VISION, MISSION, GOALS,

OBJECTIVE AND STRATEGY

TYPOLOGY

Disusun oleh :
Fitrarena Widhi Rizkyana 12030116420034
Prita Esita 12030116420036
Era Zsannabela 12030116420037
 VISI
Visi menurut digman adalah impian setiap
orang dalam organisasi yang bisa
menghubungkan dan memanfaatkan waktu
mereka dan usaha-usaha untuk mencapainya.

Visi organisasi memberikan gambaran terhadap

apa yang terlihat oleh manajemen puncak
sebagai alasan untuk esistensi suatu
perusahaan
 Misi
Misi adalah pernyataan umum organisasi yang
mengacu pada para pengguna informasi,
seperti pemegang saham, pelanggan dan
karyawan.

Misi dari sebuah organisasi itu menggambarkan

pencapaian akhir sesungguhnya untuk jangka
panjang
 Strategi Organisasi
Strategi menurut Mintzberg sebagai suatu pola
dari keputusan tentang ranah yang mungkin
akan terjadi pada perusahaan dimasa yang
akan datang

Strategi dapat dilihat sebagai seperangkat

tindakan terpadu dengan tujuan untuk
mengamankan keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan
 Tujuan Strategi
Tujuan merupakan target spesifik yang
sesungguhnya, digunakan untuk
mendeskripsikan sebuah pernyataan yang ingin
dicapai tanpa adanya kriteria waktu.

Tujuan perusahaan itu berfungsi untuk

mengimplementasikan strategi perusahaan
atau untuk meluruskan perusahaan agar lebih
erat dengan visi dan misinya.
 Objektif
Objektif adalah hasil atau tujuan yang dicari
dan ekspektasi yang diinginkan dimasa yang
akan datang dari aktivitas perusahaan yang
direncanakan sebelumnya.

Objektif menurut Viljoen dan Dann merupakan

suatu target yang diinginkan dalam cakupan
visi untuk merealisasikan misi.
 Keputusan Strategik
Keputusan stratejik menurut Mintzberg, quinn
dan Voyer adalah keputusan yang menentukan
keseluruhan arahan perusahaan dan
kelangsungan hidup utamanya sehubungan
dengan perubahan yang dapat diprediksi, tidak
dapat diprediksi, dan tidak dapat diketahui
yang mungkin terjadi di lingkungan sekitar
yang paling penting
Lanjutan

Tipe keputusan strategi yang dibuat :

Bisnis apa yang akan dioperasikan dalam
perusahaan?
Bagaimana seharusnya perusahaan bersaing
dalam bisnis?
Sistem apa yang seharusnya dimiliki perusahaan
di lingkungannya untuk mendukung strategi
yang kompetitif?
Lanjutan
Keputusan stratejik yang efektif dalam sebuah perusahaan,
adalah sebagai berikut:
Berurusan dengan batas- batas organisasi
Menghubungkan kemudian mencocokan aktivitas
perusahaan dengan sumber daya perusahaan
Membutuhkan kesesuaian dari aktivitas organisasi denan
sumber daya
Memiliki implikasi sumber daya utama untuk perusahaan
Dipengaruhi oleh nilai- nilai dan ekspektasi yang
menerjemahkan strategi organisasi
Mempengaruhi arah jangka panjang perusahaan
Lanjutan
Tahap utama dari keputusan stratejik adalah sebagai berikut:
Merumuskan strategi- strategi bisnis
Mengkomunikasikan strategi- strategi tersebut diseluruh
bagian perusahaan
Mengembangkan dan melakukan taktik- taktik untuk
mengimplementasikan strategi tersebut
Mengembangkan dan mengimplementasikan sistem
manajemen kontrol untuk memonitor keberhasilan dari
tahap- tahap implementasi, dan karenanya keberhasilan
tersebut disampaikan dalam pertemuan strategi objektif.
 Strategi Bisnis
Strategi perusahaan adalah operasi perusahaan atau subunit
organisasi yang memiliki seperangkat produk atau jasa yang
berbeda yang dijual ke pelanggan, bertahan untuk menghadapi
pesaing yang jelas dan misi yang berbeda dari unit-unit operasi
lain dalam perusahaan itu sendiri.

Ada tiga tipe strategi :

1. Corporate strategy

2. Competitive (business unit) strategy

3. Functional (operational) strategy

 Macam-macam Tipe Typologi
Strategi
Tipolog Strategi sebagai proses
i Strategi sebagai posisi kompetitif
strateg
Strategi tingkat bisnis
i
Simon Stretegi tingkat perusahaan

Tipolog Defender Type Strategy

i Prospector Type Strategy
strateg
i Miles Analyzer or Mixed Strategy
dan Reactor Strategy
Snow
Lanjutan

Strategi Strategi Biaya Rendah

kompetit
if Porter Strategi Diferensiasi

Dasar kekuatan kompetitif yang menentukan

intensitas persaingan
Ancama Kekuata
Ancama Kekuata
n n n tawar n tawar Pesaing
pelaku menaw yang
bisnis produk menaw ar sudah
yang pengga ar pemaso ada
nti pembeli
baru k
 Lanjutan
Rencana
Strategi
Cara
Five Ps
Mintzber Pola

g Posisi
Perspektif
 Tipologi Misi Bisnis
Tipologi misi bisnis menghubungkan kenyataan
yang ada dengan tujuan strategi yang dikejar.
Hal itu merupakan sebuah rangkaian kesatuan
yang sebenarnya dengan membangun pada
salah satu tujuan dan mencapai pada tujuan
yang lainnya.
 Strategi dan Ketidakpastian
Lingkungan

Ketidakpastian lingkungan mengacu pada

ketidakpastian perusahaan untuk memprediksi
secara akurat efek dari berbagai aspek
lingkungan eksternal perusahaan.

Adaptasi perusahaan terhadap ketidakpastian

dengan mengadopsi strategi, struktur, dan
sistem yang memungkinkan fleksibilitas untuk
membuka pilihan dan mendukung kemampuan
merespon cepat.
TERIMAKASIH