CAREER DYNAMICS

Chapter
7
1. Define career and distinguish among the various
types of careers that exist.
2. Describe the three major considerations in making
career choices.
3. Describe the process of organizational socialization,
including the stages by which it occurs.
4. Define mentoring and describe the processes
through which mentorship develops.
5. Identify and describe the special challenges likely
to be confronted in established careers.
6. Explain various personal challenges and strategies
for managing your own career.
2
 Dynamics Berbagai macam faktor yang
Career Dynamics:
mempengaruhi pilihan karir seseorang, arah
karir mereka, dan akhirnya keberhasilan karir
mereka serta kepuasan selama dalam
kehidupan kerja mereka.
Career Urutan berkembangan pengalaman
Career:
kerja dari waktu ke waktu.
Job Satu set kegiatan yang telah ditentukan
Job:
dimana pekerja diharapkan melakukannya.

3
4
CHARACTERISTICS OF MODERN CAREERS

Pekerjaan seumur hidup

adalah sesuatu dari masa
lalu.
Karir yang berbatas.
Kesuksesan karir
didefinisikan dalam
berbagai cara.
Dimana, kapan, dan untuk
siapa Anda bekerja tidak
selalu tetap.
5
Alasan untuk pergeseran dari pekerjaan seumur
hidup:

Technological advances menyebabkan pekerjaan

baru datang menjadi ada
Economic shifts mengurangi keamanan kerja karena
merger dan akuisisi, restrukturisasi, dan penutupan
perusahaan.

Social normstelah
norms berubah sehingga loyalitas
perusahaan tidak lagi sangat dihargai seperti dulu.
6
Kecenderungan orang untuk memiliki karir
yang melintasi berbagai perusahaan dan
industri.
ALASAN:
Downsizing menghilangkan pilihan
pekerjaan.
Pengembangan karir lebih cepat di luar
organisasi.
Mengubah karier lebih diterima secara
sosial dari sebelumnya.
7
Steady-State
Linear
Spiral
Transitory

8
Jenis karir ditandai dengan seumur
hidup kerja di satu pekerjaan.

9
 Jenis karir di mana
seseorang tetap dalam
bidang tertentu dan
bekerja atau cara
menaiki tangga kerja
dari pekerjaan tingkat
rendah ke pekerjaan
tingkat tinggi.

10
 Jenis karir di mana
orang berevolusi
melalui serangkaian
pekerjaan, masing-
masing memerlukan
keterampilan baru
dan dibangun di
atas pengetahuan
dan keterampilan
yang ada.

11
 Jenis karir di mana seseorang bergerak antara
banyak posisi yang tidak berhubungan/berbeda,
berhubungan/berbeda
menghabiskan sekitar satu sampai empat tahun di
setiap JOB.

12
1. Preparation for Work:
Work Mendapatkan berbagai
keterampilan, belajar tentang berbagai pilihan karir,
dan menentukan karir apa yang ingin dikejar.
2. Organizational Entry:
Entry Mencari tahu tentang pekerjaan
spesifik dan mendapatkannya ( kaki di pintu)
3. Early Career:
Career Membangun diri dalam pekerjaan
tertentu dan kemudian mencapai kesuksesan .
4. Middle Career:
Career Mencari tahu bagaimana untuk terus
menjadi produktif setelah bekerja selama lebih dari
20 tahun.
5. Late Career:
Career Menjaga dari menjadi usang dan
berencana untuk pensiun.

13
14
 Sebuah teori yang menyatakan
bahwa orang akan melakukan yang
terbaik di pekerjaan yang sesuai
sifat dan kepribadian mereka.
Hollands Hexagon:
Hexagon Sebuah
konseptualisasi menentukan
pekerjaan orang yang paling cocok
berdasarkan - enam jenis
kepribadian yang paling dekat
menggambarkan seseorang.
15
 Praktis, pemalu, materialistis, stabil
REALISTIS
Analitis, entrovert, tepat, pendiam, ingin
tahu - Investigative
Kreatif, idealis, intuitif, emosional -
Artistic
Sosial, outgoing, perasa Social
Percaya, energik, asertif, butuh banyak
power Enterprising
Bergantung, disiplin, praktis, efisien
Conventional
17
18
CAREER ANCHORS
Konsep diri seseorang yang didasarkan pada
bakat yang dirasakan sendiri, kemampuan,
nilai-nilai, kebutuhan, dan motif.
Lima sandaran utama:
Teknis atau Fungsional
Kompetensi manajerial
Keamanan dan Stabilitas
Kreativitas atau Kewirausahaan
Otonomi dan Kemerdekaan

19
 Konsentrasi
pada
pekerjaan
/berfokus pada
bidang tertentu
(misalnya, montir
mobil, seni
grafis).
20
 Fokus pada
pekerjaan yang
memungkinkan
untuk
menganalisis
masalah bisnis dan
berurusan dengan
orang-orang.;

21
 Tertarik
untuk pekerjaan
yang cenderung
terus ke masa
depan
(misalnya,
militer).

22
 Kepentingan
utama
-memulai
usaha baru dari
visi produk yang
unik atau jasa
tetapi tidak harus
mereka yang
menjalankan
23
Attraction to
jobs that allow
for freedom
from constraints
and to work at
ones own pace
(e.g., novelists
and creative
artists).
24
25
26
Proses dimana orang bergerak ke efektif

Stages:
Anticipatory Socialization
Encounter
Metamorphosis

27
 Anticipatory Socialization:
Socialization Tahap pertama
sosialisasi, berkaitan dengan belajar tentang
organisasi sebelum bekerja di suatu organisasi
Encounter:
Encounter Tahap kedua sosialisasi organisasi,
dihadapkan sebagai pendatang baru dalam
sebuah organisasi mempelajari tugas-tugas
baru mereka dan cara organisasi beroperasi.
Metamorphosis:
Metamorphosis Tahap ketiga sosialisasi
organisasi, di mana seseorang menjadi anggota
penuh dari organisasi (misalnya, setelah
menyelesaikan program pelatihan bagi karyawan
baru).
28
29
 kekecewaan, dan kebingungan
yang terjadi ketika harapan
pekerjaan karyawan baru 'yang
tidak terpenuhi.
terpenuhi

Realistic Job Preview:

Preview Praktek
memberikan informasi ke calon
karyawan baik informasi positif dan
negatif tentang pekerjaan mereka
30
31
 Proses di mana karyawan lebih berpengalaman
menyarankan, menasihati dan juga
meningkatkan profesional karyawan baru.
Mentor:
Mentor Seorang pegawai yang lebih
berpengalaman yang memandu karyawan baru
dalam belajar tentang pekerjaan dan organisasi.
Protg:
Protg Seorang karyawan yang menerima
bantuan dari karyawan yang lebih
berpengalaman dalam belajar tentang pekerjaan
dan / atau organisasi baru.
32
33
For the protg: Mentors
Memberikan banyak dukungan emosional dan keyakinan
Membantu membuka jalan bagi keberhasilan dalam
pekerjaan
Menyarankan strategi yang berguna untuk mencapai
tujuan kerja
Membantu membawa anak didik yang menjadi perhatian
manajemen puncak
Melindungi anak didik dari membuat kesalahan dan
membantu mereka menghindari suatu yang berisiko

34
For the mentor:
Mungkin menuai manfaat psikologis dari perasaan
dibutuhkan dan rasa berprestasi dalam membantu
generasi muda
Bisa mengharapkan anak didik untuk bekerja keras atas
tugas yang diberikan
Bisa berharap anak didik untuk menjadi pendukung setia
Mungkin memperoleh pengakuan dari orang lain untuk
pekerjaan mereka dalam membantu memelihara bakat
yuniornya
Bisa merasa bangga keberhasilan anak didik mereka '

35
 Anak didik mungkin menemukan bahwa kesuksesan
mereka sendiri bergantung pada keberhasilan mentor
mereka.
Setiap kegagalan pada bagian dari anak didik yang
dapat membahayakan reputasi mentor.
Saran mentor mungkin tidak sebaik sebagaimana
mestinya.
Anak didik dapat menjadi begitu sangat tergantung
pada mentor mereka bahwa mereka akan lambat
untuk mengembangkan sebagai individu mandiri.
Mentor dapat tumbuh terlalu bergantung pada anak
didik mereka, mendelegasikan terlalu banyak
tanggung jawab mereka harus melaksanakan
sendiri.
36
37
38
Confronting the
career plateau
Making career
changes
Planning for
succession and
retirement
39
Career Plateau:
Plateau Titik di mana karir
seseorang telah mencapai puncaknya
dan tidak mungkin untuk
mengembangkan lebih lanjut.
Career Development Intervention:
Intervention upaya
sistematis untuk membantu mengelola
karir seseorang sekaligus membantu
organisasi di mana mereka bekerja.
Outplacement Programs:
Programs upaya
sistematis untuk menemukan pekerjaan
baru bagi karyawan yang diberhentikan.
40
41
42
43
 Job Rotation
Entrepreneurship
Home-Based Business
The Glass Ceiling
Dealing with the Dual
Career
Hiring a Career Coach

44
 Praktek mentransfer
karyawan ke dalam
pekerjaan yang berbeda
dalam sebuah organisasi.

45
46
 Banyak orang memutuskan untuk
bekerja di rumah sehingga mereka dapat
memiliki keseimbangan yang lebih baik
antara pekerjaan dan keluarga;
Dalam kebanyakan kasus, ada batas
untuk seberapa besar bisnis rumahan
bisa terjadi.

47
 Penghalang buatan yang mencegah individu
berkualitas untuk maju dalam organisasi mereka.

48
 Dual-Career Couples:
Couples Pasangan menikah yang
kedua pasangan bekerja.
Dual-Career Conflict:
Conflict : Sebuah situasi di mana karir
menuntut di salah satu anggota dari pasangan yang
tidak sesuai dengan tuntutan karir di anggota lain
Career Break:
Break Praktek di mana seorang karyawan
meninggalkan pekerjaannya dan kemudian masuk
kembali menyusul periode disepakati absen.
Dropping Out:
Out Praktek mengundurkan diri dari
pekerjaan untuk jangka waktu yang panjang dan
kemudian mengambil pekerjaan lain di lain waktu.
.

49
 Pernahkah Anda mendengar cerita seorang eksekutif
wanita yang berprestasi hebat tetapi tidak mungkin
dipromosikan menjadi CEO karena alasan yang tidak
tertulis dan terselubung yakni dia berjender perempuan.
Atau perwira wanita cemerlang dalam angkatan
bersenjata yang mentok kariernya untuk menjadi
seorang jenderal, karena ada peraturan tak tertulis
yang menghambatnya untuk mencapai jabatan tertinggi.
Atau bahkan cerita seorang wanita berpendidikan tinggi
yang dilarang suaminya untuk bekerja meniti profesi,
karena ada paradigma sosial yang mengatakan bahwa
kedudukan wanita harus berada di rumah tangga,
mengurus dan membesarkan anak.
 Apakah saudara akan loyal pada suatu pekerjaan dan
suatu organisasi? Jelaskan alasannya!
Mana yang saudara pilih antara karir yang sesuai
dengan keahlian saudara atau yang bertolak
belakang dengan keahlian saudara?
Bagaimana yang saudara lakukan jika suatu
pekerjaan yang diberikan organisasi tidak sesuai
dengan ekspektasi saudara?