Anda di halaman 1dari 38

TUGAS KELOMPOK AKUNTANSI

DAN MANAJEMEN BIAYA


Penentuan Biaya Perunit:

Alokasi Departemen Penunjang

Alokasi Joint Cost


Tipe Departemen

1. Departemen Produksi membuat produk atau jasa


yang dihasilkan dan dijual oleh perusahaan.

2. Departemen Penunjang mendukung departemen


produksi. Tetapi tidak membuat sendiri produk yang
dijual. Karena departemen penunjang berperan
mendukung berbagai departemen produksi, biaya
departemen pendukung adalah biaya bersama bagi
semua departemen produksi.
Langkah-langkah dalam pengalokasian biaya
departemen penunjang ke departemen produksi

1. Membagi perusahaan kedalam departemen-depatemen


2. Mengklasifikasikan tiap departemen sebagai pendukung
atau departemen produksi
3. Menelusuri semua biaya overhead perusahaan di
departemen pendukung atau departemen produksi
4. Mengalokasikan biaya dept. pendukung ke dept produksi

Continued

4
Langkah-langkah dalam pengalokasian biaya departmen
penunjang ke departmen produksi

5. Menghitung tarif overhead yang ditentukan terlebih


dahulu untuk departemen produksi
6. Mengalokasikan biaya overhead ke tiap unit produk
melalui tarif overhead yang ditentukan terlebih dahulu

5
Tujuan Umum Alokasi Biaya

1. Memperoleh harga yang disepakati bersama


2. Menghitung profitabilitas lini produk
3. Memperkirakan pengaruh ekonomi dari
perencanaan dan pengendalian
4. Menilai persediaan
5. Memotivasi para manajer
Memilih metode alokasi biaya departemen
penunjang

Ada tiga metode untuk mengalokasikan biaya departemen


penunjang ke departemen produksi:

The Direct Method (metode alokasi langsung)


The Sequential Method (metode alokasi berurutan)
The Reciprocal Method (metode alokasi timbal balik)

7
Alokasi Joint Cost

Joint Cost adalah biaya-biaya yang dikeluarkan sejak


pertama kali bahan baku diolah sampai saat berbagai
macam produk dapat dipisahkan identitasnya. Joint
Produk dan By Product merupakan produk-produk
berbeda yang dihasilkan secara simultan melalui joint
cost dari serangkaian proses produksi.

8
Ada beberapa Metode Mengalokasikan Joint Cost, yaitu :

a) Metode Perbandingan Kuantitas/phisik (Physical Units


Allocation Method )
yang mana joint cost dialokasikan berdasarkan proporsi
relatifnya pada titik pisah dengan menggunakan ukuran
phisik yang umum seperti kg, liter, unit dan sebagainya.
Metode ini menghasilkan joint cost per unit yang sama
untuk setiap hasil dari pada joint product.
Ada beberapa Metode Mengalokasikan Joint Cost, yaitu :

b) Relative Sales Value at Split Off Point Method


Yaitu alokasi joint cost didasarkan pada harga
jual pada saat titik SOP, dengan demikian biaya
Joint Cost dialokasikan secara proporsional
dengan kemampuan relatif untuk menghasilkan
pendapatan yang dapat diidentifikasi keproduk
individual.
Ada beberapa Metode Mengalokasikan Joint Cost, yaitu :

c) Net Realizable Value at Split Off Point Method


Metode Taksiran nilai bersih yang dapat direalisasi
pada saat titik SOP. Metode ini mengalokasikan
joint cost berdasarkan taksiran nilai relatif yang
dapat direalisasi atau ramalan nilai penjualan akhir
dalam usaha normal dikurangi dengan ramalan biaya
produksi (processing cost) dan biaya pemasarannya.
UNITRON
CORPORATION
UNITRON CORPORATION
Unitron Corporation adalah sebuah perusahaan yang memproduksi
komponen elektronik berkualitas tinggi yang berbasis di Boston. Unitron
Corporation didirikan pada tahun 1954, pada saat Unitron Corporation berusia
20 tahun telah sukses sebagai produser komponen elektronik termasuk produk
seperti rectifiers, thyristors, zeners, diodes, dan produk lainnya. Produk ini
pada umumnya akan dijadikan dasar komponen elektronik seperti
minikomputer, proses kontrol, sistem keamanan, dan peralatan komunikasi.
Unitron Corporation dipimpin oleh Jim Jacoby sebagai manajer
sales. Dalam perkembangannya perusahaan Unitron Corporation lebih kecil
dibandingkan industri Big Three seperti Texas Instruments, Motorola, dan
Fairchild yang merupakan industri yang besar dalam memproduksi komponen
elektronik, namun dengan memusatkan pemilihan segmen pasar yang baik
Unitron Corporation berhasil menjadi market leader di banyak komponen
elektronik.
CONTOH GAMBAR RECTIFIER
Bagan Produksi Rectifiers
50 silicon Wafers

Dipanggang pada suhu 1200 C dengan gas khusus

Dipotong menjadi 100.000 chip kecil

60.000 chips berhasil diproduksi, 40.000 hilang

Scrap By-product (ke-2) Produk regular

35.000 unit 5.000 unit seri #400 20.000 unit

#401 #402 #403 #404 #405

4.500 6.000 4.500 3.000 2.000


EXHIBIT 3
PRODUCT COST DATA FOR 400 SERIES RECTIFIERS
Batch Costs Annual Costs

Direct Material $ 2.500


Direct Labor $ 1.600
Variabel Overhead $ 2.300
1
Total $ 6.400 x 20 $ 128.000
Non Variable Rectifier Manufacturing Costs $ 32.000
2
General Factory Overhead Costs $ 40.000
Total Manufacturing Costs $ 200.000

1 Production of 400 Series rectifiers was running at about 20 batches per year.
2 Allocated to 400 Series rectifiers based on direct labor cost.
ACCONTING-MASALAH JOINT COST

Masalah dasar didalam Unitron Corporation adalah


dilema Joint Cost. Ada dua teknik dasar untuk alokasi
biaya yang digunakan Unitron Corporation, yaitu:
1. Pendekatan Average atau Unit Fisik Metode
yang digunakan untuk membagi semua joint costs
dengan jumlah total unit yang bisa dijual yang
diproduksi selama proses.
2. Pendekatan Relative Sales Value Metode ini
membebankan biaya ke unit berdasarkan pembagian
pro-rata saham dari nilai total pasar dari semua unit
yang diproduksi.
MASALAH-MASALAH BISNIS

1. Unitron mendapat pesanan sebesar 6,000 unit untuk seri 401


rectifiers, tetapi tidak tersedia persediaan yang memadai.
2. Pelanggan mau menerima rectifiers yang kualitasnya lebih
baik, tetapi tidak mau untuk membayar harga lebih untuk
kualitas yang diberikan.
3. Jim Jacoby menanyakan kepada Helen apa yang paling baik
untuk Unitron:
Untuk memenuhi permintaan dengan rectifiers 402.
Untuk melakukan produksi agar mampu untuk memenuhi
permintaan produk 401.
Untuk tidak menerima permintaan karena stock yang
kosong
Lanjutan.

3. Performa Jacoby dinilai dari keuntungan yang diberikan oleh


line rectifiers setelah mengurangkan biaya untuk inventory
carrying cost. Jacoby ditagih dengan carrying cost sebesar
2% sebulan untuk penyimpanan. Nilai persediaan tidak
disimpan lebih dari penjualan satu bulan, sehingga
menghasilkan turnover ratio sebesar 12 kali.
4. Terdapat penawaran dari perusahaan mainan lokal yang
membeli sebesar 4000 unit dari seri 400 seconds, dengan
harga per unit tiap bulan dengan harga $15 per unit.
Perusahaan mainan itu juga mau untuk menandatangani
kontrak untuk 48,000 unit untuk tahun depan.
Lanjutan...

5. Problem lainnya, Jacoby mempertimbangkan untuk ikut


menawarkan 100,000 unit untuk rectifiers seri 404 nya
kepada departemen pertahanan. Terdapat untuk permintaan
cost plus tetapi Jim tidak yakin apakah cost itu. Dia
merasa yakin, pemerintah menginginkan tawaran kurang dari
harga $0,80 per unit nya. Kemungkinan $0,75 mendekati dari
apa yang pemerintah inginkan untuk dibayarkan per unitnya.
Pesanan di jadwalkan untuk delapan belas bulan, untuk 5500
unit per bulannya.
EXHIBIT 4
Series 400 Rectifiers
Maximum Annual Sales Current Annual
Sales Price/unit
Product Blockage Voltage Orders Inventory Production
(volts) (units) (USD) (units) (units)
401 .25-.74 300 100.000 0,40 3.000 90.000
402 .75-1.24 400 140.000 0,60 10.000 120.000
403 1.25-1.74 500 100.000 0,70 9.000 90.000
404 1.75-2.24 600 40.000 0,80 8.000 60.000
405 2.25-2.75 700 20.000 1,00 5.000 40.000
400.000 35.000 400.000
PERTANYAAN

1. Pada periode yang dimulai dengan zero inventory,


bagaimana Unitron seharusnya menerapkan output
produksi (400.000 unit) dari 20 batch untuk pesanan
penjualan (400.000 unit)?
Annual sales Annual Selling per
Produced as sold as over/ under sold quantity Revenue
oder Production unit

0.40
401 401 100,000 90,000 (10,000) 90,000 36,000
0.40
404 401 10,000 4,000
0.60
402 402 140,000 120,000 (20,000) 120,000 72,000
0.60
404 402 10,000 6,000
0.60
405 402 10,000 6,000
0.70
403 403 100,000 90,000 (10,000) 90,000 63,000
0.70
405 403 10,000 7,000
0.80
404 404 40,000 60,000 20,000 40,000 32,000
1.00
405 405 20,000 40,000 20,000 20,000 20,000

400,000 400,000 400,000 246,000

Annual Cost 200,000

Profit margin 46,000

Persentase margin 18.7%


Kekurangan 10,000 unit 401 dapat ditutupi dengan 404.
Kekurangan 10,000 unit 402 dapat ditutupi dengan 404.
Kekurangan 10,000 unit 402 dapat ditutupi dengan 405.
Kekurangan 10,000 unit 403 dapat ditutupi dengan 405.

Dengan melakukan hal tersebut di atas, perusahaan masih


memperoleh profit margin sebesar 18,7%.
2. Hitunglah biaya per unit untuk rectifiers dalam seri 400
dibawah system biaya rata-rata dan dibawah system nilai
penjualan relative.

Average costing system:


Manufacturing cost = $ 200,000
Annual sales production = 400,000 unit
Cost/unit = $0.50

Sehingga, biaya/unit produk untuk produk 401, 402, 403, 404,


405 adalah $0.50
Relative sales value system:
Manufacturing cost = $ 200,000
Sales Value at Split-off Point = $ 259,000

Sales
Annual Sales Percentage Cost Cost per
Product price per
Production Value of sales value allocation unit
unit
401 90,000 $0.40 $ 36,000 13.90% $ 27,799.23 0.31
402 120,000 $0.60 $ 72,000 27.80% $ 55,598.46 0.46
403 90,000 $0.70 $ 63,000 24.32% $ 48,648.65 0.54
404 60,000 $0.80 $ 48,000 18.53% $ 37,065.64 0.62
405 40,000 $1.00 $ 40,000 15.44% $ 30,888.03 0.77
$ 259,000 $ 200,000.00

Join cost (production cost) = $200,000


Lanjutan

Sehingga, biaya produksinya adalah :


1. Produk 401 adalah $0.31
2. Produk 402 adalah $0.46
3. Produk 403 adalah $ 0.54
4. Produk 404 adalah $0.62
5. Produk 405 adalah $0.77
3. a. Berapakah pendapatan, biaya, dan laba jika
pemesanan untuk 6000 unit untuk seri 401
diterima untuk pengiriman secepatnya :

1. Dibawah sistem biaya unit fisik


2. Dibawah sistem biaya nilai penjualan relatif

Jika menerima order untuk produk 401 sebanyak 6000,


maka perusahaan akan mengambil 3000 unit dari
current inventory dan 3000 unit sisanya diambil dari
inventory produk 402. Konsekuensinya pemesan produk
tidak mau membayar lebih untuk kualitas ekstra.
Physical unit system
Price per Cost Total Profit
Product Order Unit Revenue perUnit Cost (Loss)
401 3000 $0.40 $1,200.00 $0.50 $1,500.00 ($300.00)
402-actual 3000 $0.40 $1,200.00 $0.50 $1,500.00 ($300.00)
402-standard 3000 $0.60 $1,800.00 $0.50 $1,500.00 $300.00
Relative sales value costing system
Price per Cost Total Profit
Product Order Unit Revenue perUnit Cost (Loss)
401 3000 $0.40 $1,200.00 $0.31 $930.00 $270.00
402-actual 3000 $0.40 $1,200.00 $0.46 $1,380.00 ($180.00)
402-standard 3000 $0.60 $1,800.00 $0.46 $1,380.00 $420.00
Sales

Cost Profit
Method Order Price per Unit Revenue perUnit Total Cost (Loss)

Physical 6000 $0.40 $2,400.00 $0.50 $3,000.00 ($600.00)

3000 $0.40 $1,200.00 $0.31 $930.00 $270.00


Relative

3000 $0.40 $1,200.00 $0.46 $1,380.00 ($180.00)

6000 $2,310.00 $90.00


3. b. Apa yang harus direkomendasikan oleh Helen Barnes
kepada Jim Jacoby sehubungan dengan pesanan ini?
Mengapa?

Jika menggunakan Physical unit costing system, maka


akan mengalami kerugian sebesar $600 ditambah dengan
$600 (selisih antara profit actual dan standar) kesempatan
yang hilang karena menjual produk 402 dengan harga yang
lebih rendah dari harga yang sebenarnya.
Jika menggunakan relative sales value costing system,
maka perusahaan akan mengalami kerugian sebesar $39
(hamper break even) ditambah dengan $600 (selisih antara
profit actual dan standar) kesempatan yang hilang karena
menjual produk 402 dengan harga yang lebih rendah dari
harga yang sebenarnya.
Karena pesanan produk bersifat mendesak (immediate
shipment), maka perusahaan lebih baik menggunakan
persediaan 402 untuk memenuhi pesanan produk 401.
4. Apa yang harus direkomendasikannya sehubungan dengan tawaran
dari perusahaan mainan?

Perusahaan sebaiknya mengambil penawaran Toy company tersebut,


karena:
Permintaan barang second beberapa tahun belakangan ini sangat
rendah.
Inventory akan barang second telah terakumulasi sebanyak 65.000
unit (Exhibit 4)
Barang second tersebut sulit untuk keluar. Merupakan hal yang
baik jika perusahaan memilih untuk menjual barang tersebut
daripada menumpuk di gudang, membuat perputaran persediaan
menjadi terganggu, serta agar uang yang telah berubah menjadi
barang bisa kembali menjadi uang (tidak mengganggu cashflow
perusahaan
Jika perusahaan tidak menerima penawaran Toy company tersebut,
maka perusahaan akan kehilangan kesempatan untuk mendapatkan
pendapatan dari by product sebesar:
$0.15 x 48,000 unit = $7,200
5. Metode alokasi joint costs apa yang seharusnya
digunakan oleh Unitron? Metode apa yang yang
memiliki data lebih baik untuk pembuatan
keputusan? Pertimbangkan implikasi perilaku kedua
pendekatan tersebut.
Jawab :
Metode yang lebih tepat untuk digunakan oleh Unitron
adalah relative sales value approach, alasannya adalah
karena dalam pendekatan tersebut, joint cost dialokasikan
menurut persentase sales value masing-masing produk.
Sehingga lebih mencerminkan cost masing-masing
produk yang akan dijual
6. Seorang agen pembelian pemerintah baru saja
meminta (lagi) kontrak pembelian cost plus
untuk 100.000 unit seri 404. pihak kontrak telah
menyatakan bahwa margin profit 10% bisa saja
dibolehkan, jika harganya benar ($75). berapa
banyak biaya nya? Bagaimana menurut anda
mengenai harga dan stragegi manufaktur untuk
kontrak ini? Anggaplah kelebihan kapasitas
manufaktur tersedia, apakah anda akan
merekomendasikan penawaran terhadap kontrak
ini? Jika iya, pada harga berapa?
Annual Sales Price per Percentage of
Product Sales Value Cost Allocation Cost per Unit
Production Unit sales value

401 90,000 $0.40 $ 36,000 13.90% $ 27,799.23 0.31

402 120,000 $0.60 $ 72,000 27.80% $ 55,598.46 0.46

403 90,000 $0.70 $ 63,000 24.32% $ 48,648.65 0.54

404 60,000 $0.80 $ 48,000 18.53% $ 37,065.64 0.62

405 40,000 $1.00 $ 40,000 15.44% $ 30,888.03 0.77


$ 259,000 $ 200,000.00

Join cost (production cost) = $200,000

Physical unit system


404-actual 100000 $0.75 $75,000.00 $0.50 $50,000.00 $25,000.00

Relative sales value costing system


404-actual 100000 $0.75 $75,000.00 $0.62 $61,776.06 $13,223.94

Price= $ 0.75 (10% profit margin)

Cost = 0.75 (0.75 x 10%) =$0.6818


Pendapat mengenai strategi cost plus:
Dapat meningkatkan daya saing/menjadi ajang promosi
perusahaan (karena dikatakan proyek ini akan meningkatkan
reputasi perusahaan)

Untuk harga, memungkinkan untuk harga $ 0.75, tetapi pada


intinya, harus lebih tinggi dari biaya produksinya.

Rekomendasi: Proyek tersebut sebaiknya diambil dengan


penawaran lebih besar dari biaya produksinya dan maksimal
untuk harga penawaran adalah $0.8