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CARACTERSTICAS DE LAS
ESTRATEGIAS FINANCIERAS

Ahora bien, en el mbito empresarial la

estrategia, es un conjunto de fines,
misiones y objetivos que tiene cada
empresa indistinta de su actividad, as
como acciones que han de
emprenderse para alcanzar algo
 CARACTERSTICAS DE LAS
ESTRATEGIAS FINANCIERAS
Las estrategias se caracterizan por:
Laincertidumbre: acerca del entorno, el
comportamiento de los competidores y las
referencias de los clientes.
La
complejidad: derivada de las distintas formas
de percibir el entorno y de interrelacionarse ste
con la empresa.
Los
conflictos organizativos: entre los que toman
decisiones y los que estn afectados por ellas.
 CARACTERSTICAS DE LAS
ESTRATEGIAS FINANCIERAS

La elaboracin de una estrategia es una actividad de emprendimiento

que contempla:
Captar y potenciar las oportunidades del mercado
Detectar y atender las nuevas necesidades de los clientes Desarrollar
la innovacin y creatividad
Atreverse (arriesgarse) Muchas veces, ser pionero, marca una gran
ventaja en el mundo de los negocios
 CARACTERSTICAS DE LAS
ESTRATEGIAS FINANCIERAS

Hay ocasiones en que la estrategia puede ser revolucionaria porque

rompe reglas redefiniendo la industria y la forma en la cual opera.
Una estrategia puede replantear un producto o servicio mediante la
redefinicin del mercado, el surgimiento de nuevas necesidades y
nuevos enfoques de soluciones.
Se pueden considerar tres niveles de definicin de estrategias,
correspondientes a distintos niveles jerrquicos en la organizacin, a
cada uno de los cuales se le asignan
diferentes competencias respecto a la toma de decisiones y se
caracterizan de la siguiente manera:
 CARACTERSTICAS DE LAS
ESTRATEGIAS FINANCIERAS

Estrategia a nivel corporativo: Si una organizacin est en ms de una lnea

de negocios, necesitar una estrategia a nivel corporativo.
Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta en qu negocios
debemos participar? y la combinacin de negocios ms propicia.
Se considera a la empresa en relacin con su entorno, plantendose en
qu actividades se quiere participar y cul es la combinacin ms
adecuada de stas.
La estrategia corporativa constituye el plan general de actuacin directiva
de la empresa diversificada y est referida a las decisiones para establecer
posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa para dirigir sus
negocios diversificados.
 CARACTERSTICAS DE LAS
ESTRATEGIAS FINANCIERAS
Estrategia de negocios: A este nivel se trata de determinar cmo
desarrollar lo mejor posible la actividad o actividades
correspondientes a la unidad estratgica, es decir, en un entorno
competitivo, cmo debemos competir en cada uno de nuestros
negocios?
Para la organizacin pequea con una sola lnea de negocio, o la
organizacin grande que no se ha diversificado en diferentes
productos o mercados, la estrategia a nivel de negocios es
generalmente la misma que la estrategia corporativa de la
organizacin.
Para organizaciones con negocios mltiples, cada divisin tendr su
propia estrategia que defina a los productos o servicios que
proporcionar, los clientes a los que quiera llegar, etc.
 Se denomina este nivel tambin como de estrategia divisional, ya que la
mayora de las empresas diversificadas adoptan dicha estructura de
organizacin divisional.
Se trata de determinar cmo desarrollar lo mejor posible la actividad o
actividades correspondientes a la unidad estratgica.
La principal cuestin en este nivel es cmo construir una posicin competitiva
mejor, para lo cual hay que desarrollar las potencialidades internas.
 Estrategia funcional: La estrategia a nivel funcional buscar responder a la
pregunta: cmo podemos apoyar la estrategia a nivel de negocios?
las organizaciones que cuentan con departamentos funcionales tradicionales
como produccin, marketing, recursos humanos, investigacin y desarrollo y
finanzas, estas estrategias deben apoyar la estrategia a nivel de negocios
Se centra en cmo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada
rea funcional de cada negocio o unidad estratgica, con el fin de maximizar
la productividad de dichos recursos.
Las reas funcionales ms caracterizadas son: produccin, comercializacin,
financiacin, recursos humanos, tecnologa y compras.
 CONCLUSIONES
La direccin estratgica ha alcanzado en la ltima dcada la
importancia que se merece, su estudio y aplicacin en el mundo
empresarial es imprescindible para conseguir, alcanzar y
mantener una ventaja competitiva que permita obtener un
rendimiento aceptable en los negocios y asegurar una
continuidad de futuro.
Se elabora una planeacin estratgica en la organizacin, as
como la planificacin de acciones y la elaboracin de un
presupuesto. As pues, se necesita en estos momentos un plan
polifactico para generar los fondos necesarios para ese plan.
Una estrategia financiera ser til cuando Se quiera mostrar a los
inversionistas, proveedores, financiadores o clientes que se est
buscando una sostenibilidad e independencia financiera.