Estrategia de operaciones 2
Anlisis de mercado
Segmentacin de mercados
Proceso de identificar grupos de clientes con suficientes cosas en comn para garantizar el
diseo y provisin de los servicios y/o productos que el grupo desea o necesita
Evaluacin de necesidades
Identifica lo que requiere cada segmento y evala que tan bien estn abordando los
competidores esas necesidades, estas necesidades se pueden agrupar en:
- Necesidades de un servicio o producto
- Necesidades del sistema de entrega
- Necesidades de volumen
- Otras necesidades.
Prioridades y capacidades competitivas
Prioridades Competitivas Capacidades competitivas Uso de prioridades
Son las dimensiones operacionales Son las dimensiones de costo, calidad, competitivas
crticas que deben poseer un proceso o tiempo y flexibilidad que en realidad Ejemplo: Aerolnea
una cadena de suministro para satisfacer posee un proceso o una cadena de
a los clientes internos o externos tanto en suministro. (tabla 1.1.p11) Se considerar 2 segmentos de mercado:
el presente como en el futuro. No todas 1. Pasajeros de primera clase
las prioridades competitivas son crticas. 2. Pasajeros de clase turistas
Pueden cambiar co en el tiempo.
Prioridades competitivas : Ejemplo Aerolinea
Los servicios centrales para ambos segmentos son el boletaje y la seleccin de asientos, el manejo de equipaje y el
traslado del cliente a su destino.
Satisfaccin de
rdenes
Ventaja competitiva mediante las
operaciones
Las estrategias que se mencionarn proporcionan una oportunidad
para que los administradores de operaciones logren una ventaja
competitiva.