Mengidentifikasi Risiko Strategis

Mengapa Risiko strategi

harus diidentifikasi?
Sumber dari risiko strategis
Risiko strategis merupakan kejadian yang tak terduga atau rangkaian
kondisi yang secara significant mengurangi kemampuan menejer dalam
mengimplementasikan strategi bisnis yang diharapkan.

Ada 3 risiko strategis yang dasar:

1. Risiko operasi
2. Risiko penurunan asset
3. Risiko kompetitif
Risiko operasi
Merupakan konsekuensi atas gangguan atau kegagalan dari operasi
inti, manufaktur atau kemampuan memproses.
Risiko operasi menjadi risiko strategis saat terjadi kesalahan proses
atau produk yang sangat fatal
Dengan mengguakan model input process outputs membantu dalam
mengidentifikasi dan mengontrol risiko operasi, model ini memberi
petunjuk proses mana yang sebaiknya distandarisasi dan dikontrol
dengan ketat untuk menjamin keamanan dan kualitas
Risiko penurunan nilai Asset
Merupakan risiko yang terjadi saat asset kehilangan nilainya dimasa
sekarang secara signifikan dikarenakan pengurangan kemungkinan
mendapat arus kas masa mendatang.
Penurunan nilai asset menjadi risiko strategis jika ada pemerosotan
pada nilai keuangan, kekayaan intelektual ataupun kondisi fisik aset
yang penting untuk mengimplementasi strategi.
Pemerosotan nilai keuangan
Merupakan penurunan nilai pasar dari aset yang dimiliki untuk dijual
atau sebagai jaminan.

Ada 3 contoh dalam risiko pemerosotan nilai keuangan

1. Risiko kredit
2. Risiko negara ( sovereign risk)
3. Counterparty risk
Penurunan nilai kekayaan intelektual
Potensi kerugian atau penurunan nilai dari kekayaan intelektual
menciptakan risiko strategis yang signifikan. Penurunan nilai dapat
diakibatkan karena penggunaan kekayaan intelektual tanpa izin oleh
kompetitor, rahasia perusahaan yang diketahui kompetitor, tidak
mampu menginvestasi kembali kekayaan intelektualnya karena kualitas
menurun
Penurunan nilai fisik
Penurunan nilai aset dapat terjadi karena kerusakan fisik dari fasilitas
proses produksi. Contoh kebakaran, banjir, serangan teroris, dan
bencana alam
Risiko kompetitif
Merupakan akibat dari perubahan lingkungan bersaing industri yang
dapat menurunkan kemampuan bisnis untuk menciptakan nilai dan
mendiferensiasi produk (pasar dinamis)

Produk Pendatang
customer supplier subsitusi baru
Franchise risk
Merupakan konsekuensi terlalu banyaknya risiko dari 3 risiko dasar
sebelumnya.
Risiko ini terjadi ketika nilai suatu bisnis menurun dikarenakan
hilangnya kepercayaan pihak pihak yang berkepentingan.
Disebut juga risko reputasi
Menilai tekanan risiko dari internal
menggunakan alat penghitung munculnya risiko untuk mengestimasi besarnya dan tipe tekanan yang mungkin
mengakibatkan kesalahan dan pemerosotan yang penting.
Kecurangan dan salah penyajian
Tekanan dan risiko strategis dapat mendorong seorang pegawai
melakukan kecurangan dan salahpenyajian.
Perusahaan itu harus menganalisis penyebab yang mendorong pegawai
dengan segaja melakukan kecurangan dan salah penyajian
Bahaya 3 komponen
Mempelajari risiko apa yang harus dicegah
Apabila terdapat salah saji material, 2 hal yang dapat dilakukan:
1. Pegawai yang melakukan kecerobohan di berikan sanksi
2. Mananger tingkat atas membuat kontrol baru, misalnya dengan
cara pembelajaran sendiri (vicarious learning)