B/C Ratio

Rasio Manfaat Biaya (RMB)

Merupakan perbandingan antara nilai

ekivalen manfaat dengan nilai ekivalen
biaya

RMB = NS manfaat atau RMB = NT manfaat

NS biaya NT biaya
 Kriteria untuk menerima atau menolak

Jika hanya ada 1 alternatif, RMB > 1

Jika alternatif lebih dari 1, maka
Situasi Keputusan

RMB > 1 Pilih alternatif dengan biaya investasi yang

lebih besar
RMB < 1 Pilih alternatif dengan biaya investasi yang
lebih kecil
Contoh 1:

A B C D E

Biaya Investasi 4000 2000 6000 1000 9000

Penerimaan per 639 410 761 117 785

tahun
IRR 15% 20% 11% 10% 6%
Jawaban
B-D A-B C-A E-A

Biaya Investasi 1000 2000 2000 5000

Penerimaan per 3360 2630 1400 1670
tahun
B/C 3,36 1,32 0,70 0,33
Pilih B Pilih A Pilih A Pilih A
Contoh 2.:

H J K

Investasi $110.000 $700.000 $1300.000

Nilai sisa 0 $300.000 $550.000

Biaya $35.000 $21.000 $17.000

Perawatan
Ongkos Th1 : $210.000 Th1 : $157.500 Th1 : $136.500
pemakai G = +$10.000
G = +$ 7.500 G = +$6.500
jalan
Th10 Th10 Th10
tahunan
A = $300.000 A = $225.000 A = $195.000

Th20 Th20 Th20

Penyelesaian

H J K
Investasi $110.000 $622.000 $1.158.000
dikurangi NS
dari nilai sisa
NS dari $371.000 $223.000 $180.000
ongkos
pemeliharaan
NS dari $2.823.000 $2.117.000 $1.835.000
pemakai jalan
Total $3.304.00 $2.962.000 $3.173.000
Penyelesaian

Maka:
Lokasi J dibandingkan dengan lokasi H
B = $2.823.000 - $2.117.000 = $706.000
C = ($622.000+$223.000) ($110.000+$371.000) = $364.000
BC = $342.000
(Pilih J)
Lokasi K dibandingkan dengan lokasi J
B = $2.117.000 - $1.835.000 = $282.000
C = ($1.158.000+$180.000) ($622.000+$223.000 = $493.000
BC =-$211.000
(Pilih J)