Trabajo En Equipo

Dayhana Muoz Becerra

Gestin Humana
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 Definicin de Trabajo en Equipo
Es un conjunto de personas que se
organizan de una forma determinada para
lograr un objetivo comn. En esta definicin
estn implcito los tres elementos claves de
trabajo en equipo
Podemos definir tres conceptos:

Conjunto de personas: Los equipos de trabajo estn formados

por personas, que aportan a los mismos una serie de
caractersticas diferenciales (experiencia, formacin,
personalidad, aptitudes,etc.), que van a influir decisivamente en
los resultados que obtengan esos equipos.
Organizacin: existen diversas formas en las
que un equipo se puede organizar para el logro de una
determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las
empresas esta organizacin implica algn tipo de divisin de
tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una
serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del
total de los resultados del equipo.
Objetivo comn: Las personas tienen un conjunto de
necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los
mbitos de su vida, incluido en trabajo y el mbito laboral.
Podramos definir el trabajo en equipo como la
accin individual dirigida, que al tratar de conseguir
objetivos compartidos, no pone en peligro la
cooperacin y con ello robustece la cohesin del
equipo de trabajo, La cooperacin se refiere al
hecho de que cada miembro del equipo aporte a
ste todos sus recursos personales para ayudar al
logro del objetivo comn.
La diferencia entre grupo y un equipo es la
siguiente:
 Las Sinergias
El concepto de sinergia es clave en el trabajo en equipo. Supone que
los resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la
suma de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros
de ese equipo. Ello va a depender de una buena organizacin y de
que el objetivo sea realmente comn, comprendido y aceptado por
todos los componentes del equipo de trabajo.
Cuando tiene lugar el efecto sinergia, los resultados del equipo
trabajo son superiores a los esperados, generando una gran
motivacin y una gran cohesin o unidad del equipo.
 Rendimiento Del Equipo
En que un equipo de trabajo obtenga
menos o mas resultados positivos
siempre va depender de los
integrantes, Del modo en que realicen
el trabajo, De la forma en que se
organicen para lograr los objetivos
propuestos
 Este depende bsicamente de
tres competencias claves:
SABER: Esta competencia engloba las caractersticas diferenciales
entre los miembros del equipo de trabajo, as como determinadas
caractersticas del equipo como tal.

PODER: Este se refiere a la oportunidad que tenga el equipo de poner

en funcionamiento todos sus recursos para el logro de los objetivos.

QUERER: En este hablamos de motivacin, de la compatibilidad entre

objetivos personales y objetivos del equipo
Ventajas y Desventajas del
Trabajo en Equipo
 Tcnicas De Discusin
Grupo de discusin: El objetivo de esta tcnica es ampliar
conocimientos, desarrollar habilidades de anlisis, de escucha, de
respeto, etc. Consiste en que un grupo pequeo discuta libremente
sobre un tema, normalmente conducido por un coordinador.
Normalmente se trata de buscar soluciones a un problema, tomar
una decisin, etc.

Una vez establecidas las normas y objetivos, el coordinador formula

el tema con precisin. Comienza la discusin libre e informal entre
los miembros del equipo. El coordinador puede utilizar algn breve
intervalo para recapitular lo tratado, destacar los objetivos
logrados, o insistir en algn aspecto tratado superficialmente.
Mtodo del caso: Se trata de estudiar de modo
analtico y exhaustivo un caso teniendo en cuenta todos
los detalles para extraer conclusiones relevantes. Su
objetivo es desarrollar las habilidades de anlisis y
solucin de problemas desde una perspectiva global,
teniendo en cuenta toda la informacin disponible.

A la hora de abordar el estudio y resolucin de casos, es

muy importante, en una primera fase, identificar los
hechos relevantes del caso, que suelen estar presentes
en la informacin aportada.
Tormenta de ideas: Esta tcnica busca crear en el grupo un
clima informal, altamente permisivo, sin crticas ni tensiones,
estimulando el desarrollo imaginativo para que se puedan producir
ideas novedosas.

En un clima de relajacin y armona, a travs de todos y cada uno

de los componentes, se exponen soluciones de todo tipo, (aunque
parezcan a veces irracionales), al problema o tema propuesto. Es
una tcnica eminentemente creativa.

El equipo debe conocer el tema de antemano, para informarse y

pensar sobre l. El coordinador precisa el tema y explica la
tcnica. Debe insistir en que las personas digan todo lo que se les
viene a la cabeza, aunque piensen que no es relevante.
 Gestin Del Tiempo
Es importante tener en cuenta que la eficiencia en los resultados
depender de que no se consuma tiempo en exceso, y para ello es
importante una buena gestin del mismo.

Una buena tcnica consiste en dividir el tiempo disponible o

estimado para realizar la tarea en tres etapas, en las que se
abordarn diversas fases del trabajo. Es importante que el
coordinador u otro miembro del equipo lleve un control del tiempo
invertido en cada una de estas etapas.
 Roles De Equipo
Cada integrante de un equipo, asume un rol dentro del mismo. Lo
usual es que cada persona asume un rol segn su personalidad, Son
los siguientes:
Elmoderadordirige, coordina, orienta, motiva
y controla a los otros integrantes, dependiendo
de quien asuma este rol, puede ejercerlo de
forma autocrtica, consultiva, democrtica,
anrquica, orientadora o relajada.
Elcolaboradorsecunda, complementa,
apoya, sustenta y respalda la labor de todo
el equipo, especialmente de quien asuma el rol de moderador.
Elcreativosugiere, innova, crea y propone nuevas cosas y nuevas
formas de hacerlas.
Elrelacionistacuida todo lo que tiene que ver con la armona tanto
entre los integrantes del equipo, como con las personas ajenas a l.
Elevaluadores el crtico, el que vuelve a centrar al equipo cuando
ste se dispersa y evaluar tanto los resultados como los
procedimientos.
 Trabajo en Equipo en las
Organizaciones
Fomentar el trabajo en equipo es la creacin de una cultura de
trabajo en la que prime el valor de la colaboracin. En un entorno
de trabajo en equipo, la gente entiende y cree que el
pensamiento, la planificacin, las decisiones y acciones son
mejores cuando se hacen en forma cooperativa.

Es difcil encontrar lugares de trabajo que ejemplifican el trabajo

en equipo. En Estados Unidos, las instituciones, como escuelas o
estructuras familiares hacen hincapi en ganar, ser el mejor. Los
trabajadores rara vez se plantean el trabajo en equipo y la
colaboracin real.
 Cmo crear una cultura de trabajo en
equipo?
Los jefes ejecutivos comunicarn la expectativa clara de que se espera
que el trabajo en equipo y la colaboracin son la base. Nadie es dueo
de su trabajo o el proceso por s mismo.
El trabajo en equipo es recompensado y reconocido. El Llanero Solitario, aunque
sea un excelente trabajador, se valora menos que la persona que logra sus
resultados con otros mediante el trabajo en equipo .
El sistema de gestin del rendimiento y la valoracin del personal pone
nfasis en el trabajo en equipo. A menudo, las valoraciones son de 360
grados (tanto de superiores como de subordinados).
Formar equipos para resolver los problemas reales de trabajo y para
mejorar los procesos. Proporcionar capacitacin en mtodos sistemticos
para que el equipo gaste su energa en el proyecto, no en encontrar la
manera de trabajar juntos como un equipo para acercarse a ella.
 Motivacin De Los Equipos
La motivacin son los estmulos que mueven a la persona a
realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su
culminacin, Este trmino est relacionado con el de voluntad
y el del inters. Las distintas escuelas de psicologa tienen
diversas teoras sobre cmo se origina la motivacin y su
efecto en la conducta observable.
La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis
que se descubre en una persona hacia un determinado medio
de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello
el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa
accin, o bien para que deje de hacerlo.
Los motivos pueden agruparse en diversas categoras:
En primer lugar figuran los motivos racionales y los
emocionales.
Los motivos pueden ser egocntricos o altruistas.
Los motivos pueden ser tambin de atraccin o de rechazo,
segn muevan a hacer algo en favor de los dems o a dejar de
hacer algo que se est realizando o que podra hacerse.
La Desmotivacin: Generalmente definido como un
sentimiento de desesperanza ante los obstculos, o como un
estado de angustia y prdida de entusiasmo, disposicin o
energa. Aunque la desmotivacin puede verse como una
consecuencia normal en las personas cuando se ven bloqueados
o limitados sus anhelos por diversas causas, tiene consecuencias
que deben prevenirse
 Motivacin Intrnseca

La motivacin intrnseca se evidencia cuando el individuo

realiza una actividad por el simple placer de realizarla, sin que
nadie de manera obvia le de algn incentivo externo. Un hobby
es unejemplotpico. Se pensaba que los dos tipos de
motivacin (intrnseca y extrnseca) eran aditivos, y podran ser
combinados para producir un nivel mximo de motivacin.
Algunos autores distinguen entre dos tipos de motivacin
intrnseca: uno basado en el disfrute y el otro en la obligacin.
En este contexto, la obligacin se refiere a la motivacin
basada en lo que un individuo piensa que debera ser hecho.
Porejemplo, un sentimiento de responsabilidad por una misin
puede conducir a ayudar a otros ms all de lo que es
fcilmente observable, recompensado, o divertido.
 Liderazgo
El liderazgo es el proceso de influir en otros y
apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el
logro de objetivos comunes. Se entiende como la
capacidad de tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a
un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente,
sea ste personal, dirigencia o institucional.
 Tipos De Liderazgo
Lder tradicional: Es aqul que hereda el poder por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de lite que ha tenido el poder
desde hace generaciones.Ejemplos: un reinado.
Lder legal: Es aqul que obtiene el poder mediante una persona o un grupo de
personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los dems.
El trmino legal se refiere a las leyes o normas jurdicas. Un lder legal es
simplemente aqul que cumple con la ley. Para ser un lder, es requisito
inevitable que cumpla con ella.
Lder legtimo: El trmino lder legal est mal empleado. Podramos pensar en
"lder legtimo" y "lder ilegtimo". El primero es aquella persona que adquiere el
poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que
el lder ilegtimo es el que adquiere su autoridad a travs del uso de la ilegalidad.
 CONCLUSION

Con esta actividad pude conocer cosas

nuevas, Cosas que no pens que
existieran; Fue de mucha ayuda y
aporte esta actividad.