Administracao de Obras

Apostila para a disciplina Oramento e fev12
Gerenciamento de Obras FAU/UFRJ 2012
DISCIPLINA:
ORAMENTO E GERENCIAMENTO DE
OBRAS
Prof. Mnica Santos Salgado
Arquiteta e Mestre em Arquitetura FAU/UFRJ; Doutora em Engenharia de Produo
COPPE/UFRJ; PsGraduao em Engenharia de Segurana do Trabalho POLI/UFRJ; Ps
Graduao em Gesto Ambiental PNUMA/POLI/UFRJ ;Ps doutorado em Gesto de
Projetos Sustentveis ENSAToulouse; Consultora em Sistemas de Gesto
ECONOMIA COMPETITIVA
PREO = CUSTOS + LUCRO
PREO DE MERCADO CUSTOS = LUCRO
ECONOMIA COMPETITIVA
Jornal O Globo 300 mil
Caderno MORAR BEM
29/01/2012
CONJUGADO Copacabana, Flamengo, Botafogo
QTO E SALA Centro, Bairro de Ftima
2 QTOS Rio Comprido, Curicica
3 QTOS Vila daPenha
300 mil
1 milho
600 mil
600 mil
QTO E SALA (sem vaga) Ipanemae 1 milho
Leblon LOFT Laranjeiras
2QTOS (sem vaga)Flamengo, 2 QTOS Botafogo,
Copacabana, Botafogo Copacabana, Jardim Botnico
(com vaga) Tijuca ouBarra 3 QTOS Ipanema (raro),
3QTOS Jacarepagu, Tijuca Botafogo, Flamengo
4QTOS final doRecreio
prof. Dra Mnica Santos Salgado

monicassalgado@ufrj.br 1
FIPE FUNDAO INSTITUTO DE PESQUISAS ECONMICAS

FIPE-ZAP CLCULO CONSIDERANDO OS APARTAMENTO ANUNCIADOS
NO SITE (EM FEV 2012 HTTP://WWW.ZAP.COM.BR/IMOVEIS/FIPE-ZAP/)
FATORES INDUTORES DA COMPETITIVIDADE
Abertura do mercado interno, busca do mercado externo e crise

internacional.
Reduo dos preos de obras pblicas e privadas
Exerccio do poder de compra do Estado nas obras pblicas
Exigncia de qualidade por parte dos clientes privados
Chegada de empresas estrangeiras
Cdigo de defesa do consumidor
Programa brasileiro da qualidade e produtividade
Conscientizao empresarial e ao das entidades de classe
CARACTERSTICAS DA CONSTRUO
At 2000
Tradicional - inrcia a mudanas
Mo-de-obra pouco qualificada
Grau de preciso menor que outras indstrias
Aps 2000
Mudanas implementadas na gesto e execuo de obras
Inovaes tecnolgicas exigindo o aprimoramento da mo
de obra
Grau de preciso aumenta com a conscientizao da
necessidade de reduo dos desperdcios

Sempre
Indstria de carter nmade
Produtos nicos (cada edificao nica)
Trabalho sujeito s intempries
Vida til longa
Especificaes complexas
Responsabilidades diversas
Hoje
Sustentabilidade
Ciclo de vida
Desempenho
O centralizao excessiva (at as pequenas

decises so tomadas pelo engenheiro);
O baixa motivao (todos querem progredir, mas

sem formao, no pode existir progresso)
O ocorrncia de acidentes (em funo do

despreparo da mo-de-obra)
Proposta: Busca pela melhoria da qualidade na

construo.
Desenvolvimento dos projetos:

arquitetura, estrutura, sistemas
CICLO DA CONSTRUO prediais. Compatibilizao das
Planejamento do produto solues, coordenao dos
(edificao) e do processo de projetos
produo (obra)
Seleo dos materiais e

componentes construtivos;
seleo de mtodos e tcnicas de
execuo; escolha dos
APO equipamentos e ferramentas.
Feedback para obras futuras
Execuo da obra
Fiscalizao e controle
gerenciamento
Uso--ooppeerraaooe
manuteno da
edificao

INTERVENIENTES DO PROCESSO DE CONSTRUO :

PROMOTOR Identifica as necessidades e toma a deciso de construir,
participa do planejamento
PROJETISTA Participa no planejamento e realiza o projeto.
FABRICANTE Fabrica materiais, componentes e equipamentos
CONSTRUTOR Contratae executaa obra.
EMPREITEIRO Executa parte das obras por encargo do construtor.
EMPRESA DE Representa o proprietrio nos aspectos tcnicos da execuo de
GERENCIAMENTO obras.
PROPRIETRIO o dono da construo e responde pela sua manuteno.
USURIO Desfruta a construo e responde pelo seu bom uso.
ORGANIZAESDE Desenham e executam planos de controle interpretam
CONTROLE resultados e assessoram o cliente
LABORATRIOS Ensaiam materiais, componentes e equipamentos
SEGURONA Quando existe, influi de forma decisiva na qualidade.
CONSTRUO
NORMA Constitui a base tcnica de referncia para definir e comprovar a
qualidade.
FORMA DE Condiciona na origem a qualidadefinal.
CONTRATAO
ENSINO E A FORMAO Suporte profissional para obter qualidade
DESPERDCIOS
Falhas no processo de produo

Perda de materiais
entulho que sai da obra
entulho que fica agregado obra
Retrabalho
Tempos ociosos de mo-de-obra e
equipamentos
DESPERDCIOS
Falhas na empresa
Falhas de gesto e organizao
Falhas humanas
Falhas na fase ps-ocupao

Patologias e recuperao
Altos custos de operao e manuteno

ORIGEM DAS FALHAS

Fatores Tcnicos
planejamento Busca pela
projeto Melhoria da
fabricao de materiais resultado Qualidade a
execuo partir da
organizao
uso e manuteno
das empresas
Fatores de Gesto e Organizao
comprometimento da alta administrao
definio de responsabilidades e
autoridade
informao e comunicao
seleo e contratao
condies de trabalho
ORGANIZAO DAS EMPRESAS
O Empresa - organismo social

O Empreendimento - conjunto de atividades e operaes (a
idia se realiza)
O Funes de estruturao do empreendimento:
planejamento
execuo
Controle
O Planejamento - Tomada de deciso antecipada que implica
em um sistema de decises e ocorre dentro de um contexto
dinmico.
O Execuo - Fase que torna realidade o empreendimento.

O Controle:
O Tcnico
O Administrativo
O Financeiro
O Controletcnico:
O de materiais: envolve os ensaios tecnolgicos e a
obedincia especificao.
O de procedimentos: envolve o controle durante a
realizao de todos os servios na obra;
O teste dos equipamentos.


O Controle administrativo: realiza-se atravs da aplicao de
diferentes formulrios tais como:
Q Relatrio dirio de obra Q Controle de refeies

Q Metas de produo semanal
Q Ficha de concretagem
Q Controle Meteorolgico
Q Protocolo de remessa de notas fiscais
Q Controle de visitantes
Q Controle do caixa de obras Q Planilha de medio
Q Cronograma fsico Q Previso de gasto
Q Protocolo de transferncia de Q Relao das pendncias
funcionrios Q Ficha de estoque
Q Folha de ponto semanal Q Requisio demateriais
Q Controle de EPI p/aplicao
Controle de EPI Permanente Q Controle deferramentaria
Controle de EPI Dirio Q entre outros.

O Controle financeiro
O Plano de Operao:
O controle do programa de recursos referente s
contas a receber
O controle do programa de desembolso referente s
contas a pagar
O controle do programa de prazos compatibiliza as
datas do programa de recursos com o programa de

desembolso.
O controle do oramento referente s obras e ao
andamento dos servios realizados.
O Para planejar, executar e controlar preciso caracterizar o
funcionamento da empresa.
CARACTERIZAO DA EMPRESA
O Um organograma representa uma ordem
hierrquica das funes dentro da estrutura de uma
empresa.
O Um mesmo profissional/pessoa pode desempenhar
diferentes papis dentro da empresa mas cada
uma das funes distinto.
O Existem vrios modelos de organograma, conforme
o tipo de departamentalizao adotada na
empresa.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAO
O Por funes
O Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de
aodo com as principais funes desenvolvidas dentro
da empresa. Abaixo segue exemplo:
Diretoria
Departamento Departamento Departamento

deproduo de marketing de finanas
O VANTAGENS:
O Agrupar especialistas sob uma nica chefia comum

garantindo o mximo de utilizao das habilidades tcnicas
pessoais; permite economia de escala com a utilizao
integrada de pessoas, mquinas e equipamentos; orienta as
pessoas para uma atividade especfica; indicada para
circunstncias com certa estabilidade.
O DESVANTAGENS:
O Reduz a cooperao interdepartamental pois exige forte

concentrao intradepartamental podendo criar barreiras
entre os departamentos; dificulta a adaptao mudanas
externas (menos gil).
O Por produtos ou servios
O Envolve diferenciao e agrupamento de atividades de acordo
com o resultado da organizao, isto , de acordo com o
servio o produto realizado. Um exemplo em nossa rea de
atuao poderia ser conforme se segue.
Diretoria
Diviso de Diviso de Diviso dos

Edificaes Edificaes Galpes
Habitacionais Comerciais Industriais

O VANTAGENS
O Fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto
ou linha de produto ou servio; facilita a coordenao
interdepartamental uma vez que a preocupao bsica o
produto (objetivo principal); indicada para circunstncias
externas e mutveis pois induz cooperao entre
especialistas e coordenao de seus esforos para um
melhor desempenho do produto.
O DESVANTAGENS
O Dispersa especialistas em subgrupos orientados para

diferentes produtos; soluo no indicada para empresas com
pouca diversidade de produtos.
O Por clientes
O Envolve a diferenciao e o agrupamento das atividades de acordo
com o tipo de pessoa ou pessoas para quem o trabalho
executado. As caractersticas dos clientes constituem as bases para
esse tipo de organizao.
Diretoria
Departamento Departamento Departamento

Construtora Banco Nossa Grupo Po de
WXY Gente Queijo
O VANTAGENS
O Essa organizao permite uma abordagem mais preocupada
com o cliente que consigo mesma; deve ser adotada quando
o cliente for mais importante que os produtos e/ou servios.
O DESVANTAGENS
O As demais atividades da organizao (finanas, produo)
podem ser interpretadas como acessrias face grande
preocupao com o cliente; os demais objetivos da
organizao (lucros, produtividade, eficincia) podem ficar em
segundo plano em funo da satisfao do cliente.

O Por fases do processo
O frequentemente utilizada pelas indstrias nas reas produtivas
ou de operaes. A diferenciao ou agrupamento se fazem por
meio de sequncia do processo produtivo ou operacional. Um
exemplo em nossa rea seria conforme abaixo.
Diretoria
Diviso de Diviso de Diviso de Projetos

Estudos Projetos paraAprovao
Preliminares Executivos
O VANTAGENS:
O Essa organizao procura extrair vantagens

econmicas oferecidas pela tecnologia necessria
realizao de cada etapa do processo.
O DESVANTAGENS:
O Peca pela falta de flexibilidade e capacidade de

adaptao.
Obs: O processo uma varivel dependente da
tecnologia empregada na realizao do produto/servio.
Logo esse tipo de organizao interessante quando
tanto os produtos quanto tecnologia empregada so
estveis e duradouros.
O Por projetos
O Envolve o agrupamento das atividades conforme as sadas e
resultados relativos a um ou vrios projetos da empresa.
Normalmente utilizada em empresas de grande porte que
produzem produtos que envolvam grande concentrao de
recursos e prolongado tempo para sua produo (caso dos
estaleiros navais).
O Na verdade trata-se de uma departamentalizao

temporria por produto quando esse assume propores
enormes, requerendo investimentos e recursos
elevados, tecnologia especfica e perodos prolongados de
tempo para seu planejamento e execuo .

O VANTAGEM
O Sua principal vantagem a enorme concentrao de
diferentes recursos em uma atividade complexa que
exige pontos definidos de incio e trmino
O DESVANTAGENS
O Cada projeto nico e indito e envolve muitas
habilidades e conhecimentos dispersos na empresa.
Assim, quando termina um projeto a empresa pode ser
obrigada a dispensar pessoal (se no tiver outro em
vista). Alm dessa descontinuidade, o agrupamento por
projeto provoca forte dose de ansiedade e angstia nas
pessoas pelas imprevisibilidade de futuro no emprego.
Diretoria
Departamento de Departamento de Departamento de

Marketing produo finanas
Diviso de Diviso de Edificaes Diviso dos Galpes

Edificaes Comerciais Industriais
Habitacionais
Divisode Divisode Divisode

Estudos Estudos Estudos
Preliminares Preliminares Preliminares
Divisode Diviso de Diviso de

Projetos Projetos Projetos
Executivos Executivos Executivos
Diviso de Diviso de Diviso de

Projetos para Projetos para Projetos para
Aprovao Aprovao Aprovao

O A partir da definio do organograma da empresa (que se altera
conforme a empresa muda) possvel estabelecer os
procedimentos operacionais para as diferentes reas/setores da
empresa.
O Devem ser estabelecidos procedimentos para a:
Coordenao administrativa
Contabilidade
Tesouraria,
Aquisio
Oramento
Departamento pessoal
Outros.

GERENCIAMENTO NA CONSTRUO
B A garantia da qualidade e controle das obras tem incio a

partir da organizao da empresa de arquitetura (projeto e
construo) e as vrias funes, sendo necessrio
considerar aspectos referentes :
B Poltica e Organizao da empresa
B Gesto do processo Comercial
B Gesto dos projetos
B Gesto da aquisio (compras e contrataes)
B Gerenciamento e Execuo de Obras (Controle de Processos)
B Gesto da Operao e Assistncia tcnica
B Treinamento dos recursos humanos
B Poltica e Organizao da empresa

Responsabilidade da administrao dos recursos para
o funcionamento
Coordenao e definio de responsabilidades
Identificao dos processos empresariais
Documentao e padronizao dos processos
Controle de documentos e dados
Controle de reviso e distribuio de projetos para as
obras
Gesto do Processo Comercial
Padronizao dos processos da rea comercial
Anlise crtica de contrato
Gesto dos projetos

Padronizao dos processos de coordenao e/ou
anlise crtica de projetos
Padronizao do processo de contratao de projetistas
Qualificao e avaliao de projetistas

Gesto da Aquisio (compras e contrataes)

Padronizao do processo de compra de materiais e/ou
contratao de servios
Especificaes tcnicas de materiais para compra

Inspeo e ensaios de controle e recebimento dos materiais em
obra
Orientaes para o armazenamento e manuseio de materiais
Qualificao e avaliao de fornecedores de materiais
Qualificao e avaliao dos prestadores de servios de obra
Controle de produto fornecido pelo cliente ou processo

contratado
Gerenciamento e Execuo de Obras (Controle de

Processos)
Padronizao do processo de planejamento de obras
Padronizao do processo de gerenciamento de obras
Padronizao dos processos de execuo dos servios de
obras
Inspeo e ensaios para controle dos servios de obras
Manuteno dos equipamentos de produo e controle
dos equipamentos de inspeo, medio e ensaios
Preservao de servios acabados
Gesto da Operao e Assistncia Tcnica
Inspeo e ensaios finais do produto e procedimento de entrega

da obra ao cliente
Manual do usurio (servios associados)

Assistncia tcnica ps-entrega (servios associados)
Avaliao ps-ocupao junto ao cliente
Gesto dos Recursos Humanos
Levantamento das competncias e necessidades de treinamento
Garantia do treinamento e reciclagem.

Coordenao geral
Marketing/ Processos Departamento Compras/

oramento projeto obras Assistncia
comercial administrativos de pessoal
tcnica
EIM PES
Procedim ento PIS
Procedimento Procedim ento Procedim ento Operacional FVS Procedim ento
Operacional Operacional Operacional Procedimento Operacional
Operacional
formulrios Procedimento formulrios
jornal Operacional
formulrios formulrios
Check-list
Normas de entrega
Mala direta
Normas de contrato formulrios de obra
de contrato
Concursos Termos de
Seleo e
internos Seleo e recebimento
Seleo e qualificao de
qualificao de e vistoria
qualificao de projetistas
fornecedores e
fornecedores
prestadores de
servios Manual do
Usurio
Funcionamento de uma empresa que implantou um Programa da Qualidade

com base nas normas da srie ISO 9000

O A partir da definio do organograma da empresa (que se altera
conforme a empresa muda) possvel estabelecer os
procedimentos operacionais para as diferentes reas/setores da
empresa.
O Devem ser estabelecidos procedimentos para a:
Coordenao administrativa
Contabilidade
Tesouraria,
Aquisio
Oramento
Departamento pessoal
Outros.


O Alguns autores definem a organizao sobre vrios
aspectos.:
um grupo de especialistas que trabalham em equipe com
objetivo de realizarem uma mesma tarefa.
uma funo administrativa que cuida das atividades
necessrias para cumprir determinados objetivos
estabelecidos na empresa, da disposio das atividades
e das relaes de autoridade.
O As organizaes so especializadas em produzir bens ou
oferecer servios, e buscam atingir ndices de produtividade
dando adequadas condies para que as pessoas que
contribuem para elas trabalhem no melhor ambiente
possvel.

O Coordenao administrativa (proposta para funcionamento)
O Incio de Obra
1. Providenciar a aprovao da obra no municpio e demais concessionrias.
2. Providenciar a matricula do INSS, se necessrio
3. Deve ser solicitado ao responsvel pelo canteiro o planejamento de obra para
projeo de receitas e despesas
O Abrir os seguintes arquivos:
1 - Documentos Administrativos
2 - DocumentosTcnicos
3 Protocolos
4 - PropostasRecusadas
5 - Atas deReunio
6 - RelatrioFinanceiros
7 Planejamento da obra.

O Coordenao administrativa (proposta para
funcionamento)
O Incio de Obra (observaes)
Os arquivos devero ser separados por obra
As Notas Fiscais devem ser arquivadas
Deve ser elaborado um Calendrio de Renovao
de Licena de obra.
Todos os setores devem ser informados do incio
da obra.


funcionamento)
O Protocolos
O Qualquer documento enviado a Clientes e
Fornecedores deve ser protocolado
O Os protocolos para envio aos clientes devem ser
emitidos em 2 (duas) vias. A primeira via deve
permanecer com o cliente e a segunda deve ser
assinada pelo cliente, carimbada e arquivada na pasta
"Protocolo"
O Os protocolos devem ser elaborados com base nos
documentos emitidos e conferidos individualmente.

funcionamento)
O Notas Fiscais
O Envio para a contabilidade
O Apropriao
O Pagamento
O Emisso de cheques

O Coordenao administrativa (proposta para funcionamento)
O Caixa de Obra
O A prestao de contas do caixa da obra devem ser recebidas
semanalmente, e o reembolso, caso necessrio, providenciado
O Trmino de Obra
O Providenciar cpias de todos os documentos da obra
O Arquivar os documentos dos setores:
O Projeto
O Compras
O Departamento de pessoal
O Oramento, planilhas de controle
O Dirios e relatrios emitidos,
O Outros documentos pertinentes.

OBRAS POR ADMINISTRAO

O emisso de Relatrios de Cobrana da Obra elaborados de acordo com
contrato.
O os Relatrios de Cobrana devem ser revisados e conferidos com o Eng.
Supervisor da obra antes de serem enviados para o Dep. de Contabilidade
executar a cobrana
OBRAS POR EMPREITADA
O No caso de obras por empreitada, o controle administrativo feito mensalmente
com a posio do saldo contratual
O Ainda no caso de obras por empreitada global ou projeto, mensalmente deve
ser feito um relatrio com todos os recebimentos, pagamentos e impostos
pagos.
Ao final de qualquer obra deve ser emitido Relatrio de Recebimentos /

Pagamentos e Avaliao

O Contabilidade
O RESPONSABILIDADES
O Firma de contabilidade: conferncia geral de todas as
informaes fornecidas pela empresa
(assessoramento);
O Setor de Contabilidade do Escritrio: processamento da
contabilidade de forma organizada, correta e atualizada
diariamente.

O Contabilidade
OFUNES
O A contabilidade de uma empresa responsvel
pelo controle financeiro desta. O controle financeiro
inclui:
controle do oramento;
controle do programa de recursos (de quanto a firma
dispe);
controle do programa de prazos (quando a firma
receber mais recursos / como est o andamento da
obra);
controle do programa de desembolso (quanto e quando
a firma tem que efetuar pagamentos).


O PROCEDIMENTOS RELACIONADOS AO SETOR DE
CONTABILIDADE
Apropriar a folha de pagamento considerando os impostos a serem
pagos.
Controlar a emisso de cheques (controle de desembolso).
Controlar as notas fiscais e/ou recibos e cobranas bancrias.
Controlar o faturamento da empresa (apropriando e lanando no arquivo
de contas a receber).
Controlar o pagamento dos impostos (ISS, PIS E COFINS , etc)
O O arquivo de documentos contbeis deve ser organizado em
pastas, com os documentos separados por ms, em ordem
cronolgica, anexando a cpia de cheques ou comprovantes
de pagamentos e os extratos bancrios.

O PROCEDIMENTOS (continuao)
O Devem ser arquivados os seguintes documentos:
ICMS, IRRF, IRPJ, IRPF,COFINS, PIS, CONTRIBUIO
SOCIAL, outros.
O Deve ser mantida uma agenda com datas de pagamentos de
Impostos e Recolhimentos.
O Em caso de compra ou venda de bens da Empresa, deve ser
feito um controle no Ativo Fixo.
O TODOS os documentos contbeis devem ser guardados por um
prazo de 6 anos.
O Os documentos de interesse da Previdncia Social devem
guardados pelo prazo de 30 anos.

O Tesouraria
Efetua toda a rotina de contas a pagar e receber do Centro de
Custos do Escritrio.
Determina um dia do ms para fazer o Fluxo de Caixa com
estimativas para o ms seguinte.
Controla as contas diariamente gerando um relatrio dirio.
Solicita ao setor de Planejamento a estimativa de Receitas e
Despesas por obra
O Os documentos recebidos, Contas a Pagar ou Receber
devem ser apropriados, lanados e arquivados nas
respectivas pastas, aps lanamento pela Contabilidade.


O Tesouraria (continuao)
O Exemplos de formulrios para controle:
Protocolo de remessa de notas fiscais
Relatrio de ponto (horistas)
Controle de portaria
Folha de ponto semanal
Autorizao horas extras e prmios
Autorizao para descontos
Solicitao de emprego
Aviso prvio:
O Aviso prvio trabalhado
O Aviso prvio no trabalhado

O Tesouraria (continuao)
Demisso
Notificao sobre vencimento do prazo de experincia
Formulrio de fax
Aviso de advertncia
Aviso de suspenso
Controle de ligaes interurbanas
Formulrio padro para fechar contrato
Formulrio de patrimnio
Controle de kilometragem
Controle de estoque pelo escritrio
Termo de compromisso referente ao estgio
Atestado de sade ocupacional
Justificativa de horas extras
Trmino de contrato de trabalho

O Departamentopessoal
O Folha de Pagamento:
O O pagamento dos operrios normalmente efetuado
toda 6 feira em valores referentes as horas trabalhadas
na semana anterior (por exemplo: a semana se inicia na
5 f. e termina na 4f. seguinte)
O Os contracheques devem ser enviados para obra
anexados ao pagamento e protocolados ao responsvel
pela obra em duas vias.
O a 1.via deve ser assinada no ato do recebimento dos
pagamentos e deve retornar para o escritrio; e
O a 2.via deve ser anexada aos contracheques assinados.


O Departamento pessoal
O Folha de Pagamento (continuao):
O Toda documentao de um mesmo funcionrio deve ser
arquivada junto sua pasta de admisso.
O Mensalmente deve ser emitido um relatrio de faltas e
prmios por obra e por funcionrio
O Deve ser observado se as agncias contratadas esto
enviando a documentao nas datas estabelecidas.
O Deve-se ter o controle dos perodos de experincia e
estgios.

O Admisso
O Todo o funcionrio admitido deve ter um dossi
completo contendo ficha do Ministrio do Trabalho e
documentos necessrios.
O Deve-se ainda verificar as referncias profissionais.
O Deve-se ter o atestado de sade (exame admissional)
do funcionrio.

O Admisso(continuao)
O Deve ser feito um controle de trmino contratos de
experincias para que 15 dias antes do fim do
contrato seja confirmada ou no a admisso.
O Deve ser feito controle e planejamento de frias.
O Deve ser realizado o treinamento admissional
conforme determina a NR18 (Norma
Regulamentadora do Ministrio do Trabalho que trata
das Condies do Trabalho na Construo Civil)


O Demisso
O Deve ser feita uma entrevista de desligamento.
O As rescises devem ser arquivadas, juntamente
com todo o dossi do funcionrio.
O O funcionrio s poder ser demitido depois da
emisso do atestado de sade (exame
demissional)
O As causas trabalhistas devem ser acompanhadas.

O Pagamento de impostos
O Deve ser emitido um relatrio mensal de encargos
e leis sociais
O Deve ser mantida uma agenda com datas de
pagamentos de Impostos e Recolhimentos.

OControle e gerenciamento de obras
O As atividades nas obras devem ser registradas e
controladas de forma a garantir o
acompanhamento da realizao dos servios e
tambm facilitar a prestao de contas aos
clientes.
O Entre os formulrios que podem ser adotados no
controle de obras citam-se:
Relatrio dirio de obra
Ficha de concretagem


O formulrios que podem ser adotados no controle de
obras (continuao):
Relatrio dirio de obra
Ficha de concretagem
Organograma + controle de efetivo dirio
Controle do caixa de obras
Cronograma fsico
Ficha de estoque
Requisio de materiais p/aplicao
Controle de ferramentaria
Protocolo de transferncia de funcionrios

obras (continuao):
Folha de ponto semanal
Controle de EPI
O Controle de EPI Permanente
O Controle deEPI Dirio
Controle de refeies
Metas de produo semanal
Controle Meteorolgico
Tabela de Protenso
Controle de visitantes
Diviso de concreto

obras (continuao):
Diagrama de cravao
Caderneta do Chefe
Planilha de medio
Previso de gasto
Relao das pendncias
Kits de incio de obra:
O Material de uso normal
O EPI
O Madeiras
O Material deescritrio


O Contratos de servios (proposta para procedimento) A contratao
de servios, ao contrrio da compra de materiais, tem algumas
particularidades.
Para a contratao de servios para fornecimento de material
e/ou mo-de-obra, a empresa deve realizar uma concorrncia
com um nmero de Empresas.
O mapa de concorrncia deve ser executado em duas vias para
que uma seja enviada para o Cliente e a outra arquivada
Observao: Atualmente com as ferramentas da internet e

sistemas de gesto de documentos podem facilitar o processo de
gesto da documentao permitindo o acesso dos interessados
(neste caso o cliente, o contratado e o responsvel pela obra)
diretamente pelo site de gesto da obra.
PROCESSOS NA EMPRESA: AQUISIO

O O processo de aquisio corresponde s compras
e contrataes que a empresa realiza. Para
tanto, devem ser estabelecidas rotinas para:
seleo e avaliao de fornecedores de materiais e/ou
servios (terceirizados) com critrios pr-definidos;
registros do processo de seleo (resultados);
controle do recebimento do material ou servio
prestados pelos fornecedores (terceirizados);
registros desse controle.

O O processo de aquisio deve ser realizado
separadamente por cada obra. Nos arquivos devem ser
guardados os seguintes documentos:
1- Oramento Inicial;
2- Dados da Obra;
3- Dados do Cliente;
4- Apropriao;
5Cronogramas;
6Requisies de Material - RM;
7- Tomadas de Preo - TP;
8- Ordens de Compra -OC;
O Estas pastas ficaro arquivadas no setor de compras.


O Na rotina de avaliao dos fornecedores de materiais
pode-se adotar os seguintes cuidados:
verificar se o material produzido pela empresa avaliada
possui algum selo de garantia da qualidade ( marca de
conformidade);
verificar se sistema de gesto da empresa possui
algum certificado e, caso contrrio, agendar uma visita
fbrica;
utilizar um laboratrio tcnico para a realizao dos
ensaios nos materiais;
analisar a especificao tcnica apresentada pelo
fornecedor.

O Entre os documentos do processo de aquisio
est a Requisio de Material (RM). Para garantir a
qualidade no processo de aquisio recomenda-se
que:
As Requisies de Material (RM) enviadas pela obra
contenham todas as especificaes dos
materiais, prazos de entrega e local de aplicao;
A RM deve ser feita em duas vias: uma fica arquivada
no canteiro e a outra no escritrio para ser cadastrada.
o A partir da RM a empresa dever definir os
fornecedores para a realizao das Tomadas de
Preo (TP).

O Exemplo de planilha para tomada de preos:
MATERIAIS ASEREM FORNECEDOR A FORNECEDOR B FORNECEDOR C

COMPRADOS
(exemplo)
cimento $ $$ $$$
Blocos cermicos $$$$ $$ $$$
areia $$ $ $$
Blocos de concreto $$$ $$$ $$


O Aps a escolha do fornecedor, o documento que
formaliza a compra dos materiais cotados e aprovados
nas TP's ser a Ordem de Compra (OC).
O Pode-se gerar uma ou mais Ordens de Compra em
formulrio prprio :
a mercadoria s poder ser aceita pela obra
mediante a conferncia da NF com a OC
Todos os dados do cabealho da NF devem ser
rigorosamente conferidos no momento da efetivao
da compra, com o intuito de evitar ao mximo a
chegada da NF na obra com dados errados.
O Exemplos de formulrios utilizados pelo setor de

aquisio:
Tomada de preo
Ficha de estoque
Requisio de material
Ordem de compra
Avaliao de fornecedores/prestadores de servios
Controle de estoque pelo escritrio
Problemas no processo
Tudo urgente;
Fornecedores ruins;
Especificaes incompletas;
Incompatibilidades nas decises de projeto.
Na elaborao do mtodo de trabalho:
1. Implantar sistema de avaliao e seleo de foornneecceeddooreess;
2. Informatizar o ccaaddaasstro de foornneecceeddooreess;
3. Elaborar um pplaanneejaammeenntoddeeccoommppraassccoonnssiddeeraannddooum
cronograma de obras e atividades (pode ser semanal);
4. Estabelecer os indicadores de desempenho dos fornecedores de
materiais

Processos na empresa:Aquisio
PROJETOS ESPECIFICAO
SELEO DE
FORNECEDORES
COMPRAS
AQUISIO
CONTROLE DA QUALIDADE
NO RECEBIMENTO
REGISTRO DO
CONTROLE DE QUALIDADE
OBRAS
ARMAZENAMENTO E
TRANSPORTE DE MATERIAL
RETROALIMENTAO
Planilha de qualificao de fornecedores

Identificao do fornecedor
Razosocial:
CGC: InscrioEstadual
Endereo:
CEP: Cidade: Estado:
Telefone: FAX: Contato
Materiais que fornece:
Indicao do fornecedor:
( ) cliente ( ) empresa parceira ( ) profissional ( ) revista/site especializado
Clientes desse fornecedor:
Verificao do material/servio aplicado em outras obras:
Avaliao final: ( )excelente ( ) muito bom ( ) bom

Observaes:
Aprovadopor:
Nome Ass.
QUALIFICAO E AVALIAO DE FORNECEDORES

QUALIFICAO
Buscar as referncias com
antigos clientes, visitar
Obra1 a fbrica/instalaes, etc.
EMPRESA
Obra2
AVALIAO
Definir requisitos e critrios
de desempenho para o fornecedor
Obra3
DESQUALIFICAO
Quando os critrios
no so atendidos
RETROALIMENTAO

Departamento:OBRAS
PLANILHA DE AVALIAO DE FORNECEDORES DE
Ms: Obra n:
MATERIAIS
Folha n: /
TIPOS DEPROBLEMAS
qualidade prazo erro de transporte preenchimento atendi
Cd. do do de quantidade carga e de NFs efaturas EPIs mento
NF n Nome do Fornecedor Fornec. material entrega e preo descarga
OBSERVAES:
INSTRUES PARA PREENCHIMENTO:

1. Preencher esta planilha para todas as entregas de 4. Todos os itens devero ser analisados com base no
material, mesmo quando no for encontrado nenhum pedido.
problema. 5. O cdigo do fornecedor deve ser anotado com base no
2. Marcar com uma cruz no espao correspondente ao pedido.
problema. 6. Enviar esta planilha ao Departamento de Suprimentos
3. No havendo nenhum problema, colocar o visto V. at o dia xxx de cadams.
7. A qualidade dos materiais que tem especificaes
internas da empresa deve ser verificada.
Almoxarife: Fonte: CTE, 1997 Engenheiro daobra:
/ / / /
NomeAss Data
NomeAss Data
Departamento
PLANILHA DE AVALIAO DE PRESTADORES DE Ms: Obra n:
SERVIOS Folha n: /
CRITRIOS DE AVALIAO
Nome do Cdigo do Cumprimento Atendimento Qualidade Uso de EPIs
Fornecedor Fornece- de Prazos na Execuo
dor
Bom Mdio Ruim Bom Mdio Ruim Bom Mdio Ruim Bom Mdio Ruim
OBS.:

1. Preencher esta planilha para todos os 3. Enviar esta planilha ao Departamento de
prestadores de servios, reservando uma linha Suprimentos at o dia 5 de cada ms.
para cada fornecedor. 4. Avaliar os prestadores de servio mensalmente.
2. Anotar um X no espao correspondente
avaliao do fornecedor.
Encarregado: Fonte: CTE, 1997 Engenheiro daobra:
/ / / /
Nome-Ass Data Nome-Ass Data
PROCESSO DE AQUISIO
PROJETOS E MEMORIAIS
LISTA DE ESPECIFICAES
(Definio clara do produto)

RESPONSVEL
SISTEMA DA QUALIDADE
EIM Dados para Especificao e Inspeo de Materiais
MATERIAL IDENTIFICAO VERSO FOLHA N
EIM. . /
1. ESPECIFICAO PARA COMPRA
2. FORMAO DE LOTES
3. VERIFICAES E ENSAIOS
4. CRITRIOS DE ACEITAO
5.OBSERVAES
Elaborado/revisado por: Aprovado por:
/ / / / Nome
Nome ass. Data ass. Data
Fonte: CTE, 1997
O controle da qualidade da execuo das obras deve considerar:
1. qualidade no gerenciamento da obra
2. qualidade no recebimento dos materiais
3. qualidade na execuo dos servios
A qualidade no gerenciamento da obra inclui:

O conhecimento do empreendimento;
O anlise do projeto e das especificaes;
O projeto e implantao do canteiro de obras;
O planejamento e programao da obra;
O gerenciamento da mo-de-obra;
O gerenciamento de equipamentos e ferramentas;
O gerenciamento de materiais;
O gerenciamento da produo;
O gerenciamento da segurana do trabalho;
O finalizao e entrega da obra.
QUALIDADE NO GERENCIAMENTO DA OBRA:
Conhecimento do empreendimento:
O sobre o projeto e suas caractersticas;
O resultados do planejamento do empreendimento (disciplina
de GPP);
O caractersticas especficas (por exemplo, metas para a
qualidade ambiental da edificao).
Anlise do projeto e das especificaes:

O a edificao, solues, materiais, equipamentos e sistemas
prediais;
O especificaes para atendimento s metas.

Projeto e implantao do canteiro de obras:

O etapas da programao da execuo de fases do canteiro de
obras (dependendo da configurao do projeto e do terreno;
O locao do canteiro com os setores especficos:
Momento atual: resoluo CONAMA 307

Sobre o gerenciamento de rejeitos no canteiro de obras
RESOLUO CONAMA N 307, DE 5 DE

JULHO DE 2002
O Estabelece diretrizes, critrios e procedimentos para a gesto

dos resduos da construo civil
Art. 3 Os resduos da construo civil devero ser
classificados, para efeito desta Resoluo, da seguinte
forma:
I - Classe A - so os resduos reutilizveis ou reciclveis como
agregados;
II - Classe B - so os resduos reciclveis para outras destinaes;
III - Classe C - so os resduos para os quais no foram
desenvolvidas tecnologias ou aplicaes economicamente viveis
que permitam a sua reciclagem/recuperao;
IV - Classe D - so os resduos perigosos oriundos do processo de
construo.

JULHO DE 2002
Art. 10. Os resduos da construo civil devero ser

destinados das seguintes formas:
I - Classe A: devero ser reutilizados ou reciclados na forma
de agregados, ou encaminhados a reas de aterro de
resduos da construo civil, sendo dispostos de modo a
permitir a sua utilizao ou reciclagem futura;
II - Classe B: devero ser reutilizados, reciclados ou
encaminhados a reas de armazenamento temporrio, sendo
dispostos de modo a permitir a sua utilizao ou reciclagem
futura;
III - Classe C: devero ser armazenados, transportados e
destinados em conformidade com as normas tcnicas
especificas.
IV - Classe D: devero ser
armazenados, transportados, reutilizados e destinados em
conformidade com as normas tcnicas especificas.


JULHO DE 2002
O ALTERAES NA RESOLUO CONAMA n 307

Resoluo CONAMA N 348/2004 - Altera a Resoluo
CONAMA no 307, de 5 de julho de 2002, incluindo o amianto
na classe de resduos perigosos." - Data da legislao:
16/08/2004 - Publicao DOU n 158, de 17/08/2004, pg.
070
Resoluo CONAMA N 431/2011 - Altera o art. 3o da
Resoluo no 307, de 5 de julho de 2002, do Conselho
Nacional do Meio Ambiente-CONAMA, estabelecendo nova
classificao para o gesso (era classe III passa para classe
II) - Data da legislao: 24/05/2011 - Publicao DOU n
99, de 25/05/2011, pg. 123
Planejamento e programao da obra:

O Grficos de planejamento, redes PERT-CPM
O Histogramas, controle de atividades;
O Controle do oramento;
O outros.
Gerenciamento da mo-de-obra:
O Levantamento das competncias;
O Treinamento admissional e peridico.
Gerenciamento de equipamentos e ferramentas :

O Manuteno das ferramentas e equipamentos;
O Controle dos aluguis dos equipamentos e prestadores de
servios (operadores).
Gerenciamento de materiais:
O Perecveis e no perecveis;
O Controle do processo de aquisio e recebimento;
O Armazenamento e uso dos materiais.

Gerenciamento da produo:
O Controle dos processos de execuo de servios;
O Realizao da inspeo dos servios;
O Verificao de servios aps trmino.
Finalizao e entrega da obra.

O Ensaios e inspees finais
O Entrega, assinatura do termo de vistoria e de
recebimento, Manual do usurio e do sndico
Gerenciamento da segurana do trabalho:

O NR 18: Condies e meio ambiente de trabalho na
indstria da construo
O Esta norma estabelece diretrizes de ordem administrativa, de
planejamento e organizao, que objetivam a implementao
de medidas de controle e sistemas preventivos de segurana
nos processos, nas condies e no meio ambiente de
trabalho na Indstria da Construo.
O O Programa de Condies e Meio Ambiente de Trabalho
na Indstria da Construo PCMAT obrigatrio nos
estabelecimentos com 20 trabalhadores ou mais.
O O PCMAT deve ser elaborado e executado por profissional
legalmente habilitado na rea de segurana do trabalho.
NR 18: CONDIES E MEIO AMBIENTE DE

TRABALHO NA INDSTRIA DA CONSTRUO
REAS DE VIVNCIA
Os canteiros de obras devem dispor de:
O instalaes sanitrias
O vestirios:
O local derefeies:
O Cozinha (quando houver preparo de refeies A norma
apresenta recomendaes diversas quanto higiene e
manuteno desses espaos);
O lavanderia
O rea de lazer
O ambulatrio (quando se tratar de frentes de trabalho com 50
ou mais trabalhadores).


OUTROS REQUISITOS DA NORMA:

MEDIDAS DE PROTEO CONTRA QUEDAS DE ALTURA
(poos de elevadores, aberturas para passagem de
tubulaes, etc)
MOVIMENTAO E TRANSPORTE DE MATERIAIS E
PESSOAS (guindastes, elevadores de materiais e
pessoas, gruas, etc)
ANDAIMES (dimensionamento, materiais constituintes, etc)

CABOS DE AO (ver norma NBR 6327/83 - Cabos de ao/ usos

gerais daABNT)
ALVENARIA, REVESTIMENTOS E ACABAMENTOS

SERVIOS EM TELHADOS

SERVIOS EM FLUTUANTES

LOCAIS CONFINADOS (comportamento e treinamentos
exigidos)

OUTROS REQUISITOS DA NORMA (continuao) :

INSTALAES ELTRICAS: A norma define os requisitos
para as instalaes eltricas provisrias de um canteiro de
obras.
MQUINAS, EQUIPAMENTOS E FERRAMENTAS
DIVERSAS
EQUIPAMENTOS DE PROTEO INDIVIDUAL (EPI)
ARMAZENAGEM E ESTOCAGEM DE MATERIAIS
TRANSPORTE DE TRABALHADORES EM VECULOS
AUTOMOTORES
PROTEO CONTRA INCNDIO (recomendao especial
para o treinamento de uma equipe de operrios
especialmente para o combate ao fogo)
SINALIZAO DE SEGURANA.

O TREINAMENTO
Todos os operrios devem receber treinamento
admissional e peridico visando a garantir a execuo de
suas atividades com segurana
O o treinamento admissional deve ser ministrado dentro
do horrio de trabalho, antes do trabalhador iniciar
suas atividades;
O O treinamento peridico deve ser ministrado:
O sempre que se tornar necessrio
O ao incio de cada fase da obra
Nos treinamentos os trabalhadores devem receber
cpias dos procedimentos e operaes a serem
realizadas com segurana.

Qualidade no Recebimento de Materiais e Equipamentos:

Trs formas para se realizar o controle:
1. inspeo 100%: Esta prtica muito onerosa e no garante a
total segregao dos itens defeituosos devido fadiga dos
inspetores.
2. inspeo ao acaso: Esse o mtodo de controle de
recebimento mais utilizado nas obras apesar das suas
limitaes.
3. inspeo por amostragem estatstica: Consiste em se tomar
um lote de uma amostra, fundamentado em clculo de
probabilidades.
SISTEMA DA QUALIDADE RESPONSVEL
EIM Dados para Especificao e Inspeo de Materiais

EIM. . /
1. ESPECIFICAO PARA COMPRA
2. FORMAO DE LOTES
3. VERIFICAES E ENSAIOS
5. OBSERVAES
Elaborado/revisado por: Aprovado por:
/ / Data / / Data
Nome ass. Nome ass.
Fonte: CTE, 1997
EIM - Especificao e Inspeo de Materiais RESPONSVEL
BLOCO CERMICO PARA ALVENARIA DE VEDAO EIM.xxx.yyy.01 00 1/2

1. ESPECIFICAO L
Os blocos cermicos para alvenaria de vedao devem
atender norma NBR-7171, no devendo apresentar defeitos
sistemticos tais como trincas, quebras, superfcies C = 190 mm
irregulares, deformaes e desuniformidade de cor. Tais L = 90 mm
H H = 190 mm
defeitos denotam problemas com a matria-prima,
conformao, secagem, queima, estocagem ou transporte
dos materiais cermicos, podendo comprometer seriamente a
C
qualidade das alvenarias.
A dimenso correta dos blocos tambm muito importante
para evitar perdas de materiais e a correta espessura das
juntas. Nesse sentido, as dimenses nominais devem
atender ao disposto na figura:
2. FORMAO DE LOTES
Cada caminho entregue na obra ser considerado um lote para fins de inspeo.
A verificao das caractersticas visuais dever ser realizada inspecionando-se 50 blocos coletados aleatoriamente de cada
caminho.
As verificaes dimensionais devero ser realizadas numa amostra de 24 blocos coletados aleatoriamente de cada caminho.
3. VERIFICAES E ENSAIOS DE RECEBIMENTO
A verificao de trincas, quebras, superfcies irregulares, deformaes e desuniformidade de cor dever ser realizada
visualmente, inspecionando-se a amostra de 50 unidades.
A determinao das dimenses deve ser realizada dispondo 24 blocos em fila e medindo-se a dimenso em questo com uma
trena metlica, com preciso de 2 mm, conforme indicado na figura. A dimenso mdia ser a leitura da trena dividido por 24.
Fonte: CTE, 1997

BLOCO CERMICO PARA ALVENARIA DE VEDAO EIM.xxx.yyy.o1 00 2/2

O lote entregue ser aceito caso a inspeo na amostra de 50 unidades encontre no mximo 10 unidades defeituosas.
Quanto s dimenses nominais, o lote ser aceito somente se o comprimento, largura e altura dos blocos atenderem especificao do
item 1, com uma tolerncia de 3mm (3 mm para mais ou para menos).
5. ORIENTAES PARA ARMAZENAMENTO
Os blocos devero ser armazenados em pilhas no superiores a 25 fiadas e, de preferncia, prximas ao local de transporte vertical ou de
uso.
Tambm recomendvel que a data de entrega e o local de estocagem sejam planejados com pelo menos uma semana de antecedncia
de forma a evitar a pr-estocagem nas caladas pblicas, a interferncia com outros servios de obra ou a necessidade de transporte
horizontal interno.
6. OBSERVAES
Blocos de outras dimenses devem ser recebidos conforme a mesma metodologia descrita nos itens anteriores e considerando a mesma
tolerncia dimensional de 3 mm.
O nmero da norma brasileira pertinente (NBR-7171) deve constar no pedido de compra e na nota fiscal de entrega.
Para fins de qualificao de fornecedores, antes da primeira compra deve-se exigir do fabricante um certificado de ensaio comprovando a
conformidade do produto NBR-7171, quanto resistncia compresso, desvio em relao ao esquadro, planeza das faces e dimenses.
Tal certificado deve ser renovado semestralmente, a fim de manter o fornecedor no cadastro da empresa.
7. LISTA DE DISTRIBUIO
Este documento deve ser distribudo pelas seguintes reas
Departamento de suprimentos
Obras
Qualidade na Execuo dos Servios:
Trata-se de girar o ciclo PDCA (plan, do check action) em cada
servio, ou seja, padronizar e planejar a execuo dos
servios, treinar a mo-de-obra envolvida, fazer de acordo com o
padro, checar o que foi realizado e promover aes corretivas
quando necessrio.
PLAN DO
ACTION CHECK
CICLO
PDCA
Ajustar Planejar
Ajjusttee nos mtodos e Deeffiinniirr as metas e
processos identificados mtodos de trabalho
para recomear a
tarefa.
Controlar Executar
Controle tcnico, Realizar a tarefa
administrativo e
fiinanceiro dos
resultados obtidos

EXECUO DOS SERVIOS

Resumo das etapas para Produo de Obras
Locao da obra Esquadrias

Fundaes Revestimentos internos
Estruturas Revestimentos externos
Alvenaria de vedao Pinturas
Instalaes hidrulicas Forros
Instalaes eltricas Coberturas
Impermeabilizao Limpeza
Atravs de
Como padronizar e procedimentos e
controlar a execuo? instrues de
trabalho
SIST EM A DE G EST O E CONT ROLE DE OBR AS D E P ART AM E NT O
PES - Proc edim ento de Exec u o de Servi os

SERVI O I DENTI F I CAO VE R S O F O L HA N
E X E C U O D E A L V E N A RIA PES. . /
1. OBJET IV O
Padr oni zar o pr oc es s o de exec u o e controle da qual i dade das alvenari as
2 . D OC U M EN TOS D E REFERNCI A
- Projetos Exec utivos de Arquitetura, Estruturas , Instala es Hidrulic as e Eltricas , Projeto
de Impermea biliza o e Projeto de Alvenaria (modula o).
3 . M AT E R I AI S , E Q U I P A M E N T O S E P E S S O A L - Fio de prumo
- Blocos cerm ic os - Colher de pedreiro
- Argamass a de assentam ento e - Rgua de alumnio
concreto - Andaim es e cavale tes
- Expans o r - Mangu eira de nvel
- Sarraf o gradua do (escantilho) - Verga pr-molda da
- Barras de ao CA60 de = 5.0 m m
4 . M T OD O EXECUTIVO 2 . F AS E D E E L E V A O
1 . F AS E D E M A R C A O 1. C ondi es par a o in cio da el eva o
1. C ondi es par a o incio da m ar c a o 2. N i vel am ent o
2 . Li m peza e um edec i m ent o da fiada d e 3. Pr um o
m ar c a o 4. As pec t o geral
3. Distribuio e as s ent am e n t o dos 5. Pos i c i onam ent o interrupt or es e
bl oc os t om adas
4. Al i nham ento 6. V o s de portas e janelas
5. N i vel am ento 3 . F I X A O D A AL V E N AR I A
6. Es quadr o 1. C ondi es par a o in cio da fixao
7. V o s de porta 2. F i xa o de par edes internas
3. F i xa o de par edes de f ac hada
5. L I S T A D E D I S T R I B U I O
Indicar nes te c a m p o os pes s oas / r eas q u e d e ve m r ec eber es t e doc um ent o
E l a b o r ad o / revi sad o por: Ap r o v a d o p a r a u s o :
/ / / / Data
N O M E -A S S D a ta N O M E -AS S
SISTEMA DE GESTO E CONTROLE DE OBRAS OBRA
FVS - Ficha de Verificao de Servios

SERVIO: PIS de Ref.: FVS n: Folha n:
/
LOCAL DO SERVIO Quantidade verificada Incio: Trmino:
/ / / /
Mestre Encarregado Equipe
CONDIES PARA O INCIO DA APROVAO OBSERVAES
EXECUO DO SERVIO E AES
N VERIFICAES Aprovado (A) ou OBSERVAES

Rejeitado (R)
DE ROTINA verif. verif. verif. verif. E AES
1 2 3 4
Nota: Verificar cada item do servio 4 vezes durante sua execuo, anotando o resultado da
avaliao (rejeitado ou aprovado) para cada uma delas.
Responsvel pela verificao: Engenheiro:
/ / / /
NOME-ASS Data NOME-ASS Data
Fonte: CTE, 1997

EXECUO DOS SERVIOS

Deve ser elaborado um Procedimento de Execuo (PES) e uma Ficha
de Verriifficcaaoo(FVS) para cada um dos servios que ocorrem no
canteiro de obras
Assim como deve ser feito com os fornecedores de materiais, os

prestadores de servios (empreiteiros e subempreiteiros contratados)
tambm deve ser avaliados quanto qualidade do servio realizado.
Departamento
PLANILHA DE AVALIAO DE PRESTADORES DE Ms: Obra n:
SERVIOS Folha n: /
CRITRIOS DE AVALIAO
Nome do Cdigo do Cumprimento Atendimento Qualidade Uso de EPIs
Fornecedor Fornece- de Prazos na Execuo
dor
Bom Mdio Ruim Bom Mdio Ruim Bom Mdio Ruim Bom Mdio Ruim
OBS.:

1. Preencher esta planilha para todos os 3. Enviar esta planilha ao Departamento de
prestadores de servios, reservando uma linha Suprimentos at o dia 5 de cada ms.
para cada fornecedor. 4. Avaliar os prestadores de servio mensalmente.
2. Anotar um X no espao correspondente
avaliao do fornecedor.
Encarregado: Fonte: CTE, 1997 Engenheiro daobra:
/ / / /
Nome-Ass Data Nome-Ass Data
EXECUO DOS SERVIOS

O As empresas responsveis pelo desenvolvimento
dos projetos tambm so prestadores de servios
das construtoras e so avaliadas em relao a
requisitos tais como:
Cumprimento de prazos;
Atendimento s necessidades da obra;
Baixo nmero de incompatibilidades entre os projetos;
Controle de verses e revises;
entre outros.

fabricante de
fabricante de laboratrio
materiais de controle
equipamentos
tecnolgico
projetistas suprimentos planejamento
AP fornecedores
CD AP de servios
projeto CD AP
AP CD
imobilirias obras
CD A P obra 1
publicidade
vendas A P AP
CD AP
CD
obra 2
comercial CD
AP AP obra 3
CD CD
cliente
obran
assistncia
tcnica A P
C D AP
CD
CD
financeiro
AP
AP CD
secretaria eC D
servios gerais RH e pessoal
Fonte: CTE, 1999 produtos

servios
MEMORIAL DE ESPECIFICAES
O O processo de oramentao e gerenciamento de obras tem
incio a partir das definies do projeto da edificao.
OO arquiteto ou equipe de profissionais deve especificar no
apenas os materiais de acabamento como tambm os
processos executivos a serem adotados na obra.
O Somente dessa forma ser possvel garantir que as decises
projetuais sejam respeitadas durante a execuo da obra.
O Ressalte-se que a especificao deve ser feita para todas as
etapas da obra incluindo armaes, concreto, blocos e tijolos,
entre outros.
O Informaes que devem constar do memorial:
1. Dados e condies do local;
2. Instalao do canteiro e demarcao da obra;
3. Servios gerais e terraplanagem;
4.Fundao;
5. Superestrutura (lajes, vigas, pilares);
6. Paredes e painis;
7. Esquadrias;
8. Vidros;
9. Cobertura;
10.Impermeabilizaes;
11.Forros;
12. Instalaeseltricas;
13. Instalaeshidrulicas;
14. Revestimentos de paredes;
15. Pisos internos e externos;
16. Pintura e acabamentosespeciais;
17. Servios complementaresfinais.

MEMORIAL DE ESPECIFICAES (ENTREGUE

AO USURIO)
O Para facilitar a apresentao das informaes no

memorial, sugere-se que elas sejam agrupadas por afinidade
O Por exemplo:
O PARTE I REAS COMUM
O PARTE 2 REA PRIVATIVA
O PARTE 3 TELHADO, CASA DE MQUINAS, BARRILETE
O PARTE 4 ESPECIFICAES GERAIS
O PARTE 5 EQUIPAMENTOS E SISTEMAS

AO USURIO)
O PARTE I REAS COMUM
Trreo
Subsolo
Pavimento de Uso Comum
O Salo de festas
O Banheiro
O Apartamento do porteiro
Pavimento Tipo
O Circulao social
O Escada de incndio
O Depsito de Lixo

AO USURIO)
O PARTE 2 REA PRIVATIVA

Apartamento tipo
Cobertura
O PARTE 3 TELHADO, CASA DE MQUINAS, BARRILETE


AO USURIO)
O PARTE 4 ESPECIFICAES GERAIS
Soleiras e filetes, fachadas,
Esquadrias de alumnio
Esquadrias de madeira
Guarda-corpos
Portes/gradil
Vidros
Ferragens
Bancadas
Metais
Louas
Interruptores
Elevadores

AO USURIO)
O PARTE 5 EQUIPAMENTOS E SISTEMAS
Instalaes Eltricas
Elevadores
Instalaes Hidrulicas
Aquecimento da gua
Ar condicionado
Exausto mecnica
Antena Coletiva/TV por assinatura
Sistema de Comunicao interna
Equipamentos de Combate Incndio
Sistema de Proteo contra descargas atmosfricas
Sistema de segurana (CFTV, controle de acesso, etc)
Outros.
O REAS INTERNAS
reas Secas:
O Piso
O Rodap
O Parede
O Teto
O outros
Dependendo do detalhe definido pelo arquiteto podem existir
O Rodameio
O Rodateto(sancas)

O REAS INTERNAS
O reas Molhadas:
O Piso
O Rodap
O Parede
O Teto
O Louas
O Metais
O Outros (bancada, tento, fechamento de box, etc)
REAS EXTERNAS
reas de Lazer
Piscina
Sauna
Churrasqueira
Lounge
outros
Fachadas, coberturas, esquadrias
Gradis e guarda-corpos
Fechamentos
Vidros,
Telhas
Impermeabilizaes
outros
O Informaes completas:
1. natureza do material,
2. dimenses/espessura/tipo,
3. cor/acabamento,
4. fornecedor/linha/referncia.
5. Mtodo executivo
O exemplo :
O PISO: descrever o tipo de acabamento escolhido
(madeira, cermica, pedra, carpete ou outro), indicar a
especificao do material e seu fornecedor e a
referncia.
O carpete de madeira marca Eucatex - Eucafloor
Elegance, LINHA Progetto,padro Carvalho Chamonix.

O reas Secas (exemplo continuao)
PAREDE: descrever o tipo de acabamento escolhido
(madeira, cermica, pedra, carpete ou outro), indicar a
especificao do material e seu fornecedor e a referncia.
Exemplo: pintura com tinta PVA ltex Maxx marca
SUVINIL, cor areia, referencia xxx.
TETO: descrever o tipo de acabamento escolhido, indicar
a especificao do material e seu fornecedor e a
referncia.
Exemplo: rebaixo em gesso com pintura com tinta PVA
ltex Maxx marca SUVINIL, cor branco gelo, referncia
xxx.
O LOUAS:
Bacia sanitria: considerar o tipo de descarga, o tipo de
sada, o fabricante, a linha a cor, a referncia, etc
Lavatrio: informar se com coluna, sem coluna ou com
meia coluna, informar tambm se com ou sem ladro, o
fabricante, a linha a cor, a referncia e outros detalhes
necessrios.
Cuba: informar se de sobrepor ou de embutir, informar
tambm se com ou sem ladro, o fabricante, a linha a cor,
a referncia.
Bid: o fabricante, a linha a cor, a referncia, etc.
Mictrio: o fabricante, a linha a cor, a referncia, etc.
Outros (dependendo do projeto)
O METAIS:
Chuveiro: informar o fabricante, a linha a cor, a referncia.
Vlvula de descarga (se a bacia no for com caixa acoplada): informar o
fabricante, a linha, o acabamento, a referncia.
Misturador (se houver) informar se de bancada ou de parede, o
fabricante, a linha, o acabamento, a referncia.
Registros: informar o fabricante, a linha, o acabamento, a referncia.
Ducha higinica: informar o fabricante, a linha, o acabamento, a
referncia.
Sifo: informar o fabricante, a linha, o acabamento, a referncia.
Rabichos (tubulao flexvel) informar o fabricante, a linha, o
acabamento, a referncia.
Vlvula de fundo (com ou sem ladro) informar o fabricante, a linha, o
acabamento, a referncia.
Outros (dependendo do projeto)

O Crtrios para a seleo de materiais
Qualidade
Preo
Meio-ambiente
Marca de conformidade atesta que determinado produto
atende s caractersticas definidas na norma de desempenho.
SiMAC Sistema de Qualificao de
Materiais, Componentes e Sistemas Construtivos - Tem
como objetivo fomentar a capacitao tecnolgica das
empresas que desejam produzir materiais em conformidade
com as normas tcnicas, e combater a no-conformidade
sistemtica, visando a melhoria da qualidade na construo.
http://www.cidades.gov.br/pbqp-h/projetos_simac.php
O Crtrios para a seleo de materiais
Qualidade
Preo
Meio-ambiente
O SELEO DOS MATERIAIS EM SEIS PASSOS:

O CBCS Conselho Brasileiro da Construo Sustentvel
atravs do Comit de Materiais desenvolveu uma ferramenta para
auxiliar os projetistas, empreendedores e usurios na seleo dos
fornecedores e dos materiais que sero utilizados nas obras.
Trata-se de uma estratgia vivel para abordar prticas
acessveis a todos os compradores e especificadores de
materiais e fornecedores.

http://www.cbcs.org.br/
http://www.cbcs.org.br/selecaoem6passos/index.php?NO_LAYOUT=true
A ADEQUUAADDAA SELEO DDOOSSMMAATEERRIAAS

I DDE CONSTRUO
O PASSO 1 - Verificao da formalidade da empresa fabricante e

fornecedora
O A formalidade da empresa fabricante ou fornecedora de produtos e

servios pode ser verificada junto Receita Federal por meio do
nmero do CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica).
O Se o CNPJ de uma empresa no vlido significa que o imposto no
est sendo recolhido ou que a empresa no tem existncia legal.
O Em princpio o CNPJ deve estar impresso na embalagem, no
produto ou na nota fiscal.
O Caso o CNPJ no esteja ativo ou vlido, o fornecedor dever ser
descartado.
Ateno: no caso de produtos importados, fornecido o CNPJ da

empresa importadora ou distribuidora e no do fabricante. Neste
caso, possvel que a fabricante do produto seja informal.


I DDE CONSTRUO
O PASSO 2 - Verificao da LICENA AMBIENTAL
O A existncia da licena no garantia contra impactos ao meio ambiente, mas a

sua ausncia praticamente elimina qualquer possibilidade de respeito lei..
O Alguns rgos da federao possibilitam a consulta atravs do nome completo da
empresa e da unidade da federao, enquanto outros rgos exigem o
fornecimento do nmero do processo de licenciamento.
O Ateno: No h como verificar diretamente a licena ambiental de produtos
importados. Neste caso consulte o fornecedor e pea informaes e detalhes
sobre a licena ambiental do fabricante dos produtos importados.
O Impacto do transporte
Outro ponto que deve ser avaliado o local de origem do produto e a
distncia de transporte. O transporte determina o consumo de combustveis
fsseis, impacto a ser minimizado pela seleo de empresas com processo produtivo
prximo ao local de aplicao.
A ADEQUUAADDAA SELEO DDOOSSMMAATEERRIAAISDDECONSTRUO
O PASSO 2 - Verificao da LICENA AMBIENTAL
O Impacto do transporte
Outro ponto que deve ser avaliado o local de origem do produto
e a distncia de transporte.
O O transporte determina o consumo de combustveis fsseis,
impacto a ser minimizado pela seleo de empresas com processo
produtivo prximo ao local de aplicao.

I DDE CONSTRUO
O PASSO 3 - Verificao das QUESTES SOCIAIS
O O trabalho infantil, o trabalho escravo, o trabalho em condies

precrias de higiene, com jornadas excessivas e sem alimentao
adequada devem ser combatidos. Produtos nacionais e importados
que empreguem mo de obra nessas condies devem ser evitados e
banidos do mercado.
O Esse critrio eliminatrio no caso da empresa fabricante ser
identificada em listas de empresas nacionais j autuadas.
O Ateno: Para produtos importados h que se ter ateno mo de

obra e condies de trabalho da empresa. Pea ao importador
informaes e detalhes que possam ser verificados.


I DDE CONSTRUO
O PASSO 3 - Verificao das QUESTES SOCIAIS
O Lista de empresas nacionais autuadas por explorao de mo-

de-obra infantil.. No consta o nome da empresa, mas consta o
endereo completo da mesma, bem como o tipo de atividade.
http://www.mte.gov.br/trab_infantil/default.asp
O Lista dos empregadores que mantiveram ou mantm condies
de trabalho inadequadas: trabalho escravo, condies precrias
de higiene ou alimentao inadequada.
http://www.reporterbrasil.com.br/listasuja/index.php
http://www.unglobalcompact.org/participants/search
O PASSO 4 Qualidade e normas tcnicas dos

produtos
O A baixa qualidade dos produtos uma fonte importante de desperdcio.

Produtos que no apresentam desempenho adequado acabam sendo
substitudos, gerando custos e resduos. As normas tcnicas so o critrio
mnimo de qualidade vigente e seu respeito obrigatrio noBrasil.
O Verifique se o fornecedor est na lista de empresas qualificadas pelo PBQP-H
O Caso o setor no conste no PBQP-H, as recomendaes das Entidades Setoriais
sobre o padro de qualidade do produto devem ser consultadas
O Produtos inovadores no dispem de norma tcnica nacional, logo necessrio
exigir uma avaliao realizada por entidade de terceira parte.
O Ateno: No caso de produtos importados, verifique se as leis do Cdigo de
Defesa do Consumidor e as recomendaes das entidades setoriais brasileiras
foramobedecidas.

I DDE CONSTRUO
O PASSO 5 Consultar o perfil de responsabilidade

socioambiental da empresa
O A Responsabilidade Social Empresarial (RSE) est alm do que

a empresa deve fazer por obrigao legal. A Responsabilidade
Social a traduo e incorporao dos valores e compromissos
das empresas em todas suas formas de relaes em seus
negcios.
O A sustentabilidade no est s na empresa ou na sociedade, com

os patres ou com empregados, com as pessoas ou com o meio
ambiente, mas nas relaes que se estabelecem em todos os
nveis e em toda cadeia do negcio.


I DDE CONSTRUO
O PASSO 5 Consultar o perfil de responsabilidade

socioambiental da empresa
O Portanto, a melhor forma de avaliar a RSE de fornecedores

atravs do relacionamento e de toda forma de realizar o negcio.
O assumir uma co-responsabilidade dos insumos e servios
adquiridos, assim como tornar sua prpria prtica transparente
para a sociedade.
O PASSO 6 Identificar a existncia de propaganda enganosa

(verniz verde)
O necessrio que o cliente confirme a consistncia e relevncia
das afirmaes de eco-eficincia dos produtos e processos
declarados pelos fornecedores.
O Mesmo produtos certificados podem levar a equvocos: qual o
critrio da certificao? Estes critrios so pblicos? Qual a
seriedade do processo?
O Pequenos avanos produzidos em grande escala geram mais
benefcios que grandes avanos aplicados a uma pequena
parcela da produo: procure julgar a eco-eficincia global da
empresa e no apenas do produto de interesse.
O Da mesma forma, a certificao da empresas no pode ser
confundida ou aplicada a produtos.
CADERNO DE ENCARGOS
O Esclarece as condies e os processos de construo (tcnica e
tecnologia), bem como o tipo de servio, o local onde sero
aplicados os materiais especificados e o modo de aplicao.
O Deve conter tambm as informaes referentes s normas
tcnicas existentes tcnicas de execuo.
O Nas licitaes o caderno de encargos exerce papel
fundamental, devendo apresentar:
Descrio e abrangncia dos servios objeto da licitao, localizao e
plano ou programa de suporte do empreendimento;
Plantas cadastrais dos sistemas e componentes pertinentes ao objeto da
Licitao;
Prazo e cronograma de execuo dos servios, total e parcial, incluindo
etapas ou metas previamente estabelecidas pelo Contratante;

CADERNO DE ENCARGOS
O Nas licitaes o caderno de encargos exerce papel
fundamental, devendo apresentar (continuao):
Definio do modelo de Garantia de Qualidade a ser adotado
para os servios, fornecimentos e produtos pertinentes ao
objeto da Licitao;
Informaes, normas e disposies especficas
do Contratante;
Relao das Prticas de Projeto, Construo e Manuteno de
Edifcios Pblicos Federais aplicveis aos servios objeto da
Licitao;
Informaes especficas sobre os servios e obras objeto
da Licitao e disposies complementares do Contratante.
LEVANTAMENTO DE QUANTIDADES
O Envolve elementos cujo dimensionamento possui caractersticas
distintas, tais como:
Lineares: Tubulao, rodap, muros, cercas, etc. Neste caso o
dimensionamento apresenta os metros lineares do elemento;
Superficiais ou de rea: as informaes sero registradas em
m.;
Volume: Concreto, escavao, aterro, etc., apresentadas em m;
Peso: Armao, estrutura metlica, etc;
Unidades: louas, metais, etc.
Servios: transporte de material, por exemplo (depende da
capacidade do caminho e do material a ser transportado)
O Alm disso na obra alguns materiais ficaro permanentemente na
edificao enquanto outros permanecem apenas na execuo do
servio (caso das formas para moldagem do concreto armado, por
exemplo)
CHECK-LIST DO SISTEMA DE GERENCIAMENTO

E CONTROLE DE OBRAS DA EMPRESA
Com relao ao Controle de Documentos e Dados

Existe um processo definido para a elaborao e controle de
documentos?
Existe um processo definido para a elaborao e controle de registros?
Com relao s responsabilidades na empresa

Esto definidos os responsveis pela coordenao da qualidade e o
representante da administrao para a qualidade?
Verificar se existe superposio com os requisitos de monitorao da
satisfao do cliente.
Existe um processo definido para anlise crtica pela administrao a
partir de indicadores de evoluo do sistema da qualidade?


Com relao ao Controle de Documentos e Dados
Controle de verses atualizadas e cpias autorizadas

estabelecer como a empresa garante o uso exclusivo da ltima
verso dos documentos
estabelecer como se processa a duplicao e o controle de
cpias dos documentos
Controle de distribuio dos documentos do sistema

estabelecer os procedimentos que garantem a distribuio de
cpias autorizadas a pessoas autorizadas
Documentao dos Sistemas de Gesto
MANUAL
NVEL 1
NVEL 2 PROCEDIMENTOS DE SISTEMA
NVEL 3 INSTRUES DE TRABALHO
PLANILHA, FICHAS DE
Registros, Formulrios, QUALIFICAO E
Relatrios AVALIAO
CHECK-LIST DO SISTEMA DE GERENCIAMENTO E

CONTROLE DE OBRAS DA EMPRESA
Para prover documentao que satisfaa s necessidades e
expectativas das partes interessadas, convm que a direo
considere:
O requisitos contratuais do cliente e de outras partes
interessadas;
O adoo de normas internacionais, nacionais, regionais e de
setores industriais;
O requisitos estatutrios e regulamentares pertinentes;
O decises tomadas pela organizao;
O fontes de informao externa pertinentes para o
desenvolvimento das competncias da organizao; e
O informaes a respeito das necessidades e expectativas de
partes interessadas.


Convm que a gerao, o uso e o controle da documentao

sejam avaliados quanto eficcia e eficincia da
organizao em relao a critrios tais como: funcionalidade;
facilidade de uso; recursos necessrios; polticas e objetivos;
requisitos atuais e futuros relativos gesto do conhecimento;
comparao com as melhores prticas (benchmarking) em
sistemas de documentao; e interfaces usadas pelos
clientes, fornecedores e outras partes interessadas da
organizao.

Com relao ao cliente:

Existe um processo definido para assegurar que os requisitos do
cliente so determinados e esto sendo atendidos ?
Existem indicadores de satisfao do cliente? Estes indicadores
fornecem evidncia objetivas de que os objetivos da qualidade esto
sendo atendidos?
Com relao organizao da empresa
Existe um organograma definido para a organizao?
Para todas as funes, existe uma descrio?
Existe a Matriz de Responsabilidade e autoridade relacionando cada
funo da organizao com algum requisito da norma e identificando
seu grau de atuao?
Existe um RA com autoridade para garantir o funcionamento do SQ?
Existe mecanismo de comunicao interna formalizado?

Com relao equipe que trabalha na empresa (escritrio e

obras)
Existem registros que garantem a competncia do pessoal que
trabalha na organizao para os cargos que ocupam? (pode ser o
diploma, etc)
Existe um procedimento para levantamento das necessidades de
treinamento da equipe?
Existe um plano de treinamento e registros que evidenciam o
cumprimento deste plano?


Com relao iinnffrraa--estrutura oferecida e ambiente de trabalho

As instalaes, espao de trabalho, equipamentos e servios de
apoio so suficientes e adequados para o bom funcionamento da
organizao?
A Alta administrao possui mecanismos para identificar as
necessidades de infra-estrutura do grupo?
Existe evidncia de investimento na melhoria da infra-estrutura da
organizao?
A organizao oferece condies de trabalho que no coloquem em
risco a sade dos trabalhadores?

Com relao execuo das obras

Existe um processo definido para elaborao de Planos da
Qualidade?
Existem registros comprovando o atendimento s metas definidas
nestes planos?
Existe um processo definidos para anlise crtica dos contratos
assinados com os clientes?
Existe procedimento para identificar os processos de projeto e
desenvolvimento (do produto ou servio), necessrios ao pleno
atendimento das necessidades expectativas dos seus clientes?
Para o projeto e desenvolvimento (do produto ou servio), as
entradas e sadas esto definidas?

Com relao execuo das obras (continuao)

Esto definidos em procedimento os mecanismos para realizao
de anlise crtica, verificao e validao de projeto e
desenvolvimento(do produto ou servio)?
Existe controle das alteraes de projeto e desenvolvimento(do
produto ou servio)?
A organizao definiu, implementou e mantm os processos de
projeto e desenvolvimento(do produto ou servio), necessrios ao
pleno atendimento das necessidades expectativas dos seus
clientes?
Existe procedimento para seleo e avaliao de fornecedores de
materiais e/ou servios (terceirizados) com critrios pr-definidos?
Existem registros desta seleo?



Existe procedimento para controle do recebimento do material ou
servio prestados pelos fornecedores (terceirizados)?
Existem registros desse controle?
Existem procedimentos documentados para a realizao do servio
pela organizao (instrues de trabalho, etc)?
Nestes procedimentos esto identificados todos os equipamentos,
ferramentas e informaes necessrias realizao do servio?
Existem procedimentos de inspeo para validar os servios
realizados?
Existem registros desta inspeo (FVS)?
Existem registros suficientes para garantir a rastreabilidade do
processo de realizao do servio?


As etapas da realizao do servio so identificadas?
Existe mecanismo para liberao do servio aps medio e
monitoramento do atendimento s necessidades e expectativas dos
clientes?
Esto definidas quais so as atividades ps-entrega do servio?
Existe mecanismo para validao do servio?
Existe mecanismo para preservao do produto ou servio incluindo
identificao, manuseio, embalagem, armazenamento e proteo?
Existe procedimento para garantir que as informaes de
propriedade do cliente (CPF, etc) esto identificadas, verificadas,
protegidas e salvaguardadas?


Existem evidncias objetivas do cumprimento destes
procedimentos?
Existem dispositivos de medio e monitoramento que garantam a
qualidade dos produtos/servios realizados?
Existem evidncia objetivas da aplicao desses dispositivos?
As no-conformidades so identificadas?


Aquisio
Aquisio e recebimento de materiais e equipamentos e servios
estabelecer o procedimento de compra de material
estabelecer procedimento de contratao de servio
estabelecer especificaes de materiais
Qualificao e avaliao de fornecedores
estabelecero procedimento de qualificao e avaliao de
fornecedores de materiais e servios

Controle do Produto Fornecido pelo Cliente

Como so estabelecidos os procedimentos para
verificao, armazenagem e manuteno de produtos fornecidos
pelo cliente
Identificao e RaassttrreeaabbiliddaaddeeddooPPrroodduuto
Como so estabelecidos e mantidos procedimentos para controle e
identificao de produto durante as fases de produo at o
encerramento da responsabilidade da empresa
Como o processo de rastreabilidade

Controle de Processo
estabelecer o procedimento utilizado para o gerenciamento de
obras
estabelecer o procedimento utilizado para o planejamento de obras
estabelecer os Procedimentos de Execuo de Servios (PES)
estabelecer os procedimentos de manuteno de equipamentos


Resumo das etapas para Produo de Obras

Atravs de
Como padronizar e procedimentos e
controlar a execuo? instrues de
trabalho

O Inspeo e Ensaios e sua Situao

Inspeo e ensaios de recebimento e respectivos
registros
estabelecer os procedimentos de recebimento de
materiais EIMs (Especificao e Inspeo de
Materiais) e as FVMs (Ficha de Verificao de
Materiais)
Inspeo e ensaios no processo de produo e
respectivos registros
estabelecer os Procedimentos de Inspeo de
Servios (PIS) e a Ficha de Verificao de Servios
(FVS)

Controle de Equipamentos de Inspeo, Medio e Ensaios

Como so estabelecidos, mantidos e controlados os
procedimentos para calibrao e manuteno de todos
os equipamentos de inspeo, medio e ensaios
estabelecer como so estabelecidos procedimentos
para manuseio, preservao e armazenamento dos
equipamentos


Controle de erros e retrabalhos

estabelecer os procedimentos para controle de
produtos no- conformes de forma a assegurar a sua
no utilizao ou instalao inadvertidamente
Ao Corretiva e Ao Preventiva
Identificao de no-conformidades
Investigao das causas da no-conformidade
Implementao e controle das aes corretivas e
preventivas

Metas do gerenciamento da obra

Garantir que as caractersticas do produto-edificao
sejam preservadas;
Garantir que a obra esteja ocorrendo conforme
previsto em projeto
Garantir o pleno cumprimento das normas e
legislaes que regem a construo civil
Garantir que na fase de uso-operao e manuteno a
edificao alcance nveis excelentes de desempenho.
Momento atual: NBR 15575

define o desempenho mnimo obrigatrio para alguns
sistemas das edificaes ao longo de uma vida til
mnima obrigatria.
DESEMPENHO DA EDIFICAO
Segurana estrutural Conforto Antropodinmico
Segurana ao fogo Conforto Ttil
Segurana de uso Pureza do Ar
Estanqueidade Condies de Higiene
Conforto Higrotrmico Adaptabilidade ao Uso
Conforto Acstico Durabilidade
Conforto Visual Economia

Segurana resistncia mecnica s aes estticas e dinmicas

estrutural: individual ou combinadamente;resistncia aos impactos,
inclusive cargas acidentais.
As obras devero ser projetadas e construdas de forma que as

cargas que possam vir a atuar durante a construo e utilizao, no
produzam nenhum dos seguintes resultados:
a)desmoronamento de toda ou parte da obra;
b) deformaes excessivas em grau inadmissvel;
c)deteriorao de outras partes da obra, como os acessrios ou
equipamentos instalados, em conseqncia de uma deformao
excessiva dos elementos de sustentao;
d)danos por acidentes de conseqncias desproporcionais em
relao causa original.
Segurana ao Riscos de incndio ou propagao do fogo, efeitos

fogo: fisiolgicos da fumaa e do calor;tempo para disparar o
alarme (deteco do fogo e sistemas de alarme);tempo
de evacuao (rotas de escape);tempo de resistncia.
As obras devero ser projetadas e construdas de forma que, no caso de

incndio:
a)a capacidade de sustentao da obra se mantenha durante um perodo
de tempo determinado;
b)o aparecimento e a propagao do fogo dentro da obra estejam
limitados;
c) a propagao do fogo a obras vizinhas esteja limitada;
d)os ocupantes possam abandonar a edificao ou serem resgatados
por outros meios;
e) leve--ssee em conta a segurana dos equipamentos de resgate.
Segurana de uso: segurana em relao a agentes agressivos (proteo

contra exploses, queimaduras, elementos cortantes,
mecanismos mveis, choques eltricos, radioatividade,
contato ou inalao de substncias venenosas,
infeco);segurana na circulao interna (limitaes
para pisos com superfcies escorregadias, desobstruo das
passagens, guarda--ccoorrppooss,
etc.);segurana contra intrusos (humanos ou animais).
As obras devem sseerrpprroojjeettadas e ccoonnssttrudasde forma que ssuuaauutilizao ou

funcionamento no rreepprreesseenntem rrissccooss innaaddmmissssveeis de acidentes, comoo
eessccoorrreeggaammeenntoos,qquueeddaass,ccoolisseess,qquueeimmaadduuraass,cchhooqquueessou feridas adviinnddaass
de expploossoo.

Estanqueidade: - gua (da chuva, do piso, potvel ou no, etc.),

ao ar e gases;
- neve e poeira.
As obras devero ser projetadas e construdas de forma que no

representem uma ameaa para a higiene ou para a sade dos moradores
vizinhos, particularmente como conseqncia de qualquer das seguintes
circunstncias:
a)fuga de gs txico;
b) presena de partculas ou gases perigosos no ar;
c) contaminao ou envenenamento da gua do solo;
d) emisso de radiaes perigosas;
e)defeitos na evacuao de guas residuais, fumaas e resduos slidos ou
lquidos;
f)presena de umidade em partes da obra ou em superfcies interiores da
mesma.
Condies de - facilidades para o cuidado e limpeza humana;

higiene: - fornecimento de gua;
- limpeza;
- eliminao da gua usada, materiais usados e
fumaa.
Pureza do ar: - ventilao;

- controle de odores.
Conforto -controle da temperatura do ar, radiao

higrotrmico trmica, velocidade do ar e umidade relativa
(limitao na variao no tempo e no espao);
-controle de condensao.
a) caracterizao das exigncias humanas de conforto trmico;

b) caracterizao das condies tpicas de exposio ao clima;
c) caracterizao da edificao e da sua ocupao;
d) caracterizao do comportamento trmico da edificao; e
e) avaliao do desempenho trmico da edificao.

Conforto - controle de rudo externo e interno (contnuo e

acstico: intermitente);
- inteligibilidade do som;
- tempo de reverberao.
Refere-se compatibilidade do nvel sonoro com as atividades a serem

desenvolvidas no interior da edificao, ao rudo de impacto e de
equipamentos no interior e exterior da edificao alm da exigncia de
sonoridade (que se exprime no tempo de reverberao nos
compartimentos) e de intimidade.
Conforto - iluminao natural e artificial (iluminao

visual: necessria controle de ofuscamento, contrastes e
constncia na iluminao);
- luz do sol (insolao);
- possibilidade de escurecimento (controle da luz);
- aspectos relacionados ao espao e s superfcies
(cor, textura, regularidade, planura, verticalidade,
horizontaalliddaaddee,, ppeerrppeennddiccuulaarriddaaddee, eetcc.));
- contato visual interno e com o mundo exterior
(ligaes e barreiras para privacidade, proteo
contra distores ticas).
Conforto - propriedades das superfcies,

ttil: rugosidade, umidade, calor,
flexibilidade;
- proteo contra descargas de
eletricidade esttica.
Conforto - limitao de aceleraes e vibraes;
antropodinmico: - conforto para pedestres em reas de
vento intenso;
- facilidade de movimento (inclinao de
rampas, declive das escadas);
- facilidade de manuseio ( abertura de
portas, janelas, controle de
equipamentos, etc.).

Adaptabilidade - tamanho, geometria, diviso interna, ligao entre

aos diferentes os espaos;
usos: - servios e equipamentos;
- flexibilidade.
Durabilidade: - manuteno do desempenho durante sua vida

til.
Economia: - custos de manuteno;
- custos de operao
O QUE SO AS NORMAS DE DESEMPENHO?
NBR 15575 - Edifcios Habitacionais de at cinco pavimentos -

Desempenho - Partes 1 a 6
Define prescries e solues baseadas em experincias passadas:
evita-se o que deu errado e repete-se o que deu certo;
No define os resultados desejados explicitamente, mas traz um
desempenho implcito nas solues adotadas;
Define os resultados que se deseja atingir e no a forma como obt-
los;
As 6 Partes da Norma remetem 157 Normas prescritivas
existentes (brasileiras) desempenho implcito nas solues
adequado;
Pode ser utilizada para edifcios com mais de cinco pavimentos
para itens que no dependem da altura;
Nveis de Desempenho diferentes: Mnimo (obrigatrio),
Intermedirio e Superior.
O Caracterizao das necessidades dos usurios e das condies
de exposio no local da construo;
O Especificao de Sistemas com desempenho conhecido ou
avaliao do potencial desempenho no caso de sistemas
inovadores;
O Obteno de informaes sobre o desempenho dos elementos e
componentes e sua ligao com o desempenho dos sistemas;
O Orientao aos usurios sobre como elaborar e implementar
programas de manuteno corretiva e preventiva e sobre os
cuidados de uso e operao dos sistemas.
essencial, do ponto de vista tcnico, que a Vida til seja
considerada no nvel do projeto: 50% do desempenho dos
edifcios depende do projeto

MANUAL DA QUALIDADE PLANO DA QUALIDADE
Projeto SSuupprriimmeentos Administrao R .H .

MANUAL
Plano da Qualidade Plano da Qualidade Plano da Qualidade

da Obra 1 da Obra 2 da Obra y
INSTRUMENTOS PARA O PLANEJAMENTO
O O cronograma fsico-financeiro a forma mais

comum de representao, permitindo explicitar a
durao das diferentes atividades atravs do
comprimento das barras e a possvel inter-relao
das atividades.
O O instrumento PERT-CPM um mtodo que
permite o planejamento atravs da determinao
dos tempos necessrios para cada tarefa envolvida
na realizao de uma atividade, considerando a
interdependncia entre as tarefas formando as
cadeias de produo.

O Planejamento da obra.
Fsico/ Financeiro
Recursos
Canteiro (programao da execuo)
O O cronograma fsico pode ser realizado atravs do:
Cronograma de barras horizontais (Gantt)
PERT/CPM (tambm atravs de softwares)
m ses
e
item atividade 1 2 3 4 5 6 7 8
1 alvenarias
2 Instalaeseltricas
3 Instalaeshidrulicas
4 revestimento
5 acabamento
6 limpeza
Exemplo de visualizao para um cronograma Gantt


O O cronograma permite, com antecedncia, identificar se existe
a necessidade de contratao de maior nmero de operrios e
equipamentos, para que os prazos possam ser cumpridos,
seguindo a programao inicial.
O Os cronogramas so elaborados tomando por base:
O levantamento quantitativo de todos os servios;
O prazo para a execuo da obra;
O custo para cada item dos servios;
A disponibilidade financeira e o desembolso mensal;
Ametodologia do trabalho;
Os caminhos crticos.
O O PERT- CPM (Program Evolution and Review

Technique) corresponde a uma rede formada por ciclo
de atividades identificadas no cronograma.
O Nesta rede as atividades so divididas em tarefas e so

colocadas seqencialmente ou em paralelo, formando
as cadeias de produo.
O A cadeia de produo com maior durao chamada

de caminho crtico aquele que no deve sofrer atraso
sob pena de comprometer a programao da execuo.

O Planejamento da obra
Exemplo: considerando a atividade concretagem de uma laje a
atividade colocao de armadura dependente da atividade
confeco da armao e da atividade colocao de formas. A
tabela abaixo lista as atividades e estima o tempo necessrio.
Cd. Nome datarefa Tarefa Durao

anterior (dias)
A CONCRETAGEM DALAJE 35
A1 Preparao da frente de servio 4 4
A2 Confeco dasformas A1 12
A3 Montagem dasformas A1 +A2 5
A4 Confeco daarmao A1 8
A5 Colocao daarmao A3 +A4 3
A6 Preparo doconcreto A5 2
A7 Lanamento/adensamento doconcreto A6 1
A8 Cura doconcreto A7 7

Cd. Nome da tarefa Tarefa Durao Data Data

anterior (dias) incio fim
A CONCRETAGEM DA LAJE 35
A1 Preparao da frente de servio 4 4
A2 Confeco das formas A1 12
A3 Montagem das formas A1 + A2 5
A4 Confeco da armao A1 8
A5 Colocao daarmao A3 + A4 3
A6 Preparo do concreto A5 2
A7 Lanamento/adensamento do concreto A6 1
A8 Cura do concreto A7 7
A2
12
A1 A3 A5 A6 A7 A8
4 5 3 2 1 7
A4
8
Cd. Nome datarefa DIAS

5 10 15 20 25 30 35
A CONCRETAGEM DALAJE
A1 Preparao da frente de servio
A2 Confeco das formas
A3 Montagem das formas
A4 Confeco daarmao
A5 Colocao da armao
A6 Preparo doconcreto
A7 Lanamento/adens. doconcreto
A8 Cura doconcreto
Caminho crtico
A2
12
A1 A3 A5 A6 A7 A8
4 5 3 2 1 7
A4
8
O Na elaborao de um cronograma preciso

analisar os tempos destinados realizao de
cada servio.
O A programao do tempo exige conhecimento da
produtividade dos profissionais. Esta produtividade
altera conforme:
Condies de servio
Capacitao tcnica
Profissionalismo,
Outros.

O Para facilitar a programao da execuo, a literatura

tcnica disponibiliza as Tabelas com as Composies
de Preos de Obras (TCPO).
O A edio de 2003 passou a apresentar rguas de
produtividade de mo-de-obra. Assim, para um mesmo
servio, a TCPO traz valores de produtividade variveis.
A variao ocorre em funo de alguns fatores de contedo e
contexto de trabalho, por exemplo, se os materiais so
certificados, se existe projeto para produo etc.
O A partir da TCPO possvel estimar a quantidade de
operrios necessria execuo de um determinado
servio a partir do levantamento da quantidade de
servio a ser executado.

O Exemplo de composio de custo pelo TCPO: 1m de Alvenaria de vedao em
blocos cermicos furados dimenses 9x19x39cm, assentes com argamassa.
Espessura das juntas: 12mm. Largura da parede (sem revestimento): 9cm
Componentes Consumo Unidade
Argamassa 0,0081 M
Bloco 9x19x39 13 Um
Andaimes 0,32 H
Pedreiro 0,32 H
O Argamassa mista de cimento, cal hidradata e areia mdia

Componentes Consumo Unidade
Cimento 1,47 Kg
Cal Hidratada 1,47 Kg
Areia mdia ou grossa 0,0098 M
Andaimes 0,32 h
Pedreiro 0,40 h
O De posse do quantitativo de materiais referente

obra e utilizando as composies de custo
possvel calcular o oramento detalhado e chegar
ao preo de venda do imvel.
O Para, oramentos aproximados pode-se
multiplicar a rea da construo pelo m conforme
padro construtivo, consultando o valor do CUB
para o ms desejado.

O Os padres de produtividade alteram a composio

de custos e consequentemente o clculo do
oramento. Alguns autores (Xavier, 2008) por
exemplo citam que:
Um bom pedreiro produz de 25 a 30 m2 de alvenaria
por dia;
Um bom azulejista produz em mdia 35 a 40 m2 de
assentamento de azulejo e piso por dia;
Um bom carpinteiro produz em formas de fundao 50
ml por dia e formas de estrutura vigas/lajes e
escoramento 100 m2;
etc
1998: PBQPH PROGRAMA BRASILEIRO DA

QUALIDADE E PRODUTIVIDADE NO HABITAT
O Objetivo:
Elevar os patamares da qualidade e produtividade da construo
civil, por meio da criao e implantao de mecanismos de
modernizao tecnolgica e gerencial, contribuindo para ampliar
o acesso moradia para a populao de menor renda.
O Princpios do PBQPh
O Adeso voluntria;
O Uso do poder de compra de contratantes pblicos e privados;
O Abrangncia nacional;
O Descentralizao na implementao das aes;
O Viso integrada de Cadeia Produtiva;
O Sistema evolutivo;.
PBQPH: BREVE HISTRICO
Programa Brasileiro da
Qualidade e Conselho Nacional
Produtividade no Habitat Min. das Cidades dasCidades
- PBQPh
Gabinete Sec. Executiva
Sec.Nac.
de Sec. Nac. de Sec. Nac. de
Sec. Nac. de
Saneament Transportes e Programas
Habitao
o Mobilidade Urbana Urbanos
PBQP-H

SISTEMA DE AVALIAO DA CONFORMIDADE DE

EMPRESAS DE SERVIOS E OBRAS
O Um dos projetos propulsores do PBQP-H o Sistema

de Avaliao da Conformidade de Empresas de
Servios e Obras (SiAC), que o resultado da reviso
e ampliao do antigo SiQ (Sistema de Qualificao de
Empresas de Servios e Obras).
O O SiAC tem como objetivo avaliar a conformidade do
sistema de gesto da qualidade das empresas de
servios e obras, considerando as caractersticas
especficas da atuao dessas empresas no setor da
construo civil, e baseando-se na srie de normas
ISO 9000.

O O Sistema busca contribuir para a evoluo dos

patamares de qualidade do setor, envolvendo
especialidades tcnicas de execuo de obras,
servios especializados de execuo de obras,
gerenciamento de obras e de empreendimentos e
elaborao de projetos.
O Os princpios do SiAC so:
O Abrangncia Nacional: o Sistema nico, definido por um
Regimento Geral, Regimentos Especficos e Referenciais
Normativos, adaptados s diferentes especialidades tcnicas
e sub-setores da construo civil envolvidos na produo do
habitat.

O princpios do SiAC (continuao):

O Carter Evolutivo: Regimento estabelece nveis de avaliao da
conformidade progressivos, segundo os quais, os sistemas de
gesto da qualidade das empresas so avaliados e
classificados. Ao mesmo tempo, induz a implantao gradual do
sistema da qualidade, dando s empresas o tempo necessrio
para realizar essa tarefa.
O Carter Pr-Ativo: busca-se criar um ambiente de suporte, que
oriente as empresas na obteno do nvel de avaliao da
conformidade almejado.


O princpios do SiAC (continuao):

O Flexibilidade: pode se adequar s caractersticas
regionais, s diferentes tecnologias e s formas de gesto
prprias das especialidades tcnicas e seus sub-setores.
O Sigilo: as informaes referentes a cada empresa so de
carter confidencial.
O Transparncia: os critrios e decises tomados devem,
necessariamente, ser pautadas pela clareza e
impessoalidade.

O Os princpios do SiAC (continuao):

O Independncia: os agentes envolvidos nas decises tm
autonomia e independncia.
O Publicidade: o Sistema de Avaliao da Conformidade de
Empresas de Servios e Obras no tem fins lucrativos, e a
relao de empresas avaliadas em conformidade pblica
e divulgada a todos os interessados.
O Harmonia com o INMETRO: o INMETRO disponibiliza um
Programa de Credenciamento especfico, de forma que os
Certificados de Conformidade para diversos nveis s
tero validade se emitidos por Organismos de Certificao
de Obras (OCOs), credenciados pelo INMETRO e
autorizados pela Comisso Nacional do SiAC.

O Regimento do Sistema de Avaliao da Conformidade
de Empresas de Servios e Obras - SiAC (antigo SiQ) foi
aprovado na reunio do CTECH (Comit Nacional de
Desenvolvimento Tecnolgico da Habitao), ocorrida em
24/02/05. Entre as novidades, destacam-se:
O ampliao de escopos do Programa, incluindo os subsetores
de Saneamento, Obras Virias e Obras de Arte Especiais,
alm de Edificaes;
O ampliao significativa da participao do INMETRO no
PBQP-H, que passou inclusive a contar com assento no
CTECH (Comit Nacional de Desenvolvimento Tecnolgico);


O adoo do conceito de Avaliao da Conformidade em lugar

de qualificao;
O criao do Programa de Credenciamento dos Organismos de
Certificao, especificamente para o SiAC;
O instituio da Auto-Declarao de Conformidade para o
nvel "D" (inicial) do Sistema;
O os nveis C, B e A passam a ser efetivamente objeto de
certificao, e no mais qualificao.
PBQPH NNVEL D (INICIAL) - REQUISITOS
SEO REQUISITO
4.Sistema de 4.1 Requisitos gerais
Gesto da 4.2. Requisitos de 4.2.1.Generalidades
Qualidade
documentao
4.2.2. Manual da Qualidade
4.2.3. Controle de
documentos
PBQPH NNVEL D (INICIAL) -

REQUISITOS
SEO REQUISITO
5.Responsabilidade 5.1. Comprometimento da direo da empresa
da Direo da
5.3. Poltica da qualidade
Empresa
5.4. Planejamento 5.4.2. Planejamento do Sistema
de Gesto da Qualidade
5.5. Responsabilidade, 5.5.1. Responsabilidadee
Autoridade e autoridade
Comunicao
5.5.2. Representante da direo
da empresa
5.6. Anlise crticapela 5.6.1.Generalidades
direo
6.Gesto deRecursos 6.1. Proviso derecursos
6.2. Recursoshumanos 6.2.1. Designao de pessoal

PBQPH NNVEL C REQUISITOS

(ALM DDOOSEXIGIDOS EEMM D)
SEO REQUISITO
4.Sistema de Gesto 4.2. Requisitos de 4.2.4. Controle de registros
da Qualidade documentao
5.Responsabilidade 5.4. Planejamento 5.4.1. Objetivos da qualidade
da Direo da
Empresa
PBQPH NNVEL C REQUISITOS

(ALM DDOOSEXIGIDOS EEMM D)
SEO REQUISITO
6.Gesto de 6.2. Recursoshumanos 6.2.2. Treinamento,
Recursos conscientizao e competncia
7.Execuo da 7.4. Aquisio 7.4.1. Processo de aquisio
Obra 7.4.2. Informaespara
aquisio
7.4.3. Verificao do produto
adquirido
7.5. Operaes de 7.5.1. Controle de operaes
produo e fornecimento
7.5.3. Identificaoe
de servio
rastreabilidade
7.5.5. Preservao de produto
8.Medio,anlise 8.2. Medio e 8.2.4. Inspeo e monitoramento
e melhoria monitoramento de materiais e servios de
execuo controlados e da obra
PBQPH NNVEL B REQUISITOS

(ALM DDOOSEXIGIDOS EEMMD E C)
SEO REQUISITO
5.Responsabilidad 5.2. Foco no cliente
e da Direo da
Empresa
7.Execuo da 7.1. Planejamento da 7.1.1. Plano da Qualidade da

Obra Obra Obra
7.2. Processos 7.2.1. Identificao de
relacionados ao cliente requisitos relacionados obra
7.2.2. Anlise crtica dos
requisitos relacionados obra
7.6. Controle de dispositivos de medio e
monitoramento

PBQPH NNVEL B REQUISITOS

(ALM DDOOSEXIGIDOS EEMMD E C)
SEO REQUISITO
8.Medio, 8.3. Controle de materiais e de
anlise e servios de execuo controlados
melhoria e da obra no-conformes
8.5. Melhoria 8.5.2. Ao
corretiva
PBQPH NNVELA
SEO REQUISITO
5.Responsabilidad 5.5. 5.5.3. Comunicao

e da Direo da Responsabilidade, interna
Empresa Autoridade e
Comunicao
6.Gesto de 6.3. Infra-estrutura

Recursos
6.4 Ambiente de Trabalho
PBQPH NNVELA
SEO REQUISITO
7.Execuo 7.1. Planejamento da 7.1.2. Planejamento da execuo da
da Obra Obra obra
7.3. Projeto 7.3.1. Planejamento da elaborao do projeto
7.3.2. Entradas de Projeto
7.3.3. Sadas de Projeto
7.3.4. Anlise Crtica de Projeto
7.3.5. Verificao de Projeto
7.3.6. Validao de Projeto
7.3.7. Controle de Alteraes de Projeto
7.3.8. Anlise Crtica de Projetos fornecidos
pelo cliente

PBQPH NNVELA
SEO REQUISITO
7.Execuo da 7.5. Operaes de 7.5.2. Validao de processos
Obra produo e fornecimento
7.5.4. Propriedade do cliente
(continuao) de servio
8.Medio, 8.2. Medio e 8.2.1. Satisfao do cliente
anlise e monitoramento 8.2.2. Auditoria interna
melhoria
8.4. Anlise dedados
8.5. Melhoria 8.5.1. Melhoriacontnua
8.5.3. Aopreventiva

O Oramento
O Um Oramento bem elaborado deve ser detalhado o

suficiente para caracterizar a obra permitindo analisar e
avaliar as distores entre os valores orados e os
efetivamente gastos.
O Na realizao de um oramento, diferentes etapas e

ferramentas precisam ser consideradas, necessrio que o
oramentista tenha as seguintes informaes:
Projetos
Memorial descritivo / caderno de encarmos
Especificaes complementares
Planilhas / uso de softwares
ORAMENTO
O O responsvel pelo oramento (oramentista) deve tambm
manter-se informado de quaisquer alteraes que
aconteam nos projetos.
O As etapas na realizao do oramento incluem:
Anlise dos projetos
Estudo das especificaes
Compatibilizao projetos e especificaes para levantamento dos
quantitativos de materiais e servios
Elaborao da planilha oramentria
Realizao da tomada de preos
Escolha da composio de custo
Execuo do oramento.

ORAMENTO
O O oramento pode ser classificado pelos seguintes critrios:
quanto ao nvel de decomposio do produto (global ou
por partes),
quanto ao nvel de detalhamento (sumrio ou detalhado),
quanto ordenao cronolgica ou histrica dentro do
projeto (preliminar ou definitivo),
quanto ao grau de preciso (aproximado ou preciso),
quanto sua finalidade.
O No Oramento Aproximado se considera o preo total da
construo, tomando-se o produto da rea construda do
edifcio pelo custo da unidade em metros quadrados,
considerando o padro construtivo.
ORAMENTO
O O Oramento Detalhado considera todas as fases do
empreendimento, aquisio dos materiais, contratao
de mo de obra, administrao geral, pagamento de
todos os impostos, taxas e leis sociais, e o BDI
(Bonificao das Despesas Indiretas).
O Na elaborao de uma determinada composio de
preo, devemos considerar o custo dos materiais
envolvidos, mo de obra e eventuais equipamentos
(aluguel ou compra), leis sociais e o BDI, que est
diretamente relacionado com as caractersticas da
futura obra e a infra-estrutura bsica da empresa
contatada para a execuo dos servios.
ORAMENTO: ESTIMATIVAS DE GASTOS POR ETAPA DE

OBRA (REFERENCIA: OUTUBRO DE 2011)
EDIFICAO RESIDENCIAL ACABAMENTO FINO
Servios Totalpor Servios Totalpor

etapa etapa
Servios 2,4 a 3,4 Revestimentos 20,4 a 27,6
preliminares
Movimentao de 0 a1,0 Inst. Hidrulicas 11,2 a 13,1
terra
Infraestrutura 7 a7,6 Inst. Eltricas 3,8 a 4,8
Superestrutura 15,5 a 18,2 Pintura 3,7 a 5,3
Paredes e painis 4,4 a 7,3 Serv. 2,2,a3,4
Complementares
Esquadrias 2,8 a 5,6 Cobertura 0 a0,4
Vidros 1,6 a 3,0 Impermeabilizao/ 10,6 a 13,8
isolamento

ORAMENTO: EXEMPLO 1- EDIFCIO NO

CENTRO DE SO PAULO
Resumo da Obra
Pavimentos: 34 (4 subsolos, trreo, 29 pavtos tipo)
Fundaes: estacas escavadas profundas
Estrutura: Concreto Armado Convencional
Fechamento: Blocos Cermicos
rea do terreno: 2.673,82m
rea construda: 32.964,45 m
Incio das obras: fevereiro de 2012
Trmino das obras: maro 2015
Investimento (custo da obra) R$59.097.800,15
ORAMENTO: EXEMPLO 1- EDIFCIO NO

CENTRO DE SO PAULO
Servios Totalpor Part Servios Totalpor Part
etapa (%) etapa (%)
Servios iniciais 294.134,20 0,50 Rev. de paredes internas 1.811.871,55 3,07
Instalao do canteiro 3.661.644,95 6,2 Rev. de paredes externas 2.033.075,75 3,44
Movimentao de terra 1.302.945,52 2,2 Pisos internos 3.758.819,51 6,36
Servios gerais internos 2.327.916,23 3,94 Inst. Hidrulicas 4.358.064,12 7,37
Infraestrutura 8.792.549,18 14,88 Inst. Eltricas 3.647.726,34 6,17
Superestrutura 10.404.547,40 17,61 Pintura 2.267.457,31 3,84
Paredes e painis 2.839.321,03 4,8 Serv. Complementares 1.484.054,45 2,51
Esquadrias de madeira 773.573,36 1,31 Despesas gerais 423.940,18 0,72
Esquadrias metlicas 3.431.066,60 5,81 Seg. e meio ambiente da 511.275,64 0,87

obra
Vidros 160.427,12 0,27 Elevadores 2.027.580,24 3,43
cobertura 15.541,74 0,03 Pressurizao/exausto/ 635.253,89 1,07

ar condicionado
impermeabilizao 1.237.273,71 2,09 100
TOTAL=R$59.097.800,15
forro 898.690,13 1,52
COMPARAO ENTRE VALORES REAIS E

ESTIMATIVAS
Servios Total por etapa Part
(%) Servios Totalpor
Servios iniciais 294.134,20 0,50
etapa
Instalao do canteiro 3.661.644,95 6,2 Servios 2,4 a 3,4
preliminares
Movimentao de terra 1.302.945,52 2,2
Servios gerais internos 2.327.916,23 3,94
Movimentao 0 a1,0
de terra
Infraestrutura 8.792.549,18 14,88
Superestrutura 10.404.547,40 17,61
Infraestrutura 7 a7,6
Paredes e painis 2.839.321,03 4,8 Superestrutura 15,5 a
18,2
Esquadrias de madeira 773.573,36 1,31
Paredes e 4,4 a 7,3
Esquadrias metlicas 3.431.066,60 5,81
painis
Vidros 160.427,12 0,27
Esquadrias 2,8 a 5,6
cobertura 15.541,74 0,03
Vidros 1,6 a 3,0
impermeabilizao 1.237.273,71 2,09
forro 898.690,13 1,52

COMPARAO ENTRE VALORES REAIS E

ESTIMATIVAS
Servios Totalpor Part Totalpor
Servios
etapa (%)
etapa
Rev. de paredes internas 1.811.871,55 3,07
Revestimentos 20,4 a 27,6
Rev. de paredes 2.033.075,75 3,44
externas Inst. Hidrulicas 11,2 a 13,1
Pisos internos 3.758.819,51 6,36
Inst. Eltricas 3,8 a 4,8
Inst.Hidrulicas 4.358.064,12 7,37
Pintura 3,7 a 5,3
Inst.Eltricas 3.647.726,34 6,17
Serv. 2,2,a3,4
Pintura 2.267.457,31 3,84
Complementares
Serv. Complementares 1.484.054,45 2,51
Cobertura 0 a0,4
Despesas gerais 423.940,18 0,72
Impermeabilizao/ 10,6 a 13,8
Seg. e meio ambiente da 511.275,64 0,87
obra
isolamento
Elevadores 2.027.580,24 3,43
Pressurizao/exausto/ 635.253,89 1,07
arcondicionado
CONTROLE DOS CUSTOS

O O controle de custos e os preos fazem parte do conceito
econmico, so estimativas e quantificaes tcnicas de
despesas e receitas, no relacionadas diretamente com o
dinheiro.
O O controle financeiro engloba as entradas e sadas de

dinheiro propriamente dito, ou seja, desembolsos e
recebimentos.
CUSTOS NA CONSTRUO
O Os custos s so originados quando ocorre o consumo dos
bens e servios no processo produtivo.
O Por exemplo, ao admitir-se um determinado material da
empresa em estoque, j houve um gasto, mas seu valor s
ser custo quando ele for utilizado na construo.
O O clculo do custo unitrio considera o custo dos elementos
que entram na composio de uma unidade de servio,
relativos material, mo-de-obra, encargos sociais, etc.

CUSTOS NA CONSTRUO
O Os custos podem ser classificados:
de acordo com o volume de produo:
de acordo com a facilidade de alocao dos recursos:
O De acordo com o volume de produo:

O Custos fixos: os salrios, o aluguel, seguro, entre
outros.
O Custos variveis: materiais, mo-de-obra, impostos e
taxas, pagamento dos servios de empreiteiro.
CUSTOS NA CONSTRUO
O De acordo com a facilidade de alocao dos recursos:
Custos diretos: diretamente relacionados com os

servios a serem feitos na obra , envolvendo a mo-de-
obra de operrios, materiais e equipamentos;
Custos indiretos: no esto diretamente relacionados

com os servios, mas fazem parte da estrutura
organizacional da empresa construtora e da administrao
da obra.
CUSTOS NA CONSTRUO
O De acordo com a facilidade de alocao dos recursos:
Custos diretos: insumos incorporados ou associados ao

produto;
Custos indiretos: salrios, aluguis, telefones, material

de escritrio, energia eltrica, propaganda, assessoria de
gesto, etc.

NBR 12721:2006:2006 - AVALIAO DE CUSTOS UNITRIOS DE

CONSTRUO PARA INCORPORAO IMOBILIRIA E OUTRAS
DISPOSIES PARA CONDOMNIOS EDILCIOS PROCEDIMENTO
O O Custo Unitrio Bsico (CUB/m) teve origem atravs da Lei

Federal 4.591 de 16 de dezembro de 1964. Em seu artigo 54, a
referida lei determina:
Art. 54: Os sindicatos estaduais da indstria da construo civil ficam

obrigados a divulgar mensalmente, at o dia 5 de cada ms, os
custos unitrios de construo a serem adotados nas respectivas
regies jurisdicionais, calculados com observncia dos critrios e
normas a que se refere o inciso I, do artigo anterior.
O A Norma NBR 12721 estabelece os critrios para avaliao de

custos unitrios, clculo do rateio de construo e outras
disposies correlatas, conforme as disposies fixadas e as
exigncias estabelecidas na Lei Federal 4.591/64.
CUSTO NA CONSTRUO
O A NBR 12721 define ainda:
custo global da construo: Valor mnimo que pode
ser atribudo construo da edificao, calculado com
a utilizao do custo unitrio bsico divulgado pelos
Sindicatos da Indstria da Construo Civil da
localidade correspondente ao padro mais semelhante
ao do imvel incorporado, e corresponde ao somatrio
dos seguintes itens:
O a) valor resultante da multiplicao desse custo unitrio
bsico pelo somatrio de todas as suas reas equivalentes
rea de custo padro; e
O b) valor de todas as demais despesas no includas no
clculo do custo unitrio bsico.
CUSTO NA CONSTRUO
O De acordo com a NBR 12721 tem-se:
custo unitrio bsico: Custo por metro quadrado de
construo do projeto-padro considerado, calculado de
acordo com a metodologia estabelecida nesta Norma,
pelos Sindicatos da Indstria da Construo Civil, e que
serve de base para a avaliao dos custos de
construo das edificaes
O http://www.cbic.org.br/
O https://www.cub.org.br/

Escolher
oano Clicar para gerar o
relatrio
Escolher
oms
NBR 12721
NBR 12721:2006: PROJETOS-PADRO

Tipologia Observao
PP-B Prdio popular padro construtivo baixo rea Real* at 1415,07m2

rea Real* entre 1415,17m2 at
PP-N Prdio popular padro construtivo normal
2590,35m2
R8-B Residncia Multifamiliar padro construtivo rea Real* acima de 2590,35 m 2 e
baixo at 8 pavimentos tipo 2801,64 m 2
R8-N Residncia Multifamiliar padro construtivo rea Real* acima de 2590,35m2
normal at 8 pavimentostipo at 5998,73m2
R8-A Residncia Multifamiliar padro construtivo rea Real* acima de 2590,35m2
alto at 8 pavimentostipo at 5917,79m2
R16-N Residncia Multifamiliar padro construtivo
rea Real* acima de 5998,73m2
normal acima de 8 pavimentos tipo
R16-A Residncia Multifamiliar padro construtivo
rea Real* acima de 5917,79m2
alto acima de 8 pavimentos tipo
CSL 8 Normal no-residencial - Padro Normal rea Real* at 5942,94m2
CSL 8 Alto no-residencial - Padro Alto rea Real* at 5942,94m2
CSL 16 Normal no-residencial - Padro Normal rea Real* acima de 5942,94m2
CSL 16 Alto no-residencial - Padro Alto rea Real* acima de 5942,94m2
Galpo Industrial qualquer
reas reais: Medida da superfcie de quaisquer dependncias, ou conjunto de dependncias, cobertas

ou descobertas, nela includas as superfcies das projees de paredes, de pilares e demais elementos
construtivos

CUSTO FINAL DE VENDA

O O preo final proposto por uma construtora ou
construtor deve permitir lucro, e ser competitivo na
disputa da realizao de determinado servio e ou
empreendimento.
O Na elaborao de um oramento entre duas
empresas concorrentes, os valores sero sempre
distintos e diferentes porque cada empresa
estabelece seus prprios critrios e mtodos de
levantamento de quantidades.
O Alm disso, tambm sero diferentes os
procedimentos para execuo da obra, os preos
dos insumos, o BDI adotado pelas empresas, entre
outros fatores.
BENEFCIOS E DESPESAS INDIRETAS
O BDI engloba o lucro pretendido e o somatrio das

despesas indiretas incorridas incluindo os tributos.
O BDI pode ser formado e considerado como funo do
somatrio de quatro principais variveis, a saber: custo
indireto (ci), valor do risco calculado para o
empreendimento (vr), montante do lucro desejado (ml)
e impostos a serem recolhidos aos poderes pblicos
(imp).
O BDI = (CI +VR + ML + IMP)
Entre os riscos pode-se considerar: possibilidade de
chuvas (atrapalham o andamento dos servios); perdas
de eficincia da mo-de-obra; erro de execuo, na
obra; problemas de fundao ou estrutura; compra
errada de materiais; greves, etc.
O O preo final de venda deve considerar, portanto, alm

do custo direto orado, os custos administrativo e
financeiro da empresa, o lucro desejado, o risco do
empreendimento e os tributos incorridos.
O Resumidamente, para definir o preo de venda deve-se:

1. Clculo dos custos diretos
2. Definio dos ndices dos encargos sociais a incidirem
sobre a mo-de-obra envolvida,
3. Clculo do ndice relativo aos benefcios ou lucros
desejados, bem como das despesas indiretas e
administrativas necessrias realizao de qualquer
empreendimento (BDI).

O No clculo do preo de venda, os custos da

administrao local e central tambm precisam ser
considerados.
O Tambm fundamental comparar os preos de
vendas parciais e finais do empreendimento,
verificando se esto em conformidade com o valor
de mercado.
O A mobilizao e desmobilizao da obra tambm
precisam ser consideradas no custo direto e devem
constar da planilha com o quantitativo.
ENCARGOS SOCIAIS
O A empresa de construo tem empregados que
trabalham no escritrio e no campo, e deve
analisar como proceder o pagamento dos direitos
sociais de seus empregados.
O Os encargos sociais dividem-se em tres grupos:
Encargos bsicos e obrigatrios;
Encargos incidentes e reincidentes;
Encargos complementares.
O Ao ser calculado o preo de algum servio, os
encargos sociais devem incidir apenas sobre a
mo de obra e no sobre o custo de materiais e
equipamentos.
ENCARGOS SOCIAIS
O A. So Encargos sociaisbsicos
A1. Previdncia Social 20%
A2. Fundo de Garantia por Tempo de Servio 8%
A3. Salrio-educao 2,50%
A4. Servio Social da Indstria (SESI) 1,50%
A5. Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI)
1,00%
A6. Servio de apoio Pequena e Mdia Empresa (SEBRAE)
0,60%
A7. Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria
(Incra) 0,20%
A8. Seguro contra os acidentes de trabalho (INSS) 3%
A9. Servio Social da Indstria da Construo e do Mobilirio
(SECONCI) 1%
O Total de Encargos Sociais bsicos: 37,80%

ENCARGOS SOCIAIS
O B. Encargos sociais incidentes e reincidentes
(recebem a incidncia deA)
B1. Descanso semanal e feriados 22,90%
B2. Auxlio Enfermidade 0,79%
B3. Licena Paternidade 0,34%
B4. 13 Salrio 10,57%
B5. Dias de chuva / faltas justificadas / acidentes de
trabalho 4,57%
O Total de Encargos Sociais que recebem incidncia
de A:39,17%
ENCARGOS SOCIAIS
O C. Encargos sociais que no recebem incidncias
globais deA
C1. Depsito por despedida injusta: 40%sobre A2+(A2 xB)
4,45%
C2. Frias 14,06%
C3. Aviso-prvio 13,12%
O Total de Encargos Sociais que no recebem incidncia
globais deA: 31,63%
O D. Taxas dereincidncias
D1. Reincidncia de A. sobre B (35,80% x 39,17%) 14,81%
D2. Reincidncia de A2. sobre C3. (8% x 13,12%) 1,05%
O Total de Taxas de reincidncias: 15,86%
ENCARGOS SOCIAIS
O Encargos bsicos e complementares
O PERCENTAGEM TOTAL - 124,46% + Vale transporte
6% + Refeio mnima
O (caf) 1% + Seguro de Vida 1,40% = 132,86%
O Ateno: as taxas podem ser alteradas em funo das

mudanas nos recolhimentos da Previdncia Social.
O Citam-se ainda:
Vale transporte
Refeio mnima
Almoo
Jantar
EPI (Equipamentos de Proteo Individual)
Ferramentas manuais

TRIBUTOS E IMPOSTOS
O FEDERAIS
COFINS - Contribuio para o Financiamento da
Seguridade Social
PIS Programa de Integrao Social
IRPJ Imposto de Renda de Pessoas Jurdicas
CSLL Contribuio Social para Lucro Lquido
Outros, dependendo da legislao (por exemplo,
CPMF)
O MUNICIPAIS
ISS Imposto Sobre Servios (varia conforme
Municpio)
NBR 12721:2006
O A norma permite estabelecer diferentes valores
para o consumo de materiais por metro quadrado
construdo, conforme a tipologia e o padro
construtivo adotado para a edificao.
O Essas tipologias variam entre residencial e no
residencial, com vrios sub-tipos, e o padro
construtivo varia entre baixo, mdio e alto, com
seus respectivos ndices.
NBR 12721:2006
O Para o estabelecimento do oramento da obra, esta norma relaciona
em seu Anexo B a Discriminao Oramentria conforme servios
executados.
O A classificao e a discriminao dos servios que podem ocorrer na
construo de uma edificao, tm como objetivo sistematizar o
roteiro a ser seguido na execuo de oramentos, de modo que no
seja omitido nenhum dos servios que, forem necessrios ao pleno
funcionamento e utilizao do empreendimento, em obedincia ao
projeto aprovado e de acordo com o estabelecido nos memoriais
descritivos e suas especificaes tcnicas.
O De acordo com as circunstncias especiais de cada caso, pode ser
adotada e detalhada em seus pormenores, sempre que necessrio.

NBR 12721:2006
O B.2 Discriminao - Modelo
O B.2.1 Servios iniciais
B.2.1.1 Servios tcnicos
O - levantamento topogrfico;
O -estudos geotcnicos/sondagens;
O - consultorias tcnicas;
O - fiscalizao/acompanhamento/gerenciamento;
O - projeto arquitetnico;
O - projeto estrutural;
O - projeto eltrico/telefnico;
O - projeto hidrossanitrio;
O - projeto ar condicionado;
O - projeto preveno contra incndio;
O - projeto luminotcnico;
O - projeto som ambiental;
O - projeto paisagismo e urbanizao;
O - maquete/perspectivas;
O - oramento/cronograma; e
O - fotografias.
4. Mquinas e ferramentas
- gruas;
NBR 12721:2006 - elevador com torre, cabine, guincho;
- andaimes fachadeiro e suspenso;
2. Servios preliminares - plataforma metlica com torres e engrenagens;
- demolies; - guinchos;e
- cpias e plotagens;
- balancins/cadeiras suspensas.
- despesas legais;
- licenas, taxas, registros; 5. Administrao da obra e despesas gerais
- seguros;e - engenheiro/arquiteto de obra;
- assessorias contbil e jurdica. -mestre de obra;
B.2.1.3 Instalaes provisrias - contra-mestres;
- tapumes/cercas; - apontador;
- depsitos/escritrios/proteo - guincheiro;
transeuntes;
- placa de obra; - vigia;
- instalao provisriagua; - pessoal administrativo;
- entrada provisria de energia; - consumos combustveis e lubrificantes;
- instalao provisria unidade - consumos gua, luz, telefone;
sanitria;
- sinalizao; - material de escritrio;
- instalao de bombas; - medicamentos de emergncia;
- bandejas salva-vidas;e - EPI/EPC;
- locao da obra.
- bebedouros, extintores; e
- PCMAT/PCMSO.
NBR 12721:2006
O B.2.1.6 Limpeza da obra O B.3 Infra-estrutura e obras
- limpeza permanente da obra; e complementares
- retirada de entulho. - escoramentos de terrenos de
O B.2.1.7 Transporte vizinhos;
- transporte interno; e - esgotamento, rebaixamento lenol
-transporte externo. dgua e drenagens;
- preparo das fundaes: cortes em
O B. 2.1.8 Trabalhos em terra rochas, lastros;
- limpeza do terreno; - fundaes superficiais/rasas;
- desmatamento e destocamento; - fundaes profundas;
- replantio de rvores; - reforos e consolidaodas
- escavaes manuais; fundaes;
- escavaes mecnicas; - provas de cargas em estacas; e
- reaterro; - provas de carga sobre o terreno
- compactao de solo; de fundao.
- desmonte de rocha; O B.4 Supra-estrutura
- movimento de terra; e - concreto protendido;
- retirada de terra. - concreto armado;
- estruturametlica;
O B.2.1.9 Diversos - estrutura de madeira;e
- laudos e despesas com vizinhos;e
- estruturamista.
- outros.

NBR 12721:2006
O B.5 Paredes epainis
B.5.1 Alvenarias e divisrias O B.5.3 Vidros
O - alvenarias de tijolos macios; O - - vidros lisos transparentes;
alvenarias de tijolos furados; O - - vidros fantasia;
alvenarias deblocos; - vidros temperados;
O - paredes de gesso acartonado; - vidros aramados;
O - divisrias leves; e - vidros de segurana; e
O - elementosvazados.
- tijolos de vidro.
B.5.2 Esquadrias e ferragens
O - esquadrias demadeira; O B.5.4 Elementos de
O - esquadrias deferro; composio e proteo
O - esquadrias de alumnio; fachadas
O - esquadrias plsticas;
- brises
O - esquadrias mistas; O
- persianas e outros; O
- ferragens; e
O - peitoris.
NBR 12721:2006
O B.6 Coberturas e protees B.6.2 Impermeabilizaes
B.6.1Cobertura O - impermeabilizao de fundaes;
O - estrutura de madeirapara cobertura; O - impermeabilizao de sanitrios;
O - estrutura metlica para cobertura; O - impermeabilizao de cozinhas;
O - cobertura com telhas fibrocimento O - impermeabilizao de terraos e

O - cobertura com telhas cermicas; O jardins;
- cobertura com telhasplsticas; O - impermeabilizao de lajes
descobertas;
O - cobertura com telhas dealumnio;
O - impermeabilizao de lajes
O - cobertura com telhas deao;
cobertas;
O - cobertura com telhassanduche;
O - impermeabilizao de lajes de
O -outros tipos de coberturas; e
subsolo; e
O -funilaria.
O - juntas de dilatao.
B.6.3 Tratamentos especiais

O - tratamento trmico; e
O - outros tratamentosespeciais.
NBR 12721:2006
O B-7 Revestimentos, forros, marcenaria e
serralheria, pinturas e tratamentos especiais
B-7.1 Revestimentos (interno e externo)
O - revestimentos de argamassa ;
O - revestimentos cermicos/azulejos;
O - revestimentos de mrmore e granito;
O - revestimentos de pastilhas;
O - outros revestimentos; e
O -peitoris.
B.7.2 Forros e elementos decorativos

O - de argamassa;
O - forros de gesso em placa;
O - forros de gesso acartonado;
O - forros de madeira mineralizada;
O - forros de alumnio;
O - forros de plstico;
O - forros de madeira;
O - outros tipos de forro; e
O - rodaforros e outros complementos.

NBR 12721:2006
B.7.3 Marcenaria e B.7.4 Pintura
serralheria O - selador paredes;
O - fechamento de shafts; O - selador portas e madeiras;
O - massa corrida pva e acrlica;
O - alapo;
O - pintura PVA;
O - corrimo eguarda-corpo;
O - pintura acrlica;
O - escada de marinheiro; O - revestimento texturizado;
O - gradis e grades; O - pintura a cal;
O - pintura esmalte sobre ferro;

O - portes de veculos e de
O - pintura esmalte sobre madeira;
pedestres;
O - porta corta-fogo; O - pintura verniz sobre madeira;
O - pintura verniz sobre alvenaria; e

O - grelhas de piso;
O - outros tipos de pinturas.
O - chaminmetlica;
O - coifa;
B.7.5 Tratamentos especiais
internos
O - balces demadeira;
O - tratamento acstico; e
O - caixa de correio;
O - outros tipos de tratamentos.
O - escadas metlicas; e
O - outros.
NBR 12721:2006
O B.8Pavimentaes B.8.2 Rodaps, soleiras
B.8.1 Pavimentaes O - rodap cermico;
O - contrapiso; O- rodap cimentado;
O - pisos cermicos;
O - rodap de ardsia;
O - pisos de ardsia;
O - rodap de madeira;
O - concreto desempenado;
O - cimentados;
O - rodap plstico;
O -pisos de basalto; O - rodap de granitina;
O - pisos de madeira; O - rodaps de mrmore e granito;
O - pisos de mrmore e granito;
O - rodaps de basalto;
O - pisos plsticos;
O - soleira de ardsia;
O - carpetes e tapetes; O
O - soleira de madeira;
- pisos de granitina; O -
pisos de blocos; O - soleira de granitina;
O - meio-fio; e
O- soleiras de mrmore e granito;
O - degraus e patamares.
O- soleiras de basalto.
NBR 12721:2006
O B.9 Instalaes e aparelhos
B.9.1 Aparelhos e metais
O - registros;
O - vlvulas;
O -ligaes flexveis;
O - sifes;
O - torneiras;
O - bacias sanitrias;
O - cubas;
O - lavatrios;
O - tanques; O
- mictrios; O -
tampos;
O - complementos de loua;
O - equipamentos sanitrios para deficientes;
O - saboneteira para lquido;
O - secador de mos eltrico; e
O - bebedouros eltricos.

NBR 12721:2006
B.9.2 Instalaes eltricas
O - eletrodutos, conexes, buchas e arruelas;
O - fios e cabos;
O - caixas e quadros de comando;
O - tomadas e interruptores;
O - luminrias,acessrios,postes,lmpadas;
O - equipamentos diversos eltricos;
O - entrada de energia;
O - eletrodutos e conexestelefnicas;
O - fios e cabos telefnicos;
O - caixas telefnicas;
O - equipamentos diversos telefnicos;
O - eletrodutos, fios, caixas para lgica e tv a cabo;
O - sistema de proteo contra descargas atmosfricas; e
O - mo-de-obra.
NBR 12721:2006
B.9.3 Instalaes hidrulica, sanitria e gs
O - tubos e conexes de gua fria;
O- tubos e conexes de gua quente;
O - tubos e conexes de esgoto sanitrio;
O - tubos e conexes de guas pluviais; O
- instalaes de GLP; e
O- mo-de-obra.
B.9.4 Preveno e combate a incndio
O- tubos e conexes;
O- vlvulas e registros;
O - abrigos, hidrantes, mangueiras, extintores; e
O- mo-de-obra.
NBR 12721:2006
B.9.5 Ar condicionado
B.9.6 Instalaes mecnicas
O- elevadores;
O- monta-cargas;
O - escadas rolantes;
O - esteiras e planos inclinados; e
O - outras instalaes mecnicas.
B.9.7 Outras instalaes

NBR 12721:2006
O B.10 Complementao da obra
B.10.1 Calafete e limpeza
O- limpeza final;
O- retirada de entulhos; e
O - desmontagem do canteiro deobras.
B.10.2 Complementao artstica e paisagismo
O- paisagismo;
O - obras artsticas e painis; e
O - diversos.
B.10.3 Obras complementares

O- complementos, acabamentos, acertos finais
B.10.4 Ligao definitiva e certides
O - ligaes de gua, luz, telefone, gs, etc; e
O- ligaes de redes pblicas
NBR 12721:2006
B.10.5 Recebimento da
obra O - ensaios gerais nas
instalaes; O - arremates; e
O - habite-se.
O B.10.6 Despesas eventuais
- indenizaes a terceiros; e
- imprevistos diversos.
O B.11 Honorrios do construtor
O B.12 Honorrios do incorporador
CLCULO DO PREO DE VENDA
Conforme apresentado anteriormente, ao preo de venda de

empreendimentos semelhantes podem ser muito diferentes devido aos
critrios adotados pelas construtoras na formao do preo de venda. A
tabela abaixo compara valores propostos por dois autores de livros que
tratam desse assunto
Autor 1 Autor 2
Administrao 4% a ser acrescido 10% a ser acrescido
central sobre custos diretos sobre custos diretos
Lucro 8% sobre preode 20% a ser acrescido
venda ao custo direto
Despesas 1,5% sobre custos 2,9% a ser acrescido
financeiras diretos e indiretos sobre custos diretos


Administracao de Obras

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Administracao de Obras

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Apostila para a disciplina Oramento e fev12

Gerenciamento de Obras FAU/UFRJ 2012

PREO = CUSTOS + LUCRO

PREO DE MERCADO CUSTOS = LUCRO

prof. Dra Mnica Santos Salgado

FIPE FUNDAO INSTITUTO DE PESQUISAS ECONMICAS

FATORES INDUTORES DA COMPETITIVIDADE

Abertura do mercado interno, busca do mercado externo e crise

prof. Dra Mnica Santos Salgado

O centralizao excessiva (at as pequenas

O baixa motivao (todos querem progredir, mas

O ocorrncia de acidentes (em funo do

Proposta: Busca pela melhoria da qualidade na

Desenvolvimento dos projetos:

Seleo dos materiais e

prof. Dra Mnica Santos Salgado

INTERVENIENTES DO PROCESSO DE CONSTRUO :

Falhas no processo de produo

Falhas na fase ps-ocupao

prof. Dra Mnica Santos Salgado

ORIGEM DAS FALHAS

ORGANIZAO DAS EMPRESAS

O Empresa - organismo social

ORGANIZAO DAS EMPRESAS

prof. Dra Mnica Santos Salgado

ORGANIZAO DAS EMPRESAS

Q Relatrio dirio de obra Q Controle de refeies

ORGANIZAO DAS EMPRESAS

datas do programa de recursos com o programa de

prof. Dra Mnica Santos Salgado

Departamento Departamento Departamento

O Agrupar especialistas sob uma nica chefia comum

O Reduz a cooperao interdepartamental pois exige forte

Diviso de Diviso de Diviso dos

prof. Dra Mnica Santos Salgado

O Dispersa especialistas em subgrupos orientados para

Departamento Departamento Departamento

prof. Dra Mnica Santos Salgado

Diviso de Diviso de Diviso de Projetos

O Essa organizao procura extrair vantagens

O Peca pela falta de flexibilidade e capacidade de

O Na verdade trata-se de uma departamentalizao

prof. Dra Mnica Santos Salgado

Departamento de Departamento de Departamento de

Diviso de Diviso de Edificaes Diviso dos Galpes

Divisode Divisode Divisode

Divisode Diviso de Diviso de

Diviso de Diviso de Diviso de

ORGANIZAO DAS EMPRESAS

prof. Dra Mnica Santos Salgado

B A garantia da qualidade e controle das obras tem incio a

B Poltica e Organizao da empresa

Gesto dos projetos

prof. Dra Mnica Santos Salgado

Gesto da Aquisio (compras e contrataes)

Especificaes tcnicas de materiais para compra

Qualificao e avaliao de fornecedores de materiais

Qualificao e avaliao dos prestadores de servios de obra

Controle de produto fornecido pelo cliente ou processo

Gerenciamento e Execuo de Obras (Controle de

Inspeo e ensaios finais do produto e procedimento de entrega

Manual do usurio (servios associados)

Avaliao ps-ocupao junto ao cliente

Gesto dos Recursos Humanos