Anda di halaman 1dari 24

PSIKOLOGI INDUSTRI

DAN ORGANISASI
KELOMPOK 4
DINDA FITRI ANNISA
NANDO PUTRA KAMIKO
SHINTA RAFIKA NILDA
ASAL MUASAL PIO
Berkembangnya manajemen ilmiah
pekerja adalah sebuah mesin
Ergonomi : ketika psikologi berpadu dengan teknik
enorgomi juga disebut dengan faktor manusia.
Penelitian Howthorne dn pendekatan hubungan manusiapada
manajemen.
kecendrungan bekerja lebih baik karena dipuji dan di anggap
penting.
PSIKOLOGI INDUSTRI
Bidang psikologi industri memiliki empat cabang penekanan
A. Analisis pekerjaan dan evaluasi pekerjaan
Analisis pekerjaan adalah ................
3 elemen analisis ;
- Mengikuti prosedur sistematis
- Setiap aspek pekerjaan mudah dipahami
- Menghasilkan panduan kerja
KSAO = knowladge (pengetahuan), skills (keterampilan), abilities
(kemampuan) dan other characteristics (karakteristik lain).
Evaluasi pekerjaan adalah.............
B. Seleksi personal
Tes integritas
Tipe pengujian dalam seleksi pekerjaan yang didesain untuk mengukur
apakah kandidat akan mungkin berbuat tidak jujur dalam pekerjaan.
Inventori biografi
Tipe tes dalam seleksi dengan cara menanyakan kepada kandidat mengenai
pengalaman hidup yang dapat diverifikasi.
Wawancara
Tantangan pewawancara adalah keinginan yang kuat dari pelamar kerja.
Ilusi pewawancara istilah untuk kecendrungan kesalahan pewawancara.
Wawancara terstruktur adalah bentuk wawancara dimana kadidat diberi pertanyaan spesifik
yang secara metodis berusaha mendapatkan informasi yang berguna
Pelatihan
Orientasi
Pelatihan Formal
Mentoring
Penilaian Kinerja
Halo Effect
Umpan Balik 360 Derajat
Thinking Outside the Box
Organizational Citizenship Behavior
PSIKOLOGI ORGANISASI
Pendekatan Manajemen
Pendekatan Gaya Jepang
Teori X
Teori Y
Berbasis Kekuatan
Gaya Jepang
Fokus terhadap masa depan
Selalu mencari inovasi dan kualitas Tinggi
Berani mengambil resiko
Teori X
Mengontrol pegawai
Membuat aturan
Memastikan semua orang bekerja keras dan semuanya tetap berjalan
Menghukum pegawai yang gagal
Teori Y
Memberikan tantangan pada pegawai
Memberikan kebebasan menerapkan bakat, wawasan dan
pemahaman mereka
Mencari masukan/saran dari pegawai
Mengumpulkan kebijakan dan wawasan pegawai untuk memecahkan
masalah
Barbasis Kekuatan
Mengidentifikasi kekuatan pegawai
Menyesuaikan pegawai dengan pekerjaan yang dilakukannya dengan
memaksimalkan kekuatannya
Kepuasan Bekerja
Komitmen Pegawai
Makna Pekerjaan
Kepemimpinan
Pemimpin Transaksional
Pemimpin Transformasional
Budaya Organisasi
PIO dan Kesehatan serta
Kesejahteraan
1. Budaya Organisasi

Budaya organisasi adalah nilai-nilai kepercayaan dan norma serta


kebiasaan yang ada di organisasi.
Tipe-tipe Budaya Organisasi

2. Budaya peran
1. Budaya kekuasaan

4. Budaya tugas 3. Budaya individu


Faktor-faktor yang mempengaruhi budaya yang
positif

Budaya organisasi yang positif dapat dikembangkan melalui penguatan


positif selain perhatian yang lurus terhadap keselamatan pekerja belas
kasihan dan kebijakan yang manusiawi juga akan membantu
meningkatkan budaya positif organisasi
Faktor-faktor beracun pada tempat kerja

2. Kekerasan
1. Pelecehan seksual ditempat kerja
2. PIO dan Kesehatan serta Kesejahteraan
A. Stress ditempat kerja
Sumber utama dari stress adalah konflik peran yang terjadi ketika
seseorang berusaha memenuhi tuntutan lebih dari satu peran penting
dalam hidupnya.
B. Mengatur stress kerja
Dengan cara meluangkan waktu untuk libur bersama orang tercinta.
TERIMA KASIH