Manajemen SDM

Strategis
Manajemen SDM
strategis
Present by :
Group 1
 KELOMPOK 1

ANDHI RIDHO PRATAMA 1211011017

AYU LESTARI PASMAWATI 1511011043
EKO SUSILO 1511011095
NUR SAIDA AVIKA .H 1511011001
PARAINA PITALOKA 1511011073
SUB PEMBAHASAN
MANAJEMEN SDM STRATEGIS
MANAJEMEN
STRATEGIS
ANDI RIDHO PRATAMA
1211011017
MANAJEMEN STRATEGIS
 fungsi MSDM difokuskan pada berbagai aktivitas sehari-hari.

HUBUNGAN ANTARA MSDM DENGAN

PROSES MANAJEMEN STRATEGI
 PERUMUSAN DAN
PELAKSANAAN STRATEGI
EKO SUSILO
1511011O95
Lima unsur utama dari proses manajemen strategis
berkaitan dengan perumusan strategi
1. MISI
2. SASARAN
3. ANALISIS EKTERNAL
4. ANALISIS INTERNAL
5. PILIHAN TRATEGI
 PERUMUSAN STRATEGI
pernyataan tentang alasan terdiri atas aktivitas untuk
pendirian organisasi yang menelaah lingkungan operasi
biasanya ditentukan dari organisasi agar dapat
para pelanggan yang telah mengidentifikasi berbagai
Analisis
dilayani, peluang dan ancaman strategis
eksternal
Peluang
Ancaman
strategi organisasi ya
menguraikan cara-ca
Misi Sasaran organisasi untuk berus
Pilihan
memenuhi misi dan
strateg
i mencapai sasaran-sasa
jangka panjang.
apa yang diharapkan
dapat dicapai dalam Analisis
jangka menengah internal mengidentifi
hingga jangka panjang Kekuatan kasi berbagai
Kelemaha kekuatan
di masa depan
n dalam
kelemahan
organisasi.
 PELAKSANAAN STRATEGI

Praktik-praktik SDM
Rekrutmen Analisis pekerjaan
Pelatihan Perancangan
Manajemen pekerjaan
kinerja Seleksi
Hubungan Pengembangan
tenaga kerja Struktur
Hubungan pembayaran
antar karyawan Insetif
Tunjangan
Pilihan Kebutuhan Kinerja
strategi sumber perusaha
daya an
manusia Produktivit
Keterampila as
n Kualitas
Kemampua Tindakan
Perilaku profitabilit
n sumber sumber
Budaya as
daya daya
manusia manusia
Keterampila Perilaku
n Hasil
Kemampuan (produktivita
Pengetahua s,
n kemangkiran
, dan tingkat
perputaran)

Strategi-strategi dadakan
Analisis dan Perancangan Pekerjaan

Analisis pekerjaan (job analysis) merupakan proses

untuk mendapatkan informasi terperinci tentang
pekerjaan. Perancangan pekerjaan (job design)
ditujukan kepada tugas-tugas yang harus dikelompokkan
ke dalam suatu pekerjaan tertentu. Cara pekerjaan
dirancang harus memiliki hubungan yang penting dengan
strategi organisasi karena strategi masyarakat tugas-tugas
yang baru dan berbeda ataupun cara-cara yang berbeda
untuk melaksanakan tugas-tugas yang sama.
 Menu Pilihan-pilihan Praktik MSDM

Analisis dan Perancangan Pekerjaan

Beberapa tugas Banyak tugas
Tugas-tugas yang sederhana Tugas-tugas yang rumit
Membutuhkan beberapa keterampilan Membutuhkan banyak keterampilan
Uraian pekerjaan secara khusus Urian pekerjaan secara umum
Rekruitmen dan Seleksi
Sumber-sumber eksternal Sumber-sumber internal
Sosialisasi terbatas Sosialisasi secara luas
Penilaian keterampilan secara khusus Penilaian keterampilan secara umum
Jalur karier yang sempit Jalur karier yang luas
Pelatihan dan Pengembangan
Fokus pada keterampilan pekerjaan saat Fokus pada keterampilan pekerjaan di masa
ini mendatang
Orientasi pada individu Orientasi pada kelompok
Melatih beberapa karyawan Melatih seluruh karyawan
Spontan, tidak terencana Direncanakan, sistematis
Manajemen Kinerja
Kriteria pada perilaku Kriteria pada hasil
Orientasi pada perkembangan Orientasi pada administrasi
Kriteria jangka pendek Kriteria jangka panjang
Orientasi pada individu Orientasi pada kelompok
 Struktur Pembayaran, Insentif dan Tunjangan
Bobot pembayaran berdasarkan Bobot pembayaran berdasarkan
gaji dan tunjangan insentif
Insentif jangka pendek Insentif jangka panjang
Penekanan pada ekuitas internal Penekanan pada ekuitas eksternal
Insentif berdasarkan individu Insentif berdasarkan kelompok
Hubungan Tenaga Kerja dan Hubungan Antar karyawan
Tawar-menawar secara kolektif Tawar menawar secara individual
Pengambilan keputusan atas- Partisipasi dalam pengambilan
bwah keputusan
Prosesnya bersifat formal Tidak ada proses
Memandang karyawan sebagai Memandang karyawan sebagai aset
biaya
JENIS-JENIS STRATEGI
NUR SAIDA AVIKA HARAHAP
1511011001
 STRATEGI YANG TERARAH

JENIS-JENIS STRATEGI
 MERGER DAN AKUISI,
PERAMPINGAN, EVALUASI
DAN PENGENDALIAN STRTEGI
AYU LESTARI PASMAWATI
1511011043
MERGER DAN AKUISISI
 PERAN SDM DALAM
MENYEDIAKAN KEUNGGULAN
BERSAING STRATEGIS
PARAINA PITALOKA
1511011073
PERAN SDM DALAM MENYEDIAKAN
KEUNGGULAN BERSAING STRATEGIS
TERIMA KASIH