"Jeunes, TIC et

entreprenariat au
Cameroun: quelles activits
pour quel dveloppement?"

Conseils pour les jeunes qui souhaitent

entreprendre dans les TIC
MOUKOUOP NGUENA Ibrahim
 AGENDA

Prsentation du confrencier
Possibilits dentreprise dans les TIC
Qui peut entreprendre dans les TIC?
Que faut-il pour entreprendre?
Lobjectif de lentreprise et la rgle dor
La difficult de lentreprise
Ce quil faut faire et ce quil ne faut pas faire si
on veut russir
 Prsentation du confrencier

PhD. Ingnieur en informatique

Crateur dune socit dans le domaine des TIC
Grant dune socit promouvant lentreprenariat
des jeunes et les formant pour lentreprenariat
Enseignant duniversits
Invit du President Obama au Presidential summit
on entrepreneurship
 Possibilits dentreprise dans les TIC

Domaines:
Logiciels (dveloppement, intgration, administration,
maintenance)
Services Internet,
services de rseaux et tlcommunications
Services de scurit des SI
Matriels
Solutions mobiles

 Possibilits dentreprise dans les TIC

Financer un projet TIC

Connecter des gens pour un projet TIC
Btir des ides de projet TIC
Apporter ses comptences un projet TIC
Vous pouvez trouver les ides en observant votre
environnement, en interrogeant, en allant vers les
sites de brevets.
 Qui peut entreprendre dans les TIC

Toute personne pouvant entreprendre

nimporte o ailleurs !!!
Il nest pas ncessaire dtre du domaine
Il nest pas ncessaire davoir de largent
Entrepreneurs Succs en TIC
 La rgle dOR

Tout ce que vous voulez que les hommes fassent

pour vous, faites-le de mme pour eux, car c'est la
loi et les prophtes
Mathieu 7:12
Il y a plus de bonheur donner qu' recevoir
(Actes 20, 35)
A tous vos interlocuteurs, parlez dabord de ce que
vous leur donnez, de la valeur que vous crez
pour eux. Ce que vous recevez viendra ensuite.
 La rgle dOR

Il n'en sera pas de mme au milieu de

vous. Mais quiconque veut tre grand parmi
vous, qu'il soit votre serviteur
Matthieu 20:26
 Objectifs de lentreprise

Entreprise commerciale: Crer du bnfice

pour lactionnaire
Entreprise sociale: Crer du bien tre social

Le meilleur moyen: Rpondre des besoins

rels, crer de la valeur pour les clients.
 Les difficults de lentreprise

75% des entreprises disparaissent avant 5 ans

Clients, fournisseurs, personnel, impts,
associs Tous vos interlocuteurs sont vos
adversaires potentiels. Mme ceux qui sont
supposs tre avec vous ne le sont pas
toujours.
La concurrence est locale, mondiale,
impitoyable et parfois immorale
 Les difficults de lentreprise

Des prvisions trop optimistes joueront

contre vous. Ne sous estimez pas
linvestissement initial juste pour vite avoir
de largent.
Ce nest pas la faute des autres sils sont
comme ils sont, cest votre faute si vous ne
savez pas les grer
 Que faut-il pour entreprendre dans
les TIC?
De la volont, de la foi et de la dtermination
Une ide cratrice de valeur pour le client, ou un
porteur dune telle ide
La capacit faire un business plan, ou quelquun
pour le faire
Une caractristique unique qui voue lie votre
projet, si vous ne pouvez le financer
Enfin, pouvoir crer la rencontre
Ide+talent+Capital
 Que faut-il pour entreprendre?

Vous navez pas besoin de possder de

largent.
Mme sils peuvent vous aider, vous navez
pas besoin de dons financiers et de cadeaux.
Vous navez pas besoin dargent sans talents
ou accompagnement. Cet argent est comme
une maldiction, susceptible de vous apporter
plus de problmes que de solutions.
 O et comment trouver de largent

Commencez par btir votre proposition de valeur

pour le client final
Btissez ensuite votre proposition de valeur pour
linvestisseur, rsume en deux pages maxi
Btissezvotre crdibilit et montrez que vous
saurez vous entourer de talents
Cherchez maintenant les investisseurs : amis,
parents, capital risque, banques, fonds
Ce quil faut faire et ce quil ne faut
pas faire si on veut russir
Ce quil faut faire et ce quil ne faut pas
faire si on veut russir

Respectez la rgle dOr ; vous aurez du mal crer

la richesse si vous ntes pas dispos la partager
Ayez un mentor qui a russi dans lentreprenariat,
de prfrence dans le mme domaine, et coutez le
Soyez rigoureux et disciplin
La priorit est de rpondre aux besoins du march
mieux que les autres et non davoir de grandes ides
Vendez les bnfices et non les caractristiques
Ce quil faut faire et ce quil ne faut pas
faire si on veut russir
Avoir largent ou lide ne vous donne pas la comptence
pour tre Directeur Gnral
Votre ide ne vaut rien. Seuls votre business plan et la
capacit excuter votre ide lui fournissent de la valeur
Recherchez les meilleures pratiques dans tous vos
domaines dactivits et appliquez-les
Relchez le contrle, dlguez, grez les risques ds le
dpart, vrifiez
Recrutez les talents qui compltent les vtres, et
positionnez au mieux chaque talent. Ne cherchez pas
tre ce que vous ntes pas, moins que vous nayez pas
le choix.
Ce quil faut faire et ce quil ne faut pas
faire si on veut russir
Ralisez un business plan
Fixez des objectifs la limite du ralisme
Soyez dtermin, ayez confiance en vous, soyez tenace,
restez concentr sur vos objectifs
Grez efficacement votre temps et vos projets. Planifiez,
mesurez, contrlez.
Ayez la Winning attitude
Restez honnte, ouvert desprit, sociable
Il ny a pas dautres accords que les accords crits
Ce quil faut faire et ce quil ne faut pas
faire si on veut russir
Ne cherchez pas quilibrer vie familiale et vie
professionnelle au dpart. Entreprendre vous laissera trs
peu de temps libre
Ayez le dsir profond de russite, de faire de vos ides
des ralits
Agissez, Demandez
Habituez vous aux injustices
Mme en faisant du mieux que vous pouvez, lchec est
possible.
Ne soyez pas indcis ou inflexible
Ayez lesprit comptitif, innovez
 Ce quil faut faire et ce quil ne faut pas
faire si on veut russir
Recrutez lentement, renvoyez rapidement
Ne recrutez pas toujours les meilleurs, mais surtout ceux
qui correspondent vos moyens et votre stratgie
Ne cherchez pas le moins cher, mais le plus conomique.
Basez les rmunrations sur les performances et la
discipline
Cherchez les comptences et pas seulement les diplmes.
Formez-vous sans cesse, de mme que vos collaborateurs.
Evaluez les comptences avant de recruter.
Utilisez au mieux la technologie pour rduire vos besoins
en RH
Ce quil faut faire et ce quil ne faut pas
faire si on veut russir
Ayez une vision
Apprenez la stratgie
Travaillez avec la grande image
Grez efficacement les risques, ds le dpart et durant
tout votre projet
Apprenez de vos erreurs
Mme dans les obstacles, recherchez les opportunits.
Travaillez pour modifier le terrain de jeu ou les
conditions du jeu
Ce quil faut faire et ce quil ne faut pas
faire si on veut russir
Prenez connaissance des lois et rglementations
relatives votre domaine (visiter les sites Antic, SPM,
Minpostel, Ohada, DGI, DGD)
Utilisez sagement largent. Ne vous prcipitez pas vers
une vie de luxe
Evitez de baisser les prix si vos cots ne sont pas plus
bas et vos objectifs trs faibles
Brisez les maldictions
Multipliez par deux vos estimations initiales de temps et
dargent.
Ce quil faut faire et ce quil ne faut pas
faire si on veut russir
Choisissez judicieusement le nom de votre produit ou
de votre socit
Gardez la trilogie marketing : recruteur, transition,
destination
Communiquez. Valoriser vos rsultats est tout aussi
important que les obtenir
Prvoyez un budget consistant pour le commerce et
marketing (jusqu 30% de vos ventes)
Btissez votre crdibilit
Ce quil faut faire et ce quil ne faut pas
faire si on veut russir

La meilleure tude de march implique dobtenir des

commandes de votre produit, de prfrence avant sa
sortie.
Dveloppez votre rseau de relations
Ne pensez pas un site web pour tre sur Internet.
Votre site web doit rellement contribuer votre
business. Vous devez dfinir comment avant dy aller
Encouragez et recherchez la crativit et linnovation.
Etendez la dfinition de votre business
Ce quil faut faire et ce quil ne faut pas
faire si on veut russir
Apprenez lAnglais
Vous pouvez choisir de croire aux promesses sans
engagement crit; ne misez jamais sur elles.
Faites attention la scurit dans vos produits
Faites attention la lgalit des vos produits
Dans lconomie numrique ou virtuelle, la finance
apporte parfois une croissance plus rapide que le
march. Ne loubliez pas.
Vrifiez, puis cherchez comprendre avant dagir
 Je vous remercie
pour votre aimable
attention