La necesidad de mejorar da a da, es muy comn en

cualquier situacin, como ocurre en todas las empresas,

que tienen la imprescindible necesidad de establecer
estrategias con el fin de mejorar factores que debiliten
su progreso. Por ello surgi el mtodo Kaizen que est
orientado a las personas y dirigido a los esfuerzos de
ellas, permitiendo mejorar el trabajo de organizacin de
manera efectiva ajustando lo necesario para obtener los
resultados deseados continua y progresivamente.
 El objetivo fundamental es mejorar para dar al cliente o consumidor
el mayor valor agregado, mediante una mejora continua y
sistemtica para erradicar todas aquellas ineficiencias que se
pueden dar en sistemas productivos de la calidad, los costes, los
tiempos de respuestas, los desperdicios, la variedad, y as lograr
obtener mayores niveles de satisfaccin.

Es por ello que el Kaizen elimina todos los obstculos que impidan
el uso ms rpido, seguro, eficaz y eficiente de los recursos en la
empresa.
 El mtodo Kaizen consiste en ser una herramienta u estrategia de
calidad proveniente de la filosofa japonesa, que busca un
armonioso mejoramiento continuo en todos los aspectos de
cualquier organizacin, incluyendo a las personas que forman parte
de ella. La necesidad de mejorar requiere la bsqueda de
soluciones, las cuales slo pueden ser alcanzadas mediante el uso
de recursos en un mundo acostumbrado al derroche y despilfarro.

Por lo tanto, el Kaizen siempre radica desde un enfoque bsico,

sin pretender grandes cambios, sino de forma gradual, ordenada y
paulatina, pero que al aplicarse o implicar a todos los miembros y a
todas las fases de un proceso productivo, desemboca
necesariamente en un incremento global de la productividad.
1.Seleccin del Tema: Puede ser escogido por la presidencia o la
gerencia siempre y cuando este acorde a los objetivos de empresa.

2.Equipo de trabajo: El equipo debe ser siempre que sea

multidisciplinario sea que personas de diferente rea se unan con
el propsito de tener personas que pueden aportar mucho por su
conocimiento en su rea de trabajo.

3.Obtencin y Anlisis de datos: La recoleccin de datos por parte

del equipo tiene como fin determinar las causas principales para
arreglar el problema.
4.Gembutsu Gemba: Esta fase nos invita a ir al rea donde se
produce el problema y verificar los datos obtenidos anteriormente.
Es posible que se conozca ms del problema y se eliminen o
aumenten mas variables o causas antes mencionadas.

5. Plan de Contramedidas: Consiste en prevenir que algn factor

impida cumplir el objetivo final.

6. Seguimiento y evaluacin de resultados: Se lleva en el equipo

seguimiento mediante grficos del problema en forma diaria si es
posible y realizar de nuevo el paso 3 (GEMBUTSU GEMBA) para
su verificacin en el rea de trabajo.

7 Estandarizacin: Simplificacin de procesos: Mantener el orden,

organizacin y limpieza en el ambiente y las personas.
Ejemplo:
La situacin actual de ARTESANIAS
VERDE HIERBA, empresa especializada
en artesanas es de completo desorden,
existe amontonamiento de objetos
innecesarios, as como el almacenamiento
inapropiado de herramientas y vinilos,
generando prdida de tiempo en el
proceso productivo y mala imagen
respecto al cliente. Adems el rea de
trabajo no se encuentra limpia; generando
un ambiente de trabajo poco adecuado
para realizar actividades. Por tal motivo
buscan implementar un programa que les
permita eliminar las falencias que
presentan en la actualidad y por
consiguiente obtener soluciones ptimas
que aporten al mejoramiento continuo de
la empresa.
SOLUCION E
IMPLEMENTACION.
Solucin escogida: Teniendo el
diagnostico de la empresa se les
recomend aplicar el programa
de las cinco s, la argumentacin
que se le dio a gerencia fue:
El principio [7] de orden y
limpieza al que se hace
referencia es de origen japons,
el cual consiste en la siguiente
metodologa de trabajo:
CLASIFICAR, ORGANIZAR,
LIMPIEZA,
MANTENER, DISCIPLINA
Despus de determinar la implementacin del Kaizen se realizo el
cronograma para tener control del proceso y dar cumplimiento a las
actividades de acuerdo a lo programado y por consiguiente no tener
atrasos en la implementacin.
En artesanas verde hierba no exista una participacin conjunta por
parte de los trabajadores, el cual con la implementacin del Kaizen se
logro este objetivo generando la mejora continua y mayor
productividad. Fue difcil, pero la metodologa Kaizen permiti
identificar fcilmente los puntos crticos permitiendo que la situacin
actual de la empresa sea mantener la limpieza, as como de
estandarizar y desarrollar una cultura de orden en el rea de trabajo,
por tal motivo se aplica semanalmente el listado de chequeo, para
garantizar el mejoramiento del proceso y que no se vuelva a la
situacin anterior.
1. Ineficiencias: Incapacidad para realizar o cumplir
adecuadamente una funcin.
2. Progresivo: Que progresa o aumenta en cantidad o en
perfeccin.
3. Erradicar: Eliminar una cosa de manera completa y definitiva.
4. Eficaz: Que produce el efecto esperado, que va bien para
determinada cosa.
5. Falencia: Error que se comete o defecto de alguna cosa.
6. Gradual: Que sucede o se desarrolla de forma sucesiva y
continua.
7. Paulatina: Que se produce o se realiza de forma lenta.
8. Derroche: Gasto excesivo e innecesario de dinero o bienes
materiales
9. Radicar: Estar fundado o basarse [algo] en lo que se expresa.
 http://www.pdcahome.com/metodo-kaizen/
http://andreadiazmetodokaizen.blogspot.cl/p/
ejemplos-descriptivos-de-la.html
http://www.manufacturainteligente.com/kaize
n_implementacion/
http://www.carlosnuel.com/los-cinco-pasos-
del-kaizen.html
http://www.educadictos.com/gestion-de-la-
calidad-i-metodo-kaizen/
http://marlonmelara.com/que-es-el-kaizen-y-
 En conclusin, el mtodo Kaizen puede considerarse
como una herramienta de las organizaciones que
participan completamente en los procesos productivos, y
en la planificacin por su forma de ayudar a la mejora y
bsqueda del xito, s es aplicada con vehemencia y
constancia, puede beneficiar con progresos pequeos y
sucesivos, gracias a la confianza puesta en equipo, a la
paciencia destinados a colocar a la calidad en primer
lugar, a fin de poder satisfacer al cliente.