Budaya - Cemerlang - Akmal
Budaya - Cemerlang - Akmal
CEMERLANG
KECEMERLANGAN
Kecemerlangan merupakan satu matlamat yang
diimpikan bukan sahaja oleh individu tertentu
tetapi juga oleh sesuatu organisasi yang
berwawasan.
Kecemerlangan memerlukan pengorbanan,
dedikasi, kesungguhan, kesabaran, iltizam,
kepimpinan, dan pelbagai lagi sikap dan sahsiah
yang positif.
Amalan budaya kerja cemerlang mampu
menghasilkan perkhidmatan yang berkualiti.
KECEMERLANGAN
Biasa dikaitkan dengan peningkatan kualiti dan
produktiviti.
Merupakan satu matlamat yang diimpikan bukan
sahaja oleh individu tetapi juga oleh organisasi.
Kecemerlangan membawa implikasi maju
kehadapan, bersifat dinamik, gemilang,
menerima sanjungan, dan menjadi role model
kepada masyarakat.
Budaya kerja cemerlang yang hendak dibentuk
hendaklah menggambarkan komitmen
pengurusan meningkatkan kualiti dan
produktiviti.
KECEMERLANGAN
YAB Dato Seri Dr. Mahathir b. Mohamad ada
menegaskan bahawa:
Kualiti adalah satu keadaan yang cemerlang
tetapi ia tidak terhad kepada satu tahap
sahaja. Apabila kita mencapai kualiti, ada lagi
kualiti yang lebih baik yang mesti dikejar.
Kenyataan Tan Sri Ahmad Sarji Abdul Hamid
(1995):
Perlumbaan kepada peningkatan kualiti
sebenarnya adalah dua perlumbaan.Satu untuk
kehadapan; dan satu lagi sentiasa dihadapan.
NILAI & ETIKA
DALAM TUGAS
BUDAYA KERJA KETRAMPILAN DIRI
TINGGI
(HEALTHY ORGANISATION) MEMAHAMI RAKAN
& TINGKAHLAKU
MENANGANI
KONFLIK
KEPIMPINAN YANG
BERKESAN
PASUKAN (TORI)
T - TRUST
HUBUNGAN INTERPERSONAL
O - OPENESS
YANG BAIK
R - REALIZATION
I - INDEPENDENCE
ELEMEN ASAS KECEMERLANGAN
1. NILAI
MAKSUD: Tanggapan dan penerimaan individu dari
sudut pemikiran masing-masing.
Melaksanakan sesuatu keputusan perlu
berdasarkan pemuafakatan secara:
Pr- Problem (Kenalpasti masalah)
O- Objective (Menetapkan objektif)
A- Alternatives (Menyenaraikan pilihan)
C- Consequences (Mengenalpasti kesan dan
natijah satu-satu pilihan)
T- Trade-Off (Mengenalpasti kos melepas
berdasarkan satu-satu pilihan)
ELEMEN ASAS KECEMERLANGAN
2. NORMA
MAKSUD: Nilai-nilai atau peraturan-peraturan hidup
dan amalan yang diterima dalam sesebuah
masyarakat.
3. SIKAP
MAKSUD: Kesediaan seseorang dari segi mental
dan fizikal untuk bertindak terhadap sesuatu.
Merupakan peranan penting sebagai pendorong
dalam tindakan manusia samada untuk menerima
atau menolak sesuatu.
ELEMEN ASAS KECEMERLANGAN
4. ETIKA
MAKSUD: Prinsip-prinsip yang terbentuk
daripada gabungan unsur nilai, norma dan
sikap yang dikongsi bersama dalam
kumpulan.
Juga disebut sebagai falsafah moral, disiplin
yang memberi penekanan kepada apakah
yang baik atau buruk, benar atau salah dari
segi moral. Istilah yang juga digunakan
kepada sebarang sistem atau teori prinsip
atau nilai moral
Ensiklopedia Britannica,(2001)
UNSUR KECEMERLANGAN
Menghayati matlamat (ada misi dan visi)
Terfokus dan spesifik
Dapat diukur pencapaiannya
Boleh dicapai
Realistik
Sabar (masa)
Perancangan yang rapi
Penilaian terhadap kekuatan, kelemahan,
peluang dan halangan dari pelbagai aspek
(material, jasmani, sosial, emosi, rohani dan
intelek)
UNSUR KECEMERLANGAN
Ketrampilan (intangible)
Berfikir
Komunikasi
Pengurusan masa
Pemantauan
Pentadbiran(governan)
Polisi
Matlamat
Tatacara dan prosedur
Kaedah
UNSUR KECEMERLANGAN
Adab dan akhlak (etika) yang terpuji yang
membangun jati diri, sahsiah dan peribadi.
Adab: Perlakuan yang betul yang dilakukan
sesuai dengan masa, ketika dan suasana
Akhlak terpuji: Mengamalkan segala sifat
mahmudah dan menjauhi segala sifat
mazmumah
BUDAYA KERJA CEMERLANG
PRA-SYARAT:
1. Mewujudkan mind-set yang berorientasikan
kecemerlangan.
Supaya kakitangan lebih komited kepada
pencapaian matlamat dan mempunyai
kesedaran yang tinggi terhadap dasar kualiti
organisasi.
Agar kakitangan bersedia untuk berubah
dan menyesuaikan keadaan dalam
menghadapi perubahan di sekitarnya
melalui anjakan paradigma demi mencapai
kecemerlangan.
BUDAYA KERJA CEMERLANG
PRA-SYARAT:
2. Penerimaan hakikat bahawa usaha
mewujudkan kecemerlangan dalam
organisasi bukan pelaksanaan yang mudah
dan boleh diperolehi dengan sekelip mata.
Usaha untuk mencapai kecemerlangan
adalah suatu usaha yang berterusan tanpa
ada had masa yang ditetapkan.
Pihak pengurusan perlu peka tentang ruang-
ruang yang boleh diperbaiki dari masa ke
semasa bagi menampung kelemahan-
kelemahan yang masih ada.
Jangan masukkan sampah sarap dalam otak
kita. Kalau kita sangka kita malas maka
Malaslah kita. Kalau kita sangka kita lembab,
maka lembab lah kita.Kalau kita fikir kita
mangkuk maka mangkuklah kita tetapi Kalau
kita fikir kecemerlangan itu mudah, maka
mudahlah untuk kita jadi cemerlang
Peningkatan
Produktiviti
Kerajianan,Displin,Kegigihan,Daya Cipta,
Semangat Bekerjasama/Berpasukan,Mementingkan
Kualiti