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UNIVERSIDAD TECNICA DE

MANABI

TAREA # 3
Liderazgo Profesional-Aula 1-2017
NOMBRE: MARIA EMILIA MARCILLO MOREIRA

TEMA 3.1 "Definicin de equipos de trabajo y


grupos de trabajo y sus respectivas diferencias"
EL TRABAJO EN EQUIPO
La mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia del
trabajo en equipo no slo como un medio para mejorar su
competitividad, sino tambin como un sistema de organizacin del
trabajo que permite mejorar el clima laboral, la comunicacin
interna, la integracin de los nuevos miembros, la transmisin de
sus valores y cultura, etc.
Es necesario que los miembros del grupo:

Perciban que tienen un objetivo comn.

Se autodefinan como miembros del equipo y se perciben como


una unidad diferenciada de las dems.

Desarrollen normas que regulen las relaciones de los miembros


Podemos decir que en la actualidad, los
grupos constituyen la unidad laboral bsica
de trabajo en las organizaciones,
coexistiendo en las mismas grupos de muy
distintos tipos, los cuales se pueden
clasificar a nivel terico segn distintos
criterios

Los grupos en las organizaciones


a) Dimensin temporal.
Grupos permanentes. Son grupos estables en el tiempo,
generalmente, estn encargados de la realizacin de las
actividades habituales o permanentes que permiten el
funcionamiento diario de las organizaciones.
Grupos temporales. Tambin denominados ad hoc, son grupos
formados expresamente para alcanzar un objetivo determinado,
por ejemplo, desarrollar un producto o servicio, solucionar un
problema, negociar un convenio, redisear una planta de
produccin, etc.
b) Nivel de formalidad
Formales. Son grupos previstos por la organizacin (constituyen
su estructura funcional y se reflejan en los organigrama), y estn
orientados a la consecucin de sus objetivos.
Informales. Son grupos que surgen de forma espontnea y con
la finalidad de satisfacer las necesidades personales y sociales de
sus integrantes y no cubiertas por la estructura formal.
c) Finalidad.
Produccin.
Toma de decisiones y solucin de problemas.
Desarrollo de productos y/o servicios.
Solucin de conflictos.
Etc.
d) Nivel jerrquico.
Diferenciacin vertical.
Diferenciacin horizontal.
Ventajas e inconvenientes del
trabajo en equipo
las principales ventajas que, los sistemas de trabajo en equipo,
presentan frente a los tradicionales, con respecto a la
organizacin, son
Entre los principales
inconvenientes podemos destacar
los siguientes:
El trabajo en equipo consume ms tiempo, requiere ms tiempo
para la coordinacin de las distintas actividades
Propicia el conformismo y desaparecen los juicios crticos en
algunos miembros en relacin a la mayora, debido al temor a ser
excluidos o excesivo deseo de pertenencia.
Se pueden dar ciertos procesos que inciden negativamente en la
calidad de las decisiones y la solucin de problemas grupal, como
son la difusin de responsabilidades
Pueden desarrollar objetivos, normas y valores contrarios a los
definidos por la organizacin
Los equipos de trabajo efectivos
En concreto, los requisitos bsicos necesarios que debe reunir un
grupo para ser considerado adems como un equipo, es que los
miembros
En concreto, las normas del equipo
se enfocan hacia dos reas clave:
Normas para garantizar la consecucin de los objetivos. Un
equipo eficaz es el que consigue sus propsitos.
Normas para garantizar la satisfaccin y motivacin de las
personas. Para que un equipo sea eficiente debe aprovechar todos
los recursos disponibles, evitando cualquier desperdicio de
energa.
C A R A C T E R S T IC A S DE L O S
E Q U IP O S E F E C T IV O S
Fases de evolucin de los equipos
de trabajo
Las fases de evolucin del equipo se describen en funcin de la
combinacin de las siguientes variables:
1. Madurez profesional (competencias). Definida como el ndice de
eficacia del grupo y que depender de las competencias de los
miembros para llevar a cabo sus actividades.
2. 2. Madurez grupal (compromiso). Definida como el grado de
eficiencia del grupo, causada por el grado de motivacin para
asumir responsabilidades y lograr resultados.
El papel del coordinador en el
desarrollo de los equipos
La primera tarea del coordinador es determinar la fase de
evolucin del grupo con el fin de conocer el grado de
independencia del equipo. A continuacin, deber poner los
medios para que todos los miembros del equipo (no slo l)
participen en su desarrollo
a) Determinar la fase de evolucin
del equipo
El determinar la fase de evolucin en la que se encuentra el grupo
supone la evaluacin de una serie de aspectos relacionados con su
madurez profesional y su madurez grupal
LAS 10 Cs DEL TRABAJO EN
EQUIPO

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