MK: MANAJEMEN OLAHRAGA

2 SKS

Guntur, M.Pd
 Manajemen
Manajemen berasal dari kata to manage yang
berarti mengelola atau mengatur

Defenisi manajemen adl proses perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan, dan
pengendalian usaha para anggota organisasi dan
penggunaan sumber daya organiasi lainnya utk
mencapai tujuan.(Bucher&Krotee,1993:4)
 Manajemen Olahaga
Apa Manajemen Olahraga ?

Manajemen olahraga adalah suatu kombinasi keterampilan yg berhubungan

dengan perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, pengendalian,
penganggaran, dan evaluasi dlm kontek suatu organisasi yg memiliki
produk utama berkaitan dg olahraga.(Janet Park,1998:4)

Pengkombinasian tsb perlu SDM yg terlibat dlm organisasi, bersatu dlm

sebuah sistem bahu membahu bekerja utk mencapai tujuan

Manajer adalah orang salah satu orang yg utama dlm organisasi olahraga
karena harus mampu merencanakan, mengambil keputusan, melakukan
koordinasi serta memotivasi produktivitas karyawan dan hubungan antar
pengurus, memahami dan mengerti fungsi-fungsi manajemen
 Fungsi fungsi manajemen olahraga

1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Penentuan keputusan
4. Pembimbingan /directing
5. Pengendalian
6. Evaluasi
 Perencanaan
Mrptindakan teratur dg didasari pemikiran
yg cermat sebelum melakukan usaha
pencapaian tujuan yg telah ditentukan
Perencanaan ini terdiri dari 5W+1H
What(apa yang akan dikerjakan /materi apa)
why(mengapa pekerjaan itu dilaksanakan/dasar
pertimbangan)
who(siapa yg mengerjakan/pelaksana),
how(bagaimana mengerjakannya/tatakerja)
where(dimana akan dikerjakan), when(kapan waktunya)
 Pengorganisasian

Mrp proses aktivitas kerjasama antar

fungsi dalam manajemen untuk mencapai
tujuan.
Aktivitas ini berusaha menghubungkan
orang-orang dan job deskripsinya agar
tidak ada ketumpang tindihan
 Penentuan keputusan
Mrp aktivitas mengahkiri pertentangan
mengenai sesuatu hal atau pemilihan
terhadap macam-macam alternatif selama
kerja sama berlangsung
 Pembimbingan /directing
Mrp aktivitas memberikan petunjuk atau
perintah untuk mempengaruhi dan
mengerahkan anggota dalam kerjasma
 Pengendalian
Mrp aktivitas yg berusaha agar kerjasama
itu dapat berhasil sesuai dg rencana,
perintah, petunjuk serta ketentuan-
ketentuan lain yg telah ditetapkan dg
mengawasi, memerikasa dan mencocokan
segala sesuatu, apakah sudah berjalan dg
baik dlm usaha pencapaian tujuan
bersama
 Evaluasi
Mrp aktivitas yg berusaha memperbaiki
dan menyempurnakan segala segi dlm
usaha kerjasama. Aktivitas itu terutama
ditujukan kepada struktur organisasi dan
metode kerjasama
 Tugas
Bacalah bab 3 dan buat lah ringkasan
 Mata Kuliah : Manajemen Olahraga
Pertemuan :2

Kompetensi dasar:
Mahasiswa mengetahui konsep dasar manajemen organisasi
olahraga

Indikator ketercapaian:

1. Mahasiswa dapat mendefinisikan pengertian organsasi

olahraga
2. Mahasiswa dapat menjelaskan pentingnya manajemen
olahraga dalam rangka mengelola suatu klub olahraga

Materi perkuliahan:
Manajemen Organisasi / klub olahraga
 Manajemen Organisasi Olahraga

Apakah organisasi olahraga itu ?

Organisasi olahraga merupakan bentuk yg menjadi wadah usaha

kerjasama sekelompok manusia, utk mencapai tujuan bersama.

Salah satu bentuk organisasi olahraga adalah klub olahraga

Bagaimana manajemen sebuah klub olahraga ?

 Manajemen Sebuah Klub Olahraga

Manajemen sebuah klub olahraga memerlukan

beberapa komponen-komponen yg berperan penting
dlm pengelolan klub

1. Manajer
2. Pelatih &Program latihan
3. Atlet/ pemain
4. Sarana dan prasarana
5. Pendanaan
6. Dukungan lingkungan
 Manajer
Manajer adalah pemimpin utama dlm organisasi olahraga

Manajer mengerti fungsi-fungsi dasar manajemen:

1. Perencanaan

Manajer hrs mempunyai visi untuk melihat jauh ke massa depan

dan mennyiapkan suatu strategi utk mengantisipasi apa yg akan
terjadi

2. Pengorganisasian

Manajer hrs mampu menjelaskan job description utk masing-

masing bidang
 3. Penyusunaan Anggota (Staffing )

Manajer hrs punya pengetahuan tentang SDM dengan seksama

Rekruitment pengurus dg penuh perhatian dan memastkan bahwa

masing-masing bagian telah di pimpinan yang berkompeten
 4. Memimpin (leading)

Manajer harus memimpn secara positif, memotivasi, mempengaruhi

anggota klub utk bekerjasama dlm rangka mencapai tujuan
 5. Pengendalian (Controlling)

Manajer hrs menghubungkan satu dg yg lain dr berbagi tahapan

pekerjaan dalam suatu organisasi

Dg adanya laporan, monitoring, dan evaluasi mengenai pencapaian

tujuan yg telah digariskan, shg akan dpt diketahui titik lemah dan
kuat dari pengelolaan masing-masing bidang tugas selama ini
 Model Kepemimpinan Manajer Klub
Olahraga
1. Model diktaktor
2. The Organizer
3. The wheeler-dealer
4. The democrat (Thomas Reilly, 1996:259)
 Model diktaktor

Manajer yg selalu berorentasi pada hasil

Tidak mempedulikan seberapa besar dana yg harus dikeluarkan, yg

penting hasil atau tujuan yg diharapkan dpt tercapai
 The Organizer

Sangat perhatian dengan atlet, mengikuti perkembangan tetapi

lupa untuk memperlakukan mereka sebagai layaknya manusia

Keuntungan model ini:

Manajer selalu mengikuti setiap perkembangan dg segala
peraturan terbaru, taktik dan pengetahuan, dan dpt meraih
keuntungan sedikit diatas tim yg telah disiapkan dg baik

Kekurangan :
1. Manajer terlalu kaku dan tidak fleksibel dlm menghadapi suatu masalah
2. Menyalahkan pemain jika mengalami kekalahan dari pada menyalahkan
program latihan yg dibuat
 The wheeler-dealer

Digambarkan sbg karakter pintar karena hidup dengan kecerdasan dan

penuh firasat

Keuntungan model ini:

1. Mempunyai kepribadian karismatik yg menarik dlm klub
2. Sangat percaya diri shg mampu menggugah motivasi dlm tim

Kekurangan:
1. Adanya ketidakpastian yg diterapkan dpt menghilangkan rasa
menghargai pemain terhadap manajer dan ini merusak semangat
tim
2. Kurangmampu melakukan pengorganisasi, persiapan pada tim
 The democrat

Digambarkan sbg orang baik yg ingin membangun tim kerja

melalui persahabatan, serta tdk suka konflik dalam tim

Keuntungan model ini:

1. Semangat tim selalu tinggi bila segala sesuatu berjalan baik di
lapangan
2. Kebijaksanaan yg terbuka dari manajer dpt membangun
penghargaan yg lebih besar utk mereka dan menciptakan atmosfir
yg baik

Kekurangan:
1. Manajer seperti ini dilihat oleh beberapa orang dlm tim sbg orang
yg lemah
2. Tidak dapt mengatasi tekanan dg baik ataupun mempersipkan
pemain da tim secara memuaskan; disiplin menurun drastis
sebagai hasilnya
 2. Pelatih dan Program Latihan

Mampu membuat program latihan yaitu suatu petunjuk yg mengikat

tertulis, rasional dan terorganisir dg baik utk mencapai
perkembangan kondisi latihan dalam rangka mencapai tujuan

Manajemen pelatih dikembangkan sesuai dg memanfaatkan

metode ilmiah dan teknologi dlm membimbing, membina, dan
mengarahkan atlet yg berbakat untuk merealisaikan prestasi
sesingkat mungkin

Manajemen pelatih adalah bagaimana cara seorang pelatih

menggunakan ilmu kepelatihannya utk digunakan dalam
pengelolaan atlet.
 3. Atlet (pemain)

Berasal dr berbagai lapisan masyarakat dan bergabung dg klub

atas dorongan motivasi

Manajemen atlet adalah bagaimana cara mengelola atlet agar dpt

mendukung tujuan klub
 Sarana dan prasarana
Manajemen sarana dan prasarana adalah
bagaimana cara para pengurus dalam
menjalankan serta mengelola sarana dan
prasarana latihan yg digunakan
 Pendanaan
Klub olahraga sgt butuh sponsor pendanaan yg dpt digali dg
bantuan bapak angkat, instansi setempat serta pemerntah utk
menjamn berputarnya roda organisasi

Manajemen pendanaan adalah bagaimana cara para pengurus utk

mengelola mulai dr penggalian dana sampai pd pengalokasian dana
tsb dlm mendukung eksistensi dan prestasi klub
 Rangkuman
Bahwa dlm pengelolaan sebuah klub olahraga diperlukan kerjasama
manajemen masing-masing komponen yg sgt berperan penting
antara lain manajer, atlet, pelatih & program latihan, pendanaan,
sarana dan prasarana serta dukungan lingkungan dalam rangka
mencapai tujuan klub yaitu prestasi olahraga
 Tugas 2
Bacalah bab 3 dan buat lah resume,
minggu depan dipresentasikan