PRESUPUESTOS

Elpresupuesto
Presupuesto operativo
Presupuesto de operacin
Presupuesto de compras
PRESUPUESTOS CONCEPTOS

Es un plan financiero preparado

anticipadamente expresado en
unidades monetarias y/o fsicas para un
periodo determinado, cuyas estimaciones
estn basadas en las experiencias
anteriores y con la planeacin,
coordinacin y control de todas las
actividades departamentales de una
empresa para lograr los resultados
esperados.

 CONCEPTO DE PRESUPUESTO

Se le llama presupuesto al clculo y negociacin

anticipado de los ingresos y gastos de una actividad
econmica (personal, familiar, un negocio, una
empresa, una oficina, un gobierno) durante un
perodo, por lo general en forma anual. Es un plan
de accin dirigido a cumplir una meta prevista,
expresada en valores y trminos financieros que
debe cumplirse en determinado tiempo y bajo
ciertas condiciones previstas, este concepto se
aplica a cada centro de responsabilidad

 EL PRESUPUESTO

Es la herramienta principal que una empresa

tiene que utilizar para transformarse en una
organizacin competitiva.

La palabra presupuestos tiene races latina, que

se compone de dos palabras:
 Objetivos

Pronosticar el crecimiento
futuro de la organizacin
y de su ambiente.

Coordinar las diversas

actividades y tareas de la
empresa.

Motivar a los empleados a

fin de alcanzar el mayor
beneficio de la empresa.
Tipos de presupuestos
Pblicos: Son aquellos que realizan los gobiernos.
Privados: Los llevan a cabo las empresas particulares.
Por tipo de
empresa

Principales: Son una especie de resumen.

Auxiliares: Muestran de forma analtica las operaciones estimadas.
Por su
contenido

Cortos: Periodo abarca mximo un ao.

Largos: Se formulan para ms de un ao.
Por su
duracin

Estimados: Son que se formulan sobre bases empricas.

Estndar: Se formulan sobre bases cientficas.
Por su
tcnica
Por reas y niveles de responsabilidad.
Por programas.
Base cero.
Por su Presupuesto maestro o tipo.
finalidad
 Eleccin del
periodo.

Organizacin
Manual de para preparar
presupuestos el
presupuesto.
Proceso del
presupuesto

Ejecucin de
Control
los
presupuestal.
presupuestos.
 Motiva a la alta gerencia.

Propicia que se defina

una estructura
organizacional adecuada.

Ventajas Obliga a mantener un

archivo de datos
histricos controlables.

Favorece la
coparticipacin.

Obliga a realizar
autoanlisis peridico.

Simplifica el control
administrativo.
Presupuesto de operacin
Se enfoca al estado de resultados, se integra por los siguientes
presupuestos:

El presupuesto de venta.
Presupuesto de inventarios
Presupuesto de compras.
El presupuesto de costo de ventas.
El presupuesto de gastos operativos.
El estado de resultados presupuestados.
 Presupuesto operativo

El presupuesto operativo proporciona una

apreciacin global de los costos de operar su negocio.
En otros trminos, el presupuesto operativo le da
una apreciacin global de los gastos e ingresos diarios
de la empresa. Le da la oportunidad de calcular la
ganancia estimada. Se enfoca en el Estado de
Resultados y las cedulas de apoyo (Plan de
Utilidades). Puede mostrar una
prdida presupuestada, o incluso se podra usar
para presupuestar gastos en una organizacin...
 Presupuesto de produccin
La produccin estimada debe ser suficiente para que se
alcance a cubrir la demanda de ventas, y para queden en el
inventario final productos terminados.

Unidades a vender
Ms Inventario final de produccin terminada
Igual Unidades requeridas
Menos Inventario inicial de producto terminado
Igual Unidades a producir
Presupuesto Operativo

Todo ente econmico que quiera tener una

buena gestin administrativa debe planear,
controlar y evaluar sus operaciones. No
debe hacer las cosas a la ligera ni mucho
menos hacerla por hacerla.
 Presupuesto de compras
Este presupuesto se refiere exclusivamente a la
compra de materias primas; debe realizarse en
unidades para determinar cuntas unidades de
material se requerirn a lo largo del ejercicio y en
costo para conocer el flujo de efectivo necesario.

Materia prima utilizada

Ms Inventario final de materia prima
Igual Unidades requeridas
Menos Inventario inicial de materia prima
Igual Unidades a comprar
Por Costo Unitario
Igual Presupuesto de compras