A WIDIASTUTI SAMIN (F1F1 13 037)

MARLINDA (F1F1 13 054)

A RENI PAKAGE (F1F1 13 067)
FATMAWATI REZKY (F1F1 13 072)
DE SALFIA (F1F1 13 077)
YANTI SUHAMDANI (F1F1 13 078)
IANIGSIH (F1F1 13 079) PENGELOLAAN TIM
ANI RAMADHAN (F1F1 13 080) DAN
SITTI ZAENAB S. (F1F1 13 086) KELOMPOK KERJA
ANTI (F1F1 13 103) SERTA DESAIN
DAN
STRUKTUR ORGANIS
Kelompok 3
Pengelolaan Tim
dan
Kelompok Kerja

Tim Kerja

Tim adalah suatu unit yang terdiri atas dua orang

atau lebih yang berinteraksi dan mengoordinasi kerja
mereka untuk tujuan tertentu.

Tim kerja adalah kelompok yang usaha-usahanya

menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada usaha
masukan dari individual .
Pengelolaan Tim
dan
Kelompok Kerja

Jenis Tim Kerja

1. Tim Pemecahan Masalah

Dalam tim ini setiap anggota membagikan gagasan atau
menawarkan saran mengenai bagaimana proses dan
metode kerja dapat diperbaiki.
2. Tim Kerja Pengelolaan Diri
Tim kerja ini sepenuhnya mengelola sendiri timnya,
bahkan memilih anggota-anggotanya sendiri, menyuruh
anggotanya untuk saling menilai
3. Tim Kerja Fungsional Silang
Tim ini melakukan pertukaran informasi,
mengembangkan gagasan baru dan mengkoordinasikan
proyek yang rumit.
Pengelolaan Tim
dan
Kelompok Kerja

Efektivitas Tim Kerja

Pengelolaan Tim
dan
Kelompok Kerja

Proses Tim Kerja

1. Pembentukan
Pemimpin tim harus memberikan waktu bagi para anggota untuk
mengenal satu sama lain dan mendorong mereka terlibat dalam
diskusi informal dan sosial.
2. Prahara
Tingkat prahara kepribadian individual muncul. Tingkat ini
ditandai oleh konflik dan perselisihan pendapat.
3. Penentuan norma
Konflik diselesaikan, dan keharmonisan serta kesatuan tim
muncul.
4. Pelaksanaan
Pemimpin harus berkonsentrasi terhadap pelaksanaan kinerja
tugas yang tinggi.
5. Pembubaran
Tingkat pembubaran muncul jika tim memiliki tugas yang terbatas
untuk dikerjakan dan akan dibubarkan setelahnya.
Pengelolaan Tim
dan
Kelompok Kerja

Kelompok Kerja

Kelompok ( group ) didefinisikan sebagai dua atau

lebih individu yang saling bergantung dan
bekerjasama, yang secara bersama berupaya mencapai
tujuan.

Kelompok kerja ( work group ) adalah kelompok

yang para anggotanya saling berinteraksi terutama
untuk saling berbagi informasi untuk membuat
keputusan guna membantu satu sama lain dalam
wilayah kewenangannya masing-masing.
Pengelolaan Tim
dan
Kelompok Kerja

Tahapan Kelompok Kerja

Pengelolaan Tim
dan
Kelompok Kerja

Struktur Kelompok Kerja

Pengelolaan Tim
dan
Kelompok Kerja

Karakteristik Kelompok Kerja

1. Kelompok Formal, dibedakan menjadi:

a. Kelompok komando
b. Kelompok tugas
2. Kelompok Informal, dibedakan menjadi:
a. Kelompok persahabatan
b. Kelompok kepentingan
 Desain
Dan
Struktur Organisasi

Desain Organisasi

1. Struktur sederhana
Struktur sederhana adalah sebuah struktur yang dicirikan
dengan kadar departementalisasi yang rendah, rentang
kendali yang luas, wewenang yang terpusat pada seseorang
saja, dan sedikit formalisasi.
2. Birokrasi
Birokrasi adalah sebuah struktur dengan tugas-tugas operasi
yang sangat rutin yang dicapai melalui spesialisasi, aturan
danketentuan yang sangat formal, tugas-tugas yang
dikelompokkan kedalam berbagai departemen fungsional,
wewenang terpusat, rentang kendali yang sempit, dan
pengambilan keputusan.
3. Struktur matriks
Struktur matriks adalah sebuah struktur yang menciptakan
garis wewenang ganda dan menggabungkan
departementalisasi fungsional dan produk.
 Desain
Dan
Struktur Organisasi

Faktor Penentu
Desain Organisasi

1. Strategi
2. Ukuran organisasi
3. Teknologi
4. Lingkungan
 Desain
Dan
Struktur Organisasi

Struktur Organisasi

Struktur organisasi menunjukkan kerangka dan

susunan perwujudan pola tetap hubungan diantara
fungsi, bagian atau posisi maupun orang-orang yang
menunjukkan tugas, wewenang dan tanggung jawab
yang berbeda-beda dalam suatu organisasi.
 Desain
Dan
Struktur Organisasi

Bentuk
Struktur Organisasi
 Desain
Dan
Struktur Organisasi

Bentuk
Struktur Organisasi
 Desain
Dan
Struktur Organisasi

Bentuk
Struktur Organisasi
 Desain
Dan
Struktur Organisasi

Bentuk
Struktur Organisasi
 Desain
Dan
Struktur Organisasi

Bentuk
Struktur Organisasi