Anda di halaman 1dari 7

Actividad Evaluativa I

Rosa Elvira Ruiz Agudelo


Claudia Mangones Ortiz
Vivian Ins Rodrguez Angulo
Jessie Ramn Romero Chaux

Febrero 2017

Fundacin Universitaria del rea Andina


Gestin Organizacional

F u n d a c i n U n i v e rs i ta r i a d e l r e a A n d i n a
Antioquia
G e st i n O r ga n i za c i o n a l
*Siempre hacer las cosas bien desde el
Capacidad de obtener los mayores principio
resultados con la mnima inversin. Se
*Cero errores
define como "hacer las cosas bien".
*Cero desperdicio
*Oportunamente

EFICIENCIA

Se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo


se hacen 100 unidades de un determinado Si lo normal es vender diez productos en
producto. Ahora, se mejora la eficiencia si un da, es ineficiente si esos diez
esas 100 unidades se hacen en solo 10 horas, productos no se logran vender en solo
o se aumenta la eficiencia si en 12 horas se media jornada, o si en un da no se
hacen 120 unidades. Aqu se ve que se hace logran vender 20 productos.
un uso eficiente de los recursos.
Capacidad de una empresa u *Observacin permanente del entorno y su
evolucin.
organizacin de cualquier tipo para
*Necesidad de planteamientos a largo plazo.
desarrollar y mantener unas ventajas
*Mide su capacidad de competir a partir de las
comparativas que le permiten disfrutar y posiciones de los competidores.
sostener una posicin destacada en el *Actitud permanente de progreso y mejora para
entorno socio econmico en que actan superar la presin de los competidores y clientes.

COMPETITIVIDAD

2 empresas que venden servicios de


Telecomunicacin una compite con precios,
pero tiene descuidada la parte de atencin al Si t vas a un restaurante a comer y
cliente, entonces la otra empresa no tiene los tienen buenos precios, pero la atencin
mejores precios del mercado, pero tiene un es malsima t no vuelves ah.
excelente departamento de atencin al
cliente.
*nfasis en los resultados y fines
*Hacer las cosas correctas
Es hacer lo necesario para alcanzar o *Lograr objetivos
lograr los objetivos deseados o *Utilizar los recursos de manera optima
propuestos *Obtener resultados y agregar valor
*Proporcionar eficacia a los subordinados
*Maquinas disponibles

EFICACIA
Una persona que desea copiar un libro de mas
de 300 paginas, si realiza esta tarea a mano es El empresario que se ha marcado unos
posible que la saque adelante y sea eficaz
objetivos empresariales en un ao
pero tardara mucho tiempo en hacerlo, sin
embargo si utiliza una fotocopiadora (como llegar a los 1.000 clientes) y no es
solamente tomara una poca cantidad de capaz de conseguirlo.
tiempo.
*Cumple con los objetivos que le fueron encomendados.
*Usa su creatividad, inteligencia y mtodos comnmente tiene
resultados positivos
Es el equilibrio entre eficacia y eficiencia,
*Lo hace de manera reiterada.
es decir, se es efectivo si se es eficaz y
*Logra objetivos, optimizando los recursos que tuvo a
eficiente disposicin,
*Cualidad de un ser humano de lograr objetivos con economa
de recursos.

EFECTIVIDAD

Tengo un examen de Gestin


Organizacional, y para ello no voy a
Un tcnico usa una determinada tecnologa realizar resmenes de todas las unidades
para conseguir resultados con el menor coste temticas que se evaluarn en la leccin,
posible. Esta en relacin con la rapidez y la lo ms lgico es que no obtenga una
calidad de lo que se consigue. buena calificacin, quiere decir entonces
que mi proceso de estudio no ha sido
efectivo.
*Se pone a prueba la capacidad de una estructura
para desarrollar los productos
*Se pone a prueba el nivel en el cual se aprovechan
Indicador de eficiencia que relaciona la los recursos disponibles.
cantidad de recursos utilizados con la
*La mejor productividad supone una mayor
cantidad de produccin obtenida. rentabilidad en cada empresa.
*La gestin de calidad busca que toda firma logre
incrementar su productividad.

PRODUCTIVIDAD

Una compaa manufacturera de calculadoras


electrnicas produce 10,000 calculadoras empleando
50 personas que trabajan 8 horas diarias durante 25 Una empresa invierte 1200 millones en
das. Esta compaa aumenta su productividad a maquinaria nueva y sus trabajadores no
12,000 calculadoras contratando 10 trabajadores
mas en consecuencia la produccin de calculadoras la aprovechan y la utilidad no se ajusta a
aumento en un 20% pero la productividad del trabajo las necesidades de dicha empresa
no aumento
Lista de referencias
Dra. Alina Mara Segredo Prez (2.013) Clima organizacional en la gestin del cambio para el desarrollo
de la organizacin. Revista Cubana de Salud Pblica versin On-line ISSN 0864-3466 vol.39 no.2 Ciudad
de La Habana abr.-jun. 2013

Daro Rodrguez Mancilla (2.001) Gestin Organizacional, Elementos Para El Estudio Santiago de Chile
2.001

Alberto Mazuela Llanos, 2012, Diez Herramientas De Gestin Organizacional 2da Parte, Madrid, Espaa

Cartilla Unidad 1 Gestin Organizacional Fundamentos De Gerencia En Las Organizaciones Fundacin


Universitaria Del rea Andina