Coaching - 2 Perencanaan Strategis EDIT6
Coaching - 2 Perencanaan Strategis EDIT6
1. ORIENTASI HASIL
2. PENDEKATAN KERANGKA LOGIS
CASCADING
CASCADING KINERJA VS STRUKTUR ORGANISASI
ALTERNATIF CASCADING
CONTOH-CONTOH
3. KINERJA INDIVIDU
4. INEFISIENSI KARENA SASARAN TIDAK
ORIENTASI HASIL
MANAJEMEN BERBASIS KINERJA
Good
Governance
Result Oriented
Government
oaching
Orientasi Akuntabilitas Kinerja
berapa
berapabesar
besarkinerja
kinerja
yang
yangdihasilkan
dihasilkandan
dan
Berapa kinerja
kinerjatambahan
besar dana Menjadi tambahan
yang
yangdiperlukan,
diperlukan,
yang telah dan
agar
agartujuan
tujuanyang
yang
akan
dihabiskan telah
telahditetapkan
ditetapkan
dapat
dapatdicapai
dicapaipada
pada
akhir
akhirperiode
periode
Perubahan perencanaan
perencanaan
Paradigma
oaching
ORIENTASI HASIL
ORIENTASI OUTPUT ORIENTASI HASIL
tupoksi user
stakeholder
oaching
KINERJA VS KERJA
Tujuan Kondisi positif yang
Sasaran ingin diwujudkan
KINERJA Outcome Kondisi Negatif yang
Hasil ingin dihilangkan
PENYUSUNAN
LAKIP
?
MNINGKATNYA
AKUNTABILITAS
?
PENYUSUNAN TERSUSUNNYA
PEDOMAN PEDOMAN
PENYUSUNAN PENYUSUNAN
LAKIP LAKIP
onn 2006
PENERAPAN KINERJA vs KERJA
KINERJA KERJA
TUJUAN/ INDIKATOR TARGET KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN
SASARAN KINERJA
KERANGKA LOGIS PERENCANAAN KINERJA
oaching
PENDEKATAN PROGRAM LOGIC
oaching
POLA PROGRAM LOGIC
oaching
PENGERTIAN
1. A smallwaterfall, typically one of several that fall in stages down
asteep rocky slope
1.1 Amass of something that falls or hangs in copious quantities
(Oxford Dictionary)
oaching
onn 2015
POHON KINERJA
OUTCOME OUTCOME OUTCOME
OUT OUT OUT OUT OUT OUT OUT OUT OUT OUT OUT OUT
-PUT -PUT -PUT -PUT -PUT -PUT -PUT -PUT -PUT -PUT -PUT -PUT
oaching
CASCADING KINERJA DIHUBUNGKAN
DENGAN STRUKTUR ORGANISASI
oaching
POHON KINERJA
PEMDA OUTCOME OUTCOME OUTCOME
SUB OUT OUT OUT OUT OUT OUT OUT OUT OUT OUT OUT OUT
-PUT -PUT -PUT -PUT -PUT -PUT -PUT -PUT -PUT -PUT -PUT -PUT
BDANG
oaching
NASIONA
KABINET
KABINET SASARAN PEMBANGUNAN NASIONAL L
PRESIDEN
PRESIDEN
(Impact)
Pemerintah
SASARAN
SASARAN PEMBANGUNAN
PEMBANGUNAN DAERAH
DAERAH
Pemda
Pemda Daerah
(outcome - impact)
(outcome - impact)
Unit
Unit Kerja
Kerja SASARAN
SASARAN PROGRAM
PROGRAM SASARAN
SASARAN PROGRAM
PROGRAM SASARAN
SASARAN PROGRAM
PROGRAM SASARAN
SASARAN PROGRAM
PROGRAM
dalam
dalam SKPD
SKPD (output) (output) (output) (output)
(output) (output) (output) (output)
Proses
Pencapaian Proses
Proses Proses
Proses Proses
Proses Proses
Proses Proses
Proses Proses
Proses Proses
Proses Proses
Proses
Output
Sumberdaya
Yang inp
inp inp
inp inp
inp inp
inp inp
inp inp
inp inp
inp inp
inp inp
inp inp
inp inp
inp inp
inp inp
inp inp
inp inp
inp inp
inp
ut
ut ut
ut ut
ut ut
ut ut
ut ut
ut ut
ut ut
ut ut
ut ut
ut ut
ut ut
ut ut
ut ut
ut ut
ut ut
ut
Digunakan
26
oaching
HASIL PENYELARASAN bagian 3
Penjelasan
KERANGKA KERJA LOGIS DAN
PENANGGUNGJAWAB KINERJA Setiap sasaran pembangunan (impact), indikator kinerja dan target
dalam dokumen perencanaan tingkat PEMERINTAH DAERAH (RPJMD
ORGANISASI atau RKPD), dijabarkan ke dalam dokumen perencanaan di tingkat SKPD
(Renstra atau Renja SKPD) berupa sasaran stategis (outcome-impact),
indikator kinerja dan target
Setiap sasaran strategis (outcome-impact), indikator kinerja dan target
SKPD, dijabarkan ke dalam sasaran program (outcome), indikator kinerja
program dan target yang ada di masing-masing unit organisasi eselon 2
dibawahnya.
Setiap sasaran program (outcome) unit organisasi eselon 2, dijabarkan
(cascading) ke dalam sasaran kegiatan (output), indikator kinerja
program dan target yang ada di masing-masing unit organisasi eselon
3/unit kerja mandiri dibawahnya.
Setiap sasaran kegiatan (output) digunakan dasar untuk merencanakan
berbagai proses yang akan dilakukan dan besarnya sumberdaya yang
diperlukan (dana dan lainnya) dalam upaya untuk menghasilkan output.
oaching
CONTOH CASCADING I
% PRODUKSI % PRODUKSI
% PETERNAKAN
PERTANIAN PERKEBUNAN
% PRODUKSI % PRODUKSI
% PETERNAKAN
PERTANIAN PERKEBUNAN
oaching
onn 2015
CONTOH CASCADING III
% PUSKESMAS
UNGGUL
oaching
onn 2015
CONTOH CASCADING IV
% PERATURAN
PERUNDANG2AN
YG SELESAI
TEPAT WAKTU
PENYIAPAN
% DRAFT
PERATURAN
PERUNDANG2AN
YG SELESAI
TEPAT WAKTU
JUMLAH KONSULTASI
PERATURAN
PERUNDANG2AN
JUMLAH KAJIAN
PERATURAN
PERUNDANG2AN
oaching
onn 2015
CONTOH- CONTOH CASCADING
oaching
CONTOH CASCADING SEDERHANA
SASARAN Meningkatnya Produksi Padi
INDIKATOR Jumlah produksi padi Target 1.000 Ton
?
Hal-hal apa saja
yang mempengaruhi
tingkat produksi pertanian?
Tanyakan kepada ahlinya
1. Luas Lahan
2. Kualitas Bibit
3. Ketepatan waktu tanam (periode,
iklim)
4. Ketepatan penggunaan pupuk
5. Penggunaan teknologi
6. Serangan hama/penyakit
CONTOH CASCADING SEDERHANA
SASARAN Meningkatnya Produksi Padi
INDIKATOR Jumlah produksi padi Target 1.000 Ton
Meningkatkan
Industri Pariwisata
Meningkatkan Pengembangan
Pengembangan Pemasaran dan Pengembangan Pengembangan
Rasa Aman sarana dan
Produk Wisata Promosi Aksesbilitas Usaha
Wisatawan prasarana
Peningkatan Peningkatan
Peningkatan pemasaran dan Perbaikan dan Peningkatan
Peningkatan kemudahan akses
manajemen promosi melalui peningkatan kualitas
keamanan angkutan umum/
pengelolaan penyebaran sarana dan pelayanan
khusus daerah informasi di
kendaraan
pariwisata secara prasarana yang kepada
wisata berbagai media, pribadi untuk
lebih profesional mencapai obyek ada di obyek pengunjung
baik media cetak
wisata wisata. obyek wisata
maupun elektronik
Sumber Daya
Sumber Daya Sumber Daya Sumber Daya Sumber Daya Sumber Daya
yang
yang dibutuhkan yang dibutuhkan yang dibutuhkan yang dibutuhkan yang dibutuhkan
dibutuhkan
1. SDM 1. SDM 1. SDM 1. SDM 1. SDM 1. SDM
2. Anggaran 2. Anggaran 2. Anggaran 2. Anggaran 2. Anggaran 2. Anggaran
oaching
Contoh Keselarasan Kinerja
Meningkatkan Industri Pariwisata
RPJMD PDRB sektor pariwisata
Target : 10%
e-budgeting
Pencegahan Iklim usaha Pemasaran Layanan Kesehatan lingkungan
kriminalitas kondusif pariwisata angkutan hidup
Program
% potensi kriminalitas Jumlah UMKM % peningkatan % penumpang % penumpang yang
yang dicegah baru wisatawan yang dilayani dilayani
Target : 90% Target : 2000 Target : 5% Target : 90% Target : 90%
Kegiatan 2.Sosialisasi
program
Anggaran:
4 Anggaran: Anggaran: Anggaran:
Rp.
9 150.000.000 Rp. 2.000.000.000 Rp. 4.000.000.0000 Rp. 1.500.000.000
49
BAPPEDA DINAS PERTANIAN DINAS PU UKM
DINAS KOPERASI DAN oaching
CONTOH PENGINTEGRASIAN PERENCANAAN KINERJA
DENGAN PENGANGGARAN
50
KEMISKINAN RPJM
ANGKA KEMISKINAN
Target : 5%
D
Meningkatny Meningkatny Meningkatny
Terwujudnya Meningkatnya a
pemenuhan a a
penyerapan kebutuhan pemenuhan pemenuhan pemenuhan RENST
tenaga kerja pangan rumah layak atas atas
Angka
Angka kalori per % keluarga APK target RA
follow Result
1. Pembangun 1. Pembangun
Money
54
INEFISIENSI KARENA
SASARAN TIDAK ORIENTASI HASIL
PERMASALAHAN YANG SERING TIMBUL
Tidak efektif
GOALS
tidak sesuai
Kegiatan Kegiatan Kegiatan 4 dengan maksud
kegiatan
oaching
Kasus 1:
Sasaran Strategis tidak berorientasi hasil
Sasaran
Pembangunan
Nasional SASARAN:
Berorientasi output, tidak
berorientasi hasil
Tidak menjawab amanat UU
Instansi
Pemerintah /
SKPD/OPD
Sasaran
KEBIJAKAN
Strategis
/Result
Program A
Program
ACTIVITY
oaching