NUCLEO TEMATICO N 1
Introduccin a
COMPETENCIAS A DESARROLLAR
1. Explica la evolucin histrica de la administracin
2. Enumera y explica las caractersticas
3. Valora la importancia de la administracin
4. Etapas de la administracin
5. Aplica los trminos tcnicos de uso frecuente en administracin
SUBTEMAS
1. Administracin: Definicin. Evolucin
2. Caractersticas de la administracin
3. Importancia de la administracin
4. Etapas de la administracin
5. Definicin de trminos tcnicos de uso frecuente en administracin
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
Exposicin oral
Discusin en grupos
Seminarios
Participacin de manera permanente en situaciones relacionadas con el ejercicio
del Bioanlisis
ESTRATEGIAS DE EVALUACION
Evaluacin formativa:
Evaluacin Sumativa:
Ponderaciones cuantitativas mediante evaluaciones escritas.
Presentacin de seminarios.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES : PRINCIPIO DE ADMINISTRACIN ( 200-2531)
PESO OBJETIVOS TEMAS SUB-TEMAS EVALUACIN SEMANA
(PUNTOS)
Definicin.
Evolucin 1
Caractersticas
Importancia 2
INTRODUCCIN A AL Etapas
2 1 ADMINISTRACIN 3
Definicin EVALUACION TEMA 1
Principios y etapas 4
Tipos y tecnicas
TRAB GRUPAL Y 5
PLANIFICACIN COEVALUACIN
2 2 ADMINISTRATIVA Entrega de tabajo EVALUACION TEMA 2 6
Definicin
Principios y etapas 7
Tipos y tecnicas
TRAB GRUPAL Y 8
ORGANIZACIN COEVALUACIN
2 3 ADMINISTRATIVA Entrega de tabajo EVALUACION TEMA 3 9
Definicin y objetivos
Problema 10
Toma de decision
Definiciones 11
PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACIN
EVALUACIN
PRINCIPIOS DE
ADMINISTRACION PLANIFICACIN
CONTROL ORGANIZACIN
DIRECCIN
HISTORIA
CRONOLOGIA ASPECTOS RELEVANTES
POCA PRIMITIVA JEFES DE FAMILIA, DIVISIN TRABAJO POR GENERO
INFLUENCIA DE
BACON UN ESTADISTA Y PENSADOR DE LA LGICA MOD
FILSOFOS DESCARTE DIVISIN DEL TRABAJO Y TRAMOS DE CONTROL.
ARISTOTELES MONARQ. ARISTOCRAC, DEMOC
416,2
IMPERIO ROMANO PUBLICAS,SEMI-PUBLICAS Y PRIVADA
99
173
IGLESIA ES LA ORGANIZACIN FORMAL,CENTRALISTA QUE
SE CENTRA EN AREAS DE JERARQUIA,AUTORIDAD,
MAYOR Y CADENA ESCALAR DE MANDO
1.-UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACIN
2752,9 HENRY FAYOL 2.- REAS FUNCIONALES: 1) TCNICA: 2)
COMERCIAL: 3) FINANCIERA: L 4) CONTABLE:
5) SEGURIDAD: 6) ADMINISTRATIVA:
3.- MODELO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
1) PREVISIN. 2) ORGANIZACIN. 3)
DIRECCIN. 4) COORDINACIN. 5) CONTROL.
ERA MODERNA
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS, LOS
MECANISMOS DE ADMINISTRACIN, EL PAGO
POR DESTAJO, LA SELECCIN
DE PERSONAL Y LAS CARACTERSTICAS DE
LOS TRABAJOS HUMANOS.
FREDERICK TAYLOR
1.-Universalidad: Es el proceso global de toma de decisiones orientado a
conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente
Direccin y Control
Previsin
Planificacin
Organizacin
Caractersticas de la
Pasos de la
Integracin
administracin
Administracin
Direccin y Control
Evaluacin
EXITO
ADMINISTRACION PUBLICAS ADMINISTRACIN PRIVADA
1. FUNCION CREADOS POR EL ESTADO PARA CUMPLIR CREADOS POR PARTICULARES PARA
CON LA S FUNCIONES DEL GOBIERNO DE UN REALIZAR ACTIVIDADES ESPECIFICAS Y
PAIS. ES LA LEY EN ACCIN: ES LA PARTE OBTENER UN BENEFICIO DE INTERES
EJECUTIVA DEL GOBIERNO. PRIVADO
RECURSO HUMANO MAYOR CANTIDAD Y COMPLEJIDAD QUE ESTAN SUJETOS A LAS NORMAS QUE
CONLLEVAN A MAYOR DIFRERENCIAS Y IMPRIMEN LAS INSTITUCIONES
RECLAMOS EN BUSQUEDAS DE MEJORES
REINVINDICACIONES Y FUNCIONALES DE LA
INTITUCION
Inicio su Carrera desde los cimientos Desarrollo una industria Minera en quiebra
La administracin debe toma todo el trabajo Se ejerce por una unidad de mando marcada
para el cual esta mejor capacitada y no a los por la posicin y el poder del cargo
trabajadores.
Promovi un ambiente de investigacin. Una autoridad centralizada con lneas claras
de autoridad (del mas alto al mas bajo).
Entendimiento mutuo + cooperacin podran Se basa en un sistema de cadena en donde
satisfacerse las necesidades y deseos la informacin rota por orden jerrquica.
bsicos tanto de la administracin como de
los trabajadores.
Sistema basado en Tareas=trabajo x escrito + Anlisis de la estructura y proceso de la
mtodo + medios + tiempo direccin
Una operativa y otra organizacional. Sistema basado en:principios de direccin" y
"deberes directivos".
Nivel Operativo: (1903): Deberes directivos:
Asigna trabajo mas pesado RH+RM obj. + recursos + necesidades
No producir por debajo + incentivos Autoridad nica
Separa la Organizacin de los otros
CONT
TAYLOR FAYOL
Nivel de Organizacin: (1911). Analiza las responsabilidades del Director
Busca resolver la holgazanera sistmica. General .En las operaciones empresariales da
Desconocimiento por parte de la gerencia prioridad: 1. Contabilidad, 2. Seguridad,
de los procedimientos 3. Las finanzas,4. Lo comercial y 5. Tcnica.
Principios administrativos
Teora de taller(1911) 1. UNIDAD DE MANDO: Una sola persona.
La implementacin del estudio de tiempos 2. AUTORIDAD: una persona que los dirija.
3. UNIDAD DE DIRECCIN: Un programa x c/activ.
para optimizar procesos 4. CENTRALIZACIN: por una sola persona.
La supervisin funcional o dividida con la 5. SOBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR
cual se lograba un mejor control sobrePRINCIPIOS DE
los AL GENERAL: Se debe buscar beneficiar a la
operarios ADMINISTRACIN
mayora.
Produccin ms uniforme: estandarizacin 6. DISCIPLINA: para el buen funcionamiento de la
de las herramientas e implementos empresa.
El uso de leyes de clculo para hacer 7. DIVISIN DEL TRABAJO: indicar c/quien el trab.
8. ORDEN: Cada cosa en su lugar y un lugar para
mejores planificaciones y procesos cada cosa.
ahorrando tiempo. 9. JERARQUA: respeto la autoridad c/nivel jerarq.
10. JUSTA REMUNERACIN: Pago justo
11. EQUIDAD: Los beneficios deben ser compartidos;
12. ESTABILIDAD: El empleado debe de sentir
seguridad en su trabajo.
13. INICIATIVA: Se debe de permitir al empleado que
determine como debe de hacer las cosas.
14. ESPIRIT DE GRUPO: Todos deben de
colaborar entre s.
Taylor vs Fayol
Frederick
Henry
Taylor(principios) Fayol
Principio de la Principio de la
Unidad de
planeacin ejecucin centralizacin
direccin
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
Vision Mision
Es una fotografa del futuro, En cambio la misin sencillamente es
generalmente a largo plazo (10-20 quines somos, que hacemos para qu lo
aos) en otras palabras, es lo que hacemos para quin lo hacemos y a
nuestra organizacin contribuira a travs de qu lo hacemos
tener si somos exitosos en nuestras
actividades. Decir que nuestra
organizacin contribuye a la visin
significa que la visin va mas all de lo
que la organizacin puede hacer, por lo
tanto esta visin es compartida con
otros.
A qu te dedicas?
A dnde quieres ir? Qu caractersticas te describen?
Qu ests dispuesto a hacer para Qu funciones desempeas?
obtener eso? Qu valores tienes?
Qu es lo que quieres lograr en el Qu es lo que ests formando?
futuro?
Visin Misin
+ Externas
+ Consulta
Rutinas de
+ Explcitas
actividades
+ Implcitas
PLANIFICACION
CARACTERSTICAS DE LA PLANIFICACIN
La planificacin es una tcnica de asignacin de recursos: tiene por fin la definicin del
recurso humano y no humanos de la empresa(materiales) necesario segn se haya
estudiado y decidido con anterioridad.
CARACTERSTICAS DE LA PLANIFICACIN
VENTAJAS DESVENTAJAS
Planificacin Estratgica
(objetivos, estratgias, polticas
globales y plan de empresa a largo
plazo
O
B Planificacin Operativa
(objetivos, y planes a corto plazo
J
para reas y subreas
E funcionales)
T
I
V
Ejecucin
O
S
Planificacin Adaptativa
(medidas para corregir
Comparacin
divergencias)
La planeacin estratgica no es ms que el proceso de
relacionar las metas de una organizacin, determinar las
polticas y programas necesarios para alcanzar objetivos
especficos en camino hacia esas metas y establecer los
mtodos necesarios para asegurar que las polticas y los
programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado
de planeacin a largo plazo que se utiliza para definir y
alcanzar metas organizacionales.
Mintzberg y Waters.
Sus caractersticas son:
1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerrquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda la organizacin.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos
de planeacin.
4. Generalmente cubre amplios perodos. Cuanto ms largo el
perodo, ms irreversible ser el efecto de un plan ms estratgico.
5. Su parmetro es la eficiencia.
Planeacin operativa.
La planeacin operativa se refiere bsicamente a la asignacin previa de
las tareas especficas que deben realizar las personas en cada una de
sus unidades de operaciones. Las caractersticas ms sobresalientes
de la planeacin operacional son: se da dentro de los lineamientos
sugeridos por la planeacin estratgica y tctica; es conducida y
ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico; trata con
actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas
definidas con toda precisin; cubre perodos reducidos; su parmetro
principal es la eficiencia.
Sus caractersticas son:
Se establece a corto plazo, es especfica y est orientada a la
Consecucin del objetivo determinado.
La planificacin operativa convierte los conceptos generales del plan
estratgico en cifras claras, en pasos concretos y en objetivos
evaluables a corto plazo.
La planificacin operativa demanda una aplicacin de recursos que
sea eficiente y efectiva en costes en la solucin de problemas y
consecucin de los objetivos establecidos
Definiciones
Objetivos son los fines hacia los cuales se dirige una actividad
Polticas
constituyen declaraciones o interpretaciones que guan o
encauzan el pensamiento para la toma de decisiones
PARTICULARES: INDIVIDUAL
GENERALES: DENTRO DE EL HAY VARIOS OBJETIVOS A
CUMPLIR
A CORTO PLAZO: 1 AO
A MEDIANO PLAZO: 3-5 AOS
A LARGO PLAZO: 5 AOS
Los objetivos comprenden criterios para juzgar resultados:
iniciando con los insumos, continuando con los procesos y llegando a los resultados.
Los objetivos son los resultados de resultados esperados.
Los objetivos se definen antes de aportarse los insumos.
Los objetivos determinan que actividades y que procesos se emplearn y que insumos sern
necesarios.
Los Objetivos se deben contrastar con los valores de los individuos.
Objetivos operacionales y de desarrollo
Los objetivos a corto plazo se refieren a aspectos que tienden a ser ms cuantitativos o
especficos, relativos a la operacin, siendo la intencin de estos la de mejorar o corregir
situaciones actuales.
PLANES
:Del griego: politik = arte de gobernar un pueblo, son
declaraciones que guan el pensamiento y orientan la accin
POLITICAS de quienes deban tomar decisiones, sobre problemas que
repiten en la organizacin. Tipos: ESTRATEGICAS: gerencia
; dptam: dpto y operativa en unidades que consta el dpto.
FUERZAS F DEBILIDADES D
Planificacin
Empresarilidad
Formacin
Cooperacin
Recursos
Fsicos Tecnolgicos Humanos
Financieros