LIDERAZGO

Definicin

El Liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para

que se logren las metas. La fuente de esta influencia podra ser formal,
tal como la proporcionada por la posesin de un rango gerencial en
una organizacin. Pero no todos los lderes son gerentes; ni, para el
caso, todos los gerentes son lderes. El liderazgo no formal, esto es la
capacidad de influir que surge fuera de la estructura formal de la
organizacin, es con frecuencia tan importante o ms que la influencia
formal.
La Matriz Gerencial
Blake y Mouton desarrollaron una representacin grfica de una vista
bidimensional del estilo de liderazgo. Ellos propusieron una matriz
gerencial basada en los estilos de inters por la gente y de inters
por la produccin, la cual representa esencialmente las dimensiones
de la Ohio State sobre la consideracin (medida en la cual es probable
que un lder tenga relaciones de trabajo caracterizados por la confianza
mutua, el respeto por las ideas de sus subordinados y el inters por sus
sentimientos orientado al empleado) y la estructura de inicio
(medida en la cual es probable que un lder defina y estructure su
papel y los de sus subordinados en la bsqueda del logro de la meta
orientado a la produccin) o las dimensiones de Michigan sobre la
orientacin al empleado o la orientacin a la produccin.
Planteamientos ms recientes del Liderazgo
 Teora del Liderazgo Carismtico

La teora del liderazgo carismtico es una extensin de la teora de la

atribucin. Seala que los seguidores hacen atribuciones de
habilidades de liderazgo heroicas o extraordinarias cuando observan
ciertos comportamientos. Los estudios sobre el liderazgo carismtico
se han dirigido, en su mayor parte, a identificar aquellos
comportamientos que diferencian a los lderes carismticos de sus
contrapartes no carismticos. Algunos ejemplos de individuos
frecuentemente citados como lderes carismticos incluyen a John F.
Kennedy, Martin Luther King, Walt Disney, Mary Kay Ash (fundadora
de Mary Kay Cosmetics), Ross Perot, Steve Jobs (cofundador de
El Liderazgo Transaccional versus el
Transformacional
La corriente final de investigacin que tocaremos es de inters reciente
para diferenciar a los lderes transformacionales de los transaccionales.
Como usted ver, debido a que los lderes transformacionales tambin
son carismticos, hay un traslape entre este tema y nuestro anlisis
anterior sobre liderazgo carismtico.

El lder transaccional gua o motiva a sus seguidores en la direccin de

las metas establecidas al aclarar los papeles y los requerimientos de la
tarea. Tambin hay otro tipo de lder que inspira a sus seguidores a
trascender sus propios intereses por el bien de la organizacin, quien
es capaz de tener un profundo y extraordinario efecto en sus
seguidores. stos son lderes transformacionales como Leslie Wexner,
Principales Temores en la actuacin de los
lderes
No tener presencia e importancia suficiente ante sus seguidores.
Perder poder si permite mucha participacin de sus seguidores.
Descubran que no es el ms competente en alguna rea.
Enfrentarse a un problema ante el cual no sepa qu hacer.
Su personal se desarrolle profesionalmente y ya no lo necesiten.