Anda di halaman 1dari 9

Memperkenalkan

Sistem Manajemen Talenta


KELOMPOK 8
Laksmita Zhafira Disa 12010114140175
Salsabila Nadianisa M 12010114140189
Cahyo Seto Pambudi 12010114140191
Ryan Alda 12010114140239

Make sure that the RIGHT


TALENTS
are doing the RIGHT THINGS
at the RIGHT TIME.
OUT LINE
Menciptakan Sistem
Menciptakan Sistem
Empat Langkah
Empat Langkah Mengelola Faktor-faktor
Mengelola Faktor-faktor yang
yang
Manajemen Talenta
Manajemen Talenta untuk
untuk
Menciptakan Sistem
Menciptakan Sistem Mempengaruhi Manajemen
Mempengaruhi Manajemen
Mencapai Keunggulan
Mencapai Keunggulan
Manajemen Talenta
Manajemen Talenta Talenta
Talenta
Organisasi
Organisasi
MENCIPTAKAN
SISTEM MANAJEMEN TALENTA
UNTUK MENCAPAI
KEUNGGULAN ORGANISASI
Penelitian LBA Consulting Group

Analisis faktor-faktor dominan yang berkontribusi pada


penciptaan dan pemeliharaan keunggulan organisasi.

Enam kondisi SDM yang harus dipenuhi:

Proses
Tingkat
Orientasi Turnover Kaderisasi seleksi &
kepuasan Efektivitas
Budaya pada karyawan SDM yang evaluasi
karyawan Investasi
Kinerja rendah berkualitas berbasis
tinggi
kompetensi
Tujuan Manajemen Talenta yang Proaktif

2
. Mengidentifikasi dan
1 mengembangkan
karyawan berkualitas
. tinggi sebagai kader
Melakukan
identifikasi, seleksi,
pengganti pemegang
jabatan pada posisi-
3
pengembangan dan
mempertahankan
posisi kunci
. Melakukan klasifikasi
para Superkeeper pada tiap karyawan
SUPERKEEPER berdasarkan realisasi
dan/atau potensi
KEEPER kontribusinya pada
SOLID CITIZEN kinerja organisasi.

MISFIT
Pendekatan
Talent Reservoir

Tiga Komponen Utama:

Mendesai Membu Mengimpl


at ementasi
n& Talent kan
membang Reserv proses
un sebuah oir Talent
Talent dalam Reservoir
bentuk yang
Reservoir softwa terintegr
re asi
Mendesain & Membangun Talent Reservoir Penilaian
Kinerja
Dirancang dan diprakarsai oleh tim eksekutif (Performa
Prediksi nce
senior dengan masukan-masukan yang
Potensi Appraisal)
tepat, intensif dan bertanggung jawab dari
CEO (Potential
Prosesnya dipandu oleh eksekutif SDM senior Forecast)
dan didukung oleh para stafnya dan para Skala
professional IT. Kompetensi Pengukura
Untuk mendesain infrastruktur proses SDM, Inti/Institusi n Kinerja
(Core/Instut
tim TalentReservoir melakukan: dan
ional
pengumpulan informasi yang bisa Competenci
Potensi
diperoleh pada dokumen perusahaan es)
untuk memahami lebih dalam terkait 1. Action Orientation
dengan arti dan maksud informasi yang 2. Communication Memetaka
diperoleh maka tim TalentReservoir 3. Creativity/Innovatio n dan
melakukan wawancara pada CEO dan para n Membobot
staf eksekutif. 4. Critical Judgement Kompeten
5. Customer si
Selanjutnya, hasil pengumpulan informasi Orientation
dan hasil wawancara tersebut digunakan 6. Interpersonal Skill
untuk menyusun alat-alat assessment 7. Leadership
manajemen talenta 8. Teamwork
Metode Pengembangan Talenta

Contoh Petunjuk Pelaksanaan Pembimbingan


(Coaching)
Contoh Jenis Petunjuk Pelaksanaan Pengembangan
Kompetensi
TalentReservoir