fabricacin y suministro de productos y servicios que

satisfagan las necesidades de nuestros clientes de petrleo
constantemente lograr la excelencia operativa llevar acabo
nuestro negocio de na manera segura, ambientalmente
sostenible y econmicamente ptima el empleo de un equipo
diverso, innovador y orientado a resultados motivado a ofrecer
excelencia
 Visin:
Tener el mejor desempeo y ser la refinera ms admirada
en el Mundo.

Como podemos observar los puntos que toca la misin y

visin de SHELL es siempre innovar y realizarse como una
empresa de talla mundial siempre optimizando la manera
de laborar y la constantemente ir actualizando su
metodologa operativa.
 3. Analizar tipo de diversificacin con el
que cuenta Shell

Shell cuenta con una diversificacin Relacionada, ya que es

un tipo de diversificacin que se basa en la bsqueda de
sinergias entre las antiguas y las nuevas actividades en
pocas palabras busca innovar con nuevas tecnologas sus
productos y servicios, aunque utilice mtodos antiguos.
4. Participaciones en el mercado
 5. Principales competidores.
PTT International Trading Continental Resources

Exxon Mobil British Petroleum

6. Anlisis de concentracin de la industria

Shell es una empresa petrolera europea con ms de 50 aos de

presencia en Mxico, donde participa en distintas reas, que van
desde la importacin y comercializacin de gas natural licuado,
hasta servicios de consultora en el sector hidrocarburos para la
regin Latinoamrica.
Es una empresa concentrada
No s si es monopolio
Oligopolio
Y sostiene una amplia ventaja en cuanto a sus competidores
ms cercanos.
Shell vs Otros.
7. ANLISIS DE MADUREZ DE LA INDUSTRIA
FACTOR EMBRINICA CRECIMIENTO MADUREZ ENVEJECIMIENTO JUSTIFICACIN

Tasa de x En Shell se sigue incrementando la

crecimiento tasa de toneladas de gas natural
licuado propio.
Demanda x
Volumen de x La produccin est creciendo,
produccin actualmente produce 3 millones de
barriles por da.
Lealtad a sus x Esta compaa tiene socios por
clientes todo el mundo teniendo una
eficacia en sus entregas.
Precios x Desde $20.33 por litro.
Participantes x Grupos de socios, compaas
extranjeras.
Penetracin x Ingresando al mercado, con 22
de mercado refineras y se encuentran en ms
de 70 pases.
Lnea de x Nafta, V-power, V-power Disel.
productos
Calidad x Gracias a la inversin de sus
investigaciones ha mejorado la
calidad.
Tecnologa x Invierte 1,100 millones de dlares.
Funcin clave x Viene mejorando en ese aspecto.

Flujo x Flujo regular.

Riesgo x No poder satisfacer los contractos.
Conclusin
 8. ANLISIS DE LA FUERZA ASIGNADA.
FUERZA 1: FUERZA DE NUEVOS COMPETIDORES
FACTOR REDUCE NIVELADO INCREMENTA JUSTIFICACIN
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Economas de X Shell necesita una buena economa por ser
escala una de las mejores empresas y tener
tiempo.
Diferenciacin X La empresa es reconocida en ms de 70
pases teniendo una buena reputacin.
Requisito de x Tiene una inversin inicial muy alta que va
capital de 28,900 millones de dlares en equipo y el
personal capacitado.
Acceso a X Los canales estn saturados, tiene
canales de demasiados competidores en la industria.
distribucin
Ventaja de X Tiene demasiada experiencia y los cost
costos estn an nivel excelente.
Poltica del x La reglamentacin es un problema tiene que
Gobierno seguir diferentes polticas en los pases
donde se ubica.
Reaccin de X Trata de asociarse con empresas pequeas.
competidores
Conclusin x
 FUERZA 2: RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
FACTOR REDUCE NIVELADO INCREMENTA JUSTIFICACIN
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Crecimiento de x Hay un crecimiento muy rpido en la
la industria industria Shell est ponindose al par de
estas.
Diferencias x Tiene una participacin accionarias en 23
estratgicas refineras.
Diferenciacin x Tiene una diferenciacin estable con
nuevos productos.
Nmero de x La competencia que tiene Shell es muy
competidores y grande, pero se mantiene en buen lugar
equilibrio por sus aos de experiencia y la calidad
de sus productos.
Incremento de x Est incrementando su capacidad
capacidad gracias a los ingresos que tiene.
Costos fijos o de x Tiene una inversin de 28,900 millones
almacenaje de dlares.
Barreras de x Gracias a sus socios y alianza tiene una
salida salida excelente permitiendo la
distribucin de sus productos.
Conclusin x
 FUERZA 3: PRESIN DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
FACTOR REDUCE NIVELADO INCREMENTA JUSTIFICACIN
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Impacto en x No tiene ninguna afectacin.
creacin de valor

Nivel de x El nivel de sustitucin es mnimo.

sustitucin
x No ofrecen ventajas sobre los servicios.
Ventajas de Tiene un buen puesto en las grandes
sustitutos empresas productoras de gas natural
licuado.
Conclusin x
 FUERZA 4: PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES
FACTOR REDUCE NIVELADO INCREMENTA JUSTIFICACIN
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Concentracin x Muchas empresas compran el producto a
de clientes Shell por su gama y tecnologa.
Cambio de X No tiene ninguna dificultad se encuentra
proveedor en ms de 70 pases.
Importancia del x Es un producto que tiene un gran impacto
producto en el mundo y es necesario.
Calidad y/o X La calidad de sus servicios y productos es
diferenciacin de primer nivel.

Integracin y/o x El conocimiento es muy grande tiene ms

conocimiento de 100 aos trabajando y mejorando da a
da.
 FUERZA 5: PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES
FACTOR REDUCE NIVELADO INCREMENTA JUSTIFICACIN
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Los proveedores de Shell son los que
Concentracin X controlan gran parte de la distribucin.
de proveedores
En Shell, no es factible cambiar de
Cambio de proveedores porque tiene un impacto
proveedor X econmico.
Importancia del El producto que ofrece Shell es necesarias
producto X la distribucin de gas natural licuado que
tienen, la hacen tener el mejor producto.
Calidad y/o Los estndares de calidad de Shell son altos y
diferenciacin X sus productos son claramente excelentes y
diferentes a las competencias.

Integracin y/o Es amplio en conocimiento que se tiene

conocimiento X de la empresa Shell.
Poder de X
proveedores
 9. Conclusin

Como se puede observar, Royal Dutch Shell es una empresa

que desarrolla en el sector petrolero y se encuentra
especializada en la produccin de petrleo y gas. La fuerza
de Shell es muy grande y es por ello que, inclusive con la
gran variedad de competidores que tiene, sigue estando a la
vanguardia otorgando sus mejores servicios.