Planificacin de la

produccin

Decidir las cantidades de

productos a elaborar y el
tiempo

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Etapas de la planificacin de la
produccin
Planificacin de la Largo Plazo
produccin a largo plazo (3 5 aos)

Mediano Plazo
Planificacin Agregada (12 18 meses)

Programacin maestra
de la produccin

Planificacin de Corto Plazo

Materiales

Programacin de las
operaciones
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 Planificacin de la produccin
a largo plazo

Indica las cantidades a producir en cifras

trimestrales o anuales muy agregadas (por
familia de producto).
Se hace en funcin del plan de ventas a
largo plazo (depende de la demanda).
Se planifica: desarrollo de nuevos
productos, adquisicin de tecnologas,
cambios en los procesos, adquisicin de
nuevas instalaciones.

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 Planificacin Agregada

El plan agregado de produccin refleja el

nmero de unidades a producir por familia de
productos
Se realiza para periodos mensuales,
generalmente en un horizonte de 6 a 18
meses.
Establece cantidades a producir,
inventarios, nivel de mano de obra;
teniendo en cuenta la capacidad
disponible
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 Programacin maestra de la produccin

El plan agregado de produccin se

descompone, las familias de productos se
dividen en productos concretos y los
perodos pasan de meses a semanas.

Establece cunto se va a producir de cada

producto.

Se hace para un horizonte temporal de 1

semana a un ao.

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 Planificacin de materiales

Comprende una programacin detallada que

indica las cantidades que se necesitan de
cada uno de los componentes (materia
prima) que conforman los distintos
productos y fechas para las cuales deben
tenerse dichos componentes.

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Planificacin Agregada

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Objetivo de la Planificacin
Agregada

Especificar cul es la combinacin del

nivel de produccin, nivel de mano de
obra y existencias de productos
terminados que minimiza los costos y
satisface la demanda prevista.

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Factores que deben tomarse en
cuenta en la planificacin agregada

Comportamiento de los Disponibilidad de

competidores materias primas
Demanda de Mercado

Capacidad externa Condiciones econmicas

Planificacin Agregada
Capacidad fsica actual
Niveles de inventario

Mano de obra
disponible

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Estrategias de Planificacin
Agregada
Cambio en los niveles de inventario.
Estrategia de nivelacin (cuando se
mantiene la mano de obra constante)
Modificar volumen de mano de obra
(contrataciones y despidos).
Estrategia de caza.
Utilizacin
de horas extras
Subcontratacin

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Costos relevantes en la
Planificacin Agregada
Costos de la fuerza de trabajo
Costo de produccin
Costo de mantenimiento de inventario
Costo de contratacin y de despido
Costos de carencia de inventario
Costo de tiempo extra
Costo de tiempo ocioso
Costo de sub-contratacin
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