Baseado no resumo do livro As 21 Irrefutveis Leis

da Liderana de John C. Maxwell.

 Grupo
Bruno Menezes
Eduardo Piazi
Fabricio Gonalves
Rafael Moraes
Yi li
 o exerccio da influncia e do poder.

Liderana a habilidade de levar homens a fazer o que no querem e

gostar disso.
Harry Truman

3
 Liderana Formal

Liderana Informal
Especializada
Carismtica

Liderana Legtima

Liderana Ilegtima

4
 Influncia a capacidade de mudar o pensamento. Ela uma
via de mo dupla, tanto quem tenta influenciar como quem
influenciado exercem influncia. O nvel dessas influncias
determinar seu sucesso.

O poder a capacidade de exercer influncia em prol de si

mesmo de seu grupo ou da organizao.

5
 Capacidade de liderana a tampa que determina a eficcia da
pessoa.

Se o lder forte, a tampa alta.

A eficcia das pessoas e das organizaes est na fora do lider.

Caso dos irmos McDonalds.

6
 Influncia x Ttulo (Autoridade x Poder)
Inspirar pessoas
...as pessoas costumam achar
que a liderana substantivo e
no verbo. O lder no precisa
de cargo, qualquer pessoa que
tenha influencia sobre a outra
lder. O que importa sua
capacidade de influenciar.

John Maxwell em entrevista para a revista

poca Negcios.

7
8
 A liderana um processo.

Deve ser cultivado dia-a-dia.

Larry Bird

9
 Qualquer um pode pilotar um barco.

Apenas um lder traa o percurso.

Quanto maior o barco, maior a necessidade de

enxergar com antecedncia

10
 Quando o verdadeiro lder fala, as pessoas ouvem.

Quando se faz uma pergunta, para quem olham as

pessoas? Quem elas esperam ouvir?

11
 A Confiana o fundamento da liderana.

O Lder tem que ter as seguintes virtudes:

Competncia;
Coerncia;
Carter.

Liderana uma potente combinao de estratgia e carter. Se tiver que abrir

mo de ums dos dois, descarte a estratgia. (General H. Norman Schwarzkopf)

O carter possibilita a confiana. E a confiana possibilita a liderana. Essa a Lei

da Base Slida.

Caso Robert McNamara.

12
 Respeito: Diferenas
Autenticidade
Deve-se admitir abertamente seus pontos fracos e suas
limitaes. Quando o lder tem essa postura a respeito de
sua prpria vulnerabilidade, as pessoas aprendem a confiar
nele e a respeit-lo como uma pessoa verdadeira e
coerente.
Marcos Gusmo

13
 Tempos de mudana

No fim das contas, entre as muitas

qualidades que tornam o lder
verdadeiro esto a curiosidade, a
capacidade de antecipar eventos e
mudanas, a capacidade de
enfrentar o desconhecido e o
carisma pessoal na hora de gerir
pessoas e conquistar sua confiana
Paul Schoemaker,
especialista em estratgia e
diretor de pesquisas do
Centro Mack de Inovao
Tecnolgica da Wharton

14
 Se baseia em fatos mais instinto e outros fatores
imponderveis.
Diferencia os lderes excelentes dos meramente bons.

Nveis de intuio na liderana:

Aqueles que naturalmente enxergam as coisas.
Aqueles que so treinados para enxergar as coisas
Aqueles que jamais iro enxergar nada.

15
 Quem voc define quem voc atrai.

Lderes procuram bons profissionais.

16
 Os lderes tocam o corao antes de pedir ajuda.

Mesmo num grupo voc precisa se relacionar com cada

pessoa individualmente.

J vi lderes competentes que, diante de um peloto, s viam

um peloto. Mas os grandes lderes, quando diante de um
peloto, enxergam 44 pessoas distintas, cada qual com suas
aspiraes, cada qual querendo viver, cada qual querendo ser
bom (General Norman Schwarzkpof)

17
 O potencial do lder determinado pelas pessoas mais prximas dele.

O Lder encontra grandeza no grupo e ajuda os membros a encontr-la em

si mesmos. (Warren Bennis)

Para compor o circulo intimo, os colaboradores devem ter:

Valor Potencial: capacidade de liderar e motivar;
Valor positivo: que levantam a moral da organizao e das pessoas;
Valor pessoal: que anima e levantam o lder.

Caso Lance Armstrong

18
O melhor lder aquele
que tem o bom senso de
escolher as melhores
pessoas para fazer o que
ele quer que seja feito, e
depois controlar-se para
no ficar interferindo''
Theodore Roosevelt

19
Motivos para o medo de delegar poder:

Desejo de segurana no cargo;

Resistncia mudana;

Falta de auto-estima; e

Mania de perfeio e desconsiderao das habilidades dos

subordinados em concluir tarefas.

20
 S um lder pode treinar outro lder.

A nica forma de conseguir treinar outros

lderes tornar-se um lder melhor.

21
 As pessoas aceitam os lderes, depois seus planos.

Antes de tudo, conquiste a credibilidade de todos.

22
 O lder no deve ter apenas vontade de sobreviver, mas
vontade de vencer.

Se vocs me perguntarem qual a nossa meta, responderei

com uma s palavra: vitria. Vitria a qualquer custo, vitria
apesar de todo o terror, vitria por mais longa e difcil que
seja a estrada; pois sem a vitria no h sobrevivncia.
(Discurso feito pelo ministro britnico Sir. Winston Churchil
quando Adolf Hitler se insurgiu contra a Europa e a
Inglaterra).

23
 O Impulso o melhor amigo do lder.

Com impulso qualquer tipo de mudana se torna

possvel.

24
 Princpio de Pareto

Diretriz dos 3 erres

Requisitos
Retornos
Recompensa

25
 Uma das principais prioridades do novo Lder deve ser
conquistar o maior numero de amizades e bons
relacionamentos entre seus comandados, pois estes
sero fundamentais nas adversidades que podero surgir
no decorrer de sua gesto. Alem disto, precisa negociar
acordos e apoios com pessoas que tenham influncia
para poder apoi-lo nos momentos adversos.

Ari Lima, em seu artigo A Liderana segundo Maquiavel

26
 A verdadeira natureza da liderana na realidade o sacrifcio.

Lderes eficazes sacrificam muitas coisas boas para se

dedicar a coisas melhores.

Quando Lee Iacocca assumiu a Chrysler, a empresa beirava a

falncia. Depois de cortar o prprio salrio, ele pediu que os
outros tambm fizessem sacrifcios, a comear dos
executivos.

27
 Identificar o momento certo.

Identificar a deciso certa.

28
 A chave do crescimento a liderana.
Matemtica do Subordinado: Os lderes que desenvolvem
subordinados fazem a organizao crescer ao ritmo de uma pessoa
por vez.
Matemtica do Lder: Os lderes que desenvolvem outros lderes
multiplicam o seu crescimento, pois cada lder que lapidam, ganham
todos os subordinados desse lder.
Some 10 subordinados organizao, e ter a fora de 10 pessoas.
Some 10 lderes sua organizao, e ter a fora de 10 lderes
vezes todos os subordinados e lderes que eles influenciam.
Formando lderes, a organizao cresce por equipes e no mais por
indivduos.

29
 na sucesso que se revela o valor duradouro do lder

Aes de lderes que praticam a lei do legado:

Viso de futuro
Criao de uma cultura de liderana
Investimento no futuro
Valorizao da liderana de equipe frente a liderana
individual
Saem da organizao com integridade

30
 POCA NEGCIOS, n 13, marco de 2008, ano 2, pagina 34.
http://wharton.universia.net Artigo Estratgias de liderana para lidar com
a crise
http://www.portal-gestao.com Artigo O que a liderana?
COHEN, Allan R.; FINK, Stephen L. Comportamento Organizacional: Conceitos
e Estudos de Casos. Rio de Janeiro: Campus, 2003
MAXWELL, John C. As 21 Irrefutveis Leis da Liderana. So Paulo: Ed. Mundo
Cristo,2000

31