CARABINEROS DE CHILE

DIRECCIN DE EDUCACIN DOCTRINA E HISTORIA

ESCUELA DE SUBOFICIALES

TRABAJO EXPOSICIN SOBRE:

TIPOS DE LIDERAZGO ATRIBUTOS DEL
LIDER Y BENEFICIOS COMO OBJETIVOS.
PROFESOR: Coronel Sr. Jorge Briceo Vento
FECHA: 03.10.2013.

ALUMNOS: Sgto. 2do. Nelson Valds Lpez

Sgto. 2do. Ivn Quezada Abello
Sgto. 2do. Ignacio Ascencio Pinto
Sgto. 2do. Carlos Tapia Carrasco
Cabo 1ro. Luis Alegra Ponce
Cabo 1ro. Mara Araya Rojas

CURSO K
 LIDERAZGO
El liderazgo se define como una forma de ejercer
influencia sobre un GRUPO determinado en busca del logro de
Segn el Diccionario
de la Lengua
ciertos OBJETIVOS.
Espaola (1986),
liderazgo se define
como la direccin,
jefatura o
conduccin de un
partido poltico, de EL OBJETIVO DEL LDER
un grupo social o de
otra colectividad.
El lder persigue tanto el bien de la Institucin como el
particular de cada uno de sus miembros. Consigue que las
El Diccionario de
Ciencias de la personas se identifiquen con las metas puestas por la
Conducta (1956),
lo define como
Institucin, que las hagan propias y que luchen por ellas como si
las "cualidades de fueran suyas.
personalidad y
capacidad que
favorecen la gua
y el control de
otros individuos".
 PRINCIPALES ATRIBUTOS DE UN LIDER:

Coraje inquebrantable, esta basado en el conocimiento de

si mismo y de sus ocupaciones.
Control en si mismo.
Agudo sentido de justicia.
Firmeza de Planes.
Firmeza de decisin.
Habito de hacer mas de lo que le pagan.
Persona agradable. (No desaliado)
Compasin y entendimiento.
Maestro del detalle.
Disposicin de adquirir completa responsabilidad.
Cooperacin. (Principio del esfuerzo cooperativo)
 En un grupo cualquiera, puede haber una persona
contando chistes, sus ancdotas, hablando de sus viajes, en fin,
transformarse en ese momento, el centro de atraccin de todos;
entonces, esto lo transformar en un lder al que no tendrn que
obedecer obligadamente, no por cuanto el producto de su
carisma, tendr influencia entre sus semejantes, lo escucharn e
incluso lo pueden tomar como un ejemplo a seguir.

Cuando hablamos de autoridad, en cambio, se requiere

tener un cargo importante dentro de una empresa o un alto
grado jerrquico dentro de la Institucin, en general, un ttulo
formal que le permita a una persona ejercer influencia entre los
dems y que stos deban obedecerle.

La Autoridad es la facultad de lograr obediencia. Es

otorgada.
 LIDERAZGO Y AUTORIDAD

El liderazgo no tiene que ver con la posicin

jerrquica que se ocupa:

Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su

lder y al contrario, puede ser el lder, sin ser el jefe.

El jefe decide lo que hay que hacer, en virtud de la

autoridad que le otorga su posicin jerrquica.
El lder, sin disponer necesariamente de esta autoridad
jerrquica, tiene tambin la capacidad de decidir la actuacin
del grupo, en base a la influencia, que l ejerce sobre este
grupo y que viene dado por la "autoridad moral" que posee, la
cual es atribuida hacia el lder, por el mismo equipo.
 SER JEFE, NO ES LO MISMO QUE SER LDER!

La visin que tienen en general los subalternos, es que su jefe es

quien ordena, manda, decide, dice lo que hay que hacer, impone criterios,
distribuye el trabajo, controla y supervisa las tareas.

Sin embargo cuando ese jefe o Suboficial esta preocupado de ganar

una imagen tal, que sus subordinados lo cataloguen como un colaborador
mas, orientador, que escucha a su gente, generador de confianza, aceptado
naturalmente por el grupo, buen comunicador, persona que apoye y ayude,
que transmita seguridad, que sus subalternos lo admiren y sigan con
conviccin, estaremos frente de un lder.

La persona que es lder, es aceptado por su carisma y su servicio a

un equipo, que ayuda y orienta a los miembros de este, para cumplir con las
metas prefijadas. En el fondo el lder es el respaldo del equipo, el que
potencia a las personas para que desarrollen sus inquietudes, iniciativas y
creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espritu de cuerpo, desarrollo
personal y especialmente la vocacin de servicio, siendo un artesano de la
creacin de un espritu de pertenencia que une a los colaboradores, para
decidir las medidas a tomar.
 TIPOS DE LIDERAZGO

AUTOCRATA : Asume toda la responsabilidad en la toma de

decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Considera que solo, el es competente y capaz de tomar las decisiones
importantes, siente que sus subalternos son incapaces de guiarse por si
mismos o bien puede tener otras razones, para asumir una solida
posicin de fuerza y control.
La respuesta pedida a sus subalternos es la obediencia y
adhesin a sus decisiones.
El autcrata observa los niveles de desempeo de sus
subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan afectar
los objetivos planteados.

PARTICIPATIVO:. Utiliza la consulta para practicar el

liderazgo, an as no delega su derecho a tomar las decisiones finales.
Seala directrices especificas a sus subalternos, pero consultando sus
ideas y opiniones sobre muchas decisiones.
 Este tipo de liderazgo, requiere asumir la importancia que tiene la
opinin de los subalternos, ya que nadie mejor que ellos conocen las tareas
asignadas.
Este tipo de liderazgo, impulsa a sus subalternos a incrementar su
capacidad de autocontrol y los insta a asumir ms responsabilidades para guiar
sus propios esfuerzos.
Apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador.
Sin embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
LIBERAL: Este lder, delega en sus subalternos la autoridad para
tomar decisiones.
Dice a sus subalternos Aqu hay un trabajo que realizar, no me
importa como lo hagan, para hganlo bien.
Este lder espera que los subalternos asuman la responsabilidad del
trabajo, por su propia motivacin , gua y control.
Poco apoyo y contacto con los subalternos.
Evidentemente el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz
para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio, lo que por cierto es
altamente riesgoso, ya que la responsabilidad debe caer en la mayora de los
casos en el lder.
 El lder es esencial dentro de una organizacin si esta quiere avanzar
y ser exitosa.

Dentro de los liderazgos, el autcrata es mas bien extremista, no

escucha opiniones y es exageradamente autoritario. El subalterno solo se
limita a escuchar y seguir ordenes, tiene cero opcin de expresar sus puntos
de vista.

El segundo tipo estudiado es el participativo, siendo un lder mas

dcil y menos autoritario, ac el lder presta mucha mas atencin a sus
subalternos, les consulta y toma en cuenta sus ideas, Sin dudas es un
liderazgo mucho mas sano, ya que los subalternos se sienten participes e
importantes dentro de la organizacin .

Tercer y ultimo enfoque el LIBERAL, este tipo de lder es uno mas

dentro del grupo, solamente dirige y avisa sobre alguna tarea que realizar, no
supervisa, ni se compromete con el trabajo en equipo, ya que confa en que sus
subalternos estn capacitados para hacer cualquier tipo de trabajo. Por cierto
que es altamente riesgoso, ya que ese subalterno puede que no tenga las
habilidades esperadas.
 BENEFICIOS DEL LIDERAZGO

El logro de los objetivos planteados, es el principal

objetivo del lder, pero cuando quien est a cargo del grupo es un
buen lder, el resultado final no es solo el logro de los objetivos,
sino que como resultado tambin se logra confianza, unin,
amistad y apoyo entre los mismos miembros del equipo, un buen
clima de trabajo y eficiencia en el cumplimiento de las metas. De
esta manera, se evitan los conflictos, el estrs y la ineficiencia.
 AL APRENDER ESTAS MATERIAS HAY QUE TOMAR
EN CUENTA DOS ASPECTOS PARA SER UN
LIDER DE UN EQUIPO

CULTURAL: que puede superarse con entrenamiento

adecuado, al igual que cualquier estudio o carrera, con un mtodo,
entrenamiento, sistema y tiempo, se puede poner en practica el
liderazgo.

ACTITUDINAl: es un poco mas complicado, pero no

imposible de solucionar, por cuanto requiere de la voluntad de cada
uno, al tener cambios de actitudes.
 CONCLUSIN

El anlisis del origen del carcter. Se basa en el

temperamento y relaciones para poder tomar decisiones
de cambio, que ayuden a una convivencia integral,
placentera y que desarrollen a una persona, fortaleciendo
la relacin con los dems.
 FN
Gracias por su Atencin