Universidad Fermn Toro

Decanato de Ciencias Jurdicas y Polticas

Barquisimeto Estado Lara

Comportamiento Colectivo e Individual.

Alumna:
Zulaima Hernndez
C.I: 10.855.621
Fecha: 01/06/2014

Junio-2014

El comportamiento colectivo
comprende los temas como
son:
Desastre, multitudes,
pandillas, pnicos,
rumores, modas
extravagantes, histeria de
masas, aficiones pasajeras,
modas, propaganda,
opinin publica,
movimientos sociales y
revoluciones.
AUSENCIA O
DEBILIDAD DE LAS
FORMAS SOCIALES.
Una crisis o desastre tal
como una inundacin o
hambre es algo para lo
que la gente no esta
preparada, se requiere la
accin, hacen falta las
rutinas para enfrentarse
a la emergencia.
Los procesos de
comunicacin ordenada
se derriban y los rumores
exagerados de temor,
toman su lugar. En las
multitudes la gente entra
en contacto unos con
otros fuera de la
restringente influencia de
una estructura social.
Comportamiento Colectivo
Es un comportamiento que se origina espontneamente,
relativamente poco organizado, bastante impredecible, El estudio del
comportamiento
sin plan en su curso de desarrollo, y depende de la colectivo ilumina la
estimulacin mutua entre los participantes. dinmica del cambio
social y las maneras en
que se establecen
Es un tipo de comportamiento muy estudiado ya que nuevas costumbres e
involucra : Multitud, el comportamiento de masas y los instituciones, tambin
crea nuevas formas de
movimientos sociales
accin y nuevos grupos
en respuesta a
necesidades sentidas,
Importancia
Radica en que pretende determinar como ser el accionar en un momento presiones y excitacin.
determinado
Estos no son controlados El comportamiento
completamente por las Colectivo parte de la vida
normas culturales. En diaria de la sociedad. Su
estudio contempla al
tales situaciones hay
mundo social desde el DECISIONES
frecuentemente un libre AMBIGUAS Y
juego de emociones, un punto de vista de la
ABIERTAS:
alto grado de interaccin accin, del constante
Estas no se alcanzan sobre
personal, de influencia y reagrupamiento y de una autoridad tradicional
competencia, y la perspectivas que y comnmente aceptada,
aparicin de opiniones y cambian continuamente. se desarrollan en el juego
sumisiones transitorias interno de grupos de
intereses.
CONDICIONES DEL
COMPORTAMIENTO
COLECTIVO
PERSPECTIVAS Y VALORES
CAMBIADOS:
El aspecto de la tecnologa de fbricas Cuando los patrones
prevalecientes no pueden Son las ms
trae cambios en las metas y modos de comunes ver en los
fcilmente cambiarse de acuerdo
ver las cosas, se duda de los modos a modos prescritos, los individuos crculos sociales
antiguos y se ejerce presin sobre la se juntan en bandos fuera del
costumbre y la tradicin. marco oficial tales condiciones
producen movimientos sociales
con ideologas radicales y con un
alto grado de comprometimiento
emocional.
 Teora segn (SMELSER)

CONDUCTIVIDAD
Determinantes del Comportamiento Colectivo
ESTRUCTURAL: FACTORES
La estructura de la PRECIPITANTES:
CRECIMIENTO Y
sociedad puede algn hecho dramtico
DIFUSION DE UNA
alentar o desalentar CREENCIA
gritos, rumor o llanto
TENCION
el comportamiento ESTRUCTURAL: GENERALIZADA: preparan el escenario
FACTORES
colectivo. Las El sentimiento de que Antes de toda accin para la accin.
PRECIPITANTES:
sociedades simples o existe una industria colectiva debe haber algn hecho Ejemplo: un grito de
tradicionales son que puede ser real o una creencia entre los
dramtico gritos, brutalidad policial en
menos propensas al actores que identifica la un vecindario
imaginaria suscita rumor o llanto
comportamiento fuente de la amenaza, la racialmente tenso
resentimientos y ruta del escape o los preparan el
colectivo que las hostilidad. La puede desatar un
caminos para la escenario para la
sociedades modernas privacin y el temor a disturbio. Una persona
realizacin. accin. Ejemplo: un
la privacin se grito de brutalidad que empieza a correr
encuentran en la base policial en un puede precipitar un
de gran parte del vecindario pnico.
Comportamiento racialmente tenso
colectivo. Los puede desatar un
sentimientos de disturbio. Una
injusticia impulsan a persona que
muchos a la accin empieza a correr
extrema puede precipitar un
pnico.

OPERACIN Y CONTROL
SOCIAL: Cualquiera de los
puntos anteriores, el ciclo
MOVILIZACION PARA LA puede ser interrumpido por el
ACCON: El liderazgo surge y liderazgo, la fuerza policaca, la
comienza o propone una accin propaganda, los cambios de
y dirige la actividad. poltica gubernamental o
legislativa y otros controles
sociales.
 Teora segn (BLUMER)

La define como la diseminacin relativamente rpida involuntaria y no

racional de un estado de nimo, impulso, o forma de conducta. La teora
del contagio hace hincapi, en los aspectos no racionales del
comportamiento colectivo.

FATIGA NERVIOSA:
EL ANONIMATO: Hay pruebas
Cuando ms annima es considerables de que la
la multitud, mayor el fatiga nerviosa a causa FACTORES
potencial para llevar a LA de la situacin ayuda al AMPLIFICACION
cabo una accin extrema. IMPERSONALIDAD: contagio social. Las INTERACCIONAL:
El comportamiento de personas que se Proceso mediante el
grupo es impersonal; SUGESTIBILIDAD: encuentran bajo tensin cual los miembros de
cuando los grupos Puesto que las nerviosa (fatiga, temor, una multitud se
interactan con otros situaciones de la ansiedad, inseguridad, estimulan y
grupos, esta interaccin multitud no suelen estar inconsistencia de status, responden
toma muy poco estructuradas, no hay disgustos) son ms mutuamente y por lo
encuentra los lderes establecidos o propensas a creer en los tanto, aumentan su
sentimientos o las pautas de conducta que rumores, llenarse de intensidad y su
relaciones personales los miembros tengan pnico, unirse en los capacidad de
entre los miembros de que cumplir. Su disturbios, a la histeria responder
diferentes grupos. La responsabilidad colectiva o a emocionalmente.
impersonalidad individual. movimientos sociales que
las personas que estn
tranquilas y sin
problemas.
Teora de la Convergencia Limitaciones del comportamiento
de la multitud
Teora de la Convergencia

las necesidades irracionales de

De acuerdo con la teora de la los miembros Las multitudes nunca piensan
convergencia, el comportamiento
totalmente igual, la teora del
de la multitud surge de la reunin las tradiciones de los contagio no explican porqu
de un nmero de personas que miembros razn la multitud lleva a cabo una
comparten las mismas
accin en vez de otra, algunos de
necesidades, impulsos, antipatas el liderazgo de la multitud los principales estudios sobre
y propsitos.
disturbios muestran que los
Las personas que piensan en los controles externos sobre la alborotadores eran
forma semejante en un factor que multitud predominantemente jvenes,
influye en el comportamiento de
solteros, inquietos y
la multitud.
probablemente inestables.
 Comportamiento Individual

La Personalidad.
Es un comportamiento propio e individual
es un factor relevante en Las actitudes:
Es la predisposicin
nuestro comportamiento ,
para realizar una
ya que es el grupo de
El comportamiento individual estudia al ser humano en determinada tarea , si
caractersticas no tenemos
diferentes formas mediante.
relativamente estables de predisposicin en una
- Personalidad y actitudes
una persona que explican organizacin no
- Percepcin y atributos alcanzaremos los
patrones de
- Motivacin y stress propsitos esperados
comportamiento coherente
en diversas ocasiones. durante la jornada de
Importancia trabajo.
Radica en que pretende determinar como ser el accionar en un momento
determinado

Es importante sealar que

Percepcin./ es lo que
captamos a travs de los
sentidos
Atributos.- es la cualidad
que se adjudica o predica
de un ser con sentido de
identidad
del comportamiento Es la forma en que un Motivacin.- es una
individual se genera el individuo, enfrenta o fuerza interna que nos
comportamiento colectivo. encara una situacin: mueve para realizar
algo , el xito de las
organizaciones se da
cuando mas
motivados logran
tener a sus
trabajadores.
Stress.- El un estado
causante de
enfermedades

El comportamiento de una persona es un gran

numero de factores los cuales debemos saber
manejarlos para mejorar las relaciones con las
otras personas , aceptando a los dems como
son y respetando sus ideas.
 FACTORES QUE CONTRIBUYEN AL
CONDUCTIVIDAD
COMPORTAMIENTO POLTICO
Factores Individuales; INDIVIDUAL
las caractersticas de
personalidad estn No todos los grupos u organizaciones son igualmente
relacionadas con el
polticos.
comportamiento
poltico. Los rasgos
personales,
encontramos que los
empleados que califican
ato en introspeccin,
poseen un locus de
control interno y una
gran necesidad de
poder, tienen mayor
probabilidad de
adoptar un
comportamiento
poltico. FACTORES
ORGANIZACIONALE
S; la actividad poltica
tal vez es ms una
funcin de las
caractersticas de la
organizacin que de las
diferentes variables
individuales. Las
organizaciones tienen un
gran nmero de
empleados con las
caractersticas
individuales. El papel
que las diferencias
individuales pueden
jugar en el fomento de la
politiquera, la evidencia
apoya con ms fuerza
que ciertas situaciones y
culturas promueven la
poltica.
 Comportamiento Poltico Individual Colectivo Poltico Colectivo

Diferencias
El movimiento PSUV.
En la Poltica actual, Presenta una
encontramos lderes alternativa de
polticos con un Ambos comportamientos, generan algunas situaciones dignas inclusin Colectiva.
comportamiento de estudio. Por lo que ha
individual. Pese a su encontrado muchos
esfuerzos por demostrar simpatizantes.
una imagen diferente.

Lderes Polticos

Alfredo Ramos Alllup. Hugo Rafael Chvez Fras,

Jorge Borgez. Segn Eva Lder que por su naturaleza
Anduiza , Generaba un
comportamiento colectivo..
Jorge Arreaza.
Aristbulo Isturiz entre
otros.
En su libro, expone como la poltica influyen algunas acciones tanto las que se generan
en la individualidad como en colectivo al punto que se pretende analizar la poltica.
Particularmente me gust esta frase Una buena parte del trabajo del politlogo consiste
en describir, analizar y explicar, en distintos mbitos acadmicos y profesionales, el
comportamiento d diferentes actores colectivos, tales como los partidos polticos, los
movimientos sociales o los grupos de inters, o de actores individuales, como por
ejemplo, los lderes polticos o los votantes.
 Bibliografa
http://saiaead.uft.edu.ve/ead/mod/page/view.php?id=177876.
ROBBINS, Stephen (1999). Comportamiento Organizacional (8 ed.) Mxico: Editorial Prentice
Hall. Pgs.: 396-416.
Gibson y Otros (2006). Las Organizaciones (4 ed.) Mxico: Editorial: Mc.Graw Hill. Pgs.: 414-
444
ROBBINS, Stephen (2004). Comportamiento Organizacional (10 ed.) Mxico: Editorial Pearson
Educacion. Pgs.: 380-38.
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos60/poder-politica-liderazgo/poder-politica-
liderazgo2.shtml#ixzz33R15taFk