Costos e Inversiones
Ejemplo. Si un hotel del Cuzco estima que los pasajeros permanecen en promedio
quince das y que el 10 % de ellos paga en efectivo, el 30% en cheque que
demora cuatro das en cobrarse y 60 % en tarjeta que demora 6 das en
recuperarse. Si el costo anual proyectado para el primer ao del proyecto
asciende a $ 150.000,00 , calcula el capital de trabajo invertido en dicho hotel.
150000
CTI = . = ..
* ......
365
INVERSIONES
3.2. El mtodo del periodo de desfase. Calcula la inversin en capital de trabajo
como la cantidad de recursos necesarios para financiar los costos de operacin
desde que se inician los desembolsos hasta que se recuperan.
Ejemplo. Si un hotel del Cuzco estima que los pasajeros permanecen en promedio
quince das y que el 10 % de ellos paga en efectivo, el 30% en cheque que
demora cuatro das en cobrarse y 60 % en tarjeta que demora 6 das en
recuperarse. Si el costo anual proyectado para el primer ao del proyecto
asciende a $ 150.000,00 , calcula el capital de trabajo invertido en dicho hotel.
150000 19.8
CTI = * = 8136.99
365
INVERSIONES
3.3. El mtodo del mximo dficit acumulado. Es el ms exacto, al determinar el
mximo dficit que se produce entre la ocurrencia de los ingresos y egresos.
Este mtodo considera que en el periodo de desfase ocurra estacionalidades
en la produccin, ventas o compras de insumos, como ingresos que permitan
financiar parte de los egresos proyectados.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Precio $
Cantidad q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Ventas $
INVERSIONES
3.3. El mtodo del mximo dficit acumulado. Es el ms exacto, al determinar el
mximo dficit que se produce entre la ocurrencia de los ingresos y egresos.
Este mtodo considera que en el periodo de desfase ocurra estacionalidades
en la produccin, ventas o compras de insumos, como ingresos que permitan
financiar parte de los egresos proyectados.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Precio $ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Cantidad q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Ventas $ 17200 18000 18800 20000 6000 6000 6000 20000 20000 20000 20000
Durante los meses junio, julio y agosto; el negocio enfrenta una disminucin de
las ventas ocasionadas por la estacionalidad.
INVERSIONES
De acuerdo a la poltica comercial de la empresa , se prev un cobro de un 20% al
momento de efectuarse la venta, un 50% a 30 das y 30% restante a 60 das.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Precio $ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Cantidad q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Ventas $ 17200 18000 18800 20000 6000 6000 6000 20000 20000 20000 20000
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Contado 20%
a 30 das 50%
a 60 das 30%
INGRESO $
Construccin de la tabla 1.
1. El precio de venta y las cantidades a producir se determina por un estudio
de mercado. Dejar en blanco el mes de enero.
2. Ventas: multiplicar precio de venta y las cantidades producidas.
3. 20% contado: multiplicar 20% a las ventas (febrero).
4. 50% a 30 das: empezar por el siguiente mes (marzo) multiplicando 50% por
las ventas del mes anterior (febrero).
5. 30% a 60 das: empezar por el segundo mes (abril) multiplicando 30% por
las ventas producidas en el segundo mes anterior (febrero).
INVERSIONES
De acuerdo a la poltica comercial de la empresa , se prev un cobro de un 20% al
momento de efectuarse la venta, un 50% a 30 das y 30% restante a 60 das.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Precio $ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Cantidad q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Ventas $ 17200 18000 18800 20000 6000 6000 6000 20000 20000 20000 20000
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Construccin de la tabla 1.
1. El precio de venta y las cantidades a producir se determina por un estudio
de mercado. Dejar en blanco el mes de enero.
2. Ventas: multiplicar precio de venta y las cantidades producidas.
3. 20% contado: multiplicar 20% a las ventas (febrero).
4. 50% a 30 das: empezar por el siguiente mes (marzo) multiplicando 50% por
las ventas del mes anterior (febrero).
5. 30% a 60 das: empezar por el segundo mes (abril) multiplicando 30% por
las ventas producidas en el segundo mes anterior (febrero).
INVERSIONES
De acuerdo a la poltica comercial de la empresa , se prev un cobro de un 20% al
momento de efectuarse la venta, un 50% a 30 das y 30% restante a 60 das.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Precio $ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Cantidad q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Ventas $ 17200 18000 18800 20000 6000 6000 6000 20000 20000 20000 20000
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Construccin de la tabla 1.
1. El precio de venta y las cantidades a producir se determina por un estudio
de mercado. Dejar en blanco el mes de enero.
2. Ventas: multiplicar precio de venta y las cantidades producidas.
3. 20% contado: multiplicar 20% a las ventas (febrero).
4. 50% a 30 das: empezar por el siguiente mes (marzo) multiplicando 50% por
las ventas del mes anterior (febrero).
5. 30% a 60 das: empezar por el segundo mes (abril) multiplicando 30% por
las ventas producidas en el segundo mes anterior (febrero).
INVERSIONES
De acuerdo a la poltica comercial de la empresa , se prev un cobro de un 20% al
momento de efectuarse la venta, un 50% a 30 das y 30% restante a 60 das.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Precio $ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Cantidad q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Ventas $ 17200 18000 18800 20000 6000 6000 6000 20000 20000 20000 20000
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Contado 20% 3440 3600 3760 4000 1200 1200 1200 4000 4000 4000 4000
a 30 das 50% 8600 9000 9400 10000 3000 3000 3000 10000 10000 10000
a 60 das 30% 5160 5400 5640 6000 1800 1800 1800 6000 6000
INGRESO $
Construccin de la tabla 1.
1. El precio de venta y las cantidades a producir se determina por un estudio
de mercado. Dejar en blanco el mes de enero.
2. Ventas: multiplicar precio de venta y las cantidades producidas.
3. 20% contado: multiplicar 20% a las ventas (febrero).
4. 50% a 30 das: empezar por el siguiente mes (marzo) multiplicando 50% por
las ventas del mes anterior (febrero).
5. 30% a 60 das: empezar por el segundo mes (abril) multiplicando 30% por
las ventas producidas en el segundo mes anterior (febrero).
INVERSIONES
De acuerdo a la poltica comercial de la empresa , se prev un cobro de un 20% al
momento de efectuarse la venta, un 50% a 30 das y 30% restante a 60 das.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Precio $ 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40
Cantidad q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Ventas $ 17200 18000 18800 20000 6000 6000 6000 20000 20000 20000 20000
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Contado 20% 3440 3600 3760 4000 1200 1200 1200 4000 4000 4000 4000
a 30 das 50% 8600 9000 9400 10000 3000 3000 3000 10000 10000 10000
a 60 das 30% 5160 5400 5640 6000 1800 1800 1800 6000 6000
INGRESO $ 3440 12200 17920 18800 16840 10200 6000 8800 15800 20000 20000
Construccin de la tabla 1.
1. El precio de venta y las cantidades a producir se determina por un estudio
de mercado. Dejar en blanco el mes de enero.
2. Ventas: multiplicar precio de venta y las cantidades producidas.
3. 20% contado: multiplicar 20% a las ventas (febrero).
4. 50% a 30 das: empezar por el siguiente mes (marzo) multiplicando 50% por
las ventas del mes anterior (febrero).
5. 30% a 60 das: empezar por el segundo mes (abril) multiplicando 30% por
las ventas producidas en el segundo mes anterior (febrero).
INVERSIONES
Como la produccin es un proceso continuo, no se requiere tener el total
de las ventas disponibles el primer da del mes. En ese caso se supondr que la
poltica de empresa es mantener un 60% de las ventas proyectadas para el mes
como inventario de seguridad al principio de ese mes.
Para determinar las cantidades mensuales a producir se debe realizar
primero un inventario mensual, luego se aplicar la siguiente ecuacin:
Pp = Pv +If Ii
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Ventas q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Inventario If
Inventario Ii
PRODUCCION Pp
Construccin de la tabla 2.
1. Ventas: dato obtenido de la tabla 1.
INVERSIONES
Como la produccin es un proceso continuo, no se requiere tener el total
de las ventas disponibles el primer da del mes. En ese caso se supondr que la
poltica de empresa es mantener un 60% de las ventas proyectadas para el mes
como inventario de seguridad al principio de ese mes.
Para determinar las cantidades mensuales a producir se debe realizar
primero un inventario mensual, luego se aplicar la siguiente ecuacin:
Pp = Pv +If Ii
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Ventas q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Inventario If 258 270
Inventario Ii
PRODUCCION Pp
Construccin de la tabla 2.
1. Ventas: dato obtenido de la tabla 1.
2. Inventario final: comenzar en enero multiplicando las cantidades vendidas
del mes de febrero por 60% (ventas proyectadas para el mes siguiente)
INVERSIONES
Como la produccin es un proceso continuo, no se requiere tener el total
de las ventas disponibles el primer da del mes. En ese caso se supondr que la
poltica de empresa es mantener un 60% de las ventas proyectadas para el mes
como inventario de seguridad al principio de ese mes.
Para determinar las cantidades mensuales a producir se debe realizar
primero un inventario mensual, luego se aplicar la siguiente ecuacin:
Pp = Pv +If Ii
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Ventas q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Inventario If 258 270
Inventario Ii 258 270
PRODUCCION Pp
Construccin de la tabla 2.
1. Ventas: dato obtenido de la tabla 1.
2. Inventario final: comenzar en enero multiplicando las cantidades vendidas
del mes de febrero por 60% (ventas proyectadas para el mes siguiente)
3. Inventario Inicial: corresponde al saldo final del mes anterior, es decir, enero
corresponde a febrero.
INVERSIONES
Como la produccin es un proceso continuo, no se requiere tener el total
de las ventas disponibles el primer da del mes. En ese caso se supondr que la
poltica de empresa es mantener un 60% de las ventas proyectadas para el mes
como inventario de seguridad al principio de ese mes.
Para determinar las cantidades mensuales a producir se debe realizar
primero un inventario mensual, luego se aplicar la siguiente ecuacin:
Pp = Pv +If Ii
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Ventas q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Inventario If 258 270 282
Inventario Ii 258 270 282
PRODUCCION Pp
Construccin de la tabla 2.
1. Ventas: dato obtenido de la tabla 1.
2. Inventario final: comenzar en enero multiplicando las cantidades vendidas
del mes de febrero por 60% (ventas proyectadas para el mes siguiente)
3. Inventario Inicial: corresponde al saldo final del mes anterior, es decir, enero
corresponde a febrero.
INVERSIONES
Como la produccin es un proceso continuo, no se requiere tener el total
de las ventas disponibles el primer da del mes. En ese caso se supondr que la
poltica de empresa es mantener un 60% de las ventas proyectadas para el mes
como inventario de seguridad al principio de ese mes.
Para determinar las cantidades mensuales a producir se debe realizar
primero un inventario mensual, luego se aplicar la siguiente ecuacin:
Pp = Pv +If Ii
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Ventas q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Inventario If 258 270 282 300 90 90 90 300 300 300 300 300
Inventario Ii 258 270 282 300 90 90 90 300 300 300 300
PRODUCCION Pp
Construccin de la tabla 2.
1. Ventas: dato obtenido de la tabla 1.
2. Inventario final: comenzar en enero multiplicando las cantidades vendidas
del mes de febrero por 60% (ventas proyectadas para el mes siguiente)
3. Inventario Inicial: corresponde al saldo final del mes anterior, es decir, enero
corresponde a febrero.
INVERSIONES
Como la produccin es un proceso continuo, no se requiere tener el total
de las ventas disponibles el primer da del mes. En ese caso se supondr que la
poltica de empresa es mantener un 60% de las ventas proyectadas para el mes
como inventario de seguridad al principio de ese mes.
Para determinar las cantidades mensuales a producir se debe realizar
primero un inventario mensual, luego se aplicar la siguiente ecuacin:
Pp = Pv +If Ii
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Ventas q 430 450 470 500 150 150 150 500 500 500 500
Inventario If 258 270 282 300 90 90 90 300 300 300 300 300
Inventario Ii 258 270 282 300 90 90 90 300 300 300 300
PRODUCCION Pp 258 442 462 488 290 150 150 360 500 500 500 500
Construccin de la tabla 2.
1. Ventas: dato obtenido de la tabla 1.
2. Inventario final: comenzar en enero multiplicando las cantidades vendidas
del mes de febrero por 60% (ventas proyectadas para el mes siguiente)
3. Inventario Inicial: corresponde al saldo final del mes anterior, es decir, enero
corresponde a febrero.
4. Programa de produccin: se determina empleando la formula.
5. Pp = 430 + 270 258 = 442 mes (febrero).
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.
PRODUCCION Pp 258 442 462 488 290 150 150 360 500 500 500 500
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Material directo 10
Mano de obra dirc 2
Costo fijo produc. 1500
COSTO FABRICACION
Gasto de ventas v 4%
Gasto de ventas f 2000
Gasto de administ 2500
EGRESOS 9096 11442 12032 12573 10232 8474 8208 10560 12352 12632 12800 12800
Construccin de la tabla 3.
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.
PRODUCCION Pp 258 442 462 488 290 150 150 360 500 500 500 500
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Material directo 10 2580 4420 4620 4880 2900 1500 1500 3600 5000 5000 5000 5000
Mano de obra dirc 2
Costo fijo produc. 1500
COSTO FABRICACION
Gasto de ventas v 4%
Gasto de ventas f 2000
Gasto de administ 2500
EGRESOS
Construccin de la tabla 3.
1. Material directo: produccin por costo de material directo.
2. Mano de obra directa: produccin por costo de mano de obra directa.
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.
PRODUCCION Pp 258 442 462 488 290 150 150 360 500 500 500 500
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Material directo 10 2580 4420 4620 4880 2900 1500 1500 3600 5000 5000 5000 5000
Mano de obra dirc 2 516 884 924 976 580 300 300 720 1000 1000 1000 1000
Costo fijo produc. 1500
COSTO FABRICACION
Gasto de ventas v 4%
Gasto de ventas f 2000
Gasto de administ 2500
EGRESOS
Construccin de la tabla 3.
1. Material directo: produccin por costo de material directo.
2. Mano de obra directa: produccin por costo de mano de obra directa.
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Material directo 10 2580 4420 4620 4880 2900 1500 1500 3600 5000 5000 5000 5000
Mano de obra dirc 2 516 884 924 976 580 300 300 720 1000 1000 1000 1000
Costo fijo produc. 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
COSTO FABRICACION
Gasto de ventas v 4%
Gasto de ventas f 2000
Gasto de administ 2500
EGRESOS
Construccin de la tabla 3.
1. Material directo: produccin por costo de material directo.
2. Mano de obra directa: produccin por costo de mano de obra directa.
3. Costo fijo de produccin: $ 1,500 para cada mes.
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Material directo 10 2580 4420 4620 4880 2900 1500 1500 3600 5000 5000 5000 5000
Mano de obra dirc 2 516 884 924 976 580 300 300 720 1000 1000 1000 1000
Costo fijo produc. 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
COSTO FABRICACION 4596 6804 7044 7356 4980 3300 3300 5820 7500 7500 7500 7500
Gasto de ventas v 4%
Gasto de ventas f 2000
Gasto de administ 2500
EGRESOS
Construccin de la tabla 3.
1. Material directo: produccin por costo de material directo.
2. Mano de obra directa: produccin por costo de mano de obra directa.
3. Costo fijo de produccin: $ 1,500 para cada mes.
4. Costo de fabricacin: Suma de 1 + 2 + 3.
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Material directo 10 2580 4420 4620 4880 2900 1500 1500 3600 5000 5000 5000 5000
Mano de obra dirc 2 516 884 924 976 580 300 300 720 1000 1000 1000 1000
Costo fijo produc. 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
COSTO FABRICACION 4596 6804 7044 7356 4980 3300 3300 5820 7500 7500 7500 7500
Gasto de ventas v 4% 137.6 488 716.8 752 673.6 408 240 352 632 800 800
Gasto de ventas f 2000
Gasto de administ 2500
EGRESOS
Construccin de la tabla 3.
1. Material directo: produccin por costo de material directo.
2. Mano de obra directa: produccin por costo de mano de obra directa.
3. Costo fijo de produccin: $ 1,500 para cada mes.
4. Costo de fabricacin: Suma de 1 + 2 + 3.
5. Gasto de ventas variables: multiplicar el 4% con los ingresos.
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Material directo 10 2580 4420 4620 4880 2900 1500 1500 3600 5000 5000 5000 5000
Mano de obra dirc 2 516 884 924 976 580 300 300 720 1000 1000 1000 1000
Costo fijo produc. 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
COSTO FABRICACION 4596 6804 7044 7356 4980 3300 3300 5820 7500 7500 7500 7500
Gasto de ventas v 4% 137.6 488 716.8 752 673.6 408 240 352 632 800 800
Gasto de ventas f 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Gasto de administ 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
EGRESOS
Construccin de la tabla 3.
1. Material directo: produccin por costo de material directo.
2. Mano de obra directa: produccin por costo de mano de obra directa.
3. Costo fijo de produccin: $ 1,500 para cada mes.
4. Costo de fabricacin: Suma de 1 + 2 + 3.
5. Gasto de ventas variables: multiplicar el 4% con los ingresos.
6. Gastos de ventas fijos: $ 2,000 para cada mes.
7. Gastos de administracin: $ 2,500 para cada mes.
INVERSIONES
Calculo del costo directo e indirecto de producirlas y venderlas. Costos de
materiales directos $ 10 por unidad y $ 2.0 la mano de obra. Los costos fijos de
fabricacin $ 1,500, los de administracin en $ 2,500 y los de venta en $ 2,000.
Pago de comisin a los vendedores equivalente al 4% sobre los ingresos.
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Material directo 10 2580 4420 4620 4880 2900 1500 1500 3600 5000 5000 5000 5000
Mano de obra dirc 2 516 884 924 976 580 300 300 720 1000 1000 1000 1000
Costo fijo produc. 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
COSTO FABRICACION 4596 6804 7044 7356 4980 3300 3300 5820 7500 7500 7500 7500
Gasto de ventas v 4% 137.6 488 716.8 752 673.6 408 240 352 632 800 800
Gasto de ventas f 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Gasto de administ 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500
EGRESOS 9096 11442 12032 12573 10232 8474 8208 10560 12352 12632 12800 12800
Construccin de la tabla 3.
1. Material directo: produccin por costo de material directo.
2. Mano de obra directa: produccin por costo de mano de obra directa.
3. Costo fijo de produccin: $ 1,500 para cada mes.
4. Costo de fabricacin: Suma de 1 + 2 + 3.
5. Gasto de ventas variables: multiplicar el 4% con los ingresos.
6. Gastos de ventas fijos: $ 2,000 para cada mes.
7. Gastos de administracin: $ 2,500 para cada mes.
8. Egresos: suma de 4 + 5 + 6 + 7 para cada mes.
INVERSIONES
Con la informacin procesada de ingresos mensuales y egresos se calcula el saldo
de caja mensual y acumulado.
INGRESO $
EGRESO $
SALDO $
SALDO ACUMULADO $
Construccin de la tabla 4.
1. Ingreso mensual: tabla 1
2. Egresos mensuales:
Tabla 3
INVERSIONES
Con la informacin procesada de ingresos mensuales y egresos se calcula el saldo
de caja mensual y acumulado.
INGRESO $ 0 3440 12200 17920 18800 16840 10200 6000 8800 15800 20000 20000
EGRESO $
SALDO $
SALDO ACUMULADO $
Construccin de la tabla 4.
1. Ingreso mensual: tabla 1
2. Egresos mensuales:
Tabla 3
INVERSIONES
Con la informacin procesada de ingresos mensuales y egresos se calcula el saldo
de caja mensual y acumulado.
INGRESO $ 0 3440 12200 17920 18800 16840 10200 6000 8800 15800 20000 20000
EGRESO $ -9096 -11442 -12032 -12573 -10232 -8474 -8208 -10560 -12352 -12632 -12800 -12800
SALDO $
SALDO ACUMULADO $
Construccin de la tabla 4.
1. Ingreso mensual: tabla 1
2. Egresos mensuales:
Tabla 3
INVERSIONES
Con la informacin procesada de ingresos mensuales y egresos se calcula el saldo
de caja mensual y acumulado.
INGRESO $ 0 3440 12200 17920 18800 16840 10200 6000 8800 15800 20000 20000
EGRESO $ -9096 -11442 -12032 -12573 -10232 -8474 -8208 -10560 -12352 -12632 -12800 -12800
SALDO $ -9096 -8002 168 5347 8568 8366 1992 -4560 -3552 3168 7200 7200
SALDO ACUMULADO $
Construccin de la tabla 4.
1. Ingreso mensual: tabla 1
2. Egresos mensuales:
Tabla 3
3. Saldo mensual: suma
los ingresos con los
egresos.
INVERSIONES
Con la informacin procesada de ingresos mensuales y egresos se calcula el saldo
de caja mensual y acumulado.
INGRESO $ 0 3440 12200 17920 18800 16840 10200 6000 8800 15800 20000 20000
EGRESO $ -9096 -11442 -12032 -12573 -10232 -8474 -8208 -10560 -12352 -12632 -12800 -12800
SALDO $ -9096 -8002 168 5347 8568 8366 1992 -4560 -3552 3168 7200 7200
SALDO ACUMULADO $ -9096 -17098 -16930 -11582 -3014 5352 7344 2784 -768 2400 9600 16800
MAYO
JUNIO
ENERO
JULIO
AGOSTO
ABRIL
FEBRERO
DICIEMBRE
NOVIEMBRE
OCTUBRE
SEPTIEMBRE
egresos. -5000
1 columna debe estar respaldadas con un anexo tcnico como las caractersticas
de la mquina, el tipo.
MAQUINARIA Y EQUIPOS
1 columna debe estar respaldadas con un anexo tcnico como las caractersticas
de la mquina, el tipo.
2 columna es la
MAQUINARIA Y EQUIPOS
cantidad que
COSTO UNI. TOTAL VIDA UTIL
respalden la CONCEPTO CANTIDAD
$ $ AOS
VALOR RESIDUAL
$
produccin en Unidades dentales acopladas completas 6
cantidad y calidad Pieza de mano de alta velocidad 6
Jeringa triple 6
del bien o servicio. Micromotor 6
Equipo de rayos X 1
Comprensora de aire con regulador de
presion en la salida 3
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 1
Estabilizador con control de temperatura
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 1
Pistola de luz Halgena 2
Televisor a color de 14" 1
Equipode radio_casett 1
Carro_mesa de trabajo auxiliar 6
Letrero 1
Lustradora 1
TOTAL
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
Son las que permiten la operacin normal de la planta de las empresas creadas
por el proyecto.
1 columna debe estar respaldadas con un anexo tcnico como las caractersticas
de la mquina, el tipo.
2 columna es la
cantidad que MAQUINARIA Y EQUIPOS
respalden la COSTO UNI. TOTAL VIDA UTIL VALOR RESIDUAL
produccin en CONCEPTO CANTIDAD
$ $ AOS $
cantidad y calidad Unidades dentales acopladas completas 6 1050
del bien o servicio. Pieza de mano de alta velocidad 6 180
Jeringa triple 6 70
Micromotor 6 110
3 columna debe Equipo de rayos X 1 2150
estar respaldada por Comprensora de aire con regulador de
las cotizaciones. presion en la salida 3 420
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 1 1200
Estabilizador con control de temperatura
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 1 210
Pistola de luz Halgena 2 650
Televisor a color de 14" 1 320
Equipode radio_casett 1 110
Carro_mesa de trabajo auxiliar 6 60
Letrero 1 200
Lustradora 1 400
TOTAL
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
Son las que permiten la operacin normal de la planta de las empresas creadas
por el proyecto.
1 columna debe estar respaldadas con un anexo tcnico como las caractersticas
de la mquina, el tipo.
2 columna es la
cantidad que MAQUINARIA Y EQUIPOS
respalden la COSTO UNI. TOTAL VIDA UTIL VALOR RESIDUAL
produccin en CONCEPTO CANTIDAD
$ $ AOS $
cantidad y calidad Unidades dentales acopladas completas 6 1050 10
del bien o servicio. Pieza de mano de alta velocidad 6 180 2
Jeringa triple 6 70 4
Micromotor 6 110 12
3 columna debe Equipo de rayos X 1 2150 5
estar respaldada por Comprensora de aire con regulador de
las cotizaciones. presion en la salida 3 420 10
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 1 1200 3
Estabilizador con control de temperatura
La vida til es la
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 1 210 5
cantidad de aos en Pistola de luz Halgena 2 650 5
que se usar la Televisor a color de 14" 1 320 10
maquinaria. Equipode radio_casett 1 110 10
Carro_mesa de trabajo auxiliar 6 60 4
Letrero 1 200 2
Lustradora 1 400 5
TOTAL
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
Son las que permiten la operacin normal de la planta de las empresas creadas
por el proyecto.
1 columna debe estar respaldadas con un anexo tcnico como las caractersticas
de la mquina, el tipo.
2 columna es la
cantidad que MAQUINARIA Y EQUIPOS
respalden la COSTO UNI. TOTAL VIDA UTIL VALOR RESIDUAL
produccin en CONCEPTO CANTIDAD
$ $ AOS $
cantidad y calidad Unidades dentales acopladas completas 6 1050 6300 10 630
del bien o servicio. Pieza de mano de alta velocidad 6 180 1080 2 108
Jeringa triple 6 70 420 4 42
Micromotor 6 110 660 12 66
3 columna debe Equipo de rayos X 1 2150 2150 5 215
estar respaldada por Comprensora de aire con regulador de
las cotizaciones. presion en la salida 3 420 1260 10 126
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 1 1200 1200 3 120
Estabilizador con control de temperatura
La vida til es la
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 1 210 210 5 21
cantidad de aos en Pistola de luz Halgena 2 650 1300 5 130
que se usar la Televisor a color de 14" 1 320 320 10 32
maquinaria. Equipode radio_casett 1 110 110 10 11
Carro_mesa de trabajo auxiliar 6 60 360 4 36
Letrero 1 200 200 2 20
Lustradora 1 400 400 5 40
TOTAL 15970
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
AOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Unidades dentales acopladas completas 6300
Pieza de mano de alta velocidad 1080 1080 1080 1080 1080
Jeringa triple 420 420
Micromotor
Equipo de rayos X 2150 2150
Comprensora de aire con regulador de
presion en la salida 1260
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 1200 1200 1200
Estabilizador con control de temperatura
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 210 210
Pistola de luz Halgena 1300 1300
Televisor a color de 14" 320
Equipode radio_casett 110
Carro_mesa de trabajo auxiliar 360 360
Letrero 200 200 200 200 200
Lustradora 400 400
TOTAL
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
AOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Unidades dentales acopladas completas 6300
Pieza de mano de alta velocidad 1080 1080 1080 1080 1080
Jeringa triple 420 420
Micromotor
Equipo de rayos X 2150 2150
Comprensora de aire con regulador de
presion en la salida 1260
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 1200 1200 1200
Estabilizador con control de temperatura
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 210 210
Pistola de luz Halgena 1300 1300
Televisor a color de 14" 320
Equipode radio_casett 110
Carro_mesa de trabajo auxiliar 360 360
Letrero 200 200 200 200 200
Lustradora 400 400
TOTAL 0 1280 1200 2060 4060 2480 0 2460 1200 12930
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
AOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Unidades dentales acopladas completas 630
Pieza de mano de alta velocidad 108 108 108 108 108
Jeringa triple 42 42
Micromotor
Equipo de rayos X 215 215
Comprensora de aire con regulador de
presion en la salida 126
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 120 120 120
Estabilizador con control de temperatura
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 21 21
Pistola de luz Halgena 130 130
Televisor a color de 14" 32
Equipo de radio _ casett 11
Carro_mesa de trabajo auxiliar 36 36
Letrero 20 20 20 20 20
Lustradora 40 40
TOTAL
INVERSIONES EN EQUIPAMIENTO
AOS
CONCEPTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Unidades dentales acopladas completas 630
Pieza de mano de alta velocidad 108 108 108 108 108
Jeringa triple 42 42
Micromotor
Equipo de rayos X 215 215
Comprensora de aire con regulador de
presion en la salida 126
Microcomputadora de 800 MHZ y 1.5GB 120 120 120
Estabilizador con control de temperatura
hasta 250C y temporizador hasta 1hora 21 21
Pistola de luz Halgena 130 130
Televisor a color de 14" 32
Equipo de radio _ casett 11
Carro_mesa de trabajo auxiliar 36 36
Letrero 20 20 20 20 20
Lustradora 40 40
TOTAL 0 128 120 206 406 248 0 246 120 1293
INVERSIONES EN OBRAS FISICAS
Balance de Obras Fsicas. El balance debe contener todos los tems que
determinan una inversin en el proyecto.
Balance de Obras Fsicas. El balance debe contener todos los tems que
determinan una inversin en el proyecto.
CANTIDAD COSTO
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD
MESES UNITARIO TOTAL ($)
Material de limpieza U 1 12 23.73 284.76
Energa elctrica Kw 1 12 57.2 686.40
Agua m3 1 12 27.54 330.48
Alquiler de local U 1 12 350 4200.00
Imprevistos U 1 12 25 300.00
COSTO TOTAL 5801.64