GESTION

Del latn GESTO, el

concepto de gestin
hace referencia a la
accin o de administrar.

Gestionar es realizar
diligencias conducentes
al logro de un negocio o
de un deseo cualquiera.
 aptitud, idoneidad.
Aptitud por su parte significa suficiencia
o idoneidad para obtener y ejercer un
empleo o cargo.
Idoneidad significa adecuado y
apropiado para una cosa.
Competente Persona experta o que
conoce bien una disciplina o una
tcnica, o [persona] que tiene
capacidad y aptitudes para ocuparse de
ella.
COMPETENCIA

Del latn
COMPETENTIA
significa capacidad,
conjunto o sistema de
atributos.

Componente de la
personalidad.
COMPETENCIA

Del latn
COMPETENTIA
significa capacidad,
conjunto o sistema de
atributos.

Componente de la
personalidad.
 Gestin Humana Basada en
Competencia

Competencias son todas aquellas

capacidades humanas observables y
medibles, necesarias para lograr un
desempeo de excelencia y resultados de
alta calidad.
 De la definicin de competencia anterior, se debe resaltar el concepto
de Capacidad: Conjunto de condiciones propias de una persona,
que determinan su posibilidad de realizar con xito determinada tarea.

Ahora bien, las condiciones en referencia son:

Conocimientos especficos
Condicin de saber: sobre un campo de accin.

Condicin de hacer: Habilidades y destrezas

requeridas para la accin.

Actitud /Conductas
Condicin de ser: individuales o sociales
esperadas en la accin.
COMPETENCIA LABORAL
Es la operacionalizacin, en situacin
profesional, de capacidades que
permiten ejercer convenientemente una
funcin o una actividad.

Es el conjunto de comportamientos
socioafectivos y habilidades
cognoscitivas, psicolgicas, sensoriales y
motoras que permiten llevar a cabo
adecuadamente un papel, una funcin,
una actividad o una tarea.
Conjunto de conocimientos tericos,
habilidades, destrezas y actitudes que
son aplicados por el trabajador en el
desempeo de su ocupacin o cargo.

El conjunto de saberes (saber, saber

hacer, saber estar y saber ser
conocimientos, procedimientos y
actitudes) combinados, coordinados e
integrados en el ejercicio profesional".
 Competencia es el "conjunto de
comportamientos, habilidades,
conocimientos y actitudes que
favorecen el correcto desempeo del
trabajo y que la organizacin tiene
inters en desarrollar o reconocer en sus
colaboradores de cara a la
consecucin de los objetivos
estratgicos de la empresa".
 TIPOS DE COMPETERNCIAS

TIPO DE CATEGORIA
COMPETENCIA
COMPETENCIA DECOMPETENCIA

Formacin y Experiencia. Conocimientos y Habilidades del Cargo

Competencias y
Conocimientos Especficos Procesos y Prcticas
del Cargo. Organizacionales de la Compaa

Habilidades y Conocimientos Ocupacionales y Tcnicas

Competencias
Tcnicas y Conocimiento del rea de Negocio
Funcionales Conocimiento y Sabidura del Negocio
Competencias y
Orientacin al Mercado
Conocimientos Genricos.
Impulso Empresarial Desarrollo de la Empresa y Gerencia del Riesgo.

tica, moral y Honestidad

 Pensamiento Analtico y Conceptual.

Anlisis objetivo de problemas y toma de decisiones.

Juicio (discernimiento y criterio)
Habilidades Cognoscitivas.
Creatividad, Imaginacin y Recursos.
Habilidades Cuantitativas
Habilidad Verbal
Orientacin al Logro.
Competencias
Personales Iniciativa
Motivacin y Compromiso. Disciplina y Persistencia.
Compromiso con la Organizacin
Compromiso Profesional
Confianza y Seguridad
Actitud positiva ante si mismo y otros
Competencias Personales. Flexibilidad y Adaptabilidad
Gerencia Emociona
Independencia
 Habilidades de Indagacin (escucha)

Competencias Habilidades de presentacin

Comunicacionales
Habilidades de redaccin
Bsqueda de Informacin
Habilidades de Gerencia de conflicto
Competencias con la gente. Habilidades de relaciones Personales
Habilidades de Trabajo en equipo
Competencias Habilidades de Seguimiento y detalle.
Administrativas y Efectividad de sus Recursos
Competencias
Gerenciales .
Administrativas. Habilidades de Organizacin
Habilidades de Planificacin
Habilidades de desarrollo de la gente.
Habilidades de delegacin y Control
Habilidades de grupo
Competencias de Liderazgo
Habilidades para la Motivacin

Estilo de liderazgo e impacto

 IDENTIFICACIN DE COMPETENCIAS

Para la identificacin de competencias, se considera el anlisis

funcional como uno de los mtodos ms eficientes.

El anlisis Funcional es un mtodo que permite identificar y ordenar las

funciones de un sector, grupo de empresas o empresa.

La identificacin de las funciones se hace mediante el desglose o

desagregacin, y el ordenamiento lgico de las funciones productivas
para cada proceso como se puede apreciar a continuacin:

El propsito principal se constituye en la razn de ser de la empresa

rea o cargo. Todas las funciones que se desglosen, de alguna
manera contribuyen a explicar como lograr dicho propsito.
GESTION POR COMPETENCIAS
David MacClelland
(1917-1998)
 Cada empresa u organizacin
posee caractersticas que las
distinguen de las dems, pero
tambin muchos factores que les
permiten establecer mecanismos
similares de gestin a ser
implementados por los equipos
directivos.
La gestin de recursos humanos
por competencias es un modelo
que permite alinear el capital
intelectual de una organizacin
con su estrategia de negocios,
facilitando, simultneamente el
desarrollo profesional de las
personas.
Cada organizacin tiene una estrategia
diferente, por lo tanto sus
competencias tambin lo sern, por tal
motivo el modelo de competencias
debe confeccionarse en funcin de los
requerimientos que los colaboradores
deben poseer para alcanzar la
estrategia organizacional partiendo de
la filosofa, la misin y la visin
organizacional.
OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE
COMPETENCIAS
 La mejora y simplificacin de la gestin
integrada de los recursos humanos.

La generacin de un proceso de mejora

continua en la calidad y asignacin de los
recursos humanos.

La coincidencia de la gestin de los

recursos humanos con las lneas
estratgicas de la organizacin.
 La contribucin al desarrollo profesional
de las personas y de la organizacin en un
entorno cambiante.

La toma de decisiones de forma objetiva

y con criterios homogneos.

La vinculacin del directivo en la gestin

de sus recursos humanos.